12月22日消息，GAP旗下品牌BananaRepublic（香蕉共和國(guó)）宣布，2月紐約時(shí)裝周過(guò)后，秀場(chǎng)出現(xiàn)的服裝會(huì)立馬上線銷(xiāo)售。據(jù)了解，一般說(shuō)來(lái)，在時(shí)裝周期間，消費(fèi)者只能看個(gè)“預(yù)告”，數(shù)月之后才能下手買(mǎi)到。有時(shí)候，等這些服務(wù)出現(xiàn)在店里的時(shí)候，可能流行熱度已經(jīng)過(guò)去了。BananaRepublic意識(shí)到，現(xiàn)在的消費(fèi)者越來(lái)越不耐心，都想要以最的快速度買(mǎi)到最新的產(chǎn)品?！凹~約時(shí)裝周每場(chǎng)秀之后，我們從顧客那里收到的第一個(gè)問(wèn)題就是‘我什么時(shí)候能買(mǎi)到？’?！盉ananaRepublic全球營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁LexiTawes指出。據(jù)悉，2月13號(hào)，BananaRepublic將舉辦2016年秋裝時(shí)裝周。Tawes表示，這次，顧客在幾天之后就可以從網(wǎng)上買(mǎi)到部分款式。“這是我們回饋顧客的一種方式。”她說(shuō)。顯然，在經(jīng)歷了幾個(gè)季度的業(yè)績(jī)下滑之后，BananaRepublic正力圖實(shí)行新的策略。在最近的一個(gè)季度里，BananaRepublic的銷(xiāo)售額同比下降12%。對(duì)此，有評(píng)論指出，把T臺(tái)上出現(xiàn)的衣服立馬變現(xiàn)，這明顯是Zara和H&M的路數(shù)，而它們以低價(jià)和快速著稱(chēng)。“看來(lái)，向來(lái)走高檔路線的BananaRepublic也要開(kāi)始效仿快時(shí)尚品牌了。從這也可看出時(shí)尚界正在費(fèi)力地接近消費(fèi)者?！薄拔覀冇性O(shè)計(jì)師、有零售商，每一個(gè)人都在抱怨這些秀。因?yàn)檫@里面是有問(wèn)題的，大家光看不能買(mǎi)。”美國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席DianevonFurstenberg也曾公開(kāi)談道。據(jù)了解到，BananaRepublic于1978年在美國(guó)加州成立，1983年被GAP收購(gòu)，由原來(lái)的旅游主題類(lèi)服裝轉(zhuǎn)變?yōu)楦邫n奢侈風(fēng)，是GAP旗下較貴的品牌之一，目前還沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

