11月6日，一條廣告片在國外火了：本尼迪克特·康伯巴奇脫下褲子，傾情代言了一只抽水馬桶。廣告里，一排排面無表情的人坐在馬桶上聽「老大哥」訓話：你們蹲馬桶的方式只有一種，它的存在就是要讓你們覺得自己又蠢又羞恥。蹲馬桶還能自信滿滿是不被允許的！這么陰森灰暗的氣氛里，本尼戴著墨鏡登場了。他掄起手里的鐵錘，敲出與眾不同的黑色馬桶，然后二話不說開始脫褲子，以一副人生贏家的模樣演示馬桶可以反著蹲，還可以帥出天際。最后的結果是「老大哥」氣到爆炸，本尼用一個另類的蹲馬桶姿勢拯救了全人類。這條翻拍自蘋果家喻戶曉的經典廣告「1984」的視頻，目前在YouTube上已有超過77萬播放量。不過這支片子其實是卷福參加喜劇綜藝節(jié)目《周六夜現場》（SNL）的其中一段表演，并非商業(yè)廣告。雖然只是「被迫出鏡」，科勒牌馬桶也完全沒有浪費得來全不費功夫的驚喜熱點。這個美國衛(wèi)浴品牌在社交網絡上馬上做出了回應：這么酷的馬桶都被你們發(fā)現了，「看來我們產品研發(fā)部門有人泄密了。」隨后科勒po出一張自家CEO身著西裝墨鏡，以同樣的姿勢反著坐在黑啾啾的馬桶上的圖片。在Facebook上，這張順勢惡搞的照片引來6700人點贊，接近250條評論?？评展镜钠放乒芾砜偙O(jiān)ElizabethBrady澄清說，這并不是他們給SNL投放的廣告，「對公司來說這確實是個驚喜……我們也很享受調侃自家CEO的這個過程?！苟鴱脑u論看，科勒公司的機智自嘲也贏得了網友的好感。這次事件也勾起了很多人的懷舊情緒，要把蘋果的原版廣告翻出來再細細品味。蘋果經典廣告「1984」以小說《1984》為背景拍攝，在當時寓意著蘋果對個人電腦界「霸主」IBM的挑戰(zhàn)。廣告出街三個月內，促使蘋果的Machintosh售出1.5億美元。它為蘋果塑造了叛逆、創(chuàng)新的形象，也被譽為20世紀最杰出的商業(yè)廣告。有趣的是，在今天的科技界，蘋果已經從當年掄錘鬧革命的小妹變成了訓話的「老大哥」。三十多年以來，從摩托羅拉、HTC到樂視手機，甚至是冰淇淋品牌Ben&Jerry’s和選秀節(jié)目《XFactor》，不少品牌都主動翻拍這個經典廣告。不過一個本意為顛覆和創(chuàng)新的廣告，卻被后來者們反復模仿借鑒，多少有些諷刺呢。

昨日，有消息稱：滴滴出行計劃裁員，1000人將面臨失業(yè)。有媒體稱，滴滴此次的裁員計劃始于跟Uber中國的合并，在與Uber中國合并前，滴滴有6000人左右，Uber中國有接近1000人。因此，目前的滴滴是一支7000人規(guī)模的團隊，即便沒有資金壓力，兩家業(yè)務類似的公司合并后，勢必會產生很多重復崗位，如果不能開辟出新的業(yè)務，那么人員結構優(yōu)化是勢在必行的。此外，該媒體稱盡管這次裁員還未得到官方證實，但事實上它早有預兆：11月9日，滴滴出行宣布，已經與150多家出租車公司達成合作，雙方將共同探索網約車與出租車相互融合的多元化發(fā)展道路，推動出租車行業(yè)加速轉型升級，提高司機收入和運營效率，提升乘客出行體驗。對此，網易科技就此事向滴滴核實，滴滴資深副總裁陶然表示個別網上關于“據說，僅僅是據說”的“滴滴要裁員”的傳言，純屬無稽之談。滴滴在北京上地擴增的新辦公樓即將啟用，歡迎大家到時候來參觀。

