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彭博社撰文揭秘亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(JeffBezos)在印度電商市場的50億美元押注。該公司要投入該筆巨額資金在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)張業(yè)務(wù),勢(shì)要拿下該市場。本周,它將與領(lǐng)頭羊Flipkart展開一番惡斗。以下是文章主要內(nèi)容:距離印度排燈節(jié)(Diwali)還有幾周時(shí)間,那是該國的購物狂歡季。在距離印度南部的海得拉巴機(jī)場幾分鐘車程的一個(gè)巨大倉庫里,成百上千名工人在努力地整理大批的日常貨件。里面有太陽眼鏡,刮胡膏,縫紉機(jī),切菜機(jī),微波爐……亞馬遜在準(zhǔn)備所有的這些商品來迎接該相當(dāng)于印度的黑色星期五兼圣誕節(jié)的購物狂歡季。占地40萬平方英尺的無窗口倉庫鋪設(shè)了500公里長的線纜,配置了多達(dá)1.6萬個(gè)的噴灑滅火器。賣家通過不大安穩(wěn)的兩輪掛車、機(jī)動(dòng)三輪車或者小貨車將他們的商品運(yùn)送過來。在亞馬遜位于海得拉巴的倉儲(chǔ)中心,員工在準(zhǔn)備包裝貨品它是亞馬遜在該南亞國家最大且最新的一個(gè)倉儲(chǔ)中心,在傳統(tǒng)消費(fèi)旺季與本地競爭對(duì)手Flipkart正面交鋒之前,它讓外界了解到了亞馬遜在該至關(guān)重要的市場的加碼努力。在印度的大力投資表明,該總部位于西雅圖的零售商在采用類似于美國市場的戰(zhàn)略:建立龐大的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),提供快速且便宜的配送服務(wù),與eBay等競爭對(duì)手區(qū)分開來。在另一個(gè)大市場中國發(fā)展不順,無法抗衡阿里巴巴及其它的本土公司以后,亞馬遜在印度市場不容有失。亞馬遜稱,在截至6月的季度里,其國際業(yè)務(wù)虧損同比增加了4倍多,達(dá)到7.24億美元。這部分因?yàn)樵谟《鹊木揞~投資,包括擴(kuò)大倉儲(chǔ)能力?!皞}儲(chǔ)中心對(duì)于我們的印度業(yè)務(wù)運(yùn)營的成功非常重要?!眮嗰R遜印度主管阿米特·阿加瓦爾(AmitAgarwal)如是談到倉庫問題,“在過去的一年里,為了順應(yīng)我們?cè)谟《鹊目焖僭鲩L,我們將倉儲(chǔ)能力擴(kuò)大了一倍?!迸cFlipkart勢(shì)均力敵總部位于班加羅爾的Flipkart在印度電商市場仍然占據(jù)領(lǐng)先地位。但亞馬遜也在迅猛增長,光是過去一年便在數(shù)項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了規(guī)模翻倍:倉儲(chǔ)容量攀升到1300萬立方英尺,第三方賣家數(shù)量增長到22.5萬以上,產(chǎn)品數(shù)量擴(kuò)大到1.6億件以上。在為一年一度的購物季備戰(zhàn)期間,亞馬遜和Flipkart均在玩“間諜”把戲:均在等待對(duì)方公布促銷時(shí)間。Flipkart最近從騰訊、微軟、軟銀愿景基金等知名投資者獲得新的融資,增加了30億美元的“彈藥”。該公司正準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)它的節(jié)日促銷“閃電戰(zhàn)”。在該本土公司終于率先公布它的時(shí)間表以后,作為回應(yīng),亞馬遜調(diào)整它為期四天的節(jié)日促銷活動(dòng)GreatIndianFestivalSale來完全重合Flipkart的促銷活動(dòng)BigBillionDaysSale。在亞馬遜的促銷活動(dòng)周四拉開帷幕后,其倉庫內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)速度將有增無減。與此同時(shí),F(xiàn)lipkart表示,它將壓過競爭對(duì)手,其銷售額將達(dá)到去年的兩倍,智能手機(jī)出貨量也將增長三倍?!拔覀兊拇黉N活動(dòng)BigBillionDaysSale不僅僅是圍繞優(yōu)惠折扣,還圍繞手機(jī)、時(shí)尚、電器等品類競爭對(duì)手所沒有的諸多獨(dú)家精選商品?!痹摴驹陔娮余]件聲明中指出。在Flipkart位于班加羅爾的辦公室,送貨員在處理排燈節(jié)的一件包裹它還談到多項(xiàng)行業(yè)第一,比如每月借記卡支付的交易金額。促銷期間,它也將在社交媒體上大規(guī)模展開個(gè)性化視頻廣告促銷。倉庫方面,該公司不愿透露具體的數(shù)量。排燈節(jié)期間,印度公司會(huì)給員工發(fā)放年度獎(jiǎng)金,家家戶戶都會(huì)踴躍購物。今年,該節(jié)日從10月17日開始,持續(xù)數(shù)天?!皝嗰R遜和Flipkart如今比以往任何時(shí)候都要?jiǎng)菥常衲甑匿N售旺季誰勝誰負(fù)將會(huì)更難預(yù)料?!笔袌鲅芯繖C(jī)構(gòu)RedSeerConsulting項(xiàng)目經(jīng)理米甘克·古特古蒂亞(MrigankGutgutia)指出,“雙方都擁有雄厚的財(cái)力,都在大舉擴(kuò)張倉庫和物流基礎(chǔ)設(shè)施?!?0億美元擴(kuò)張預(yù)算在新的海得拉巴倉儲(chǔ)中心幾英里范圍內(nèi),亞馬遜設(shè)有一座大型全球客服中心以及一座大型軟件開發(fā)中心。二者均躋身該公司全球范圍最大的基礎(chǔ)設(shè)施之列。它們沒有向外界開放參觀——此次探訪亞馬遜的倉庫實(shí)屬難得。它們都是CEO杰夫·貝索斯(JeffBezos)大舉擴(kuò)張印度業(yè)務(wù)的鮮明例證,該擴(kuò)張得到了50億美元的預(yù)算撥款。亞馬遜在印度的41個(gè)倉庫至關(guān)重要,畢竟在該國,大型在線零售商都充當(dāng)市集,按照針對(duì)電商行業(yè)的外國投資規(guī)定,它們不能銷售自家?guī)齑?。倉庫的位置也起到?jīng)Q定性的作用,因?yàn)樵搰奈锪鬟\(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)不大可靠。它們必須要靠近賣家,容易觸達(dá)消費(fèi)者密集的地區(qū)。那些房地產(chǎn)公司會(huì)告知電商公司其競爭對(duì)手的倉庫搜尋行動(dòng),因此位置有利的地塊競爭十分激烈。阿里巴巴投資的PaytmE-commerce是電商市場最新的一位競爭者,剛開始部署倉儲(chǔ)中心。分析師古特古蒂亞指出,“地理優(yōu)勢(shì)會(huì)這些競爭者得利,能夠降低供應(yīng)鏈成本,優(yōu)化配送流程,為優(yōu)質(zhì)顧客提供最快的配送服務(wù)?!眰}庫的混合模式亞馬遜海得拉巴倉儲(chǔ)中心內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)走進(jìn)不起眼的代號(hào)HYD8的亞馬遜倉庫,可以看到“WorkHard.HaveFun.MakeHistory”(努力工作,享受生活,創(chuàng)造歷史)的標(biāo)示。通過裝有金屬探測(cè)器的墻,就是1.6公里長的蜿蜒于大樓內(nèi)部的傳送帶網(wǎng)絡(luò)。該公司的目標(biāo)是以最低的成本在最短的時(shí)間內(nèi)配送完訂單,不過倉庫內(nèi)看不到一個(gè)機(jī)器人的身影。“在印度,我們采取了一種混合模式,即結(jié)合利用人手和傳送帶?!庇《阮櫩陀唵温男懈笨偛冒⑾枴に_克塞納(AkhilSaxena)指出。倉庫自動(dòng)化和無人機(jī)送貨在印度電商領(lǐng)域還遠(yuǎn)未能夠?qū)崿F(xiàn)。在該國,固定成本高昂,勞動(dòng)力成本較低,與西方國家恰恰相反。因此,在亞馬遜相對(duì)較小的倉庫里,有大量的工人在工作。