日子富不富，看看您的肚，皮帶低過(guò)肚臍眼，不是老板就是大款，雖然調(diào)侃的意味更多，但皮帶對(duì)于男人的重要性可見(jiàn)一斑。迎面而來(lái)，根本不需要你開(kāi)口，是屌絲還是平民或者高富帥，你腰間的皮帶已將你完全交代。腰部是人的黃金分割點(diǎn)，一個(gè)人身材的好壞很大程度上取決于這個(gè)人黃金分割點(diǎn)的位置。男人的身材一般是“倒三角”型的，這一特性決定男人的腰部吸引著眾多的眼光，因而腰間的裝飾變得必不可少，這個(gè)裝飾古時(shí)被稱(chēng)作腰帶，如今人們更習(xí)慣叫它皮帶。皮帶作為男人為數(shù)不多的飾品，在選購(gòu)的時(shí)候一般都秉承在實(shí)用中尋求品質(zhì)的原則。品質(zhì)是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，選購(gòu)皮帶的關(guān)鍵也在于材質(zhì)和工藝。皮帶的材質(zhì)不同材質(zhì)的加工鞣制過(guò)程不同，制成皮帶的紋理、手感及風(fēng)格也就有所區(qū)別。鱷魚(yú)皮鱷魚(yú)皮堪稱(chēng)皮革中的鉑金，以奢華稀有著稱(chēng)。鱷魚(yú)皮充滿野性氣息的紋理和堅(jiān)韌的品質(zhì)等諸多優(yōu)點(diǎn)再加上皮質(zhì)產(chǎn)量稀少、制作工藝極其復(fù)雜等因素，讓鱷魚(yú)皮腰帶價(jià)格不菲，但這些根本不能阻止人們對(duì)它的喜愛(ài)，很多高檔皮具品牌都會(huì)有幾款鱷魚(yú)皮的頂級(jí)產(chǎn)品壓陣。鱷魚(yú)皮做的腰帶多是很多塊拼接的，僅就其工藝和材質(zhì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)價(jià)格不菲，因此除了一線奢侈品外，其他說(shuō)是用整塊的鱷魚(yú)皮制作的腰帶基本不可信。不過(guò)，對(duì)于一個(gè)提倡環(huán)保且又難以承受鱷魚(yú)皮之昂貴的平民來(lái)說(shuō)，我的態(tài)度很堅(jiān)決：沒(méi)有買(mǎi)賣(mài)就沒(méi)有殺害。牛皮牛皮制品有種身板硬挺的上乘質(zhì)感，皮帶上的壓紋和天然肌理效果讓皮帶更具魅力，加上牛皮韌性極佳，堅(jiān)固耐用，牛皮皮帶的價(jià)格也就相對(duì)較貴。昂貴的頭層牛皮通常用于制作商務(wù)服飾皮帶；二層牛皮價(jià)格相對(duì)低廉，一般用于制作休閑皮帶。二層牛皮的缺點(diǎn)在于易褪色，尤其是在出汗較多的夏季，穿淺色衣物的時(shí)候不建議使用二層牛皮皮帶。圖：頭層牛皮皮帶羊皮羊皮經(jīng)剝離分層后更為柔軟輕便，其制成的皮帶紋理美觀，光澤柔和自然，羊皮皮帶的韌性相較于牛皮來(lái)說(shuō)要差一些，羊皮制成的皮帶遠(yuǎn)沒(méi)有鱷魚(yú)皮和牛皮皮帶那么經(jīng)操，一般都用來(lái)做手感細(xì)膩的錢(qián)包、手套之類(lèi)的產(chǎn)品。豬皮豬皮革表面毛孔圓而粗大，三個(gè)并列成一組，呈三角形排列，每組相隔較遠(yuǎn)，革面凹凸不平，手感硬實(shí)粗糙。即使經(jīng)過(guò)磨光處理，也可辨認(rèn)得出。且整豬各部位皮質(zhì)厚度存在較大差異，要制成一條品相極佳的皮帶，成本不低。圖：豬皮材質(zhì)也許是文化差異，豬皮在天朝地位相當(dāng)一般，但在歐美人眼里，豬皮制品性?xún)r(jià)比高，相當(dāng)受歡迎。PUPU就是通常所說(shuō)的人造革，是常見(jiàn)的皮帶材質(zhì)之一，其最大優(yōu)點(diǎn)就是價(jià)格低廉，顏色鮮艷多樣，款式多種多樣，但革的韌度極差，一條PU材質(zhì)皮帶或許只能使用2個(gè)月~3個(gè)月。圖：PU人造革皮帶皮帶的工藝皮帶的工藝一是皮帶的五金扣頭，二就是皮帶的鞣制及壓花、縫制走線等工藝了。皮帶扣頭不論是針扣、板扣、平滑扣還是自動(dòng)扣，通常都會(huì)采用電鍍或者滾鍍對(duì)扣頭進(jìn)行防銹處理。就目前的技術(shù)水平來(lái)看，500元以上的皮帶扣頭的電鍍工藝都處理得十分到位，使用兩三年左右都不會(huì)有生銹的煩惱。經(jīng)脫毛和鞣制等物理、化學(xué)加工所得到的已經(jīng)變性、不易腐爛的動(dòng)物皮，再經(jīng)修飾和整理，即為成革，又稱(chēng)皮革。我們?nèi)粘Ｋ?jiàn)到的各種花紋的皮帶等皮制品都是經(jīng)過(guò)鋼制花版壓制而成，這種壓制過(guò)的皮在市場(chǎng)上被稱(chēng)為壓花皮，即把皮面質(zhì)量不好或本身沒(méi)有紋理不明顯的皮革打磨均勻再用機(jī)器在皮革上壓制出各種花紋。壓花使得一條款式簡(jiǎn)單顏色普通的皮帶有了多種多樣的面貌并賦予皮帶以活力，但壓花皮帶在保養(yǎng)時(shí)盡量使用透明皮革油進(jìn)行護(hù)理，切忌使用過(guò)多的皮革油或者大力擦拭，否則都會(huì)對(duì)皮帶本身造成損害。皮帶的選擇離不開(kāi)和服裝的搭配，值得一提的是，當(dāng)你西裝筆挺玉樹(shù)臨風(fēng)出現(xiàn)在正式場(chǎng)合的時(shí)候，皮帶的選擇馬虎不得，建議你選擇與皮鞋一樣顏色或者相近顏色的皮帶。顏色要選對(duì)富有時(shí)尚氣息的男人在選擇皮帶時(shí)，對(duì)皮帶的顏色要求相對(duì)豐富一些，不過(guò)有別于女人在時(shí)尚方面的多變，男人的選擇更為含蓄，顏色的變化也相對(duì)微妙一些。沉穩(wěn)的黑色和栗色是百搭首選，適合出席正式場(chǎng)合；區(qū)別于黑色的死板，深棕色與時(shí)尚型男一拍即合；淺棕色是時(shí)尚休閑必備。在時(shí)尚休閑領(lǐng)域皮帶的色彩相對(duì)要豐富一些，除了淺棕色外，寶藍(lán)色、深灰色、紅褐色、白色等都挺有市場(chǎng)的。尺寸是皮帶的大問(wèn)題男士皮帶的寬度一般在2cm~4cm，穿著正裝的男士要求大氣沉穩(wěn)，因此選擇的皮帶通常在3.5cm左右，皮帶太窄給人一種洗剪吹的非主流氣息，太寬的皮帶則適用于休閑場(chǎng)合。成品男士皮帶的長(zhǎng)度通常在110cm~130cm，當(dāng)然個(gè)別品牌還為部分腰寬體胖的同志準(zhǔn)備了150cm的腰帶。購(gòu)買(mǎi)腰帶后，店員會(huì)根據(jù)你個(gè)人的腰圍對(duì)腰帶進(jìn)行裁剪和打孔。系腰帶的時(shí)候，通常情況下皮帶的末端在第一褲絆和第二褲絆之間，最長(zhǎng)不要超過(guò)第二褲絆，否則再有型的皮帶上身你都只能是土鱉而不是土豪。與高矮、胖瘦密不可分皮帶的寬窄除了與搭配的衣服和出席的場(chǎng)合有關(guān)以外，還與每個(gè)人的體型有著莫大的關(guān)系。腰寬體盤(pán)的人建議選擇中等寬窄的皮帶（即大約3cm寬）的腰帶，太細(xì)與體型不相協(xié)調(diào)，太寬則凸顯得腰身更加圓潤(rùn)；瘦高體型的人則可以選擇4cm的皮帶，這樣可以通過(guò)腰帶的寬度協(xié)調(diào)身形的單薄，起到一個(gè)互補(bǔ)的作用。用皮帶系緊褲子已經(jīng)不是那么要緊的事了，因此皮帶的裝飾性顯得尤為重要。如今還在皮帶上掛手機(jī)、鑰匙扣或其他玩意兒的人那就太out了，所以請(qǐng)表在皮帶或者褲絆上掛多余的東西，保持男性應(yīng)有的簡(jiǎn)潔干練。準(zhǔn)備三條以上皮帶別傻別天真了，不要妄想用一根愛(ài)馬仕hold住所有場(chǎng)合，一則皮帶壽命有限，長(zhǎng)期使用同一根皮帶讓皮質(zhì)韌性變差，使用壽命降低，二則出席不同的場(chǎng)合，不同的服裝搭配的皮帶自然要相應(yīng)變化，三是季節(jié)變化，冬季的腰帶不一定適合夏天的穿著。大家都知道，買(mǎi)真皮皮鞋售貨員一定會(huì)叮囑你，雨天請(qǐng)不要穿出門(mén)，雨水的浸泡會(huì)大大縮短皮鞋的使用周期，這個(gè)道理跟夏季皮帶的佩戴是一樣，因此建議夏天經(jīng)常更換皮帶，讓被汗水浸濕的皮帶風(fēng)干從而恢復(fù)韌性，延長(zhǎng)皮帶的使用壽命。皮帶扣的選擇皮帶扣亦稱(chēng)為皮帶頭或皮帶扣頭，皮帶扣就是皮帶前端的一個(gè)五金配件，用來(lái)裝飾和固定整個(gè)皮帶。皮帶潮流的變化，在很大程度上是由鉤扣引起的。鉤扣的造型、大小也表現(xiàn)出男人的魅力，針扣皮帶顯示出男人的時(shí)尚、陽(yáng)剛，板扣顯示出男人的沉穩(wěn)粗獷。針扣又分為單針扣、雙針扣、日字扣、板扣、自動(dòng)扣五大類(lèi)。黑色、栗色、褐色、棕色單針扣皮帶搭配正裝毫無(wú)壓力，而出席休閑場(chǎng)合也如魚(yú)得水。圖：?jiǎn)吾樋垭p針扣皮帶休閑意味更濃厚，除非顏色特別沉穩(wěn)（如黑色），一般不建議雙針扣皮帶與正裝搭配。圖：雙針扣這種板扣材質(zhì)的皮帶土豪氣息較強(qiáng)，尤其是那些金晃晃的板扣，更是深得中年大叔們的青睞。圖：板扣自動(dòng)扣皮帶就是皮帶上不打洞，皮帶后面是車(chē)牙齒，一拉就叭叭的響，長(zhǎng)短易調(diào)節(jié)。你可以說(shuō)自動(dòng)扣方便，但是就像石英表比機(jī)械表一樣，自動(dòng)扣就是皮帶界的石英表。用上自動(dòng)扣，一股山寨氣息便撲面而來(lái)。任你西裝革履穿得再好，只要用上自動(dòng)扣瞬間毀滅全身形象。并且這樣的皮帶，帶面齒面損耗較快，一條皮帶能使用大約3個(gè)月左右。圖：自動(dòng)扣說(shuō)到重點(diǎn)部分了，只有一個(gè)原則：一分錢(qián)買(mǎi)一分貨。200元以?xún)?nèi)200元以?xún)?nèi)的真皮牛皮、頭層皮什么的你就表妄想了，打折的豬皮什么的還有可能。這個(gè)價(jià)位可議選擇各種顏色、各種造型的PU材質(zhì)皮帶或者的帆布皮帶，這個(gè)價(jià)位對(duì)你而言皮帶就跟繩子一樣，只不過(guò)比繩子更美觀一點(diǎn)，實(shí)用一點(diǎn)。偏重時(shí)尚的妹紙倒無(wú)所謂，對(duì)于不拿逛街換衣服當(dāng)時(shí)尚的男士而言，并不推薦這樣價(jià)位的皮帶，如果你非要在這個(gè)價(jià)位執(zhí)著，那么美特斯邦威、高邦、班尼路、ZARA、H&M或者優(yōu)衣庫(kù)等品牌倒也不錯(cuò)，也會(huì)挑選出適合的皮帶。200元~500元這個(gè)段位是休閑類(lèi)真皮皮帶的江湖，國(guó)產(chǎn)啄木鳥(niǎo)、稻草人、紅谷、皮匠坊等品牌中可供挑選。這幾個(gè)品牌均從事皮具生產(chǎn)，涉及范圍包括皮包、錢(qián)夾、皮鞋等。從外形來(lái)看這些品牌的皮帶跟大牌皮帶差別不大，但細(xì)節(jié)工藝方面則不是那么回事兒了，使用壽命也無(wú)法與一流品牌相聘美，當(dāng)然，相比PU材質(zhì)肯定是好一點(diǎn)了。如果是為小眾怡情或者收藏休閑皮帶，這個(gè)價(jià)位還可以買(mǎi)到日本、美國(guó)或荷蘭的休閑皮帶，不過(guò)品牌大于品質(zhì)，性?xún)r(jià)比并不高，適合那些有意裝B卻囊中羞澀的屌絲青年。推薦大家擁有牛仔風(fēng)格的幾個(gè)品牌：美國(guó)的Levi’s和Lee，島國(guó)的EVISU，荷蘭的G-star等時(shí)尚品牌。因?yàn)檫@幾個(gè)品牌的牛仔褲在業(yè)界都是杠杠滴，從而擁有一大批忠實(shí)粉絲，粉絲們對(duì)其推出的皮帶也愛(ài)屋及烏。圖：Levi’s印花板扣皮帶圖：Lee雙針扣復(fù)古皮帶朋克風(fēng)是時(shí)尚潮人的一種態(tài)度，風(fēng)格幽默設(shè)計(jì)大膽的EVISU正是潮人們的不二選擇。騷包的鉚釘裝飾皮帶也大行其道，擁有一眾不走尋常路的粉絲。圖：EVISU朋克風(fēng)皮帶G-star在丹寧界以注重每件產(chǎn)品的素質(zhì)著稱(chēng)，此外G-star還創(chuàng)意無(wú)限，另其在業(yè)界樹(shù)立了鮮明的形象。其推出的皮帶皮帶也不例外，雖多以休閑風(fēng)格為主，但大膽的編織設(shè)計(jì)和一流的材質(zhì)選用和加工工藝讓G-star大放異彩。圖：G-star編織皮帶500元~1000元若是商務(wù)系列，這個(gè)價(jià)位建議選擇JEEP、登喜路或國(guó)產(chǎn)金利來(lái)、夢(mèng)特嬌、七匹狼等，質(zhì)量還挺像那么回事兒。尤其是金利來(lái)、夢(mèng)特嬌之流的板扣皮帶，在國(guó)人大叔眼中這簡(jiǎn)直就是他們心目中的愛(ài)馬仕有木有。這個(gè)價(jià)位的皮帶，三包售后都挺好，還提供免費(fèi)護(hù)理服務(wù)。圖：金利來(lái)商務(wù)皮帶1000元~2000元真是個(gè)不上不下的尷尬價(jià)位，這個(gè)價(jià)位我就重點(diǎn)推薦幾個(gè)不太容易撞衫的品牌：長(zhǎng)相普通但質(zhì)量靠譜耐造的ecco和舒適出眾的Clarks。這兩個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)各大賣(mài)場(chǎng)均有專(zhuān)柜銷(xiāo)售，同樣提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，不必為使用皮帶后的護(hù)理問(wèn)題擔(dān)憂。圖：Ecco皮帶2000元左右超美刷色、粗獷牛仔風(fēng)情的意大利Paoloscafora和英國(guó)皇家品牌Gaziano&Girling值得懂行的人擁有。Paoloscafora和Gaziano&Girling本身就是手工鞋的業(yè)界巔峰，其皮鞋均為定制單品，毋庸置疑的高大上。其推出的皮帶質(zhì)量也不同凡響，五金、線縫、材質(zhì)均為一流水準(zhǔn)，唯一擔(dān)心的就是這些牌子不如土豪愛(ài)馬仕、普拉多或者古馳之流品牌響亮，怕錦衣夜行的人會(huì)覺(jué)得這樣的品牌不能亮瞎旁觀者的雙眼。這個(gè)級(jí)別的皮帶最起碼都是2000元起步了，才是商務(wù)休閑的天下。那些超級(jí)大BOSS們看似不動(dòng)聲色卻有略帶故意地輕輕撥一撥外衣，皮帶扣淺露半邊，明眼人一看便知是土豪大駕光臨，這正是玩奢侈品的精髓所在。推薦的品牌嘛，首先肯定是愛(ài)馬仕這個(gè)土豪必備牌，其次是LV，古馳神馬的。沒(méi)吃過(guò)肥豬肉但見(jiàn)過(guò)肥豬跑的強(qiáng)大理論用在這兒再合適不過(guò)了，雖買(mǎi)不起愛(ài)馬仕，但它騷包的大“H”化成灰我都認(rèn)識(shí)。在這個(gè)裝逼是主流的時(shí)代，天枰的一邊是愛(ài)瘋的土豪金，另外一邊就可能是一條愛(ài)馬仕皮帶。就價(jià)格而言土豪金可能略貴些一丟丟，但是就逼格而言，愛(ài)馬仕完勝。圖：愛(ài)馬仕愛(ài)馬仕貴，但它自認(rèn)貴得理所當(dāng)然：至今依然恪守傳統(tǒng)，堅(jiān)持純手工制作，從不將自己的商品放到流水線上，從不單純追求利潤(rùn)從而生產(chǎn)出一個(gè)又一個(gè)沒(méi)個(gè)性的復(fù)制品——但是天朝特色山寨品除外。愛(ài)馬仕說(shuō)他的腰帶總是選取上等的小牛皮，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工匠一針一線地縫制出實(shí)際上獨(dú)一無(wú)二的成品，其縫一針打一個(gè)扣的方式保證了皮帶即使磨斷一節(jié)也絕不可能全部開(kāi)線，而且線跡絕對(duì)筆直。這樣的愛(ài)馬仕腰帶，在這樣神奇的天朝，它似乎不是奢侈品，而成為了炙手可熱的快銷(xiāo)日用品，土豪煤老板們深深懂得如何去深?lèi)?ài)、去顯擺、去嘚瑟他們的大“H”。LV皮帶選購(gòu)選擇LV的理由不需要很多，也許你是看中它的品質(zhì)和實(shí)用性，但我更愿意相信你跟大多數(shù)人一樣，選擇LV只為了賺取更多明眼人的回頭率。如果你是為你出席正式的商務(wù)場(chǎng)合來(lái)選擇LV腰帶，那么建議你選擇款式和色彩均比較低調(diào)的款式，淺棕和黑色搭配的標(biāo)志性格紋花型腰帶堪稱(chēng)經(jīng)典，再加上醒目的金色大logo，想做隱形人都不能啊。圖：LVPrada經(jīng)典款皮帶鷹爪銀扣皮帶稱(chēng)得上是Prada中的經(jīng)典，大氣簡(jiǎn)約卻又透著極強(qiáng)的設(shè)計(jì)感，一方面彰顯出男性的略帶儒雅的霸氣，另一方面也體現(xiàn)出男性的陽(yáng)剛和活力，亦正亦邪的感覺(jué)讓你一面江湖義氣一面紳士風(fēng)流。圖：PRADA鷹爪銀扣黑色男士皮帶皮革界的勞斯萊斯，BerlutiBerluti被稱(chēng)作法國(guó)教皇之鞋，從誕生之日起就倍受世界各地的皇室宗親貴族土豪的青睞，定制是它家的歷史和傳承，絕美的鱷魚(yú)皮刷色是它家獨(dú)特工藝，直面Berluti腰帶，土豪氣息撲面而來(lái)。你是不是覺(jué)得它的樣子熟悉又陌生？Berluti就不是尋常人家的玩意兒，因?yàn)槠渲辽龠^(guò)萬(wàn)的高昂售價(jià)，因此讓其粉絲超出平民的范疇，明星藝人或土豪富二代才是他們的真正買(mǎi)家，紅毯經(jīng)常出現(xiàn)他們的足跡，普通商場(chǎng)難以見(jiàn)到他們的身影。與高調(diào)騷包的“H”愛(ài)馬仕相比，Berluti才是真正低調(diào)的奢華。也許你經(jīng)常給你的皮鞋做美容，但卻忘記給你的皮帶做保養(yǎng)。一般情況下，當(dāng)真皮材質(zhì)的皮帶臟了可以用牙刷沾上些許肥皂水，快速地刷洗臟污之處，再用毛巾迅速擦干，然后自然晾干即可。此外，還應(yīng)該定期在皮帶表面涂上透明的皮革油，增加皮帶柔韌性的同時(shí)起到保護(hù)皮帶的效果。皮革油其實(shí)是個(gè)很實(shí)惠的玩意兒，買(mǎi)一盒可以用老長(zhǎng)時(shí)間，推薦一個(gè)法國(guó)貨Dubbin給大家，據(jù)說(shuō)LV、Gucci等店鋪都用愛(ài)他家皮革油進(jìn)行皮制品護(hù)理。圖：Dubbin防水護(hù)理油PU材質(zhì)的腰帶臟了可用濕毛巾擦拭干凈；帆布皮帶則可將皮帶扣以外部分完全水洗，晾干后繼續(xù)使用。與很多金屬一樣，部分皮帶扣也容易生銹，尤其是在空氣比較潮濕的環(huán)境和流汗較多的夏天，皮帶扣更容易生銹。當(dāng)遇到這樣的問(wèn)題，可以用除銹劑擦拭皮帶扣，去除銹跡。不過(guò)不用太過(guò)擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橘|(zhì)量稍好點(diǎn)兒的皮帶都將扣頭經(jīng)過(guò)特殊工藝處理，不易生銹，普通皮帶生銹了要么去除銹跡繼續(xù)使用，要么直接扔掉換條新的吧。真皮材質(zhì)的皮帶使用久了會(huì)產(chǎn)生異味，而“硬化”也是常見(jiàn)的癥狀。若皮帶常處于潮濕的環(huán)境中會(huì)加速它的硬化，汗?jié)n也會(huì)侵蝕皮質(zhì)，會(huì)讓皮帶變形、硬化甚至斷裂，因此除了平時(shí)勤于保養(yǎng)外，在皮帶硬化時(shí)不要去彎折它、適時(shí)保養(yǎng)、勤加更換皮帶也是絕對(duì)必要的。