又到了周五晚上，前天的口紅盤點推送中，不少寶寶好奇雅詩蘭黛的口紅是怎么做到不到200RMB一只的，其實在日上免稅店的口紅套裝促銷，經常有這么美好的價格。所以今天轉載了「精明敗家女」的一篇文章，她非常認真地比較過日上免稅店中買什么最便宜，無論是你還是朋友要出境，都可以按照這篇攻略買買買。她是我一直在關注的實用型護膚博主，上海交大碩士，前奢侈品公關，金牛座資深剁手黨，審美好而且總能找到最低價，訂閱她的這些日子里，我一直在愉快的剁手，推薦各位關注。日上免稅店簡單來說是是個價格超劃算的商店，里面大都是中高端品牌，只在北京首都國際機場（T2、T3航站樓）、上海浦東國際機場（T1、T2航站樓）和上海虹橋國際機場（T1航站樓）有，位置是在出了海關、過了安檢之后的國際航班候機區(qū)，必須是乘坐國際航班的人才能購買。在出境的時候你選好東西、告知收銀員回程航班，她會給你打出來一個商品清單，此時你可以把你選好的東西付款帶走，也可以等著回國的時候下了飛機過了海關、憑單據再去交錢取貨。我比較推薦后者的做法，原因如下：1.節(jié)省行李空間、減輕行李重量在國外的時候肯定還得買買買，何必還沒出國呢就讓行李多起來？2.節(jié)約金錢比如你出國后發(fā)現在日上某件東西買貴了，就可以在國外買了它，回國取貨時跟收銀員說這件你不買了，也不會收你什么退貨金之類的。而且日上免稅店還常年有95折的打折券（以前是紙質的，從2014年改成了電子版二維碼的了），如果你是跟團的話，導游會給大家發(fā)；如果不跟團，你也可以從萬能的淘寶上花幾分錢一毛錢買到，在日上付錢的時候拿出來讓收銀員掃一下就可以打95折了。口紅篇TomFord唇膏大陸專柜430元，日上294元TomFord這個名字來源于她的品牌的創(chuàng)始人TomFord先生，他是一位非常有才華、懂時尚的人，曾經在Gucci做過創(chuàng)意總監(jiān)，后來掌管過YSL，在2006年創(chuàng)辦了自己的品牌TomFord。可能因為TomFord的時尚背景，同名的唇膏也是大氣時尚、逼格滿滿，唇膏的膏體細膩柔滑，遮蓋力和持久力也很棒，顏色也是超級多。大家在微博、youtube等能搜到很多試色的功課。后來他們又推出了啞光唇膏，不像一般的啞光唇膏那么干，質地綿密絲滑，非常驚艷！TomFord也非常懂市場營銷，2014年推出了50支lipsandboys唇膏，每支唇膏的名字都是男生名，比如Micheal、Tomas等。非常感人的是，這些名字，都是來源于TomFord的親人、朋友等等。比如Alexander是TomFord的兒子，Richard是TomFord的愛人……TF的黑管唇膏在美國都要賣55刀一支，在日上才賣294元一支！這還是沒用95折券呢。如果你覺得迪奧、蘭蔻之流的唇膏太大眾化，不妨嘗試一下TF唇膏，更加高冷，逼格更高。紀梵希高級定制唇膏（小羊皮）大陸專柜355元，日上205元這款唇膏外面包裹的是黑色壓紋小羊皮，配著銀色的管身和鉚釘裝飾，干脆利落又優(yōu)雅大氣，簡直是出門補妝的裝逼利器。顏色濃郁，顯色度好。但是，這款唇膏的質地略干，涂到嘴唇上是半啞光的妝感，所以上妝前一定要涂好潤唇膏，否則這口紅直接涂上去會效果很差。在日上免稅店買唇膏要做好心理準備，色號一般都不如市區(qū)的專柜那么全。接下來是這兩天火到外太空去的YSL專區(qū)YSL方管唇膏大陸專柜320元一支，日上509元三支掐指一算，這是差不多半價的節(jié)奏?。∑綍r大陸專柜是要賣310元一支還幾乎不打折呢！這個套裝里正好大紅、橘紅、桃紅三種顏色一樣一支，如果你時間很趕路過日上、心里惦記給女朋友帶禮物、但又沒時間挑，就完全可以抓起這個去結賬！不過YSL的方管沒有圓管那么水潤，涂之前最好先涂點潤唇膏滋潤一下，要不然嘴唇上干出來的紋路太有礙觀瞻…YSL圓管唇膏大陸專柜300元，日上170元-210元不同的色號、不同的系列，價格也不一樣。YSL圓管唇膏也分了2個系列，一個叫做「RougeVolupte」，奶油般creamy的質地，軟滑好上色，使用前需要先在嘴唇上涂好潤唇膏做打底。另一個系列叫做「RougeVolupteShine」，是水潤的質地，哪怕沒涂潤唇膏直接上嘴，也不會覺得很干。上嘴顏色比較通透，顯色度不是那么高，很適合上班等日常使用。YSL唇釉+唇膏+唇彩套裝大陸專柜940元，日上555元對于想要嘗試YSL但又拿不定主意自己想要哪一種類型的，正好可以買這么個套裝試試。YSL的唇釉可是YSL家大名鼎鼎的鎮(zhèn)宅之寶，顏色多且明艷，質地有種緞面的奢華感。護膚篇夜間修護精華液大陸專柜450元30ml，日上394元50ml這款精華在坊間有「藍精靈」之稱，含有角鯊烷，月見草油，向日葵籽油等修護舒緩精油，味道非常舒緩解壓，功效也可圈可點，在夜間修復皮膚，連用一個月可以明顯看到氣色變好，膚色更均勻透亮。悅木之源一飲而盡面膜大陸專柜200元75ml，日上186元100ml大家都知道皮膚一定要水分充足才能看起來飽滿透亮，所以坊間才會有「范爺一年敷掉700多張面膜」的傳說。有的妹子喜歡用片狀面膜，用一張扔一張；有的姑娘則喜歡用涂抹式面膜，不用像使用片狀面膜那樣要老老實實躺著。悅木之源的這款面膜就是個補水效果很好的涂抹式面膜，味道超好聞，是一股甜甜的黃桃味道，質地像是稀薄的牙膏，涂上去感覺很溫潤，不是那種含有薄荷讓你為之一爽的感覺，而是淡淡的、潤物細無聲的感覺，用完后皮膚軟軟滑滑的。PS：油性皮膚的人可能會覺得悶得慌、太滋潤，請謹慎長草呀。悅木之源菌菇水200ml大陸專柜320元，日上249元號稱「撲滅肌膚之火」，特別適合痘痘肌，皮膚狀態(tài)好的時候，用起來沒啥功效，但長痘痘了敷一敷效果特別好。對我而言非常有效，但是對閉口的效果不大。對了，這款水比紫蘇水、健康水都要潤一些，作為干皮的我，夏天拿它當日?；瘖y水都會覺得有點膩，還是局部敷臉比較適合它。倩碧雙星淡斑精華液50ml大陸專柜730元，日上527元很多美白精華只能做到全臉提亮，沒法做到精準淡斑。這款精華則是可以淡化黑色素，淡化斑點和痘?。ㄆ矫娴?、深顏色的色素沉著那種痘印，不是那種立體感的痘坑），同時保濕性也不錯。但是這款精華繼承了倩碧一貫的做法，里面含有硅，雖然涂抹起來延展性更好，但是抹多了會有假滑感。雅詩蘭黛ANR即時修護特潤精華露100ML大陸專柜850元，平時950元，促銷850元同樣容量的這款精華，在韓國樂天免稅店賣173美元（約1120元人民幣），新加坡樟宜免稅店賣212新幣（約1008人民幣），泰國KingPower免稅店賣6120泰銖（約1176人民幣）當然，雅詩蘭黛在原產地美國做活動的時候才最便宜。這款精華在坊間的評價比較兩極化，喜歡的人說了多少年了一直離不開，已經變成了天長地久的安靜陪伴；不喜歡的人說用了跟沒用一樣。但中肯地來說，這款精華是做禮物的不會出錯的選擇。不管是20+還是40+，油皮還是干皮，都能用。而且雅詩蘭黛這個牌子名氣也大，適合送禮。蘭蔻清瀅柔膚水400ml（大粉水）大陸專柜420元，日上255元說起來這瓶水也沒啥，無非就是讓皮膚柔軟水嫩、補水保濕，加上味道是淡淡的玫瑰味兒，顏色是少女心的粉紅色，牌子是人盡皆知的蘭蔻。PS：蘭蔻在坊間有「干皮的親媽」之稱，這款保濕水請諸位油皮們謹慎長草。