印度物流配送網(wǎng)絡(luò)不靠譜,商戶電商運(yùn)作能力不足,因此亞馬遜平臺(tái)上的大多數(shù)賣家都偏向于將他們的產(chǎn)品送到像亞馬遜倉庫這樣的地方,讓他們的名稱出現(xiàn)在產(chǎn)品介紹旁邊的“出售方”一欄,將包裝和配送工作都交給亞馬遜處理。在商品送到該國的邊遠(yuǎn)地區(qū)以前,要經(jīng)過大約十多個(gè)步驟。從印度的象頭神雕像到色彩鮮艷的智能手機(jī)外殼和小鋼鋸,各種產(chǎn)品都要經(jīng)過質(zhì)量檢查,進(jìn)行條形碼標(biāo)記,經(jīng)過激光掃描提取精確的規(guī)格信息。最后,由計(jì)算機(jī)算法幫助“整理”和優(yōu)化存儲(chǔ)流程,計(jì)算向賣家收取的倉庫空間使用費(fèi)用——精確到每立方英尺。不同于井然有序的超市貨架,倉庫里的商品只是存放在放得下它們的地方,遍布于各個(gè)角落,方便根據(jù)計(jì)算機(jī)算法快速獲取。一排的廚房攪拌器放在放滿嬰兒尿片的貨架上。走道對(duì)面放著枕頭,但枕頭周圍沒有放床單。薩克塞納指出,這種隨意的整理實(shí)際上反而提高了運(yùn)作效率。說到底,倉庫要精簡運(yùn)營來控制日常開支,畢竟在該國亞馬遜在擴(kuò)張期間仍處在巨額虧損狀態(tài)。據(jù)亞馬遜印度主管阿加瓦爾稱,在印度,公司營收年增長率達(dá)到124%左右,今年第一季度增長85%,第二季度增長88%。不過,即將到來的銷售旺季不容有失,屆時(shí)亞馬遜和Flipkart將傾盡所有來引起消費(fèi)者的注意。阿加瓦爾稱,他期待公司接下來在流量、新顧客和銷售額方面都有“亮眼的”表現(xiàn)。亞馬遜海得拉巴倉儲(chǔ)中心薩克塞納也忍不住評(píng)論一番亞馬遜在該重要的市場即將面臨的重大挑戰(zhàn)。薩克塞納說道,在印度,從賣家到物流配送的一切在成熟度上都不同于其它的市場。他說,要解決這一問題,亞馬遜得“不僅僅要有全球視野,還要注重本地化運(yùn)營?!?/div>
一起惠2017-09-22 09:28:49399 次
阿里投資東南亞電商Lazada、亞馬遜開設(shè)新加坡站點(diǎn)、騰訊投資的Garena設(shè)立跨境電商平臺(tái)Shopee……全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)東南亞的持續(xù)投資表明了該市場的熱度。但畢竟東南亞市場已經(jīng)在中國出口圈“火熱”了好幾年了,跟最初剛發(fā)展的樣子相比,東南亞必然是變了。在這個(gè)變化中的市場,電商玩家會(huì)怎么去布局以及投資呢?日前,Lazada香港跨境部行政總裁WillRoss向小編談及了其看法。Lazada香港跨境部行政總裁WillRoss需求端變化“倒逼”供給側(cè)革命?在WillRoss看來,每個(gè)區(qū)域的電商發(fā)展都有不同的促進(jìn)因素。對(duì)于北美來說,電商就是誰先使用這個(gè)技術(shù),就能主導(dǎo)電商的發(fā)展。而在中國,電商發(fā)展最主要的還是基于價(jià)格,就是因?yàn)殡娚瘫葘?shí)體店更便宜,所以中國電商在最開始就迅速發(fā)展。WillRoss認(rèn)為,歐洲和東南亞市場的情況跟中國的情形是一樣的?!耙虼?,從歷史上看,最開始東南亞電商用戶最重視的是價(jià)格,因此最開始,東南亞市場是賣OEM產(chǎn)品的賣家率先爆發(fā)發(fā)展,因?yàn)樗麄兊纳唐纷畋阋??!盬illRoss說道。然而,WillRoss強(qiáng)調(diào)了目前東南亞國家的中產(chǎn)階級(jí)崛起對(duì)電商的影響。據(jù)Lazada提供的數(shù)據(jù)顯示,目前東南亞中產(chǎn)階級(jí)人口為1.5億,在2020年開始會(huì)到4億,而這些中產(chǎn)階級(jí)將成為東南亞電商變革的重要因素。據(jù)WillRoss介紹,Lazada目前中國商戶總數(shù)高達(dá)128000,平臺(tái)上在售的商品目前有1.75億件,而這些產(chǎn)品通過不同的組合開始對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生更深的影響。比如消費(fèi)者買了手機(jī)后,會(huì)再買周邊的產(chǎn)品,比如充電寶、配件和配飾,通過手機(jī)這個(gè)產(chǎn)品就形成“一攬子商品”,而這“一攬子商品就相當(dāng)于決定了用戶的生活方式。與此同時(shí),目前東南亞的社交媒體越趨發(fā)達(dá),所以當(dāng)消費(fèi)者決定買什么的時(shí)候,就相當(dāng)于告訴大家自己的生活方式是什么樣,自己是一個(gè)什么樣的人。所以在這個(gè)時(shí)候,電商平臺(tái)不再是“價(jià)格戰(zhàn)”的集中地,而是一個(gè)生活方式的體現(xiàn)。這也是Lazada在進(jìn)行布局的重要關(guān)鍵。WillRoss以其“雙11”開始的Lazada網(wǎng)絡(luò)嘉年華促銷活動(dòng)舉例,這個(gè)購物季最關(guān)注的就是個(gè)性化推薦,Lazada本身傳達(dá)的信息也是在告訴消費(fèi)者,電商平臺(tái)是關(guān)于一個(gè)生活方式的平臺(tái)。從第一公里到最后一公里跨境物流不簡單當(dāng)然,商品和購物前端,并不只是看見電商平臺(tái)的全部。WillRoss向小編指出,消費(fèi)者看到的電商平臺(tái)最直觀的三個(gè)面包括平臺(tái)的內(nèi)容、平臺(tái)商品的價(jià)格以及平臺(tái)的售后時(shí)間。其中售后時(shí)間也就是交貨時(shí)間越長,消費(fèi)者的購買意愿就會(huì)越低。WillRoss認(rèn)為,跨境電商最大價(jià)值就是能夠幫助消費(fèi)者找到自己本國沒有的商品,因此跨境物流成為平臺(tái)的關(guān)鍵。然而,對(duì)于東南亞這個(gè)涉及多個(gè)國家而且是島嶼為主的地形,Lazada是怎么構(gòu)造整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)的呢?WillRoss分析到,在整個(gè)跨境物流中,包含了第一公里、貨物運(yùn)輸、通關(guān)和最后一公里等模塊。第一公里主要指貨到分揀中心這段路程。在這個(gè)過程中,Lazada在國內(nèi)有菜鳥的幫助,并且在義烏和深圳都設(shè)有配送中心,已經(jīng)開設(shè)存貨點(diǎn)和上門攬件服務(wù),來解決取貨的難題。然后就是貨物運(yùn)輸。在整個(gè)跨境物流過程中,Lazada主要依賴自己的LGS(Lazada全球物流解決方案)網(wǎng)絡(luò),把商家貨物通過網(wǎng)絡(luò)送達(dá)買家手中。而這個(gè)貨物運(yùn)輸更多涉及的是規(guī)模經(jīng)濟(jì),即貨物量越大,成本就越低。而LGS在當(dāng)中就是通過整合的方式,把訂單通過分揀中心的支持和本身的技術(shù),讓跨境物流降低成本。接著就是通關(guān)部分。對(duì)于通關(guān),WillRoss認(rèn)為最重要是透明性,即包裹的內(nèi)容要真實(shí),價(jià)格要標(biāo)清晰。不冒少報(bào)漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)也不通過不正當(dāng)手段去提高清關(guān)速度。與此同時(shí)跟海關(guān)、稅務(wù)進(jìn)行積極對(duì)話,這樣才能保證整個(gè)流程可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。最后是最后一公里問題。在東南亞,美國地區(qū)最終能到送達(dá)的時(shí)效是不一樣的。WillRoss介紹,比如新加坡落地后,一個(gè)小時(shí)產(chǎn)品就能送達(dá)消費(fèi)者了。但在印尼,其面積就大,也有很多小島,包裹要經(jīng)過多個(gè)分揀中心才到達(dá)消費(fèi)者手上。因此最后一公里取決于用戶的位置。對(duì)于Lazada而言,最后一公里主要利用Lazada平臺(tái)和包括電輪摩托車等配送網(wǎng)絡(luò)以及合作伙伴的配送網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)送貨。