年中已至，隨著“6·18”促銷(xiāo)季的來(lái)臨，電商巨頭之間的“華山論劍”又一次擺開(kāi)了擂臺(tái)。事實(shí)上，“6·18”并非傳統(tǒng)意義上線上、線下零售業(yè)的旺季，最早是由京東依托自身店慶日衍生出的促銷(xiāo)季，然而就像天貓創(chuàng)造的“雙十一”最終化身為全體電商的狂歡日一樣，“6·18”如今也被最?lèi)?ài)“扎堆”的電商們變成了年中大促的代名詞。中投顧問(wèn)研究總監(jiān)郭凡禮接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“今年的‘6·18’，雖然價(jià)格戰(zhàn)仍然沒(méi)有消退，但是品牌、服務(wù)、物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈，這對(duì)于電商市場(chǎng)而言是好現(xiàn)象，是電商競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)的重要表現(xiàn)，有利于電商整體盈利空間的提高。”他認(rèn)為，隨著各大電商生態(tài)鏈布局的完善，今年應(yīng)是平臺(tái)生態(tài)圈效應(yīng)集中爆發(fā)的一年，今后電商的市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提高，而沒(méi)有完善生態(tài)圈的電商企業(yè)或逐漸衰退。易觀智庫(kù)分析師王小星表示，除了增加品牌影響力、吸引流量，每年電商大促通常會(huì)推出自己下一階段著重發(fā)力的板塊。無(wú)論是以“X計(jì)劃”鋪開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈大網(wǎng)的天貓,集合全球購(gòu)、智能生活、網(wǎng)絡(luò)金融、京東到家、移動(dòng)社交幾大板塊力推全品類(lèi)平臺(tái)的京東,鎖定價(jià)格優(yōu)勢(shì)的國(guó)美,還是展示互聯(lián)網(wǎng)零售布局的蘇寧，“6·18”中透視出的電商戰(zhàn)略，頗具看點(diǎn)。品牌戰(zhàn)與供貨商的關(guān)系永遠(yuǎn)是衡量電商供應(yīng)鏈能力的重要指標(biāo)，因此每逢大促，電商也總不忘要拉上品牌商站臺(tái)。針對(duì)年中大促，日前天貓聯(lián)手西門(mén)子、美的、格力、海爾、寶潔、ZARA、蘭芝等24家品牌商推出超級(jí)品牌日項(xiàng)目。該項(xiàng)目是“天貓X品牌”的載體，天貓從貨品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、銷(xiāo)量幾個(gè)綜合維度打造行業(yè)大事件。通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意及市場(chǎng)資源，為提供獨(dú)家權(quán)益貨品的品牌策劃超級(jí)品牌日。據(jù)天貓市場(chǎng)總經(jīng)理應(yīng)宏透露：“該項(xiàng)目有望成為天貓的長(zhǎng)線活動(dòng)品牌，助力商家的新店入駐、新品首發(fā)、店慶等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?！辈煌谔熵垼〇|的打法則是在“6·18”前夕密集釋放出與品牌商達(dá)成戰(zhàn)略合作的消息，以示二者的親密。作為京東與小米戰(zhàn)略合作的成果，5月28日小米的京東官方旗艦店上線，據(jù)了解這也是小米首次與自營(yíng)電商達(dá)成合作關(guān)系。更早些時(shí)候，京東與魅族達(dá)成戰(zhàn)略合作，根據(jù)協(xié)議，京東對(duì)魅族的年度采購(gòu)額為60億，而魅族則要爭(zhēng)取成為京東“6·18”手機(jī)品類(lèi)的銷(xiāo)量冠軍。此外，6月2日正式發(fā)布的新品魅藍(lán)note2，在6月份也將只在魅族官網(wǎng)和京東兩個(gè)渠道發(fā)售。論及品牌商，今年的“6·18”電商大促中一個(gè)難以忽視的板塊就是全球購(gòu)。過(guò)去一年幾大電商巨頭在發(fā)展跨境電商上不遺余力，而直采獲取正品、以規(guī)模降低成本，也奠定了電商對(duì)品牌商支持的依賴(lài)。根據(jù)天貓?zhí)峁┑臄?shù)據(jù)，今年“6·18”，該平臺(tái)將為消費(fèi)者提供來(lái)自25個(gè)國(guó)家的30多款進(jìn)口商品。天貓打的旗號(hào)是當(dāng)?shù)卣硶?shū)下建立的線上國(guó)家館，原產(chǎn)地直采制度下對(duì)品質(zhì)的確認(rèn)及平臺(tái)集中采購(gòu)獲取的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。無(wú)獨(dú)有偶，京東也是相似的路數(shù)。在日前召開(kāi)的京東“6·18”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，京東打出全球直供、假一賠三、爆款秒殺出國(guó)必購(gòu)品三張牌。一方面推出澳大利亞的swisse膠原蛋白/葉綠素，法國(guó)的拉菲古堡干紅葡萄酒等高購(gòu)買(mǎi)頻次單品，另一方面在母嬰用品、食品保健、個(gè)護(hù)化妝等多個(gè)領(lǐng)域，聯(lián)合絲芙蘭、萬(wàn)寶龍等國(guó)際品牌也將推出大幅讓利活動(dòng)。紅包戰(zhàn)在電商的比拼較量中，價(jià)格戰(zhàn)是門(mén)檻最低、代價(jià)最高的“武器”，不過(guò)與此同時(shí)，其市場(chǎng)滲透的效果也最佳，特別是對(duì)仍處于價(jià)格敏感階段的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言。因此，在每年的促銷(xiāo)中價(jià)格戰(zhàn)一直是主旋律。一直緊咬京東的國(guó)美，今年“6·18”主推的殺手锏是一站式比價(jià)工具“聰明購(gòu)”。該工具同時(shí)選取國(guó)美、京東、蘇寧全網(wǎng)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行比較，把低價(jià)優(yōu)勢(shì)擺上臺(tái)面。而就在京東“6·18”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)當(dāng)天，國(guó)美甚至在京東“門(mén)口”打起了廣告，號(hào)稱(chēng)貴過(guò)京東就賠300元。郭凡禮接受記者采訪時(shí)表示：“今年國(guó)美的注意力集中在價(jià)格上，國(guó)美之所以在此花費(fèi)如此大的精力，主要是為了迎頭趕上，之前國(guó)美在電商改制中總是慢人一步?！币灿袠I(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)進(jìn)一步削減電商的利潤(rùn)，使行業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)。郭凡禮并不認(rèn)同這種說(shuō)法。他指出，如今在電商行業(yè)折扣已經(jīng)常態(tài)化，電商已經(jīng)在促銷(xiāo)中找到了盈利平衡點(diǎn)，即使促銷(xiāo)日增加，對(duì)其盈利水平也不會(huì)受到較大損害。似乎是有意規(guī)避，今年京東和天貓?jiān)凇?·18”戰(zhàn)略中都淡化了“價(jià)格戰(zhàn)”這一字眼，替代以全品類(lèi)和生態(tài)圈的概念。傳統(tǒng)的價(jià)格激勵(lì)更多被以紅包的形式發(fā)放。根據(jù)京東方面提供的數(shù)據(jù)，通過(guò)京東手機(jī)客戶端互動(dòng)游戲?qū)l(fā)送高達(dá)10億元的紅包，同時(shí)微信購(gòu)物、手Q購(gòu)物等平臺(tái)同期也將投放紅包、禮包及禮券。而年中大促期間，天貓計(jì)劃聯(lián)合商家投入1億元紅包以及2億元商品讓利。物流戰(zhàn)有業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，零售業(yè)做的就是物流供應(yīng)鏈的生意，足見(jiàn)該環(huán)節(jié)對(duì)電商的重要性。而每逢大促，對(duì)供應(yīng)鏈的考驗(yàn)可謂大動(dòng)筋骨。常規(guī)的物流中心、大型倉(cāng)庫(kù)、配送站和自提點(diǎn)，以及配送人員、交通工具等等，是“硬件”標(biāo)配，而“軟件”方面，電商需要根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)提前對(duì)銷(xiāo)售情況做出預(yù)測(cè)?！巴觌娚檀黉N(xiāo)期間，物流飽受詬病。如果電商沒(méi)有建立起水平較高、結(jié)構(gòu)較為完善的物流體系，將造成發(fā)貨延時(shí)、貨品損壞較多等問(wèn)題?！惫捕Y表示。盡管購(gòu)買(mǎi)力最高的一二線城市一向是電商的主戰(zhàn)場(chǎng)，但行業(yè)普遍認(rèn)為，B2C在這片領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)早已呈現(xiàn)白熱化，可挖掘的市場(chǎng)空間十分有限。而單從去年以來(lái)劉強(qiáng)東等電商企業(yè)的高層更加頻繁的下鄉(xiāng)舉動(dòng)來(lái)看，也不難知曉，農(nóng)村電商是下一塊必爭(zhēng)的利潤(rùn)處女地。事實(shí)上，各家在農(nóng)村的戰(zhàn)略布局早已啟動(dòng)，不過(guò)今年“6·18”的促銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，則被視作向農(nóng)村消費(fèi)者大舉宣傳的機(jī)會(huì)。從商業(yè)模式上看，京東和蘇寧云商都屬于“重資產(chǎn)”類(lèi)電商，京東的強(qiáng)項(xiàng)在于龐大的物流配送團(tuán)隊(duì)，而起家于線下的蘇寧依托的則是多年下沉渠道布下的門(mén)店資源?；诖耍陨蟽杉移髽I(yè)在農(nóng)村電商領(lǐng)域的布局較同行快些，目前基本架構(gòu)和服務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)搭建成型。對(duì)它們而言，“6·18”期間的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平日，既可以是輸送品牌及平臺(tái)形象的契機(jī)，同時(shí)也會(huì)是一場(chǎng)對(duì)物流及售后系統(tǒng)承載能力的考驗(yàn)。在用戶分散、路況不穩(wěn)定的農(nóng)村地區(qū)，激增的購(gòu)買(mǎi)流量下如何合理地調(diào)配物流資源、配送頻次，如何正確地向農(nóng)村消費(fèi)者傳遞“6·18”的玩法，這對(duì)于新生的農(nóng)村電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)是場(chǎng)“真槍實(shí)彈”的戰(zhàn)役。被京東推上前臺(tái)的是2015年重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略項(xiàng)目“京東幫服務(wù)店”。在這次的策劃中，京東幫面向農(nóng)村消費(fèi)者主要提供的是傳統(tǒng)的3C家電品類(lèi)，在承擔(dān)全國(guó)行政村落物流配送職能的同時(shí)也進(jìn)行售后安裝服務(wù)。公開(kāi)資料顯示，現(xiàn)階段“京東幫服務(wù)店”已推行至全國(guó)各省的鄉(xiāng)村，共計(jì)覆蓋約24萬(wàn)個(gè)行政村，在江蘇、山東、北京、上海、天津等地，京東配送已實(shí)現(xiàn)全覆蓋。同京東幫的形態(tài)類(lèi)似，蘇寧云商則依托此前布局的200多家蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店，將“6·18”大促期間城市地區(qū)的優(yōu)惠及售后服務(wù)，同步向三四線市場(chǎng)及農(nóng)村地區(qū)發(fā)放。進(jìn)一步做大了年中大促的盤(pán)子，也借機(jī)為今年起發(fā)力的農(nóng)村電商做個(gè)廣告。