10月20日消息，2016年天貓雙11在香港正式啟動，支付寶和天貓聯合宣布，支付寶已經形成了“全球收全球付”的能力，可以為全球200多個國家和地區(qū)的用戶提供服務，支持18種貨幣結算。支付寶方面稱，通過和全球各地生態(tài)伙伴的協(xié)作，很多原先沒有銀行卡的海外用戶也能通過支付寶參與雙11，讓跨境貿易和普惠金融真正惠及草根用戶。在香港，沒有銀行卡的學生想在淘寶、天貓上購物，可以用八達通進行支付寶跨境支付。在巴西，近半數民眾沒有銀行賬戶，支付寶和當地的支付方式Boleto合作后，這些巴西用戶也能飄洋過海到阿里速賣通上買買買了。在銀行服務覆蓋越低的地區(qū)，支付寶“全球收全球付”帶去的用戶便利和權益越明顯。目前，支付寶在海外已超過4000萬的用戶，其中用戶最多的國家包括俄羅斯、美國、西班牙、法國、巴西。在世界最北端的用戶位于挪威郎伊爾城，最南端的用戶位于阿根廷烏斯懷亞。據了解，支付寶的“全球收全球付”目前已經支持18種貨幣結算，包括美元、港元、英磅、歐元、日元等。天貓官方透露，今年雙11期間，包括Costco、麥德龍、梅西百貨、屈臣氏、糖村、德國寳在內的上百個港臺地區(qū)或海外品牌，將首次通過賣全球模式，將優(yōu)質商品銷往港臺地區(qū)。這張龐大的自由貿易網絡背后，同樣在高速運轉的還有支付寶這個全球移動支付平臺。全球國家間千差萬別的支付方式和貨幣體系，讓大部分國家、地區(qū)的用戶無法自由地跨境購物。支付寶的“全球收全球付”，接入了世界各地的支付方式，目前已經能服務200多個國家和地區(qū)的消費者和商家。據了解，杭州G20峰會期間，阿里提出建立世界電子貿易平臺eWTP（ElectronicWorldTradePlatform）的倡議，旨在推動建立自由、開放和普惠的全球電子商務市場，幫助全球中小企業(yè)和年輕人更好發(fā)展。電商和支付，已經是推動全球貿易的中堅力量，也將成為全球商業(yè)系統(tǒng)下的基礎設施。螞蟻金服國際事業(yè)部資深總監(jiān)潘龘在接受采訪時表示，在每個國家和地區(qū)，支付寶都會和當地最專業(yè)、優(yōu)秀的機構合作，通過生態(tài)協(xié)作的方式為當地居民提供最本土化的服務。例如，在俄羅斯，支付寶就和著名的支付公司Webmoney、Qiwi達成聯盟，為俄羅斯商家和消費者提供跨境支付服務?！爸Ц秾毴蚴杖蚋赌芰Φ难杆兖B(yǎng)成，和生態(tài)合作伙伴的支持密不可分?！睋?，在全球，歐美、日韓、東南亞、港澳臺等國家和地區(qū)的8萬家線下商家已經支持支付寶。在全球70個國家和地區(qū)，接入了支付寶的Uber和Grab打車服務，解決了中國用戶出境旅游的交通煩惱。

10月19日消息，隨著ASMR（AutonomousSensoryMeridianResponse)，中文譯名“自發(fā)性知覺經絡反應”視頻在YouTube上走紅，據獲悉，品牌商們紛紛開始利用細微聲音對人產生刺激這一感官元素來撩粉。據了解，ASMR是一個用于描述感知現象的新詞，其特征是：對視覺、聽覺、觸覺、嗅覺或者感知上的刺激而使人在顱內、頭皮、背部或身體其他范圍內產生一種獨特的、令人愉悅的刺激感。觸發(fā)這種體驗的可能是緩和的畫面、輕聲細語以及不同材質輕微碰撞摩擦聲等。目前在YouTube上ASMR視頻的數量約為520萬，一段發(fā)布在YouTube上的AMSR熱門視頻的點擊量可以超過1600萬次。“品牌們是如何利用ASMR視頻來撩粉呢？”快餐巨頭肯德基加入了這一新潮，利用ASMR制作了一系列視頻廣告，在視頻中，演員喬治·漢密爾頓（GeorgeHamilton）飾演桑德斯上校（ColonelSanders），攥著一塊方巾喃喃自語，一邊品嘗著肯德基新款脆皮炸雞，一邊沉醉于每一口咀嚼發(fā)出的清脆咔嚓聲。將細微的聲音放大，作為視頻的主角，讓觀眾從清脆咔嚓聲里感受食物的美味。另外，德芙巧克力也制作了ASMR視頻廣告，試圖利用各種細膩的聲音，如包裝摩擦發(fā)出的沙沙聲、巧克力入口的咀嚼聲、以及放大演員Angelababy抿嘴、開包裝等動作，來喚起消費者吃巧克力時所感受到的絲滑感。據悉，最早利用ASMR技能的明星產品是美妝，YouTube上的美妝教程一直都很受歡迎，在播主們意識到關于某些細微聲音的美妙體驗能夠提升視頻的關注度和點擊率之后，成倍的ASMR美妝教程上線了。此外，在YouTube上還有一個專門的ASMR游戲玩家頻道，因錄制ASMR對技術有所要求，因而對其感興趣的消費者有很大的幾率也會關注筆記本電腦、手機、游戲機等科技產品。據了解，TicTac、SwedishFish、TacoBell等品牌已成為ASMR視頻中的高頻客串。

根據Uber遞交的H-1B電請簽證材料，該公司可能早在今年1月份就已經有了自己的首席財務官了，只是該公司一直沒有對外公開此事。自從2015年3月以來，Uber的首席財務官職位一直空缺。去年3月，Uber公司的前首席財務官布蘭特·卡利尼科斯（BrentCallinicos）辭職。然而，在此后的很長一段時間內，Uber一直避免公開卡利尼科斯的替代者或任命臨時首席財務官的情況，只是表示該公司的最高級別財務官員高塔姆·古普塔（GautamGupta）已出任公司財務主管。然而，一份申請非移民工人的材料顯示，Uber已經于今年1月16日將一位姓名不詳的內部員工晉升為公司首席財務官。根據這份材料，Uber公司的首席財務官每年的基本年薪約為21.3萬美元。Uber的法務團隊已經確認，上述材料反映的內容“真實準確”，這也就進一步意味著Uber至少在過去的9個月中就已經有了一名首席財務官了。目前，業(yè)界認為，Uber的現任首席財務官可能就是古普塔，因為古普塔一直主持Uber公司的每月一次的投資人電話會議，而且自卡利尼科斯辭職以來，古普塔就已經開始承擔相應的職責。不過，不知道是出于何種原因，Uber一直沒有公開承認該公司已經擁有了一名首席財務官。Uber也拒絕就BI發(fā)現的這份簽證申請材料置評，也不透露古普塔是否就是現任首席財務官。在被問及公司的首席財務官一事上的計劃和考慮時，Uber總是拒絕回答。此前，BI曾發(fā)布消息，稱Uber早在今年1月就開始物色首席財務官，當時正值該公司遞交上述簽證申請的一周之后，但這篇消息遭到了Uber方面的拒絕。今年2月，Uber又向《華爾街日報》表示，該公司有一位“資歷很深”的員工，因而沒有物色首席財務官人選，不過，Uber當時也沒有承認有員工已經被提拔為公司的首席財務官。業(yè)界許多人士猜測稱，Uber之所以遲遲沒有正式公開首席財務官，主要就是因為該公司一直在為上市做準備。聘用一位具有IPO（首次公開募股）經驗的首席財務官——不管是不是古普塔——就將意味著該公司正式開啟了上市之路。而Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)卻希望推遲IPO事宜，一直推遲到“盡可能晚的時候”。