“根據(jù)不同的地區(qū),包裹從中國到東南亞用戶手上平均要7到10天時(shí)間?!盬illRoss說道。物流成跨境電商的重要投資市場從第一公里到最后一公里,跨境物流是一個(gè)復(fù)雜的鏈條,也存在不少痛點(diǎn)。WillRoss指出,在貨物運(yùn)輸過程中,信息管理是其中最大的痛點(diǎn)之一。因?yàn)榭缇澄锪魃婕爸猩婕昂芏噘u家,要把很多貨品送到東南亞各國。因此Lazada需要在技術(shù)上進(jìn)行“大手筆”的投入,因?yàn)榧夹g(shù)能保證整個(gè)配送實(shí)現(xiàn)規(guī)模管理,讓Lazada能明確知道產(chǎn)品已經(jīng)送達(dá)哪個(gè)地點(diǎn)。而要保證整個(gè)跨境物流網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)營,除了要進(jìn)行技術(shù)的投資和設(shè)立配送中心,還需要學(xué)會(huì)如何跟合作伙伴進(jìn)行充分合作。WillRoss向小編指出,因?yàn)樵谡麄€(gè)網(wǎng)絡(luò)上,買家是看不到這些合作伙伴只看到平臺(tái)的,所以在選擇合作伙伴時(shí)Lazada非常謹(jǐn)慎,基本會(huì)選擇一些跟客戶以及有非常好的關(guān)系的企業(yè),也愿意跟合作伙伴共同投資發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。而在這過程中,跟合作伙伴的管理就回到依賴技術(shù)等支持了。因此,對(duì)于Lazada而言,要不斷在跨境物流的技術(shù)、設(shè)施和合作推進(jìn)上進(jìn)行重投資。那為什么Lazada會(huì)對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重投資呢?“從我過去作為銀行家的角度上看,現(xiàn)在我們有一個(gè)自己的物流,在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行投資,這里面怎么決定投錢在哪里的判斷基準(zhǔn)在于我們認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域是有機(jī)會(huì)的?!痹趨R豐銀行、荷蘭銀行等任高管的WillRoss說道。他舉例說明道,在日前Lazada在深圳正式啟用一個(gè)超大物流分揀中心。在這個(gè)分揀中心中有地產(chǎn)的投資、機(jī)器設(shè)備的投資。人員的投資。流程管理的投資,這些投資都顯示出Lazada非常重視中國市場。所以WillRoss認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)投資和營收平衡,一定要選擇有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?。而且有收回成本的潛力,企業(yè)才會(huì)進(jìn)行投資的?!巴顿Y還有一個(gè)基礎(chǔ)就是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。我們認(rèn)為在中國和東南亞的投資,不僅僅是今天的投資,因?yàn)槲磥磉@個(gè)跨境電商市場還會(huì)持續(xù)發(fā)展的?!彼f道。馬來西亞成重要物流樞紐?當(dāng)然,除了投資搭建網(wǎng)絡(luò)外,Lazada還開始在重要的港口進(jìn)行創(chuàng)新嘗試來改變過去的物流模式。在今年5月,馬來西亞郵政集團(tuán)(以下簡稱馬郵)CEODato’MohdShukrieMohdSalleh曾向小編透露,馬來西亞郵政和阿里旗下Lazada已經(jīng)簽署了MOU(備忘錄),讓馬來西亞成為其東南亞地區(qū)的運(yùn)輸樞紐,這個(gè)項(xiàng)目簽訂后剛好能迎接阿里最先發(fā)起的雙十一電商購物狂歡節(jié)。據(jù)悉,馬來西亞郵政與Lzada簽署的為為期限5年的合作備忘錄,雙方將投資6000萬馬幣(約合9553萬人民幣)在雪邦LCCT(機(jī)場名稱)舊址建設(shè)總面積33萬平方英呎的區(qū)域性電子商務(wù)配送中心。而這個(gè)計(jì)劃為3月22日馬云在馬來西亞啟動(dòng)的DFTZ(DIGITALFREETRADEZONE)計(jì)劃之一。針對(duì)這個(gè)計(jì)劃,WillRoss透露,在上周已經(jīng)有兩個(gè)集裝箱從中國離開抵達(dá)馬來西亞DFTZ?!癉FTZ讓Lazada配送全球的模式越來越發(fā)達(dá),交貨時(shí)間也會(huì)越來越高效。因此Lazada對(duì)設(shè)施流程等都有很大的投資?!彼f道。此外,WillRoss也指出,DFTZ將會(huì)成為Lazada“雙11”開始的網(wǎng)購嘉年華的重要工具。在上周發(fā)至DFTZ的兩個(gè)集裝箱實(shí)際上是根據(jù)Lazada對(duì)市場的邏輯,用大數(shù)據(jù)分析買家的行為,知道哪些商品是流通特別快的,并將這些信息給到賣家,讓他們清晰知道該如何在DFTZ上進(jìn)行備貨。實(shí)際上,在過去,亞太區(qū)的全球商品集貨分撥中心主要為新加坡和香港,但當(dāng)馬來西亞和中國深圳上海等重要的物流中心崛起后,整個(gè)亞太區(qū)的貿(mào)易配送中心會(huì)產(chǎn)生巨大的變化么?對(duì)此,WillRoss向小編表示,實(shí)際上貿(mào)易配送中心與物流中心都是規(guī)模所決定的,因?yàn)槭且?guī)模決定港口修在哪里,配送能力要集中在哪里。也不是說每一個(gè)地區(qū)都有跟上海、深圳相媲美的配送設(shè)施?!爱?dāng)然,在今后還是會(huì)有比較大的配送網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的。特別是一帶一路的戰(zhàn)略提出后,可以預(yù)見的是在一帶一路的區(qū)域會(huì)有更多集散中心出現(xiàn)。比如DFTZ其實(shí)就是一個(gè)倉庫資源的整合。讓一個(gè)貨物從義烏先到商戶,從商戶海運(yùn)到馬來西亞,然后在當(dāng)?shù)氐却乱徊椒职l(fā)。未來類似DFTZ的大型配送中心會(huì)越來越多?!彼f道。此外,WillRoss也強(qiáng)調(diào),在未來,亞太區(qū)跨境物流配送不見得只有從北向南,也可能是從南向北,是一個(gè)雙向的操作?!坝绕涫乾F(xiàn)在中國人開始選擇菲律賓、印尼等地區(qū)度假,旅客對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品就會(huì)慢慢形成印象和喜好,產(chǎn)生需求后物流路向就形成了?!盬illRoss告訴小編。
一起惠2017-09-22 09:26:49408 次