Zara，來(lái)自西班牙的快時(shí)尚品牌，全世界熱銷(xiāo)，在國(guó)內(nèi)線下，那更是女生必逛店鋪。看上面這圖，看不懂，沒(méi)錯(cuò)，這就是世界大牌天貓旗艦店的首頁(yè)設(shè)計(jì)，可真夠業(yè)余的。索爾的觀點(diǎn)是，品牌比營(yíng)銷(xiāo)重要，營(yíng)銷(xiāo)比轉(zhuǎn)化率重要，轉(zhuǎn)化率比流量重要。Zara旗艦店，只是其中一個(gè)案例，我想說(shuō)的是，那么多天貓大牌的旗艦店，頁(yè)面視覺(jué)，設(shè)計(jì)體驗(yàn)做的很差，比如veromoda，思萊德等，包括原先我操盤(pán)的戶外第一探路者，詳情頁(yè)多數(shù)都是白圖(后來(lái)我改進(jìn)過(guò)很多)，為啥轉(zhuǎn)化率還超高?其實(shí)，它們的轉(zhuǎn)化率不在于頁(yè)面設(shè)計(jì)，也不在于天貓，而是在于線下，這些大牌店鋪的轉(zhuǎn)化率根本原因，是線下多年的品牌積累和產(chǎn)品口碑。正因?yàn)橘I(mǎi)家對(duì)這個(gè)品牌的產(chǎn)品體驗(yàn)過(guò)，也深深喜愛(ài)心中的大牌，所以，就算你Zara店鋪寶貝詳情頁(yè)，哪天就剩兩張圖，一張是平鋪圖，一張是貨號(hào)圖，她也會(huì)買(mǎi)，只要看清這款是那件衣服就行了。索爾覺(jué)的，對(duì)于大牌來(lái)說(shuō)，頁(yè)面設(shè)計(jì)可謂是錦上添花，但對(duì)于純天貓牌店鋪來(lái)說(shuō)，卻是決定根本因素。不需要像茵曼韓都裂帛那樣，整天為了UI視覺(jué)下大工夫全世界到處拍照片，她們的轉(zhuǎn)化率是模特和款式，而Zara的轉(zhuǎn)化率卻是品牌與感覺(jué)。當(dāng)然，就算你是大牌，也應(yīng)該在電商的頁(yè)面設(shè)計(jì)最少及格吧，這樣對(duì)于線上天貓買(mǎi)家購(gòu)物體驗(yàn)會(huì)提升很高;我和我的學(xué)員說(shuō)，你們投簡(jiǎn)歷Zara面試吧，這店鋪提升空間太大了，很適合個(gè)人跟隨品牌發(fā)展，光看表面，我都能一口氣提出50個(gè)優(yōu)化的建議。對(duì)于中小店鋪來(lái)說(shuō)，頁(yè)面設(shè)計(jì)當(dāng)然至關(guān)重要，但是根據(jù)索爾四五年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，絕對(duì)不是圖片美觀就能決定轉(zhuǎn)化率的。根本原因在于：1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與定位；2、頁(yè)面邏輯和結(jié)構(gòu)。那么詳情頁(yè)的轉(zhuǎn)化思維是什么呢?首先買(mǎi)家心理學(xué)，是從上到下是感性到理性，再到感性的過(guò)程，就跟談戀愛(ài)一樣，從相識(shí)到相知，最后才相許。那么這每個(gè)階段，是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單12張模特圖+8張細(xì)節(jié)圖就能表達(dá)的么?這些只能占到整個(gè)工作的30%最多，很基礎(chǔ)，只要請(qǐng)個(gè)漂亮模特，再請(qǐng)個(gè)好的攝影師就行了，如果你只懂這些，寶貝轉(zhuǎn)化肯定上不來(lái)。索爾認(rèn)為，更多的是要從產(chǎn)品每個(gè)賣(mài)點(diǎn)發(fā)掘客戶想要的感覺(jué)。買(mǎi)家買(mǎi)的是產(chǎn)品，但要的是產(chǎn)品背后帶給買(mǎi)家的感覺(jué)，所以將這些要一步步營(yíng)造并且表達(dá)出來(lái)，這才是營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化頁(yè)面。還有店鋪首頁(yè)也是，店鋪首頁(yè)主要是布局分流與視覺(jué)形象的作用，那到底如何將店鋪首頁(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)?如何優(yōu)化店鋪其他頁(yè)面，真正提升整店轉(zhuǎn)化率?

【一起惠訊】國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)似乎都喜歡對(duì)標(biāo)ZARA，韓都衣舍、凡客、拉夏貝爾這類(lèi)品牌商之外，平臺(tái)商美麗說(shuō)也信誓旦旦。近日，美麗說(shuō)在多個(gè)商家見(jiàn)面會(huì)中不斷強(qiáng)調(diào)其“美麗100.Nanda”計(jì)劃，通過(guò)C2B反向定制實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，號(hào)稱(chēng)能通過(guò)柔性供應(yīng)鏈將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)周期縮短至10天，同時(shí)美麗說(shuō)將投入4億元用于支持該供應(yīng)鏈體系的運(yùn)行。美麗說(shuō)商家運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁山民稱(chēng)，“美麗制造”體系其實(shí)是給商家提供的從服裝打版到完成生產(chǎn)，再到質(zhì)檢的一項(xiàng)柔性供應(yīng)鏈服務(wù)，可支撐小批量的定制服裝生產(chǎn)，從設(shè)計(jì)到進(jìn)入消費(fèi)者手里最快十天即可完成。山民告訴記者，美麗說(shuō)已實(shí)現(xiàn)用戶決策拉動(dòng)C2B反向定制，通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，大大緩解商家頭疼的問(wèn)題。具體做法是，通過(guò)用戶點(diǎn)贊進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)需求和決策的收集；再通過(guò)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)反向定制。美麗說(shuō)將其定義為全新的產(chǎn)品形態(tài)——Desrie。據(jù)悉，Desire商品30天銷(xiāo)量預(yù)測(cè)偏差率低于10%。這一產(chǎn)品能為商家提供更精準(zhǔn)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，是實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈體系相輔相成的產(chǎn)品?！鞍a(chǎn)包銷(xiāo)”據(jù)悉，“美麗制造”體系現(xiàn)在已經(jīng)成型，其在打版設(shè)計(jì)、產(chǎn)量支撐、消耗時(shí)間上較傳統(tǒng)家庭作坊有了較大的改進(jìn)。在版型設(shè)計(jì)上，山民解釋稱(chēng)，時(shí)尚服飾的版型非常關(guān)鍵，傳統(tǒng)作坊很難真正把握版型，且常對(duì)尺寸隨意縮減。美麗制造體系的專(zhuān)業(yè)版師和標(biāo)準(zhǔn)工藝對(duì)此有很大改進(jìn)。在產(chǎn)量支撐中，美麗制造整合優(yōu)質(zhì)工廠資源，可以支持快速小批量的生產(chǎn)，如30件的需求。從目前的市場(chǎng)中看低于150件的小批量的服裝，除家庭作坊外，優(yōu)質(zhì)的工廠不愿接單。在耗時(shí)方面，山民表示，美麗制造體系的運(yùn)行機(jī)制可實(shí)現(xiàn)“3+7”，即3天打樣7天出貨。據(jù)了解，實(shí)際上類(lèi)比于ZARA這種快時(shí)尚服飾，從設(shè)計(jì)到消費(fèi)者手里最快也要12天，而美麗制造可以更快。山民稱(chēng)，為支撐”美麗制造”體系的運(yùn)行，美麗說(shuō)計(jì)劃投入4億元。一方面商家設(shè)計(jì)的服裝拿到工廠生產(chǎn)將由美麗說(shuō)進(jìn)行墊資，商家可在銷(xiāo)售過(guò)程中返款給美麗說(shuō)。另一方面，美麗說(shuō)將提供包銷(xiāo)政策，即60天內(nèi)對(duì)商家沒(méi)有完成銷(xiāo)售的部分進(jìn)行回購(gòu)。其次，原有的供應(yīng)鏈體系中的人工費(fèi)用也會(huì)被剔除。此外，在美麗制造的推行過(guò)程中，商家可享有10%的返點(diǎn)。淘汰“唯爆款”論說(shuō)到中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的落后，山民有了槽點(diǎn)，他認(rèn)為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的落后是由于其他電商平臺(tái)的流量分配機(jī)制為打造爆款，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，商家不會(huì)考慮追求自己的風(fēng)格，只靠?jī)r(jià)格拼用戶，這導(dǎo)致服裝質(zhì)量越來(lái)越次。而Desire反向定制通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了用戶對(duì)個(gè)性化商品的需求，加上“美麗制造”柔性供應(yīng)鏈體系，美麗說(shuō)希望打破唯爆款論。他透露自己的心聲，稱(chēng)“最理想的狀態(tài)是希望幾十萬(wàn)款衣服每一款都能賣(mài)出自己的量，讓用戶可以體驗(yàn)到非常多的SKU，而不是同一爆款在很多人身上都有?！睋?jù)了解，美麗說(shuō)“美麗制造”體系于2014年底開(kāi)始試行，至今已經(jīng)服務(wù)300多個(gè)商家，銷(xiāo)售量達(dá)幾十萬(wàn)件，凈銷(xiāo)售額增長(zhǎng)196%。

【一起惠訊】4月16日消息，一起惠獲悉，Inditex集團(tuán)旗下品牌Stradivarius于今日在天貓上線官方旗艦店。據(jù)悉，Inditex現(xiàn)為世界第三大服裝公司，旗下品牌包括Zara、Stradivarius、Pull&Bear、Bershka、MassimoDutti等，2014年凈利潤(rùn)位居全球服裝業(yè)第一。一起惠了解到，Stradivarius在中國(guó)有6家門(mén)店，其中，北京1家，位于悠唐購(gòu)物中心。為配合旗艦店上線，Stradivarius官方天貓旗艦店今日首發(fā)15款新品，該店所銷(xiāo)售的產(chǎn)品除女裝外，還有圍巾、眼鏡、帽子包袋等配飾，服裝價(jià)格多在200元左右，為平價(jià)路線。據(jù)悉，Stradivarius是創(chuàng)立于1994年的西班牙女裝品牌，在1999年被Inditex收購(gòu)，成為Zara的姐妹品牌。Stradivarius為連鎖店鋪形式，截至目前，在全球60多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)900家店鋪。Stradivarius目標(biāo)用戶為20—35歲的都市女性，風(fēng)格年輕休閑，清新，富有想象力。據(jù)一起惠了解，天貓服飾昨日遭遇了換帥風(fēng)波，爾丁接棒千萬(wàn)姐李淑君，成為天貓服飾老大。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在天貓總裁行癲的影響下，作為天貓核心的服飾類(lèi)目，時(shí)尚化、國(guó)際化等概念已被淡化，將開(kāi)始回歸以活動(dòng)帶動(dòng)流量的增長(zhǎng)，最看重銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的路線上。