9月20日消息，日前，貝因美發(fā)布公告稱，商務部反壟斷局已同意其與恒天然澳大利亞有限公司新設合營企業(yè)一事，即日起將集中實施。據了解到，2015年10月，貝因美發(fā)公告稱，公司決定以82,008,000澳元收購恒天然澳大利亞私有有限公司（以下簡稱“恒天然”）下屬生產中心達潤工廠（Darnum）51%的權益，并與恒天然方共同組建非公司型合資（以下簡稱“UJV”）架構運營達潤工廠。此事由于涉及國際并購，貝因美先向澳大利亞外國投資建設委員會報備，并于今年7月22日收到澳大利亞外國投資審查委員會出具的對本次收購事項無異議的函件。之后貝因美又向中華人民共和國商務部反壟斷局報備，并于昨日收到回復。據悉，商務部給貝因美的回應內容稱，“根據《中華人民共和國反壟斷法》第二十六條，經審查，現決定，對恒天然澳大利亞有限公司與貝因美嬰童食品股份有限公司新設合營企業(yè)案不予禁止，從即日起可以實施集中。”資料顯示，恒天然是全球乳制品巨頭，產品出口全球140多個國家和地區(qū)。2015年3月，恒天然宣布以5.53億美元收購貝因美18.8%的股份，目前為其第二大股東。貝因美方面表示，截至目前，本次交易事項涉及的相關政府審批已完成，公司將啟動后續(xù)相關工作。與貝因美收購壟斷報備形成對比的是滴滴收購優(yōu)步中國一事。據了解，今年8月1日，滴滴宣布與Uber全球達成戰(zhàn)略協(xié)議，滴滴出行將收購優(yōu)步中國的品牌、業(yè)務、數據等全部資產在中國大陸運營。由于該收購案沒有事前向商務部申報，9月2日，商務部召開新聞發(fā)布會表示，滴滴優(yōu)步合并未向商務部申報，目前，商務部已對滴滴Uber合并案開展反壟斷調查，兩次約談滴滴出行，要求其說明交易情況、未申報的原因，提交有關文件、資料。事實上，隨著中國企業(yè)開始不斷進軍海外市場，各類跨國收購案及國內大型企業(yè)的兼并重組事件慢慢增多，很多重量級企業(yè)收購案難免涉及“壟斷”。而根據我國2008年發(fā)布的《國務院關于經營者集中申報標準的規(guī)定》中規(guī)定，若參與集中所有經營者上一年度在中國境內營業(yè)額合計超過20億元人民幣，并且至少兩者在中國境內的營業(yè)額均超過4億元人民幣，需要進行反壟斷申報?；蛘邊⑴c集中的所有經營者上一會計年度在全球范圍內營業(yè)額合計超過100億元人民幣，并且其中至少兩個經營者在中國境內的營業(yè)額均超過4億元人民幣，亦需要進行申報。有業(yè)內人士分析稱，滴滴收購案涉嫌壟斷未報備一事，雖然被商務部叫停的可能性不大，但或許交易時間會有所拖延。

近日，Uber推出的無人駕駛載客服務，已經在美國賓夕法尼亞州匹茲堡市上路試運行。Uber將這批專車稱為“全世界第一批無人駕駛Uber專車”。據悉，Uber首批無人駕駛專車服務共投放了4輛車。美聯社報道，試運行當天，4輛無人駕駛專車按照正常程序“接單”，預約無人駕駛汽車成功的乘客，免費體驗無人駕駛汽車載客服務。按照目前通行的無人駕駛汽車測試要求，測試車輛內必須有一位司機，以便在出現緊急情況時進行人工控制。為了保證安全，每輛Uber無人駕駛專車上配備兩名Uber工程師，一人坐在駕駛座上，隨時準備在緊急情況下控制車輛，另外一人則監(jiān)控汽車的動態(tài)。Uber表示，除了4輛試運行的無人駕駛專車，至少還有另外12輛Uber無人駕駛汽車已做好上路載客準備。Uber計劃，逐步將隨車的兩名工程師減少至一名，最終實現“純無人駕駛”。“我們擁有全球實力最佳之一的無人駕駛工程團隊，以及在數百座城市經營拼車服務的豐富經驗，”Uber創(chuàng)始人兼CEO特拉維斯.卡拉尼克（TravisKalanick）在接受《今日美國》的采訪時表示。在全球專車公司中，Uber率先推出無人駕駛載客服務，自有它的“苦衷”。目前，Uber將大約75%收入支付給司機，減少這部分支出，將有可能彌補因購買、維護和存放無人駕駛汽車產生的新支出。此外，由于Uber和司機在司機身份認定上存在分歧，Uber或將支付超過10億美元的司機集體訴訟賠償金。Uber方面表示，希望通過首次無人駕駛專車的試運行，緩解公眾對無人駕駛汽車技術的恐懼。此前，作為自動駕駛技術的先行者之一的特斯拉，其自動駕駛汽車已經在全球多個國家出現多起嚴重事故。英國《金融時報》在9月18日的社評中指出，Uber在匹茲堡推出的出租車“無人駕駛車隊”，標志著公眾可以首次體驗無人駕駛汽車。無人駕駛出租車試運營，可能是無人駕駛汽車在美國道路上行駛常規(guī)化的第一步。Uber近期在自動駕駛領域動作頻頻。8月18日，Uber宣布與沃爾沃合作，斥資3億美元，計劃2021年推出自動駕駛汽車。據彭博社報道，2016年7月，Uber與無人駕駛卡車初創(chuàng)公司Otto簽訂了一份協(xié)議，準備收購這家初創(chuàng)公司。Otto是一家由谷歌無人車團隊前核心成員離職后創(chuàng)立的公司?？ㄌm尼克在接受《今日美國》的采訪時還表示，上述兩筆交易旨在增強企業(yè)的吸引力，為首次公開募股（IPO）做準備。也有看空的聲音。華爾街日報此前評論道，無人駕駛汽車對于解決Uber時下的成本問題意義不大，“Uber大力宣揚的用無人駕駛汽車取代司機的宏偉抱負，也許只對那些愿意等上幾十年的投資者有意義?！倍绹苄髮W9月14日公布的一項研究結果則表明，約23%的美國人明確表示自己不會乘坐無人駕駛汽車。

在專車司機究竟是雇員還是獨立承包商這個問題上，Uber似乎并不準備放棄與司機的進一步談判。在美國聯邦法官3周前駁回他們就此達成的1億美元和解方案后，雙方對美國聯邦上訴法院稱，他們已經重啟談判。根據雙方上周日發(fā)布的聯合聲明，他們希望能夠將上訴推遲60天，以便達成新的補償協(xié)議。聲明稱：“盡管地區(qū)法院駁回了雙方之前通過談判達成的和解協(xié)議，但我們仍將繼續(xù)展開真誠的溝通，以便就這些訴訟尋找潛在解決方案。”最初的和解協(xié)議希望能夠避開索賠金額高達數十億美元的訴訟。上訴法院之前透露，他們有可能駁回關鍵的事先裁決，認為司機不必非要獲得員工身份。因此Uber原本可以不必與司機展開進一步談判，但該公司在聲明中明確表示，目前還不準備放棄談判。雖然承認了該案進入庭審階段可能給司機和Uber帶來的風險，但美國地區(qū)法院法官愛德華·陳（EdwardChen）還是在8月18日認定，這份和解協(xié)議有失公平，部分原因在于該協(xié)議遠低于該案的潛在索賠額。他也不認為改變Uber的政策會大幅提升司機的收入。作為僅次于Uber的美國第二大專車公司，Lyft在6月23日與其司機達成了2700萬美元和解協(xié)議，繼續(xù)將司機歸為獨立承包商。美國地區(qū)法院法官文斯·查布里亞（VinceChhabria）今年4月否決了之前達成的1250萬美元和解協(xié)議，原因是該協(xié)議沒有計算Lyft的快速增長，因此對司機構成欺騙。