傳言數(shù)月的貓眼、微影時(shí)代合并案終于落定。貓眼和微影時(shí)代宣布共同組建新公司“貓眼微影”。新公司將以貓眼為主體合作雙方相關(guān)業(yè)務(wù),貓眼將注入全部業(yè)務(wù),包括電影和演出票務(wù)業(yè)務(wù)、行業(yè)專業(yè)服務(wù)、電影投資宣發(fā)等。微影時(shí)代將電影票務(wù)、演出業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)合并注入新公司。光線、微影、騰訊、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將成為公司主要直接股東,微影原股東在新公司的股份通過微影持有。王長田將擔(dān)任公司董事長,林寧任副董事長,原貓眼CEO鄭志昊任CEO。微影電影票務(wù)、演出票務(wù)等作價(jià)40億微信入口作價(jià)近9億今日下午,貓眼文化股東光線傳媒發(fā)布了關(guān)于貓眼與微影時(shí)代合并方案的具體細(xì)節(jié)。根據(jù)公告,微影時(shí)代以其持有的微格時(shí)代100.00%股權(quán)作價(jià)人民幣39.74億元,林芝利新以其持有的瑞海方圓100.00%的股權(quán)作價(jià)人民幣8.97億元對(duì)貓眼文化增資。資料顯示,微格時(shí)代作為微影時(shí)代的全資子公司,擁有其全部電影票務(wù)(含售票系統(tǒng)等)及演出(含演出票務(wù)、演出經(jīng)紀(jì)、演出權(quán)益等)業(yè)務(wù)和權(quán)益,包括娛票兒App、格瓦拉生活A(yù)pp及在線票務(wù)、演出的相關(guān)資產(chǎn)和多個(gè)獨(dú)家票務(wù)入口等資產(chǎn)。微影時(shí)代宣布上一輪融資是在2016年4月的C+輪融資,融資金額達(dá)到30億元左右,估值20億美金。除微格時(shí)代外,微影時(shí)代的業(yè)務(wù)還包括微賽體育、娛躍影業(yè)、娛躍發(fā)行以及微影資本等。另外,林芝利新為深圳市利通產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司全資子公司,利通產(chǎn)業(yè)投資基金持有微影時(shí)代15.99%股權(quán),法定代表人為騰訊首席運(yùn)營官任宇昕。瑞海方圓擁有電影、演出、賽事的微信入口等業(yè)務(wù)。即騰訊以微信入口作價(jià)8.97億元增資貓眼文化。在本次交易交割后,貓眼文化將獲得電影、演出和賽事的微信入口資源。貓眼文化估值達(dá)137億元具體交易為在第一次發(fā)股時(shí),微影時(shí)代以其持有的微格時(shí)代整體估值中的人民幣37.71億元的部分,林芝利新以其持有的瑞海方圓整體估值的全部,認(rèn)購貓眼文化相應(yīng)的新增注冊(cè)資本,分別取得第一次發(fā)股完成后貓眼文化股權(quán)的27.59%和6.56%。微格時(shí)代整體估值中剩余的人民幣2.03億元,將在本次交易交割后在約定的期間內(nèi),根據(jù)微格時(shí)代的目標(biāo)業(yè)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)情況,由貓眼文化向微影時(shí)代進(jìn)行股權(quán)增發(fā)調(diào)整。在本次交易中的第一次發(fā)股完成后,微影時(shí)代及林芝利新成為貓眼文化的股東,微格時(shí)代及瑞海方圓成為貓眼文化的全資子公司,公司持有貓眼文化的比例由30.11%變更為19.83%。據(jù)此計(jì)算,整合后的貓眼文化估值約137億人民幣。在9月5日,光線傳媒公告稱,以9.999億元人民幣,收購母公司光線控股持有的貓眼文化11.11%股權(quán),在今年8月,光線控股從上海三快科技收購19.73%股權(quán)。此時(shí),貓眼文化估值為90億。本次交易后,上海光線投資控股有限公司持有貓眼文化30.96%的股權(quán),北京光線傳媒股份有限公司持有貓眼文化19.83%的股權(quán),北京微影時(shí)代科技有限公司持有27.59%的股權(quán),上海三快科技有限公司(美團(tuán)關(guān)聯(lián)公司)持有8.46%的股權(quán)。鄭志昊出任新公司CEO這份公告的發(fā)出也是5方利益的最終協(xié)商達(dá)成——貓眼、微影、騰訊、光線傳媒以及美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。交易后,光線傳媒有限公司總裁王長田將擔(dān)任公司董事長,微影時(shí)代CEO林寧任副董事長,原貓眼CEO鄭志昊任CEO。這或許也意味著林寧將從新公司淡出,而今年初空降到微影時(shí)代的顧思斌則將帶領(lǐng)微影票務(wù)和演出等團(tuán)隊(duì)加入貓眼微影。在今年2月,微影時(shí)代任命顧思斌擔(dān)任微影時(shí)代總裁,全面負(fù)責(zé)微影時(shí)代產(chǎn)品、研發(fā)、市場、商業(yè)化、國際化、品牌公關(guān)、發(fā)行及票務(wù)運(yùn)營。在此之前,顧思斌曾在騰訊工作多年,負(fù)責(zé)QQSHOW、QQ會(huì)員、騰訊電商等業(yè)務(wù)。有外界猜測(cè),顧思斌在今年2月空降微影時(shí)代就是為后續(xù)合并鋪路。另外,貓眼CEO鄭志昊也屬于騰訊系,早年曾主持QQ空間工作。此次交易后,貓眼已經(jīng)匯集了娛票兒、格瓦拉的票務(wù)業(yè)務(wù),另外,在今年5月,貓眼還曾收購了網(wǎng)票網(wǎng)股份,成為其控股股東,持有68.55%的股權(quán)。5月31日,光線傳媒發(fā)布公告,因捷通無限的主營業(yè)務(wù)與天津貓眼相近,公司承諾于12個(gè)月內(nèi)將其持有的捷通無限股權(quán)轉(zhuǎn)出,將擁有的68.55%的股權(quán)以1.3億人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓。而對(duì)于貓眼而言,收購微影時(shí)代的在線票務(wù)業(yè)務(wù),比起少了一個(gè)競爭對(duì)手、以及獲得整合之后的市場份額外,更重要的意義在于獲得了微信入口。事實(shí)上,在過去,貓眼在微信早有隱形入口——大眾點(diǎn)評(píng),但此次交易后,貓眼電影獲得了對(duì)用戶而言路徑更短的微信在線的票務(wù)入口支持。近日,微信搜索也上線了新功能,輸入電影名稱+電影票,或者搜索正在熱映的電影名稱,就可以直接購票,購票也正是通過貓眼電影的微信小程序。另有微影時(shí)代員工透露說,23日,貓眼將正式切微信錢包入口。貓眼與微影時(shí)代的業(yè)務(wù)整合也意味著,國內(nèi)電影票務(wù)行業(yè)正式進(jìn)入了雙寡頭時(shí)代——貓眼微影對(duì)戰(zhàn)淘票票。光線傳媒9月5日發(fā)布的公告顯示,貓眼文化2016年?duì)I收10.32億元,凈虧損1.09億元;2017年1-5月營收10.2億元,凈利潤7312.57萬元。在市場份額方面,根據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布的“2017第2季度中國在線電影票市場研究報(bào)告”,淘票票反超,以22.9%的市場份額成為行業(yè)第一,貓眼電影和微影時(shí)代市場份額被擠壓,分別為22.5%和18.8%。此次合并后,貓眼微影又將成為電影票務(wù)市場的第一名。在7月24日,阿里影業(yè)增持淘票票,公司將全力支持淘票票的發(fā)展,未來將繼續(xù)加大投入,以強(qiáng)化淘票票的進(jìn)攻隊(duì)形,確保淘票票在技術(shù)、人才和資金等各個(gè)方面擁有行業(yè)領(lǐng)先的競爭。這也意味著在未來一段時(shí)間,淘票票仍將對(duì)用戶進(jìn)行票補(bǔ)。票務(wù)市場的戰(zhàn)爭還遠(yuǎn)未結(jié)束。
一起惠2017-09-22 09:23:56438 次
近期,瞄準(zhǔn)消費(fèi)升級(jí)方向的生活家居用品品牌Jordan&Judy(中文名“佐敦朱迪”,簡稱雙J)完成了天使輪融資,投資方包括星咖特購、海豐至誠投資、聚卓資本、洪荒資本及峰瑞資本?!拔覀儧]有商業(yè)計(jì)劃書,好多人搶著投,我們要選擇一下?!盝ordan&Judy剛成立就吸引了眾多知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)親睞,創(chuàng)始人Jordan羅輝德一個(gè)月前向小編透露。彼時(shí),這個(gè)剛剛新成立的項(xiàng)目才不到2個(gè)月,已站在大型家居展的會(huì)場,預(yù)定訂單額過億。為何Jordan&Judy品牌起步如此高調(diào)?(創(chuàng)始人Jordan羅輝德)小編了解到,這主要源于其創(chuàng)始人Jordan羅輝德的背景。羅輝德已創(chuàng)業(yè)14年,一直給全球近百家生活家居用品品牌做ODM供應(yīng)商服務(wù),在東莞開了六家工廠,廠房面積10萬平方米,員工達(dá)3000人,各工廠做不同生活家居用品品類,每個(gè)工廠配有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍來支撐ID原創(chuàng)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。