【一起惠訊】3月26日消息，一起惠獲悉，互聯(lián)網(wǎng)女鞋品牌柯瑪妮克（KOMANIC）日前獲得了投資公司IDG資本A輪投資，具體融資金額暫未曝光。不過(guò)喜訊之余，外界并不知曉，柯瑪妮克2014年4月到9月都在庫(kù)存壓力中徘徊，這家去年10月份走出困境的公司，為何能受到IDG資本的青睞？柯瑪妮克由85后林雙德于2010年創(chuàng)立，該品牌專(zhuān)注于時(shí)尚中高檔女鞋的研發(fā)生產(chǎn)和銷(xiāo)售。目前公司總?cè)藬?shù)接近200，平均年齡不到25歲。據(jù)官方介紹，在過(guò)去四年里，柯瑪妮克業(yè)績(jī)每年超過(guò)200%的增長(zhǎng)率。數(shù)據(jù)魔方顯示，其連續(xù)在2013年、2014年蟬聯(lián)天貓互聯(lián)網(wǎng)女鞋品牌銷(xiāo)量第一，頗有女鞋行業(yè)的黑馬之勢(shì)。然而柯瑪妮克一直保持高增長(zhǎng)率，5000萬(wàn)庫(kù)存壓力從何而來(lái)呢？據(jù)一起惠了解，2014年初，柯瑪妮克制定并執(zhí)行“多品類(lèi)、每天上新”的銷(xiāo)售策略，保證每天有新的貨品上架銷(xiāo)售，大幅度提升在線銷(xiāo)售SKU數(shù)量，以期提升消費(fèi)者重復(fù)到店率、銷(xiāo)量。單是2014年上半年，其同時(shí)在售的鞋款達(dá)到1400多款。但因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的需求預(yù)判誤差，短期內(nèi)大量新增貨品，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)能力不足，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做得不夠，5000萬(wàn)庫(kù)存同步高企。壓力之下，柯瑪妮克開(kāi)始嘗試升級(jí)商品運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析、提升銷(xiāo)售預(yù)判能力，將倉(cāng)儲(chǔ)物流外包給專(zhuān)業(yè)公司。去年下半年開(kāi)始，柯瑪妮克已經(jīng)逐步解決庫(kù)存問(wèn)題，保持周轉(zhuǎn)率、消化率接近ZARA、H&M的良性狀況。IDG資本曾投資韓都衣舍、三只松鼠、茵曼等互聯(lián)網(wǎng)品牌。據(jù)悉，這輪投資完成后，柯瑪妮克成為IDG資本目前投資的唯一一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)女鞋品牌。“第一，看好女鞋電商的前景?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)人們生活的影響越來(lái)越深入，女鞋是女性時(shí)尚消費(fèi)的大品類(lèi)，女鞋電商的市場(chǎng)潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有挖掘透。優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)女鞋品牌未來(lái)成長(zhǎng)空間不可限量。第二，看好KOMANIC運(yùn)營(yíng)模式。第三，被創(chuàng)始人企業(yè)家精神所吸引?！盜DG資本副總裁趙劍海表達(dá)了對(duì)這筆投資的看法。林雙德則認(rèn)為，柯瑪妮克對(duì)于商業(yè)的理解就是一切都是圍繞著“組織效率”在努力，實(shí)施“高效率的組織、柔性的供應(yīng)鏈所支撐的‘高品質(zhì)、多品類(lèi)、快周轉(zhuǎn)’的運(yùn)作模式”。林雙德指出，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)根據(jù)以往銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)商品銷(xiāo)售數(shù)量，提前按照預(yù)測(cè)的貨品數(shù)量制定入庫(kù)的貨品數(shù)量，柯瑪妮克則根據(jù)最近7天平均每天的銷(xiāo)售數(shù)量預(yù)測(cè)安全庫(kù)存周期和生產(chǎn)周期區(qū)間里所需銷(xiāo)售貨品的數(shù)量，實(shí)行滾動(dòng)補(bǔ)貨，靈活掌控供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)率。據(jù)林雙德透露，這筆投資資金除了用于提升產(chǎn)品、建設(shè)品牌之外，也計(jì)劃并購(gòu)其他企業(yè)或者是建立子品牌，延伸產(chǎn)品線。

【一起惠訊】2月11日消息，據(jù)一起惠了解，鮮花電商品牌“最美花開(kāi)”獲得了騰訊千萬(wàn)美元級(jí)別的獨(dú)家投資。一起惠進(jìn)入“最美花開(kāi)”的官方網(wǎng)站后發(fā)現(xiàn)，目前上架的花束款式大概有20款左右，共計(jì)有玫瑰、郁金香、雛菊三個(gè)不同品類(lèi)的商品。情人節(jié)期間，這些商品均以99元全國(guó)包郵的價(jià)格出售，以低價(jià)策略殺入情人節(jié)市場(chǎng)?！白蠲阑ㄩ_(kāi)”方面反饋，該筆投資將主要用于品牌推廣和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，而且現(xiàn)已簽約楊冪為品牌代言人。除了情人節(jié)期間外，最美花開(kāi)商品的日常價(jià)格一般在169元到199元之間，仍走親民路線?！白蠲阑ㄩ_(kāi)”品牌負(fù)責(zé)人介紹，該鮮花品牌瞄準(zhǔn)的就是中低端鮮花市場(chǎng)，即大眾鮮花市場(chǎng)的巨大空白?！澳壳磅r花在線銷(xiāo)售市場(chǎng)中，無(wú)論是最終品牌化的一批鮮花電商或是后續(xù)跟進(jìn)的諸多品牌，其產(chǎn)品定價(jià)均在千元左右，全走高端路線。而在中低端市場(chǎng)，又充斥著各大電商平臺(tái)上排名靠前的花店，商家接單后分派至全國(guó)成百上千的花店制作和配送，這種模式雖然低價(jià)卻難以保證品質(zhì)，沒(méi)有做出真正的品牌?！睘榱嗽诘蛢r(jià)的同時(shí)確保品質(zhì)，該品牌負(fù)責(zé)人介紹，最美花開(kāi)現(xiàn)已建立了從云南直供花材，到設(shè)計(jì)、包裝、派送都由品牌自營(yíng)的完整供應(yīng)鏈體系。物流配送也主要與順豐和聯(lián)邦快遞服務(wù)品質(zhì)較好的物流企業(yè)合作。此外，和大多數(shù)主打愛(ài)情的鮮花品牌不同，“最美花開(kāi)”強(qiáng)調(diào)鮮花本身適用場(chǎng)景的多樣性，鼓勵(lì)戀人、親人、友人間都適合用花來(lái)表達(dá)心意。“最美花開(kāi)”方面認(rèn)為，此種平價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的模式頗似HM、Zara等品牌在服裝圈走的“快時(shí)尚”路線。據(jù)悉，情人節(jié)期間，最美鮮花為了迅速獲取用戶2月14日當(dāng)天還和滴滴專(zhuān)車(chē)合作，派發(fā)單支玫瑰和宣傳資料。

2014年即將過(guò)去，我們來(lái)共同關(guān)注誰(shuí)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。股票市場(chǎng)的表現(xiàn)好壞一定程度反映了一個(gè)品牌的業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)預(yù)期，這里抽樣了全球的100只時(shí)尚產(chǎn)業(yè)股票，按資本成長(zhǎng)推出年度時(shí)尚產(chǎn)業(yè)股票排行榜。在這全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)100只樣本股票中，有47家上漲，52家下跌。victoriasecret母公司Lbrands表現(xiàn)搶眼，排名第九。其中奢侈品行業(yè)股票在年底出現(xiàn)反彈勢(shì)頭，其中愛(ài)馬仕全年增長(zhǎng)達(dá)到17.26%。開(kāi)云集團(tuán)上漲了6.73%，但LVMH只僅僅上漲了1.5%，其中prada下跌最慘，下滑超過(guò)40%。時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌股票表現(xiàn)搶眼，NIKE耐克，安踏，UNI都排在前20名，力壓奢侈品類(lèi)股票。但是阿迪達(dá)斯表現(xiàn)失望，全年下跌37%，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌李寧繼續(xù)低迷下跌超過(guò)四成，彪馬則下滑超過(guò)20%。輕奢侈類(lèi)不再受追捧。Coach業(yè)績(jī)慘淡，一度傳聞被LVMH收購(gòu)，全年下跌超過(guò)30%，michaelkors下跌超過(guò)7%，katespade下跌也超過(guò)7%。兩大珠寶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手冰火兩重天。tiffany&co表現(xiàn)搶眼上升超過(guò)17%，而周大福則下滑超過(guò)11%.快時(shí)尚類(lèi)表現(xiàn)平穩(wěn)，H&M領(lǐng)先漲幅超過(guò)10%。優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷(xiāo)和GAP增長(zhǎng)也接近10%，ZARA幾乎原地踏步。香港地區(qū)類(lèi)，佐丹奴排名倒數(shù)第三，下跌超過(guò)50%;利豐集團(tuán)，利邦控股均嚴(yán)重下跌。I.T則成為香港地區(qū)類(lèi)漲幅最大的品牌股票，超過(guò)10%。