作為日常使用頻率最高的生活道具，食器當然是個最值得關注的主題。日式的設計雖然簡素拙樸，卻處處透著貼近生活的溫度。當然，如果放眼全球，或華麗、或新奇、或工業(yè)感十足，人們對于食器的審美無疑會更加多樣。今天淺子則要帶大家來看看全球最經典的25款食器，有些雖是百年前的設計，以我們現在的眼光來看卻依然時尚無比。BersaSweden·1960|StigLindberg「Gustavsberg」9500日元北歐著名瓷器生產商Gustavsberg在60年代發(fā)售時，Bersa（意為：葉）系列曾因過于大膽的圖案而很不被看好。然而卻得到了預想之外的熱烈反響。它的設計師StigLindberg這個名字曾一度被人們遺忘，卻在北歐的Vintage復興潮中再次被人們稱頌。BellmanSweden·1992|IngegerdRaman「SKRUF」13400日元「SKRUF」創(chuàng)立于1897年，是瑞典皇室的御用品牌。這只水壺的設計者是瑞典的代表性設計師——IngegerdRaman，無論從機能性還是手工吹制玻璃令人贊嘆的細節(jié)都讓人感到十分簡潔、清爽，這是在IngegerdRaman的作品中貫穿始終的風格。FigureItlay·1920-30s|GioPonti「RichardGinori」2500日元意大利名窯RichardGinori在20、30年代的設計總監(jiān)是這位熱愛Novecento（1900年代）的GioPonti。他總能在自己的作品中以一種高級的方式做到摩登和古典的融合。從這個杯子上我們就可以看到他對古典要素的巧妙運用，早已脫離了單純的復制過去。FrankLioydWrightDesignTablewareJapan·1921|FrankLioydWright「Noritake」2500日元FrankLioydWright是20世紀當之無愧的建筑巨匠。對他來說，在日本進行過的最大的項目莫過于帝國賓館的Wright館的設計。這套餐具是他在該館開業(yè)（1920s）當初設計的，滿滿的幾何學圖案，也是他在設計建筑時常用的主題。圖為1998年的復刻版，至今仍帶著時髦的光環(huán)。LoosAustria·1929|AdolfLoos「LOBMEYR」32000日元建筑家AdolfLoos以一句「裝飾即罪惡」的激進派觀點而為人所知。和世紀末以來盛行的、擁有華美裝飾的維也納風相對，他則更注重合理性，將一切都簡化到極致。這個玻璃杯底部刻有細格，低調地折射出美麗的光線。MelonAustria·1929|JosefHoffmann「Augarten」50400日元維也納Augarten在18世紀曾是神圣羅馬帝國直屬的皇室陶瓷工坊，1903年再興，其設計師JosefHoffmann可以說是為餐具設計開辟了的新式樣。職人們用自己高超的技巧為這個古老的名門賦予了大膽的設計風格。這套茶具的主題即如其名——甜瓜Melon。BourgueilFrance·1930|RenéLalique「Lalique」在1925年的巴黎萬博會上，裝飾界掀起了一陣ArtDeco的風潮，它的中心人物就是RenéLalique。這個Bourgueil香檳杯上的幾何裝飾就是ArtDeco風格的典型代表，別有意趣的棱形圖案即使和日式的食器也很搭。「Bourgueil」是法國盧瓦爾河谷南部的葡萄酒名產地。SwedishGraceSweden·1930|LouiseAdelborg「Rorstrand」3000日元它以小麥穗為主題，既樸素又清爽。深邃的藍色讓人聯想起北歐的風土。這只馬克杯首次在1925年的巴黎萬博會展出的時候就大獲贊譽，被稱為「SwedishGrace」，是當時北歐文化的象征性器物。EditionWilhelmWagenfeldGermany·1931|WILHELMWAGENFELD「JENAERGLAS」7500日元在包豪斯學習的WAGENFELD用他的JENAERGLAS對19世紀30年代初的量產式玻璃產品設計提出了無聲的質疑。他以此為契機，推了以耐熱玻璃為原料的茶具設計。雖說是工業(yè)制品，卻讓人感到高雅無比。AinoAaltoGlassFinland·1932|AinoAalto「iittala」1500日元美麗的水波紋被刻在玻璃盤的外側，這大概也是「千湖之國」芬蘭才有的設計吧。事實上，這種立體的圖案最初還有遮蓋玻璃表面瑕疵的小心機。它的設計者AinoAalto是芬蘭的建筑巨匠AlvarAalto的妻子。DresdenSprayUK·1935|SusanCooper「SusanCooper」16800日元上世紀20年代開始，SusanCooper極具女性風的設計就十分風靡，她所設計的瓷器都擁有十分時尚的背景。也曾為英國最著名的陶瓷品牌之一——Wedgwood設計過作品。浪漫的植物花紋、淡淡的漸變色，她的瓷器充滿了英式的田園風情。端起杯子，還能在底部看到更多的花紋。AmericanModernUSA·1939|RusselWright「Steubenville」4000日元正如其名，這套餐具被視為是摩登美式生活的典范，而在20世紀后半葉大為流行?？梢愿鶕魅讼埠没蚣易宓臉嫵蛇x擇搭配，餐桌上的風景由此變得更為豐盛。值得一提的是，安迪沃霍爾也是這個系列的忠實粉絲。Town&CountryUS·1945|EvaZeisel「Redwing」設計師EvaZeisel出身于布達佩斯，曾在德國、俄羅斯等地居住，1930年代移居美國，確立了其以「流動」為關鍵詞的設計風格。成了當時流行的「有機派」的代表人物。CoupeLineUS·1948|EdithHeath「HeathCeramics」5500日元它的外形和顏色讓人聯想起美國的傳統(tǒng)手工藝，和日本的民藝品貌似頗有些相同之處。EdithHeath1940年代在美國加州創(chuàng)立了瓷器品牌「HeathCeramics」，這只馬克杯就是其代表性作品。它獨特的手柄端起來居然意外地輕松。ArchitectureSeriesItaly·1950|PieroFornasetti「Fornasetti」18000日元說到PieroFornasetti，超現實主義的神秘的女性和建筑的彩繪就是他的代名詞。這套茶杯以架空的圓形古典建筑為原型，描繪的很是精妙，手柄處和它的外形是整個一體的。以使用的器皿來表現藝術，當時PieroFornasetti的這種手法堪稱時代的先驅。MonAmieSweden·1951|MarianneWestman「Rorstrand」3500日元藍色的花在食器上飛舞，讓人聯想到振翅的蝴蝶，這樣充滿詩意設計仿佛能把盛在其中的食物和飲品也變得格外甜美。它來自女性陶藝家MarianneWestman。雖然是打印的圖案，卻能讓人感到手作器皿一般的溫度。TeemaFinland·1925|KajFranck「iittala」3500日元KajFranck的這個無印系列簡潔無比，卻擁有一種無以名狀的美，可謂是北歐食器中的良心之作。設計雖簡單，使用方法卻極其多樣。比如這只小茶碟，因為中間沒有凹陷，也可以當做普通的小碟來使用。本名「Kilta」，1981年后Franck把它換成了更高強度的材質，遂更名「Teema」。KrenitBowlDenmark·1953|HerbertKrenche「TorbenOrskov」10000日元隨著戰(zhàn)后工業(yè)技術的發(fā)展，丹麥人開始思考如何制造更多美的家庭用具。這個系列的碗在美國也很有銷，當時達到了每周賣出7000個的銷量。材質是約1mm厚的鋼板。和磨砂質感的外觀相對，中間則采用了繽紛的琺瑯材質，用途廣泛。全7色。Form2000Germany·1954|RaymondLoewy「Rosenthal」「Rosenthal」在發(fā)售這個系列時因為啟用了當時在美國炙手可熱的設計師RaymondLoewy而一度成為了個大話題。它使用了纖細的流線型設計，很好地表現了「Rosenthal」這一品牌的革新性。這只盤子上手繪式的圖案尤其有趣。SommeliersAustria·1958|KlausRiedel「Riedel」20000日元Sommeliers的葡萄酒杯系列不強調切面等附加價值，而是追求不同種類的葡萄酒各自最適宜的造型。其中最有名的莫過于這只BurgundyGrandCru，大杯形能充分醒出酒香，喇叭形的杯口讓酒的甘甜率先在舌尖綻開。它的機能性能感官享受到一場盛宴。ValenciaFinland·1960|UllaProcope「ARABIA」22000日元「ARABIA」不僅以KajFranck流的無印之美聞名，也有很多表現力豐富的食器。這只Valencia來自女性設計師UllaProcope，上面的民族風圖案由職人手繪。她很擅長這種手工感很強的設計。據說這只杯子是觸發(fā)西班牙陶瓷器發(fā)展的契機。SmokeItaly·1964|JoeColombo「ArnolfodiCambio」12800日元1960是意大利設計的黃金年代，其中最耀眼的莫過于JoeColombo。這只名叫Smoke的杯子的設計讓人可以單手端著它同時夾起一根煙——解決問題果然才是設計真正的觸發(fā)點。煙草和酒，我們可以從中嗅到Colombo所熱愛的夜生活那艷麗的味道。BlueLineDenmark·1965|GretheMeyer「RoyalCopenhagen」BlueLine是「RoyalCopenhagen」的經典款。經過了無數次調研和調整才誕生了這樣充滿細節(jié)的設計，充滿了纖細的曲線美，再加上十分百搭、用途廣泛，因此人氣經久不衰。名字BlueLine，藍色的花紋是在向品牌的原點致敬。女性設計師GretheMeyer是50、60年代對丹麥設計史影響最大的設計師之一。MagicFluteGermany·1968|BjornWiinblad「Rosenthal」50000日元這套MagicFlute是丹麥人設計師BjornWiinblad的代表作，他以充滿幻想的、迷人的彩繪聞名。它在誕生之初通身都是白色，碟子的金色是1990年加上去的。浮雕花紋的靈感來自莫扎特的歌劇——《魔笛》。碟子的里側還用手寫體刻了一節(jié)魔笛中的歌詞。UltimaThuleFinland·1968|TapioWirkkala「iittala」2200日元TapioWirkkala從祖國芬蘭的大自然中得到靈感。這只杯子的外形和素材都讓人聯想起結冰的水滴，和冰伏特加是絕配。三角式支撐的設計讓它擁有了十分出色的保冷效果。