這兩年最火的名創(chuàng)優(yōu)品很大一部分的產(chǎn)品就來自羅輝德的工廠代工。此次,葉國富也成為了雙J的聯(lián)合創(chuàng)始人,葉國富為這個(gè)全新的品牌制定了戰(zhàn)略藍(lán)圖,并給其開放名創(chuàng)優(yōu)品的全球渠道資源。葉國富稱,“Jordan(羅輝德的英文名)要努力成為家居生活用品的羅布斯,把每一個(gè)產(chǎn)品都做深,做透,做極致。以領(lǐng)先全球的設(shè)計(jì),高品質(zhì),高性價(jià)比,把Jordan&Judy帶給全世界追求美品的消費(fèi)者。”為了站在產(chǎn)品的至高點(diǎn),羅輝德還在美國組建了資深生活家居用品設(shè)計(jì)師隊(duì)伍,為品牌提供國際視野的原創(chuàng)設(shè)計(jì)。(羅輝德工廠服務(wù)過的客戶)羅輝德認(rèn)為,美國有OXO,日本有IRIS,韓國有樂扣樂扣,英國有JOSEPHJOSEPH,這些都是規(guī)模十億至幾百億的全球知名生活家居用品品牌,但在中國卻沒有一個(gè)品牌可以及得上這些品牌,而這正是Jordan&Judy的市場機(jī)會(huì)?!爸袊芏嗌罴揖佑闷饭镜腎D設(shè)計(jì)只停留在概念階段,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)做不好;ID和結(jié)構(gòu)做的好的,產(chǎn)品性價(jià)比又做不好;有些做得好點(diǎn)的,市場分析又不夠,不懂消費(fèi)者要什么,消費(fèi)者不買單,產(chǎn)品自然就沒有銷路?!绷_輝德告訴小編,國內(nèi)高品質(zhì)的家居生活用品非常匱乏,希望去解決這個(gè)問題。造,有極致靈魂的美品。小編了解到,Jordan&Judy和傳統(tǒng)的渠道分銷品牌不一樣,自己不開實(shí)體店,不建APP,只為渠道商賦能。不僅為渠道商提供優(yōu)質(zhì)商品,還提供道具制作、陳列指導(dǎo)、產(chǎn)品視頻、產(chǎn)品照片、營銷策劃等服務(wù),用匠人之技與匠人之心,將服務(wù)做到極致,不斷增加品牌曝光度,提升品牌的辨識(shí)度,創(chuàng)建獨(dú)特的品牌形象。羅輝德的目標(biāo)是,給我們20平方展示,月績創(chuàng)造20萬。接下來,Jordan&Judy會(huì)與國際知名的IP形象合作,還將在美國、德國、日本、新加坡、印度、智利、俄羅斯開設(shè)銷售公司,一開始就定位國際視野,中國質(zhì)造,全球市場。目前,Jordan&Judy除了進(jìn)入名創(chuàng)優(yōu)品這個(gè)明星渠道外,還有星咖特購的銷售渠道。星咖特購平臺(tái)是由星咖特購集團(tuán)董事長、王博同向上影業(yè)集團(tuán)董事長肖飛,、向上資本創(chuàng)始人楊寧、時(shí)尚集團(tuán)總裁蘇芒、華誼兄弟傳媒股份有限公司副董事長王中磊等聯(lián)合創(chuàng)辦,是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維的明星&IP品牌銷售平臺(tái)。此外,本輪投資方聚卓資本旗下的中國最大在線禮品電商心意點(diǎn)點(diǎn)也是其核心支持渠道。羅輝德期望,借由14年的工廠能力和多個(gè)線上線下的大渠道品牌,創(chuàng)造繼名創(chuàng)優(yōu)品后的又一個(gè)全球零售界奇跡。
一起惠2017-09-22 09:22:53362 次
現(xiàn)在除了書城、書店、報(bào)刊等等可以購書之外,網(wǎng)上購書的網(wǎng)站也有很多,比如卓越、當(dāng)當(dāng)、京東購書頻道等等。今天在這里為大家推薦小編個(gè)人比較喜歡的網(wǎng)上購書網(wǎng)站:卓越亞馬遜網(wǎng)上書店,購書的首選。為什么給大家推薦卓越網(wǎng)上書店購書呢?因?yàn)樽吭絹嗰R遜網(wǎng)上書店,購書的首選。第一:是因?yàn)樵谧吭骄W(wǎng)上購書很方便,我們的電腦和手機(jī)都可以用來搜索圖書和下單購買。而且在卓越購書還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常一起購買的商品的推薦圖書,這樣方便了我們的選擇。第二:當(dāng)然是價(jià)格實(shí)惠。卓越亞馬遜網(wǎng)上書店不僅價(jià)格優(yōu)惠而且還全場免配送費(fèi)用,這樣就能省下運(yùn)費(fèi)了。除了免運(yùn)費(fèi)之外卓越亞馬遜網(wǎng)上書店還經(jīng)常有促銷活動(dòng),比如最近的全民閱讀周:數(shù)萬中文圖書滿100元減20元再返140元的Z券,還有春日超值特惠3.9折封頂?shù)鹊鹊膬?yōu)惠活動(dòng)。第三:收貨快。網(wǎng)上購書還要注意的是送貨怎么樣?卓越亞馬遜的配送范圍涵蓋全國800多個(gè)大中城市,而且還提供貨到付款、快遞送書上門等服務(wù),最主要的發(fā)貨時(shí)間很給力。第四:書分類齊全,便于選擇。卓越亞馬遜網(wǎng)上書店作為國內(nèi)最大的網(wǎng)上書店,它所擁有的書品種齊全,許多其他地方無法找到的來這里有可能會(huì)找的到。卓越亞馬遜網(wǎng)上書店,購書的首選。在卓越購書的話還可以通過給惠網(wǎng)拿返利呢,只要注冊(cè)給惠網(wǎng),然后通過給惠網(wǎng)去卓越亞馬遜購物就能獲得返利了,并且按商品類目不同返利0.35%-4.2%,像圖書返10.5倍的積分,具體詳情可以登錄給惠網(wǎng)的官方網(wǎng)站查詢。
一起惠2017-09-22 09:19:461239 次
亞馬遜購書可靠嗎?亞馬遜公司(納斯達(dá)克代碼:AMZN)是一家“財(cái)富500強(qiáng)”公司,是美國最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司,位于華盛頓州的西雅圖,成立于1995年7月,已成為全球商品種類最多的網(wǎng)上零售商。亞馬遜致力于成為全球最“以客戶為中心”的公司,使客戶能在公司網(wǎng)站上找到和發(fā)現(xiàn)任何他們想在線購買的商品,并努力為客戶提供最低的價(jià)格。亞馬遜雖然DVD,軟體,家電,廚房項(xiàng)目,工具,草坪和庭院項(xiàng)目,玩具,服裝,體育用品,鮮美食品,首飾,手表,健康和個(gè)人關(guān)心項(xiàng)目,美容品,樂器等等應(yīng)有盡有。但是網(wǎng)購族們還是比較喜歡在亞馬遜購書。其實(shí)除了書籍之外,亞馬遜的其他東西也是不錯(cuò)的。那亞馬遜購物可靠嗎?那你肯定想知道了解亞馬遜購物可靠嗎?讓我來和你們一起分享在亞馬遜購物的經(jīng)驗(yàn)吧。我和周圍的朋友們都覺得亞馬遜購物還是不錯(cuò)的,雖然和圖書相比有點(diǎn)差距,但是人家始終是以圖書為主的網(wǎng)上購物商場。所以你要問我們亞馬遜購物可靠嗎的話,我們覺得還是不錯(cuò)的,當(dāng)然這樣說也是有理由的。因?yàn)閬嗰R遜是全球最大的網(wǎng)購商城,有些東西比京東等一些商城的要便宜一些,再加上它有自己的自營商品和物流,所以一定程度上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量問題而且我們還可以通過一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜購物拿返利,亞馬遜在一起惠返利網(wǎng)的返利高達(dá)4.2%,而且10元錢就能提現(xiàn)了。選擇一個(gè)好的購物網(wǎng)站是非常重要的,如果你對(duì)亞馬遜還存有擔(dān)心的話可以選擇貨到付款。貨到付款是指亞馬遜物流人員將商品送貨上門后,在驗(yàn)貨后再進(jìn)行支付的一種方式,只需要在購買時(shí),點(diǎn)擊貨到付款,而且還有一點(diǎn)很方便的是貨到付款不僅可以選擇現(xiàn)金,還能刷卡,很方便。這樣就可以讓你安心的購買啦!