昔日標(biāo)桿對(duì)于杰克·瓊斯而言，如果沒(méi)有感受過(guò)它曾經(jīng)的輝煌，那么就很難體會(huì)它現(xiàn)在的不濟(jì)。1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，“最開(kāi)始杰克·瓊斯也是不溫不火甚至可以用慘淡來(lái)形容，它也經(jīng)過(guò)了五六年的市場(chǎng)培育期?！蓖貔i回憶到。在他看來(lái)，這符合新品牌進(jìn)入市場(chǎng)的規(guī)律。“通常情況下，品牌進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，包括渠道布局、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及和用戶慢慢建立起信任，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有5年以上是不可能的?！北藭r(shí)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格上，杰克·瓊斯占盡了優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的消費(fèi)者應(yīng)該是第一次接觸到杰克·瓊斯男裝所代表的街頭文化。王鵬認(rèn)為這是杰克·瓊斯后來(lái)火爆的很重要的原因?！澳莻€(gè)時(shí)候杰克·瓊斯的產(chǎn)品風(fēng)格和其他品牌真的不一樣，類(lèi)似于當(dāng)時(shí)的潮牌，美邦、Esprit都不及它潮，有點(diǎn)像近兩年興起的GXG?！痹谕貔i看來(lái)，杰克·瓊斯的產(chǎn)品風(fēng)格讓消費(fèi)者耳目一新?！八倪M(jìn)入某種程度搶走了一部分類(lèi)似美邦品牌的市場(chǎng)，但更多的還是其產(chǎn)品本身的需求被大大釋放了?！弊鳛榻芸恕き偹沟馁Y深粉絲，丁琦始終記得這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，也是這個(gè)細(xì)節(jié)讓他在那個(gè)年代喜歡上了這個(gè)品牌。“其他品牌的牛仔褲都是用褲鉤豎著掛的，他家是用那種類(lèi)似毛巾鉤的東西斜著掛，感覺(jué)一下就出來(lái)了，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得這樣的陳列特別吸引我。”王鵬也承認(rèn)，除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身，杰克·瓊斯在店鋪陳列和道具開(kāi)發(fā)方面有很多自己的獨(dú)到之處，“因?yàn)楫?dāng)時(shí)其他品牌都沒(méi)有杰克·瓊斯那種很強(qiáng)沖擊度的陳列方式，所以它還是有一定影響力的?！焙芸欤芸恕き偹贡阋运鼜?qiáng)大的盈利能力成為一個(gè)“強(qiáng)勢(shì)”的品牌。它占據(jù)著商場(chǎng)最好的位置，成為大型商場(chǎng)的標(biāo)配?！皬?006年開(kāi)始爆發(fā)，到2010年，杰克·瓊斯在中國(guó)達(dá)到了最高峰，知名度美譽(yù)度都很高?！睏罱芑貞洝．?dāng)時(shí)楊杰擔(dān)任某男裝品牌CEO，因?yàn)橐瞥鲆粋€(gè)針對(duì)時(shí)尚年輕人的副品牌，定位與杰克·瓊斯有些交叉，所以開(kāi)始關(guān)注它。楊杰回憶，當(dāng)時(shí)杰克·瓊斯的產(chǎn)品適合了年輕人對(duì)時(shí)尚的追求，有一定的設(shè)計(jì)能力。而且“產(chǎn)品的終端呈現(xiàn)方式很吸引人，我們當(dāng)時(shí)在操作副品牌的時(shí)候，也從它那里挖了幾個(gè)做陳列的人，我們受益匪淺?！薄爱?dāng)時(shí)的確有很多品牌都想從各個(gè)方面去學(xué)它，某種角度上，杰克·瓊斯甚至成為當(dāng)時(shí)流行品牌的標(biāo)桿?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)新金融記者說(shuō)?！半p11”將至，連續(xù)幾年在天貓刷新銷(xiāo)售紀(jì)錄的杰克·瓊斯（JACK&JONES）又將迎來(lái)一場(chǎng)戰(zhàn)役，但漂亮的網(wǎng)上業(yè)績(jī)并不能掩蓋其線下實(shí)體業(yè)務(wù)的放緩。雖然杰克·瓊斯方面堅(jiān)持認(rèn)為關(guān)店屬于正常的業(yè)態(tài)調(diào)整，但近一年來(lái)其線下的“下坡”狀態(tài)已經(jīng)顯現(xiàn)。門(mén)店調(diào)整“那家杰克·瓊斯店挺大的，我們每次去濱江道都去逛，7月底還去過(guò)，但上周去的時(shí)候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)關(guān)閉了?！碧旖虻年惻繉?duì)新金融記者說(shuō)。在她的印象中，位于天津?yàn)I江道步行街繁華地帶的這家杰克·瓊斯門(mén)店比商場(chǎng)里的店面積都大，而且店里的售貨員曾向她表示過(guò)“這個(gè)店里有很多其他店里沒(méi)有的款，貨品比較全?！睋?jù)記者實(shí)地了解，該店目前正在裝修，根據(jù)海報(bào)顯示，下一個(gè)進(jìn)駐的將是另一男裝品牌。與這家店相隔幾米有一家杰克·瓊斯的小門(mén)店，里面僅有幾排貨架的衣服，大部分是打折銷(xiāo)售。這里的銷(xiāo)售人員向新金融記者證實(shí)：“旁邊的大店是8月份關(guān)閉的，之后就搬到這里。”“這么大的店，而且地段也比較好，關(guān)了有點(diǎn)兒說(shuō)不過(guò)去?！标惻空f(shuō)。曾任國(guó)內(nèi)某知名男裝品牌CEO的楊杰（化名）對(duì)新金融記者表示：“服裝企業(yè)如果開(kāi)獨(dú)立大店，那么當(dāng)銷(xiāo)售額達(dá)到某個(gè)平衡點(diǎn)的時(shí)候利潤(rùn)就會(huì)非常高，反之一旦低于平衡點(diǎn)也會(huì)賠得很?chē)?yán)重?！痹谒磥?lái)，當(dāng)一個(gè)品牌走下坡的時(shí)候，一般獨(dú)立大店一定是被關(guān)閉的第一批，因?yàn)椤皬耐顿Y回報(bào)率和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)講，獨(dú)立大店的影響是最大的?！睂?duì)于天津這家店鋪的關(guān)閉，綾致中國(guó)（杰克·瓊斯母公司）旗下杰克·瓊斯品牌市場(chǎng)部人員對(duì)新金融記者解釋?zhuān)骸瓣P(guān)店只是業(yè)態(tài)的正常調(diào)整，并不是一個(gè)典型或者能代表什么?！逼鋵?shí)杰克·瓊斯的關(guān)店現(xiàn)象不止于此。公開(kāi)報(bào)道顯示，今年6月底，綾致中國(guó)在杭州衣之家西面的店鋪就關(guān)閉了，包括一樓的ONLY和JACK&JONES，二樓的VEROMODA和SelectED。更早些時(shí)候，這些品牌也集體從杭州萬(wàn)象城三樓撤柜。而綾致時(shí)裝杭州地區(qū)的有關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)的回應(yīng)“沒(méi)有哪家公司會(huì)愿意把已經(jīng)處于虧損狀態(tài)的店鋪繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去”也被媒體解讀為收縮店鋪擴(kuò)張的步伐，甚至關(guān)閉一些業(yè)績(jī)不理想的店面?！巴ǔ?lái)講，關(guān)閉和新開(kāi)店面很正常的，不能因?yàn)殛P(guān)閉幾家店就說(shuō)某個(gè)品牌在下滑?！痹?jīng)給綾致集團(tuán)丹麥總部做過(guò)外銷(xiāo)的王鵬（化名）對(duì)新金融記者說(shuō)。但他也坦承：“杰克·瓊斯在中國(guó)最火爆的時(shí)候從2006-2010年，之后就開(kāi)始走下坡路了，尤其是2013年?！惫_(kāi)數(shù)據(jù)顯示，Bestseller綾致時(shí)裝集團(tuán)（綾致中國(guó)母公司）2012-2013財(cái)年總收入為26億歐元，稅前利潤(rùn)1.924億歐元。其首席執(zhí)行官AndersHolchPovlsen表示對(duì)于集團(tuán)能夠在以減價(jià)促銷(xiāo)為主要手段的競(jìng)爭(zhēng)高度劇烈的市場(chǎng)取得收入增長(zhǎng)感到滿意，但增幅未能達(dá)到理想水平，而且盈利能力和集團(tuán)的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，實(shí)在令人失望。內(nèi)外受阻三十年河?xùn)|，三十年河西?！霸诮芸恕き偹棺罡叻宓?010年，可以說(shuō)它沒(méi)有對(duì)手，即使ZARA進(jìn)來(lái)了，即使商場(chǎng)不給它很好的位置，它的盈利能力還是很強(qiáng)，用戶還是會(huì)購(gòu)買(mǎi)它的產(chǎn)品。”王鵬說(shuō)。但是2010年之后情況開(kāi)始發(fā)生變化?！半m然2011、2012年還是有增長(zhǎng)的，但是整體的情況已經(jīng)不如從前?！比缃竦慕芸恕き偹挂呀?jīng)過(guò)了最輝煌的時(shí)期，市場(chǎng)的快速變化也讓它面臨不小的壓力。從自身來(lái)說(shuō)，它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)沒(méi)有那么潮了。在王鵬看來(lái)，杰克·瓊斯今天所面對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)群體沒(méi)有變化，仍然是追逐時(shí)尚潮流的年輕人，但問(wèn)題出在其產(chǎn)品也沒(méi)有太大的變化。“新一代的年輕人對(duì)它產(chǎn)品的款式和設(shè)計(jì)不像以前那么認(rèn)可了，尤其是90后的消費(fèi)者尋求更個(gè)性化更時(shí)尚的元素，而杰克·瓊斯的產(chǎn)品并沒(méi)有根據(jù)消費(fèi)者的變化而變化，這個(gè)很危險(xiǎn)?！睏罱芤舱J(rèn)為，近些年杰克·瓊斯產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和之前“差了一截”。他表示：“在設(shè)計(jì)上人家沒(méi)有你有，你就很牛，別人有你也有你就必須有差異化，但現(xiàn)在杰克·瓊斯在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力上不如從前了?！背俗陨懋a(chǎn)品的因素，大量同類(lèi)品牌的進(jìn)入也蠶食了杰克·瓊斯的市場(chǎng)，它已經(jīng)不是潮流市場(chǎng)上的一枝獨(dú)秀了。其實(shí)2006年后就已經(jīng)有其他一些流行快時(shí)尚品牌相繼進(jìn)入中國(guó)，ZARA、GAP、H&M、MUJI、C&A，太多的同行來(lái)爭(zhēng)奪“時(shí)尚潮流”的市場(chǎng)，并且開(kāi)始發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)?！敖芸恕き偹?006年剛開(kāi)始火的時(shí)候，其他品牌剛開(kāi)始進(jìn)入，但之前杰克·瓊斯已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一段市場(chǎng)培育期，所以其他品牌還未趕上。等其他品牌也過(guò)了培育期，杰克·瓊斯就開(kāi)始受到威脅?！蓖貔i說(shuō)。更何況對(duì)于快時(shí)尚品牌的消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度本身就不高，“喜新厭舊”很正常?！澳壳敖芸恕き偹沟漠a(chǎn)品沒(méi)有多少自己獨(dú)有的元素，價(jià)格和其他同類(lèi)品牌相比也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，只要C&A有一點(diǎn)東西是杰克·瓊斯沒(méi)有的且能吸引人的，那消費(fèi)杰克·瓊斯多年的人就會(huì)買(mǎi)C&A的產(chǎn)品，更何況還有那么多選擇?！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士表示，“這種分流對(duì)它是致命的?！痹谛袠I(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗看來(lái)，除了品牌增多競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)削弱之外，杰克·瓊斯所遭遇的渠道天花板也是一個(gè)問(wèn)題。據(jù)他介紹，與其他快時(shí)尚品牌在一二線城市不同，“目前杰克·瓊斯的店已經(jīng)開(kāi)到了縣城，再往下做會(huì)非常困難，所以也很難通過(guò)繼續(xù)開(kāi)店的方式來(lái)拉升業(yè)績(jī)?！彪娚叹融H？與線下實(shí)體店的現(xiàn)狀相比，杰克·瓊斯在線上業(yè)績(jī)做得風(fēng)生水起。2009年10月15日，杰克·瓊斯就與淘寶網(wǎng)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，在淘寶網(wǎng)開(kāi)設(shè)其中國(guó)唯一的網(wǎng)上旗艦店。也是從那一年開(kāi)始，杰克·瓊斯開(kāi)始參與天貓每年的“雙11”大型促銷(xiāo)，并屢次創(chuàng)造單店最高銷(xiāo)售紀(jì)錄。2009年，單日完成當(dāng)年的單店最高銷(xiāo)售額記錄500萬(wàn)元；2011年，當(dāng)日銷(xiāo)售超過(guò)3000萬(wàn)元；2012年“雙11”全天共有3家店鋪銷(xiāo)售額超過(guò)1億元，其中就包含杰克·瓊斯旗艦店；在2013年，更是創(chuàng)造了1.72億元的業(yè)績(jī)，服飾類(lèi)排名第一。2014年“雙11”到來(lái)之際，杰克·瓊斯品牌市場(chǎng)部人員表示：“目前公司所有人的精力和這個(gè)月的宣傳都在‘雙11’?！睂?duì)于網(wǎng)上銷(xiāo)售漂亮的業(yè)績(jī)，馬崗認(rèn)為杰克·瓊斯再一次抓住了機(jī)會(huì)，先發(fā)制人?！八南M(fèi)群體是相對(duì)年輕的人群，是網(wǎng)購(gòu)的主力，所以杰克·瓊斯很早就開(kāi)始順應(yīng)這種消費(fèi)趨勢(shì)的變化?！痹谒磥?lái)，現(xiàn)在是零售行業(yè)技術(shù)的變革期，很多企業(yè)都嘗試觸網(wǎng)，提出O2O的方案，但這個(gè)過(guò)程需要相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)驗(yàn)證，“甚至有些企業(yè)不知道該怎么落地操作，所以像杰克·瓊斯這樣行動(dòng)較早企業(yè)來(lái)說(shuō)就有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”同時(shí)，他還指出，杰克·瓊斯的實(shí)體店鋪大部分都是自營(yíng)的，可以很好地規(guī)避線上線下與加盟商利益分配的問(wèn)題。在王鵬看來(lái)，杰克·瓊斯的確抓住了電商興起的好時(shí)機(jī)，但通過(guò)線上方式消化庫(kù)存才是其目的所在。2009-2010年，綾致中國(guó)未來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的控制能力，宣布將減少旗下加盟店的數(shù)量，加強(qiáng)自有品牌專(zhuān)營(yíng)店的建設(shè)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2008年，銷(xiāo)售綾致時(shí)裝公司服裝品牌的商店，約有50%都是特許加盟店，而2011年已經(jīng)下降到28%。這就是問(wèn)題所在，庫(kù)存多，且大部分是直營(yíng)店，“那些庫(kù)存不可能完全通過(guò)打折的手段在店鋪消化掉，壓在自己手里又是風(fēng)險(xiǎn)，加上網(wǎng)上很多假杰克·瓊斯橫行，所以剛好借著電商興起將庫(kù)存釋放?！蓖貔i說(shuō)。陳女士也表示，在天貓旗艦店很大一部分是打折扣的老款，“少部分是當(dāng)季的商場(chǎng)同款，但價(jià)格和實(shí)體店一樣?！彪m然網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售火爆，但多名業(yè)內(nèi)人士卻普遍認(rèn)為這種情況并不會(huì)長(zhǎng)久，且從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)品牌的影響也不太好?！斑@是一種賺快錢(qián)的方式，市場(chǎng)還是那么大，網(wǎng)上的消費(fèi)者實(shí)際上是對(duì)實(shí)體店消費(fèi)者的分流。更重要的是，它在線下還是有品牌知名度的，現(xiàn)在把這個(gè)知名度放在網(wǎng)上，這個(gè)品牌就會(huì)被做爛，除非不同款不同價(jià)，線上線下完全分開(kāi)?！毙陆鹑谟浾呔陀嘘P(guān)業(yè)績(jī)下滑、電商操作、未來(lái)發(fā)展等相關(guān)問(wèn)題采訪杰克·瓊斯市場(chǎng)部，截至發(fā)稿未得到回復(fù)。今年的“雙11”近在咫尺，或許杰克·瓊斯會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。即使這樣，擺在它面前的路，依然不會(huì)一帆風(fēng)順。