MorganStanleyInstitutionalFundTrust（以下簡稱MorganStanley）近期下調了對印度電商平臺Flipkart的評級，這已經是這家曾被譽為“印度最有價值的公司”近6個月以來，第三次被下調估值。據一份提交給美國證券交易委員會的文檔顯示，MorganStanley今年6月30日將Flipkart估值下調至每股84.3美元（較先前每股估值下調4%）。而在2015年6月，MorganStanley對Flipkart的估值還維持在每股142.2美元。去年年中，Flipkart于2015年年中完成了新一輪融資，估值曾達到150億美元。MorganStanley下調估值后，Flipkart目前估值大約在90億美元。除了MorganStanley，還有另外4家基金也下調了對于Flipkart的估值。對于估值被下調，Flipkart方面尚未進行回應。不過市場上對于此次估值下調并不過于悲觀：在未來幾年時間里，印度網購人數仍在不斷增加。有數據稱，2015年，電商銷量只占到印度零售總量的1%；將來會增長至4%到5%。2015年，印度網購人數達到約5000萬，未來2至3年可能增長至1億人。而Flipkart估值下調并不是個例，反而像是科技初創(chuàng)公司在資本市場表現的縮影。美國投資者對于Uber、Snapchat、Dropbox及其他同類公司估值均有所下調，原因包括虧損、營收增速緩慢等等。Flipkart正在試圖解決銷量增速放緩的問題，最大競爭來自于亞馬遜印度。同時，Flipkart也擔負著盈利方面的壓力。

8月22日消息，吉利集團戰(zhàn)略投資的專車出行平臺曹操專車，日前宣布在海外正在測試一鍵呼叫自動駕駛專車接駕服務。據了解，自動駕駛專車的體驗流程與國內使用曹操專車下單的流程并無差異，乘客輸入目的地、點擊發(fā)單即可呼叫一輛自動駕駛專車接駕。據介紹海外版采用全英文界面，在車費方面，則是顯示當地貨幣單位，并支持ApplePay。據曹操專車方面介紹，使用自動駕駛汽車作為專車，取代人力，可以削減司機的運營與管理成本。一方面，能提升車輛運力，避免了司機的刷單、犯罪（或被侵犯）、怠工等一系列負面問題。另一方面，由于車輛完全自動駕駛，在連接高精度地圖數據，以及城市市政交通網絡（如紅綠燈）后，還能進一步優(yōu)化派單機制，提升效率。值得注意的是，曹操專車測試使用的車輛為沃爾沃XC90混動版。此前，Uber與沃爾沃汽車達成戰(zhàn)略協(xié)議中，所購買的100輛汽車也為該車型。據介紹，Uber準備將其改造為自動駕駛車，雙方投資額總計為3億美元。在今年的全球汽車論壇上，吉利集團董事長李書福表示“我們希望以曹操專車平臺為起點，結合車載人工智能，優(yōu)化智能網絡空間，加快推進變革，把吉利控股集團從汽車制造商向交通運輸服務商、信息內容提供商轉型?！睋ぃ懿僖呀浽趯幉?、杭州、青島上線運營，預計2016年底進入國內市場達十個城市。另一方面，其海外市場的拓展也在持續(xù)加緊籌劃中，首站選在倫敦。