一起惠2017-09-22 09:18:30330 次
1.亞馬遜在配送模式的選擇上采取外包的方式:在電子商務(wù)中亞馬遜將其國內(nèi)的配送業(yè)務(wù)委托給美國郵政和UPS,將國際物流委托給國際海運(yùn)公司等專業(yè)物流公司,自己則集中精力去發(fā)展主營和核心業(yè)務(wù)。這樣即可以減少投資,又降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),又能充分利用專業(yè)物流公司的優(yōu)勢(shì),節(jié)約物流成本。2.將庫存控制在最低水平,實(shí)行零庫存運(yùn)轉(zhuǎn)。亞馬遜通過與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫存的有效控制。亞馬遜公司的庫存圖書很少,維持庫存的只有200種最受歡迎的暢銷書。一般情況下,亞馬遜是在顧客買書下了訂單后,才從出版商那里進(jìn)貨。購書者以信用卡向亞馬遜公司支付書款,而亞馬遜卻在圖書售出46天后才向出版商付款,這就使得它的資金周轉(zhuǎn)比傳統(tǒng)書店要順暢得多。由于保持了低庫存,亞馬遜的庫存周轉(zhuǎn)速度很快,并且從2001年以來越來越快。3.降低退貨比率。雖然亞馬遜經(jīng)營的商品種類很多,但由于對(duì)商品品種選擇適當(dāng),價(jià)格合理,商品質(zhì)量和配送服務(wù)等能滿足顧客需要,又能通過一起惠返利網(wǎng)返利,所以保持了很低的退貨比率。極低的退貨比率不僅減少了企業(yè)的退貨成本,也保持了較高的顧客服務(wù)水平并取得良好的商業(yè)信譽(yù)。4.為郵局發(fā)送商品提供便利,減少送貨成本。在送貨中亞馬遜采取一種被稱之為“郵政注入”減少送貨成本。所謂“郵政注入”就是使用自己的貨車或由獨(dú)立的承運(yùn)人將整卡車的訂購商品從亞馬遜的倉庫送到當(dāng)?shù)剜]局的庫房,再由郵局向顧客送貨。這樣就可以免除郵局對(duì)商品的處理程序和步驟,為郵局發(fā)送商品提供便利條件,也為自己節(jié)省了資金。據(jù)一家與亞馬遜合作的送貨公司估計(jì),靠此種“郵政注入”方式節(jié)省的資金相當(dāng)于頭等郵件普通價(jià)格的5%-17%,十分可觀。5.根據(jù)不同商品類別建立不同的配送中心,提高配送中心作業(yè)效率。亞馬遜的配送中心按商品類別設(shè)立,不同的商品由不同的配送中心進(jìn)行配送。這樣做有利于提高配送中心的專業(yè)化作業(yè)程度,使作業(yè)組織簡單化、規(guī)范化,既能提高配送中心作業(yè)的效率,又可降低配送中心的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。6.采取“組合包裝”技術(shù),擴(kuò)大運(yùn)輸批量。當(dāng)顧客在亞馬遜的網(wǎng)站上確認(rèn)訂單后,就可以立即看到亞馬遜銷售系統(tǒng)根據(jù)顧客所訂商品發(fā)出的是否有現(xiàn)貨,以及選擇的發(fā)運(yùn)方式、估計(jì)的發(fā)貨日期和送貨日期等信息。如前所述,亞馬遜根據(jù)商品類別建立不同配送中心,從位于美國不同地點(diǎn)的不同的配送中心發(fā)出。由于亞馬遜的配送中心只保持少量的庫存,所以在接到顧客訂貨后,亞馬遜需要查詢配送中心的庫存,如果配送中心沒有現(xiàn)貨,就要向供應(yīng)商訂貨。因此會(huì)造成同一張訂單上商品有的可以立即發(fā)貨,有的則需要等待。為了節(jié)省顧客等待的時(shí)間,亞馬遜建議顧客在訂貨時(shí)不要將需要等待的商品和有現(xiàn)貨的商品放在同一張訂單中。這樣在發(fā)運(yùn)時(shí),承運(yùn)人就可以將來自不同顧客、相同類別、而且配送中心也有現(xiàn)貨的商品配裝在同一貨車內(nèi)發(fā)運(yùn),從而縮短顧客訂貨后的等待時(shí)間,也擴(kuò)大了運(yùn)輸批量,提高運(yùn)輸效率,降低運(yùn)輸成本。亞馬遜的發(fā)貨條款非常完善,在其網(wǎng)站上,顧客可以得到以下信息:拍賣商品的發(fā)運(yùn)、送貨時(shí)間的估算、免費(fèi)的超級(jí)節(jié)約發(fā)運(yùn)、店內(nèi)揀貨、需要特殊裝卸和搬運(yùn)的商品,包裝物的回收、發(fā)運(yùn)的特殊要求、發(fā)運(yùn)費(fèi)率、發(fā)運(yùn)限制、訂貨跟蹤等等。亞馬遜為顧客提供了多種可供選擇的送貨方式和送貨期限。在送貨方式上有以陸運(yùn)和海運(yùn)為基本運(yùn)輸方式的“標(biāo)準(zhǔn)送貨”,也有空運(yùn)方式。送貨期限上,根據(jù)目的地是國內(nèi)還是國外的不同,以及所訂的商品是否有現(xiàn)貨而采用標(biāo)準(zhǔn)送貨、一日送貨和二日送貨等。根據(jù)送貨方式和送貨期限及商品品類的不同,采取不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),有按固定費(fèi)率收取的批次費(fèi),也有按件數(shù)收取的件數(shù)費(fèi),亦有按重量收取的費(fèi)用。配送管理上的科學(xué)化、法制化和運(yùn)作組織上的規(guī)范化、精細(xì)化使亞馬遜能夠?yàn)轭櫩吞峁┓奖?、周到、靈活的配送服務(wù),滿足消費(fèi)者多樣化需求。
一起惠2017-09-22 09:14:42311 次
蘑菇街直播申請(qǐng)?jiān)趺醋?蘑菇街直播怎么看?各位蘑菇街的用戶,如果要申請(qǐng)蘑菇街直播的話,可以參考一下小編整理的蘑菇街直播申請(qǐng)方法哦,大家一起來看看蘑菇街直播申請(qǐng)?jiān)趺慈プ霭?蘑菇街直播申請(qǐng)?jiān)趺醋?申請(qǐng)蘑菇街直播首先要滿足蘑菇街直播申請(qǐng)的條件:1、蘑菇街直播招募對(duì)象:高顏值、會(huì)穿搭、會(huì)化妝、且表達(dá)能力杠杠的潛在網(wǎng)紅?你就是我們尋找的新主播!2、蘑菇街直播報(bào)名方式:關(guān)注蘑菇直播官方賬號(hào)@MOGU直播,私聊"我要當(dāng)主播+自薦理由";3、蘑菇街直播試播規(guī)則:符合要求的同學(xué)將有3次試播機(jī)會(huì),請(qǐng)關(guān)注直播君的私信通知,若試播結(jié)束后主播顏值未達(dá)到500,將被取消直播權(quán)限;4、蘑菇街直播顏值結(jié)算:主播顏值每月結(jié)算一次,由第三方公司進(jìn)行簽約結(jié)算;為確保及時(shí)結(jié)算清主播務(wù)必完成實(shí)名認(rèn)證.5、蘑菇街直播服務(wù):請(qǐng)寶寶們仔細(xì)閱讀《蘑菇街直播服務(wù)協(xié)議》6、成為蘑菇街達(dá)人蘑菇街直播間開通方法演示:小編進(jìn)入蘑菇街直播的頁面,并沒有發(fā)現(xiàn)有申請(qǐng)開通直播間的入口;小編咨詢客服后發(fā)現(xiàn),直播暫時(shí)沒有全面開放;用戶可以在時(shí)尚相機(jī)的標(biāo)志點(diǎn)擊看一下,有直播入口的話可以進(jìn)行直播,沒有入口的話暫時(shí)不支持直播哦。蘑菇街直播怎么看?1、注冊(cè)蘑菇街賬號(hào),已經(jīng)有蘑菇街賬號(hào)的可以直接登錄;2、選擇首頁直播頁面;3、查看主播直播,還可以在線邊看直播邊購物。4、如果沒有主播在直播的話,也可以選擇視頻欄目,觀看美女主播錄制的微信視頻。蘑菇街直播申請(qǐng)?jiān)趺醋瞿?具體的方法已經(jīng)為大家整理出來了哦,所以各位親們,如果你要做蘑菇街主播的話,一定要符合蘑菇街直播申請(qǐng)條件,條件都為大家整理出來了,請(qǐng)多多的關(guān)注一起惠返利網(wǎng)。
一起惠2017-09-22 09:11:07534 次
親愛的惠友們:大家好!歡搶十一!家電3C每日5折瘋搶,價(jià)保雙十一!國美在線8月22號(hào)-29號(hào)自營家電、3C品類3倍返利獎(jiǎng)勵(lì),除去蘋果產(chǎn)品,PS:返回訂單比例有誤的,請(qǐng)大家不要擔(dān)心,結(jié)算時(shí)予以更正處理?;顒?dòng)主題:歡搶十一活動(dòng)時(shí)間:9.22-9.29活動(dòng)賣點(diǎn):①家電一站購最高返1000元②家裝一站購買3免1③家電3C每日5折瘋搶④購大牌,前一百名下單最高返100元⑤百元神券整點(diǎn)搶⑥價(jià)保雙十一PC連接:http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201709/14/nationalDay2017.htmlWAP連接:http://prom.m.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201709/11/sale101zhengshiqi.html一起惠返利網(wǎng)2017年9月22日
2017-09-22 08:53:54792 次