【編者按】創(chuàng)業(yè)秀是針對(duì)創(chuàng)業(yè)者推出的一檔新欄目，用獨(dú)特的視角，觀察、勾勒電商新人類(lèi)的創(chuàng)業(yè)故事，每周一期。創(chuàng)業(yè)無(wú)大小，藉此展示創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想、遠(yuǎn)見(jiàn)、勇氣和希望。一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：“美回”閑置女裝交易平臺(tái)二、創(chuàng)業(yè)者：劉揚(yáng)，美女老板，曾在普華永道任職4年，在德勤任職3年。2014年4月創(chuàng)立美回。三、創(chuàng)業(yè)三問(wèn)：1、創(chuàng)業(yè)初衷是什么？答：美回，是“美麗輪回”的簡(jiǎn)稱(chēng)，這個(gè)名字涵蓋的是對(duì)好衣服的二次利用。劉揚(yáng)稱(chēng)，自己本身是個(gè)愛(ài)臭美的人，買(mǎi)的衣服很多。以前在外企工作，有捐贈(zèng)舊衣服的習(xí)慣。但逐漸發(fā)現(xiàn)，有些自己的衣服（比如“薄、輕、透”一類(lèi)）實(shí)際上是不適合捐助到災(zāi)區(qū)的，因此需要一個(gè)處理舊衣物的平臺(tái)。2、商業(yè)模式是什么？答：C2B2C，用戶將舊衣物出售給美回，美回經(jīng)過(guò)處理后，再出售給其它消費(fèi)者，并賺取部分差價(jià)。美回與淘寶二手、58同城等平臺(tái)的不同之處在于，其不是平臺(tái)模式，而是自營(yíng)模式。3、遇到的困難有哪些？答：創(chuàng)業(yè)初期，美回知名度不高，推廣有一定難度，回收到的衣服總量還不大。目前微信是美回的主要陣地四、創(chuàng)業(yè)故事二手平臺(tái)在國(guó)內(nèi)實(shí)際上并不鮮見(jiàn)，但大多數(shù)采用的是C2C模式，賣(mài)方上傳商品，買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)。淘寶的“閑魚(yú)”、順豐的“順豐分享”、麥包包的“出柜”、58同城和趕集網(wǎng)的二手市場(chǎng)，還有獨(dú)立App淘身邊都屬于這一類(lèi)。而美回網(wǎng)要做的跟上述幾家都有本質(zhì)的差異，自營(yíng)類(lèi)的B2C，是劉揚(yáng)一開(kāi)始的定位。美回網(wǎng)直接收購(gòu)賣(mài)方的舊衣物，再轉(zhuǎn)售給買(mǎi)方。具體的流程為：賣(mài)家聯(lián)系到美回客服，溝通相關(guān)情況，確定合作后，將衣服快遞給美回，郵費(fèi)自付（若衣服超過(guò)10件，則由美回報(bào)銷(xiāo)郵費(fèi)）。收到衣服并做審核后，美回再將現(xiàn)金匯入賣(mài)方賬號(hào)?！跋啾扔贑2C模式的二手電商，自營(yíng)能給消費(fèi)者更大的安全感。對(duì)賣(mài)方來(lái)說(shuō)，也不用花太多精力去管理商品或店鋪。”劉揚(yáng)解釋。劉揚(yáng)介紹，美回網(wǎng)將重點(diǎn)回收有品牌的衣服，在美回的收購(gòu)名單上列出了only、ZARA、例外、阿依蓮、阿迪達(dá)斯、艾格、HugoBoss、Lily、Prada等各種級(jí)別的品牌。美回對(duì)回收衣物的審核要求包括：最近5年購(gòu)買(mǎi)的服裝款式，8成新以上，整體狀況優(yōu)良的服裝且服裝表面和內(nèi)里均無(wú)污漬、無(wú)破損、無(wú)掉色、無(wú)起球等問(wèn)題。而回收之后，美回還有一個(gè)非常重要的消毒環(huán)節(jié)，然后才是一般電商的拍照、運(yùn)營(yíng)、客服等環(huán)節(jié)。值得注意的是，美回網(wǎng)的商品都是單品單件，這直接導(dǎo)致了其與一般電商有幾個(gè)截然不同的地方：一是倉(cāng)儲(chǔ)管理上更加復(fù)雜；二是不可能每件衣服都用真人模特，那樣成本太高；三是更不可能出現(xiàn)傳說(shuō)中的“爆款”，一款衣服就賣(mài)個(gè)幾千、幾萬(wàn)件。穿“二手”衣服，在國(guó)內(nèi)真的有市場(chǎng)嗎？劉揚(yáng)說(shuō)，其實(shí)在國(guó)外，買(mǎi)二手衣服一直是常見(jiàn)的事，舊金山的poshmark和Threadflip、洛杉磯的Tradesy都已經(jīng)相繼拿到了融資。在國(guó)內(nèi)，這一習(xí)慣似乎還并不普及。劉揚(yáng)介紹，目前美回主要面向的是幾類(lèi)人群：有國(guó)外生活經(jīng)驗(yàn)的人、北上廣等大城市內(nèi)的低收入群體、學(xué)生，以及三四線城市的父母。劉揚(yáng)表示，除了女裝，美回正在拓展的是童裝市場(chǎng)。“中國(guó)本來(lái)就有穿‘百家衣’的民俗，小孩子穿哥哥姐姐的舊衣服也很常見(jiàn)，所以我認(rèn)為童裝很有發(fā)展空間?！睊侀_(kāi)購(gòu)買(mǎi)二手衣服的用戶習(xí)慣，這種行為的頻次也是一個(gè)疑問(wèn)。劉揚(yáng)給出了一個(gè)美回短期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，用戶的復(fù)購(gòu)率能達(dá)到30%，更有用戶在兩個(gè)多月內(nèi)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了6次。劉揚(yáng)透露，美回的天使投資人也正是唯品會(huì)的投資方之一，對(duì)于復(fù)購(gòu)率比較看重?！俺蔀閲?guó)內(nèi)最大的二手閑置物品平臺(tái)”，這是劉揚(yáng)對(duì)美回的期望。這也意味著，除了服裝，美回未來(lái)還將逐步擴(kuò)展到其它的品類(lèi)。自營(yíng)B2C的模式下能否hold得住更龐大的規(guī)模？美回網(wǎng)的故事才正式翻開(kāi)。

昨日下午，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在北京服裝學(xué)院舉辦了“2014當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝秋冬新品發(fā)布會(huì)”。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶以及中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席李當(dāng)岐出席了發(fā)布會(huì)。會(huì)上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)簽署合作協(xié)議，宣布前期投入1億元?jiǎng)?chuàng)建中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)平臺(tái)，開(kāi)設(shè)設(shè)計(jì)師頻道專(zhuān)區(qū)，為國(guó)內(nèi)原創(chuàng)品牌提供扶持。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還公布了新的“T臺(tái)加速計(jì)劃”即擴(kuò)建市場(chǎng)編輯團(tuán)隊(duì)和買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)，與服裝設(shè)計(jì)師建立合作關(guān)系，力圖在6000億的服裝市場(chǎng)中拿下600億。據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)披露數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去兩年里，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝業(yè)務(wù)連續(xù)6個(gè)季度增速超過(guò)100%，銷(xiāo)售額從2012年的5億元增長(zhǎng)至2013年27億元，成為圖書(shū)以外的第二大品類(lèi)。據(jù)了解，以圖書(shū)、音像制品為主打門(mén)類(lèi)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在2012年下半年確立了已服裝業(yè)務(wù)為其發(fā)展新核心，并積極創(chuàng)建時(shí)尚編輯團(tuán)隊(duì)、買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)、視覺(jué)體驗(yàn)和用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，9月15日即將上線的當(dāng)當(dāng)買(mǎi)手店，首批入駐的有ZARA、GAP、優(yōu)衣庫(kù)等服裝品牌，Darkshadow、DamirDoma等也將后續(xù)入駐。對(duì)于此次選擇與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席李當(dāng)岐表示：“網(wǎng)絡(luò)對(duì)服裝市場(chǎng)的沖擊很大，現(xiàn)在講究轉(zhuǎn)型，因?yàn)榉b銷(xiāo)售、品牌推廣也要嘗試進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以圖書(shū)銷(xiāo)售起家，積累了大批一二三線用戶，為服裝的銷(xiāo)售提供巨大的消費(fèi)群體?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁鄧一飛表示：“從時(shí)尚跟隨者向時(shí)尚引領(lǐng)者、市場(chǎng)創(chuàng)造者進(jìn)化，將是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以及行業(yè)新一輪爆發(fā)增長(zhǎng)的契機(jī)?！彪S著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展以及智能終端的大范圍普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人群逐漸擴(kuò)大，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)積極展開(kāi)在移動(dòng)端的布局。9月下旬，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將在手機(jī)客戶端推出ChicNow/GO時(shí)尚購(gòu)物頻道當(dāng)當(dāng)腔調(diào)及Iwant話題購(gòu)物社區(qū)等“無(wú)線時(shí)尚三寶”，打造具有當(dāng)當(dāng)特色的手機(jī)購(gòu)物體驗(yàn)。服裝與無(wú)線將成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今明兩年最重要的發(fā)展支點(diǎn)。