8月10日，K-Beauty的熱門品牌Memebox宣布獲得6600萬美元C輪融資，由FormationGroup領投。據悉，本輪融資之后，Memebox將計劃開拓新的市場，并“將其數字平臺與額外的線下零售體驗相結合”。新芽NewSeed數據顯示，最新一輪的融資讓Memebox的總融資金額接近1億美元，之前曾有GoodwaterCapital和PejmanMarVentures等在多輪融資中參與投資。如果你經常在YouTube上看美妝視頻的話，那你應該對Memebox很熟悉，特別是它們推出的面膜，銷量在全世界都很火爆。Memebox創(chuàng)辦于2012年，最初以提高美妝試用禮盒為主。隨著該禮盒模式的先行者BirchBox逐漸失寵，Memebox開始轉型，主打直接面向消費者的電商模式。據Memebox透露，公司銷售量在中國年同比增長1200%，在美國年同比增長490%。隨著國際品牌軍隊的壯大和消費者對于美妝需求的不斷增加，美妝行業(yè)已逐漸滲透進全球女性的工作和生活中，發(fā)展勢頭不容小覷。據悉，美妝品牌電商“抹茶美妝”在去年7月獲得了千萬美元的A+輪投資，由五岳資本領投?；瘖y品B2C平臺天天網也于今年5月底完成B輪融資。

8月4日消息，這周打車行業(yè)異常熱鬧，滴滴與優(yōu)步中國合并，而出人意料的是，此事的余震竟然轉移到了東南亞。彭博社連續(xù)爆料稱，負責優(yōu)步中國的舊金山技術團隊未來將把目光轉向東南亞和印度，以及滴滴和軟銀聯手向東南亞最大打車應用Grab追投6億美元。但這并沒完，據最新獲悉，除了Grab和Uber，號稱東南亞“摩托車領域的Uber”的Go-Jek也有大動作。Techcrunch報道稱，Go-Jek將完成5.5億美元的融資，公司估值達到13億美元，該筆資金將用于全球擴張。幾天前，曾報道過，華爾街日報援引知情人士稱，Go-Jek正在和兩大投資機構KKR和WarburgPincus洽談，目標籌集4億美元的投資。今天下午5點，TechCrunch網站爆出，Go-Jek完成5.5億美元的融資，該公司估值達13億美元，與被阿里巴巴收購的Lazada及當地最大打車平臺Grab都大約為15億美元。截至目前，Go-Jek官方尚未回應該消息。據了解到，相比Uber和Grab，Go-Jek以摩托車打車起家，最大優(yōu)勢在于“一站式服務”，目前平臺已推出打車、送餐、快遞、按摩等O2O類服務。Alphabet旗下谷歌(微博)公司和新加坡政府投資公司淡馬錫集團近期聯手發(fā)布的一份有關東南亞地區(qū)互聯網經濟的報告指出，預計到2025年時，東南亞地區(qū)的打車市場規(guī)模將從去年的25億美元增加到131億美元。

神州專車董事長陸正耀在微信朋友圈發(fā)布招聘信息稱：“兩家合并，裁員不可避免。我一直很欣賞Uber的年輕人，真誠地邀請你們，加入神州專車，成為我們的戰(zhàn)友！Uber人才直郵：Uber@ucarinc.com，現在加入，神州也將提供6個月薪資+員工期權（注意：我們的期權現在就可以變現哦）”，緊跟著的海報則是神州優(yōu)車各部門領軍人物向優(yōu)步中國不同部門的員工發(fā)起邀請，邀請各類人才加盟神州。再聯想到前天易到發(fā)出的“充100送100”的“補貼大戰(zhàn)不結束”活動，雖然滴滴優(yōu)步合并了，但專車大戰(zhàn)還遠沒到結束的時候。滴滴與優(yōu)步中國合并，高調唱出“打則驚天動地，和則恩愛到底”，不但讓業(yè)界大感意外，也讓優(yōu)步中國的員工倍感失落，神州專車董事長兼CEO陸正耀不甘寂寞放出招聘啟事不免有借勢炒作之嫌。但從誠意上看，神州如果真只是公關策略，這成本也忒高了。首先，陸正耀親自出馬發(fā)的朋友圈，部門高管全部出鏡，這背后承載的是創(chuàng)始人的信譽成本與品牌成本；其次，陸正耀為Uber中國的人才開出了6個月薪資+隨時變現的員工期權等優(yōu)厚的待遇，相比于滴滴優(yōu)步未上市的估值期權，神州專車已經上市，股權可以隨時變現，更重要是6個月薪資的真金白銀也是下了血本。在中國互聯網史以來，老大與老二合并的事情時有發(fā)生，而最終最先隕滅的都會是老三，因為互聯網是規(guī)模經濟，當第一第二名的差距拉大到一個較大的量級，后者則很難再有產業(yè)鏈上下游的議價權。但專車市場并不是絕對如此，實際上，滴滴與優(yōu)步合并了，對于神州專車而言市場壓力變大了，但也迎來更多的利好。從輿論焦點而言，滴滴優(yōu)步并存的時候，輿論的焦點更多在于“誰更便宜”的補貼大戰(zhàn)，而隨著兩者的合并，盈利要求也會提上日程，補貼的刺激性不比以往，而這時候則會更關注安全、品質等更深層次的需求，而神州潛在的優(yōu)勢也會激發(fā)出來；另一方面，滴滴+優(yōu)步將樹立其用戶門檻，但神州專車卻是圍繞汽車全生命周期的縱向生態(tài)，其受到的沖擊并沒有其他互聯網行業(yè)那么大?？偠灾?，專車不是一個純粹的互聯網生意，線下運營能力更體現持久生命力，而神州專車背后的神州租車成立近10年依然穩(wěn)健亦可說明這點。