昨日晚間消息,據(jù)臺(tái)灣地區(qū)媒體報(bào)道,HTC明日將宣布把手機(jī)委外代工部門(ODM)出售給谷歌。目前,谷歌已進(jìn)駐HTC新店(新北市下轄的市轄區(qū))總部。該報(bào)道稱,HTC約百名研發(fā)工程師將劃分至新店總部的谷歌團(tuán)隊(duì),相關(guān)交易金額達(dá)上百億元新臺(tái)幣。交易完成后,HTC將繼續(xù)保持“HTC”品牌。HTC今日稍早些時(shí)候已經(jīng)宣布,其股票將于明日起暫停交易。分析人士稱,此舉可能意味著HTC明日將有“重大事件”宣布,或與谷歌收購交易有關(guān)。另有報(bào)道稱,HTC正在對(duì)總部進(jìn)行布置,明日將舉行一場盛大活動(dòng)。目前,總部外圍已經(jīng)戒嚴(yán)。
一起惠2017-09-21 09:40:33817 次
9月20日消息,今日,東南亞跨境電商平臺(tái)Lazada召開媒體見面會(huì),宣布WillRoss羅偉麟成為新任Lazada的跨境部行政總裁,將主要負(fù)責(zé)Lazada跨境賣家的渠道擴(kuò)展,為全球賣家提供進(jìn)軍東南亞市場的一站式解決方案。據(jù)羅偉麟介紹,在擁有5.6億人口的東南亞電商市場近年來持續(xù)增長,而電商的滲透率目前僅占整個(gè)東南亞市場的3%,仍有巨大的潛力。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛行的東南亞,買家的消費(fèi)習(xí)慣也從PC端轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)端,社交網(wǎng)絡(luò)成了買家獲取商品信息的主要渠道。Lazada也進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),截至目前,通過Lazada移動(dòng)端的用戶訂單已超過總成交量的75%。此外,Lazada在各大社交平臺(tái)如Line、Youtube、Facebook和Instagram與粉絲互動(dòng),觸達(dá)線上買家。羅偉麟還提到,Lazada接下來的發(fā)展將圍繞構(gòu)建東南亞電商生態(tài),從商品選擇、物流、客服到付款方式以及賣家培訓(xùn)等全面布局東南亞市場。在商品選擇上,Lazada從國內(nèi)和國際引入近1.75億件商品;物流上,接入自有物流渠道——LGS全球物流方案(LazadaGlobalShipping),可為商家解決第一公里和最后一公里的貨運(yùn)流程,降低東南亞部分地區(qū)因基礎(chǔ)設(shè)施落后而產(chǎn)生高運(yùn)費(fèi)。在付款方式上,Lazada推出貨到付款。因菲律賓、印尼等地銀行卡普及率較低,實(shí)施貨到付款后,買家降低了購物籃取消率。目前,貨到付款已全面覆蓋泰國、印尼、馬來西亞和菲律賓。此外,Lazada今年還上線了全新升級(jí)的賣家學(xué)習(xí)互動(dòng)平臺(tái)——Lazada大學(xué)。通過實(shí)時(shí)互動(dòng)的線上培訓(xùn)課程,幫助賣家熟悉東南亞市場,掌握銷售技巧。而今年11月11日持續(xù)到12月12日,也是Lazada一年的促銷重頭戲——“網(wǎng)購嘉年華”。2016年,網(wǎng)購嘉年華Lazada共吸引超過1000多個(gè)品牌和5萬多戶商家參與,而在雙12當(dāng)天,Lazada成就了4050萬銷售額。據(jù)羅偉麟介紹,圍繞今年的網(wǎng)購嘉年華主題“全球好貨”,Lazada想線上推廣也升級(jí),增加了愿望清單、社交網(wǎng)絡(luò)熱賣推薦以及人性化產(chǎn)品推送等功能。此外,還有互動(dòng)的測(cè)評(píng)直播、限時(shí)搶購、產(chǎn)品宣傳專欄等促銷機(jī)制吸引線上消費(fèi)者。所有的促銷活動(dòng)都將同步在Lazada移動(dòng)端。據(jù)悉,Lazada于2012年3月創(chuàng)立,總部位于新加坡,覆蓋印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國及越南。截至今年3月底,Lazada擁有約2300萬月活躍用戶。
一起惠2017-09-21 09:38:28381 次
9月20日消息,日前,天貓手機(jī)事業(yè)部和蘇寧宣布,今年的雙十一提前備戰(zhàn)中,雙方會(huì)在新品聯(lián)合首發(fā)、會(huì)員營銷、新媒體運(yùn)營、智慧零售,服務(wù)升級(jí)等方面進(jìn)行準(zhǔn)備。據(jù)了解,天貓?jiān)诮衲觌p十一期間,手機(jī)類目規(guī)劃銷售任務(wù)70億,而其中蘇寧易購天貓旗艦店將完成30億。在雙十一期間,蘇寧易購天貓旗艦店將在天貓手機(jī)類目整體銷售中,占比或?qū)⒊^40%。據(jù)蘇寧手機(jī)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,今年雙十一,蘇寧手機(jī)的整體銷售目標(biāo)是73億。蘇寧易購將從11月1日開始進(jìn)行活動(dòng)。此外,針對(duì)每年雙十一的物流難題,蘇寧方面表示要在全國100個(gè)核心城市實(shí)現(xiàn)“遲到就賠”。對(duì)于今年雙十一,天貓手機(jī)相關(guān)負(fù)責(zé)人潘志勇表示:“手機(jī)銷售大幅增長已無需質(zhì)疑,帶動(dòng)商家升級(jí)、用戶心智升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)和服務(wù)升級(jí)才是我們的目標(biāo)?!澳壳暗氖謾C(jī)零售市場有了新的格局,線上線下全面融合已成為行業(yè)趨勢(shì)。據(jù)介紹,今年雙十一期間,天貓將與蘇寧共同構(gòu)建線下“互動(dòng)城”,將雙十一線上營銷活動(dòng)入駐線下核心商圈的蘇寧門店,通過蘇寧的線下渠道,打通線上線下消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí),基于雙方6億會(huì)員和雙線融合的全渠道平臺(tái),可在線上通過會(huì)員大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定投和精準(zhǔn)營銷。
一起惠2017-09-21 09:36:53413 次
這兩天,你是不是也被以“馬化騰開醫(yī)院”為標(biāo)題的文章刷屏了?今日凌晨企鵝醫(yī)生通過微信公眾號(hào)發(fā)布了“針對(duì)網(wǎng)上流傳“馬化騰開醫(yī)院”的不實(shí)論調(diào)“的聲明,聲明稱“企鵝醫(yī)生是一家獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體醫(yī)療并線發(fā)展的健康服務(wù)科技公司,是由騰訊、基匯資本、紅杉資本中國基金和醫(yī)聯(lián)共同投資的獨(dú)立法人,與馬化騰先生個(gè)人行為無關(guān)。”據(jù)小編了解,企鵝醫(yī)生在2016年5月注冊(cè),其中騰訊占股53.85%,醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人王仕銳、醫(yī)聯(lián)分別占股23.08%。(數(shù)據(jù)來自天眼查)同時(shí),聲明還稱“企鵝醫(yī)生并沒有開設(shè)網(wǎng)傳的所謂醫(yī)院,而是綜合門診部的營業(yè)執(zhí)照?!逼簌Z醫(yī)生診所涵蓋內(nèi)科、外科、口腔科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、心理咨詢科、皮膚科、體檢等科目。
一起惠2017-09-21 09:35:24374 次
近日消息,9月24日,Hourglass天貓海外旗艦店將正式開業(yè)?!堵?lián)商網(wǎng)》了解到,Hourglass是美妝達(dá)人CarisaJanes在2004在紐約創(chuàng)建的奢侈美妝品牌。旗下的產(chǎn)品將藝術(shù)與高端科技結(jié)合,妝前乳、腮紅、高光餅等都是其明星產(chǎn)品。今年6月,Hourglass被聯(lián)合利華收購,成為聯(lián)合利華集團(tuán)旗下首個(gè)彩妝品牌,這也很好的擴(kuò)充了聯(lián)合利華的產(chǎn)品線,打破了聯(lián)合利華只做洗護(hù)線的“僵局”。截至目前,Hourglass天貓海外旗艦店目前已有21款產(chǎn)品上架,涵蓋面部底妝、彩妝、化妝工具三大類,包括AMBIENTLIGHTING、VANISH、N°28、GIRL四個(gè)系列產(chǎn)品,價(jià)格區(qū)間在292~962元之間。
一起惠2017-09-21 09:33:43301 次