ZARA是在中國(guó)最有影響力的西方服裝零售商之一，在中國(guó)有456家門(mén)店。但其中國(guó)網(wǎng)站建立了兩年，還沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)最有人氣的一萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站之列，而天貓排名第七。ZARA天貓店首頁(yè)截圖ZARA官方旗艦店已經(jīng)繳納了5萬(wàn)元保證金，并且擁有店鋪經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，認(rèn)證信息和執(zhí)照信息完整。此外，該旗艦店還向消費(fèi)者承諾正品保障、提供發(fā)票和七天無(wú)理由退貨。ZARA天貓旗艦店正式開(kāi)業(yè)，其他的山寨店鋪急忙改名，有相關(guān)人士指出，鑒于此前ZARA曾傳出在華授權(quán)招商低調(diào)去庫(kù)存的消息，不排除在天貓開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的清倉(cāng)通道，以更低的折扣去消化貨品。譬如Gap在國(guó)內(nèi)線上市場(chǎng)上無(wú)論官網(wǎng)還是天貓，都曾推出折扣專(zhuān)區(qū)。

優(yōu)衣庫(kù)母公司、亞洲最大服裝零售商迅銷(xiāo)集團(tuán)今日公布在截至8月31日的2014財(cái)年錄得凈利潤(rùn)745.5億日元，約合6.93億美元，較2013財(cái)年的1,050億日元減少28.7%，不及分別在中期業(yè)績(jī)和九個(gè)月財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)相繼下調(diào)后的凈利潤(rùn)預(yù)期780億日元，主要原因在于旗下高端牛仔品牌JBrand美國(guó)業(yè)務(wù)疲軟并持續(xù)虧損，產(chǎn)生193億日元的減值虧損以及Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)日本本土市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)弱。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)按國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則計(jì)算按年下跌2.8%至1,304億日元，約合12.8億美元，若按往年沿用的日本公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則按年上漲11.8%至1,486億日元，略超市場(chǎng)預(yù)期的1,475億日元。全年銷(xiāo)售增長(zhǎng)21%至1.38萬(wàn)億日元，約合136.1億美元，其中核心品牌Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)大中華地區(qū)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)66.5%的增長(zhǎng)，增至2,081億日元，約合19.3億美元，Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)日本銷(xiāo)售增4.7%至7,156億日元，約合66.5億美元；全球品牌銷(xiāo)售增21.8%至2,530億日元，約合23.5億美元。集團(tuán)預(yù)期得益于Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)、南韓及歐洲的快速銷(xiāo)售增長(zhǎng)，當(dāng)前2015財(cái)年的凈利潤(rùn)可上漲36.1%至1,080億日元，約合9.98億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)可上漲38%至1,800億日元，約合16.7億美元，銷(xiāo)售預(yù)料達(dá)到1.6萬(wàn)億日元，約合147.8億美元，意味著銷(xiāo)售增長(zhǎng)將放緩至15.7%。集團(tuán)計(jì)劃全年為Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)品牌新增185間海外門(mén)店，而日本本土店鋪會(huì)減少8間，另外包括GU、Theory、PrincesseTamTam等其它非核心時(shí)尚品牌會(huì)增設(shè)85間門(mén)店。截至2014年8月底，Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)品牌擁有831間日本門(mén)店和633間海外門(mén)店，大中華地區(qū)占374間。迅銷(xiāo)集團(tuán)以2020年達(dá)到年銷(xiāo)售5萬(wàn)億日元、超越Zara所屬的Inditex和H&M所屬Hennes&Mauritz成為全球最大服裝零售商為長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官TadashiYanai柳井正在今日的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上透露了中期目標(biāo)，希望在2017財(cái)年實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售2.5萬(wàn)億日元，并將除Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)之外的所有時(shí)尚品牌各自發(fā)展成為10億美元品牌。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，集團(tuán)將重點(diǎn)發(fā)展美國(guó)市場(chǎng)，不僅期望Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)美國(guó)業(yè)務(wù)盡快實(shí)現(xiàn)盈利，并計(jì)劃以每年新增100間的速度進(jìn)行擴(kuò)張，并在“有必要時(shí)”進(jìn)行并購(gòu)。集團(tuán)亦希望通過(guò)采取成本削減措施和尋找更低廉的生產(chǎn)渠道，將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從2014年9.4%大幅提升至15%。野村證券分析師MasafumiShoda指出迅銷(xiāo)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)見(jiàn)底。迅銷(xiāo)集團(tuán)周四收?qǐng)?bào)37,255日元，上升1.5%，截至今日該股2014年累計(jì)下跌14%，跑輸日經(jīng)225指數(shù)5%的跌幅。

【一起惠訊】9月25日消息，成立兩個(gè)月的明星投資機(jī)構(gòu)“StarVC”（由黃曉明、李冰冰、任泉合伙）今日曝光了首批確認(rèn)投資的項(xiàng)目。一起惠了解到，此次投資的兩個(gè)項(xiàng)目均為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中一家為電商行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌韓都衣舍。據(jù)悉，StarVC第一批投資的項(xiàng)目包括短視頻應(yīng)用“秒拍”和網(wǎng)絡(luò)服裝品牌韓都衣舍。這也是秒拍成立以來(lái)完成的C輪融資，另外的幾家投資機(jī)構(gòu)包括KPCB、新浪、紅方等。而韓都衣舍則早在2011年獲得了IDG約千萬(wàn)美金的投資。“ZARA是西班牙的、H&M是瑞典的、優(yōu)衣庫(kù)是日本的、C&A是荷蘭的。StarVC邀你喊出：韓都衣舍是中國(guó)的！”StarVC在公告中這樣介紹韓都衣舍，大有要將后者捧為中國(guó)版ZARA的勢(shì)頭。StarVC表示，其加入將帶給韓都衣舍“比快時(shí)尚更快”的增長(zhǎng)模式，利用StarVC本身的魅力人格、宣傳思路、帶領(lǐng)韓都衣舍跳至全新的宣傳推廣領(lǐng)域，一起把“買(mǎi)衣服”這件事變得極其有趣。值得注意的是，StarVC還在公告中稱(chēng)：“看到這篇文章的你，也許就是下一個(gè)韓都衣舍的獨(dú)立設(shè)計(jì)師！”似乎在暗示韓都衣舍未來(lái)的獨(dú)立設(shè)計(jì)師甄選策略。公開(kāi)資料顯示，韓都衣舍目前擁有17個(gè)子品牌、267個(gè)產(chǎn)品小組，獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，每天可以發(fā)布近百款新品。今年7月份，李冰冰、黃曉明、任泉通過(guò)羅輯思維官方微博正式宣布涉足互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈創(chuàng)辦“StarVC”，尋找中國(guó)有創(chuàng)新力的公司。其對(duì)投資對(duì)象的要求：1.必須陽(yáng)光、健康；2.企業(yè)能夠創(chuàng)造生活美學(xué)，切實(shí)改變大眾生活方式、提高生活質(zhì)量；3.企業(yè)本身需要用三位明星的人格背書(shū)來(lái)增強(qiáng)品牌；4.企業(yè)員工幸福指數(shù)很高；5.非影視公司；6.只做公司投資人，不做品牌代言。以下為StarVC公告全文：

【一起惠訊】8月11日消息，一起惠獲悉，男裝原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)品牌NOP的官方商城、天貓旗艦店、京東旗艦店已于今日正式關(guān)閉，未來(lái)將把淘寶C店作為主要的經(jīng)營(yíng)渠道。今日，NOP創(chuàng)始人兼CEO劉爽將其新浪微博認(rèn)證修改為“前北京吾諾普科技有限公司NOP創(chuàng)始人”，并發(fā)微博稱(chēng)“我這次階段性創(chuàng)業(yè)算是告一段落。不過(guò)NOP沒(méi)有結(jié)束，會(huì)以新的方式延續(xù)，請(qǐng)NOPER以后惠顧NOP淘寶店”，引起了行業(yè)關(guān)注。一起惠第一時(shí)間聯(lián)系到了劉爽。劉爽表示，NOP只是在進(jìn)行一次主動(dòng)的調(diào)整，而不算以失敗結(jié)束，NOP的品牌會(huì)換個(gè)新的方式繼續(xù)延續(xù)下去，風(fēng)格上也會(huì)延續(xù)，而NOP的主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所也轉(zhuǎn)向了淘寶C店。在創(chuàng)立NOP前，劉爽曾在京東任職總裁助理。不過(guò)，在NOP創(chuàng)業(yè)期間，劉爽并未刻意標(biāo)榜這一光鮮身份，其犀利的觀點(diǎn)和點(diǎn)評(píng)，以及各種“段子”在坊間流傳甚廣。去年雙十一期間，他曾準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出小米將成為最大贏家。劉爽坦言，在退出NOP具體運(yùn)營(yíng)之后，NOP品牌將由其同事接手運(yùn)營(yíng)。關(guān)于自己未來(lái)的打算，劉爽表示還沒(méi)有明確的目標(biāo)，不排除繼續(xù)在電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，也不排除接觸電商以外的行業(yè)，“沒(méi)有必要把自己局限得那么窄”。劉爽表示，做出上述這些改變并不是一個(gè)突然或草率的決定，而已經(jīng)考慮了幾個(gè)月的時(shí)間，今年NOP的周年慶之后，NOP就一直在準(zhǔn)備這次的調(diào)整。一起惠發(fā)現(xiàn)，目前NOP的天貓旗艦店和京東旗艦店都已關(guān)閉，不再顯示。而點(diǎn)擊其官方商城（nop.cn），將直接跳轉(zhuǎn)至NOP最近上線的淘寶C店。有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，目前NOP淘寶C店在售商品的價(jià)格較以往偏低了很多。對(duì)此，劉爽表示，這是因?yàn)槟壳耙呀?jīng)到了夏裝清倉(cāng)的節(jié)點(diǎn)，而秋冬裝還沒(méi)有上新，今年NOP的秋冬裝上新將會(huì)正常進(jìn)行。公開(kāi)資料顯示，NOP誕生于2011年5月，7月13日官網(wǎng)正式上線，NOP是國(guó)內(nèi)少數(shù)堅(jiān)持以官方商城為主要經(jīng)營(yíng)渠道的男裝品牌，但在劉爽個(gè)人看來(lái)，將官網(wǎng)和平臺(tái)界限區(qū)隔太過(guò)明顯并不理智。此前，針對(duì)國(guó)內(nèi)男裝線上市場(chǎng)中自有品牌受到傳統(tǒng)品牌強(qiáng)烈擠壓的現(xiàn)象，劉爽曾向一起惠表示，類(lèi)似ZARA的大眾化發(fā)展路線已不再適合男裝自有品牌，未來(lái)自有品牌要發(fā)展必須創(chuàng)造新的市場(chǎng)價(jià)值、走小眾化的發(fā)展道路。劉爽指出，一個(gè)成熟的品牌市場(chǎng)中，并不存在新品牌的發(fā)展機(jī)會(huì)，而男裝就是這樣一個(gè)市場(chǎng)。“原有品牌已經(jīng)樹(shù)立起足夠高的門(mén)檻，新品牌很難熬過(guò)發(fā)展的初期。歐美現(xiàn)在賣(mài)的還都是20年前的品牌，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展只是打了一個(gè)時(shí)間差?！贝饲埃袀餮?，NOP與裂帛在展開(kāi)接觸，前者尋求出售給后者，但最終二者的并購(gòu)合作并沒(méi)有達(dá)成。劉爽表示，這次的調(diào)整就是個(gè)自然而然的決定而已，希望外界不要過(guò)度猜測(cè)?！斑^(guò)幾天會(huì)將NOP創(chuàng)立三年多來(lái)的經(jīng)歷和想法寫(xiě)出來(lái)，給關(guān)注我和NOP的朋友一個(gè)交代?！?/div>