北京時間8月1日下午，滴滴官方宣布收購Uber中國，此前傳了很久的合并消息終于塵埃落定，滴滴收購了Uber中國的品牌、業(yè)務、數據等全部在大陸運營的資產，滴滴出行和Uber全球將相互持股成為對方的少數股權股東（Uber將持有滴滴5.89%的股權，滴滴出行創(chuàng)始人兼董事長程維將加入Uber全球董事會，而Uber創(chuàng)始人TravisKalanick則將加入滴滴出行董事會），Uber中國將繼續(xù)保持品牌的獨立性。兩強合并，真是個潮流對于資本市場來說，這無疑是又一次的狂歡，滴滴成為最大贏家，成為唯一一家騰訊、阿里巴巴和百度共同投資的企業(yè)。對于Uber來說也并非壞事，在中國這個復雜的環(huán)境當中Uber能夠迅速成長付出的東西比表面上看到的更多。當然，租車行業(yè)當中的親戚關系——Uber中國區(qū)負責人柳甄是“聯想之父”柳傳志的侄女，滴滴打車總裁柳青是柳傳志女兒，神州專車最大的股東是聯想控股，這也可以作為一些笑談了……那么重要的是，對于我們普通用戶來說，這次的兩家合并有可能給我們的生活帶來怎樣的變化呢？我們先看看沒那么好的方面：1.叫車價格可能抬頭這次合并讓曾經競爭激烈的兩家變成了一家，兩個公司原有的資源全部合并幾乎可以說是壟斷了整個專車市場（有意思的是，數據上看此前滴滴說占有率80%，Uber說自己是30%，這加在一起都超過100%了），沒有了競爭，這個市場不再需要“殺價”，未來能給消費者的補貼必然更少，費用恐怕也將隨之上漲，這對于因為價格便宜選擇打車軟件的消費者恐怕會失望了。想想之前快的和滴滴合并，之前兩家狂飆優(yōu)惠，合并之后優(yōu)惠嘎然而止。而同時，前幾天剛通過的“專車合法”的條款也將為叫車價格上漲保駕護航。你還想得起兩個應用誰比誰更便宜的過去嗎？2.司機的質量可能下降缺少了競爭之后一系列連帶反應之一，過去兩家還需要靠服務質量爭取用戶，現在家大業(yè)大，只有這一家，司機是否還能得到更好的培訓，這得打個大大的問號。同時過去司機還可以從兩個平臺當中二選一，不管是因為傭金還是體驗不好，至少有選擇權，現在一家獨大，很多司機只有乖乖聽話——事實上出租車行業(yè)飽受質疑就是來源于壟斷，出租車公司永遠賺錢，乘客不滿的同時實際上司機也各種怨言，滴滴和Uber合并，這方面很難講?；蛘邠Q個角度，如果遇到問題是否能得到第一時間快速的處理，這會是個問題（比如Uber的「快速郵件回復」機制已經越來越被詬病）。3.我們熱愛的Uber的市場活動還會有嗎？對很多年輕人來說，Uber讓我們留下印象的還是一個接一個的營銷活動，Uber團隊讓很多人開了腦洞，「原來還可以這么玩」，Uber的核心團隊帶著實習生們玩出了非常多的花樣，這成功地讓Uber遍地開花并且成為各路品牌效仿的對象，相比之下，滴滴在玩法方面就少了很多，被收購之后，那些玩法還會有嗎？每年我們還能吃得到冰淇淋嗎（指Uber的冰淇淋日）？那些可愛的實習生們還會繼續(xù)嗎（裁員情況也成為受關注度最高的問題之一）？Uber在中國成長起來經歷的可不只是企業(yè)本身要經歷的事情不過從好方面來看，我們還是可以期待兩點：1.沒有了競爭會使得兩個打車應用的整體效率得到提升，兩家過去在競爭方面的投入的資源和費用哪怕只是挪一部分放到產品開發(fā)上，也將為用戶的體驗帶來直接的幫助，比如對于Uber來說本地化的部分可以得到更進一步的完善，滴滴在技術上也可以得到來自全球領頭羊的支持，那些諸如定位不準、導航不聰明、搜索不到目的地等等問題有望得到更多改善。2.這次合作或許成為其它叫車服務的一個機會。雖然兩家合并成為了一個寡頭，但對于神州專車、易到用車、首汽約車這些公司來說未必是壞事，它們有了更大的空間和機會來體現自己的特色（事實上此前這幾家公司就在不斷地通過特色服務來分流人群），出頭的機會反而比此前兩強爭霸的時候更大。事實上在我們看來，在新政策推出、滴滴和Uber中國合并之后，這個市場的競爭或許才剛剛開始。用戶用自己每一次的用車來給出自己的選擇，兩強合并也并非是市場份額的簡單加和，想想我們是因為什么才從出租車換到叫車軟件，這樣的轉變的背后原因，也仍然將不斷提醒著服務提供商們對待每一個用戶都仍然得小心謹慎。本文圖片來自CNN、福布斯、TechNewsToday、PANDO。

據路透社報道，內幕消息人士透露，打車應用Uber已經決定投資5億美元打造全球地球項目，以擺脫對谷歌地圖的依賴，同時為其無人駕駛汽車項目鋪平道路。自從成立以來，Uber已經融資135億美元。這位內部消息人士沒有說明Uber將如何使用這些錢，但其研發(fā)成本顯然在增加。全球性地圖項目需要大批汽車游走于街頭巷尾。與此同時，Uber與DigitalGlobe簽署協(xié)議以利用其高分辨率地圖可能將十分昂貴，因為它需要維持更新信息。但無論如何，研發(fā)開支將來都可能獲得更大回報。Uber從不吝于規(guī)劃未來，比如公布無人駕駛汽車計劃，那要求非常精確的地圖，以便無人駕駛汽車能夠更安全、更好地行駛，可以精確定位你的位置。簡而言之，室內地圖將減少Uber對谷歌地圖的依賴，同時可提高用戶滿意度，因為他們已經厭倦了引導司機前往建筑不同的入口。這家總部位于美國舊金山市的公司正加大開支，研發(fā)地圖、無人汽車等新興技術。Uber發(fā)言人還未對此置評。

據路透社報道，Uber公司首席執(zhí)行長本周一在Facebook上表示，Uber的使用量累計超過20億。之后Uber公司也證實了這一數字。6年來，Uber從投資者手中獲得了超過130億美元的投資用于招募司機和乘客。Kalanick表示，最高峰時期每秒會有147個用戶使用Uber。其中，有54個交易是在中國市場完成的。中國市場目前是Uber最重要的市場之一，但Uber每年花在與中國其他同類型公司競爭的資金就超過10億美元。Uber應用程序目前可以在全球450個城市使用，一年前可以用Uber的城市還只有311個。上個月，Uber在沙特阿拉伯獲得了價值35億美元的主權財富基金，該基金對Uber公司估值達到625億美元。本月早些時候，Uber又獲得了11.5億美元的杠桿貸款。這樣既可以讓風險投資者們滿意，也可以防止公司股權不會被進一步稀釋。

曾參與微信國際化的產品經理丹·格羅夫(DanGrover)已從騰訊離職，加入Facebook。今年以來，Facebook一直在采取措施，希望在部分功能上追趕上微信。Facebook近期為其Messenger應用推出聊天機器人，并發(fā)布新功能加強用戶與食品鏈、新聞機構、服務等領域的聊天機器人溝通體驗。不過，微信在使用聊天機器人，對話式商務以及使用二維碼進行移動支付、獲得信息方面依舊占據優(yōu)勢。早些時間格羅夫就在Twitter上發(fā)表推文稱自己將從騰訊離職，但具體去向卻并未表明。7月15日Uber員工Chenyu發(fā)布推文透露了他的去向——格羅夫被FB挖走了。目前還不清楚Facebook是否會讓格羅弗從事Messenger聊天機器人業(yè)務，但是考慮到他的經驗以及微信在對話式商務領域的優(yōu)勢，格羅弗應該會負責這一方面的業(yè)務。據LinkedIn的信息顯示，格羅夫于2014年1月加入微信團隊，擔任微信Mac應用的產品經理。過去兩年，他在廣州從事與微信相關的工作。在加入微信之前，格羅夫曾是教育創(chuàng)業(yè)公司Udacity的產品經理。

而此號除了這篇之前的歷史文章，在昨晚9點看閱讀量只有500，600。按照5%的打開率，粉絲數之前應該不超過1萬。所以凈增200萬判斷屬實。APP商店：上升百名為何被封？