網(wǎng)易嚴(yán)選與萬科聯(lián)姻一案有下文了,大致沒有跳出業(yè)內(nèi)人的猜想。網(wǎng)易嚴(yán)選的新業(yè)務(wù)叫“嚴(yán)選Home”,通過打造線下場景展示、線下商品售賣、定制軟裝方案、社區(qū)搭建,將其生活美學(xué)向家庭、社區(qū)滲透。在此次合作落地的項(xiàng)目萬科?智谷中,嚴(yán)選在售樓處設(shè)立嚴(yán)選空間,提供樣板間的設(shè)計(jì)和裝修,并提供其中部分的家居用品?,F(xiàn)場陳列商品或單獨(dú)出售,或打包售賣全套定制軟裝包,將于10月初正式亮相。網(wǎng)易嚴(yán)選的負(fù)責(zé)人介紹,萬科·智谷之后,未來網(wǎng)易嚴(yán)選會(huì)把嚴(yán)選HOME在更多的青年社區(qū)中進(jìn)行實(shí)踐和落地,除了售賣型公寓外,還會(huì)涉及到發(fā)展?jié)摿薮蟮拈L租公寓等。同時(shí),網(wǎng)易嚴(yán)選計(jì)劃引進(jìn)日本一部刻畫現(xiàn)代青年生活的浸入式前沿話劇,作為首個(gè)社區(qū)文化活動(dòng)的落地。樣板間的江湖簡單說,此次網(wǎng)易嚴(yán)選一大舉措是在萬科的售樓處和樓盤里搭起了樣板間。在多位業(yè)內(nèi)人士的表述里,房地產(chǎn)商的樣板間一般交給軟裝公司,客單價(jià)從10萬到百萬不等,根據(jù)房屋面積、規(guī)格、地產(chǎn)商具體要求而定?!安皇前凑諉蝺r(jià)來的,經(jīng)過多輪溝通才會(huì)報(bào)價(jià),需要看開發(fā)商所需要的方案。不同開發(fā)商房價(jià)不同,他們要求的樣板間千奇百怪,各種風(fēng)格都有,就像每個(gè)人的家裝的都不一樣?!币晃粡臉I(yè)者告訴小編。宜和宜美向C端和B端提供軟裝解決方案,地產(chǎn)商是其客戶之一。供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人孟慶志認(rèn)為,純樣板房市場不會(huì)特別大,畢竟房地產(chǎn)規(guī)模有限,一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目只有一到兩個(gè)樣板間,但是能體現(xiàn)軟裝企業(yè)的綜合實(shí)力。“所以,宜和宜美有選擇性地做,并不是都做?!碑?dāng)然,除了純粹搭建樣板間這樣的“一錘子買賣”,越來越多的軟裝公司也在發(fā)掘更大的生意。宜和宜美的優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈的深耕,有固定深度合作的定制家具工廠網(wǎng)絡(luò),其他產(chǎn)品交由代工工廠貼牌生產(chǎn)或者直接向品牌商采購,因而具備由樣板間向普通業(yè)主輻射的能力。孟慶志指出,傳統(tǒng)只做樣板間的軟裝公司服務(wù)范圍有限,多是一錘子買賣。一方面,不具備長期供貨的能力,從家具場、淘寶上選擇產(chǎn)品進(jìn)行搭配組合;另一方面,偏向追求外觀美感,忽略實(shí)用性?!皩iT做樣板間的軟裝公司,每個(gè)樣板間都不一樣,一旦多個(gè)業(yè)主想要購買就難了?!蓖ㄟ^樣板間展示,將OEM以及采購的單品賣給業(yè)主,這也是滿屋家居的打法。截至5月,2017年已和40個(gè)精裝修交付樓盤簽訂合作協(xié)議,試運(yùn)營階段累積了約4000萬的銷售額。今年上半年,它完成了數(shù)千萬人民幣pre-A輪融資。但是,不同之處在于,其更注重交付期的樣板間:搭建起來的價(jià)格更便宜;除了方案外,也賣單品,房主完成硬裝后直接參觀采購。“銷售樣板間在房子預(yù)售期間進(jìn)場,用來賣房子的,交付樣板間則是在房子交付前后,方便客戶購買家具?!甭?lián)合創(chuàng)始人周青山說。“銷售樣板間要求高,用定制家具,很貴?!彼a(bǔ)充道。轉(zhuǎn)化率幾何從公布的樣板房內(nèi)設(shè)計(jì)效果圖看,整體風(fēng)格延續(xù)了網(wǎng)易嚴(yán)選簡潔純粹的一貫風(fēng)格。杭州的軟裝公司極家小叮&極家美居COO林凱迪對(duì)模式本身提出了質(zhì)疑:通過樣板房來轉(zhuǎn)化業(yè)主、直接面對(duì)C端出售軟裝產(chǎn)品,意味著將業(yè)主的軟裝搭配從個(gè)性定制轉(zhuǎn)為了標(biāo)準(zhǔn)化,到底能不能被接受,尚需要市場來解答。其透露,目前一些類似公司的轉(zhuǎn)化率普遍在10%-20%左右,“這可能是比較樂觀的數(shù)據(jù)?!闭b巨頭樂豪斯董事長周新認(rèn)可軟裝公司對(duì)C端市場的開拓,“長期來講,對(duì)C的軟裝公司長期來講更容易存活。整裝公司沒有整合能力的時(shí)候會(huì)用軟裝公司的服務(wù),等自己有能力了就拋棄了。”但是,他認(rèn)為,網(wǎng)易嚴(yán)選目前還不具備進(jìn)入軟裝領(lǐng)域的能力,此次品牌植入效果大于實(shí)際銷售效果。網(wǎng)易嚴(yán)選的產(chǎn)品線能否支撐一個(gè)完整的軟裝方案是主要的質(zhì)疑點(diǎn)。小編注意到,軟裝的一大核心定制家具在網(wǎng)易嚴(yán)選平臺(tái)上尚且缺位。網(wǎng)易嚴(yán)選方面告訴小編,已擁有超過8000個(gè)SKU,分為9大類別,能夠覆蓋很多家居場景。此次落地空間中能用上自家產(chǎn)品的地方都會(huì)用,大件如桌子、柜子、床、地毯等,小件如鍋、碗、瓢、盆、花瓶、窗簾等。房地產(chǎn)入口爭奪戰(zhàn)樣板間的重要性源自房地產(chǎn)入口特性的凸顯。林凱迪告訴小編,精裝房政策的落地帶來了新的機(jī)會(huì),“房產(chǎn)公司肯定會(huì)成為軟裝的一大入口,屆時(shí)家裝公司之間比拼的是開發(fā)商資源,C端營銷能力和產(chǎn)品對(duì)C端業(yè)主的吸引力?!钡禺a(chǎn)商資源將成為軟裝公司一大爭奪焦點(diǎn),其認(rèn)為,甚至出現(xiàn)這樣的情況:一家房產(chǎn)公司的樣板房由幾家軟裝公司共同完成,給業(yè)主多樣化選擇。業(yè)內(nèi)人士透露,目前,開發(fā)商至少不需要為軟裝部分付費(fèi),硬裝部分根據(jù)具體情況而定。網(wǎng)易嚴(yán)選方面表示,此次合作屬資源互補(bǔ)型,不涉及具體費(fèi)用。除了軟裝公司,硬裝公司也不愿錯(cuò)過房地產(chǎn)樣板間的蛋糕。前段時(shí)間,拿下博洛尼家裝業(yè)務(wù)的歐昊就正在深挖房產(chǎn)公司樣板間入口。歐昊原本承接房產(chǎn)公司的精裝修業(yè)務(wù),屬于工裝公司。但隨著購房用戶對(duì)裝修的個(gè)性化需求提升,歐昊也在向家裝轉(zhuǎn)型,通過為房產(chǎn)公司免費(fèi)設(shè)計(jì)裝修樣板間,拿下其購房用戶客流,承接這些客戶的家裝服務(wù)。歐昊董事長張棟梁告訴小編,樣板間生意非常不好做,不是免費(fèi)就可以,要考慮什么樣的樣板間是開發(fā)商需要的,能給房地產(chǎn)本身加分?!白鰳影彘g只是第一步,最難的是產(chǎn)品,即軟裝產(chǎn)品線能不能迎合市場?!睆垪澚赫J(rèn)為軟裝公司要進(jìn)入樣板間這個(gè)入口,關(guān)鍵還是要看產(chǎn)品。
一起惠2017-09-21 09:32:30397 次
在亞馬遜網(wǎng)上購物了這么久,我想大家也和我一樣或多或少掌握了一些能夠優(yōu)惠的手段吧,下面我就簡單介紹下我個(gè)人的優(yōu)惠三步驟,希望大家也能一起分享下。亞馬遜網(wǎng)購的優(yōu)惠分為三大類:亞馬遜購物返利優(yōu)惠和亞馬遜優(yōu)惠券優(yōu)惠以及折扣促銷活動(dòng)。1、亞馬遜網(wǎng)購的返利優(yōu)惠亞馬遜網(wǎng)的返利優(yōu)惠是亞馬遜的官方授權(quán)一起惠返利網(wǎng)進(jìn)行操作的,所有注冊(cè)一起惠返利網(wǎng)的用戶均可以享受這一返利優(yōu)惠。亞馬遜網(wǎng)的返利比例與我們購買的商品的種類和價(jià)格有關(guān),一般返利是在比例在0.35%-4.2%之間,也就是說我們只要通過一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜購物的話就能享受0.35%-4.2%的優(yōu)惠啦!那么要怎么才能享受這一返利呢?亞馬遜網(wǎng)通過一起惠返利網(wǎng)享受返利優(yōu)惠的步驟如下:(1)注冊(cè)一起惠返利網(wǎng)(現(xiàn)在注冊(cè)還有紅包相送呢)(2)通過一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜網(wǎng)購物,就可以享受返利優(yōu)惠了。如果具體操作過程中有什么不明白的地方可咨詢一起惠返利網(wǎng)客服,她們會(huì)給出詳細(xì)的答復(fù)。2、亞馬遜網(wǎng)的優(yōu)惠券優(yōu)惠亞馬遜優(yōu)惠券也是大家比較熟悉的一類優(yōu)惠券,這些優(yōu)惠券可以通過專門發(fā)放優(yōu)惠券的網(wǎng)站進(jìn)行領(lǐng)取,領(lǐng)取成功后再去亞馬遜購物時(shí)輸入優(yōu)惠券的券碼就可以使用了。通常一個(gè)訂單只能使用一張優(yōu)惠券,每張優(yōu)惠券也有有效期限的,在領(lǐng)取后要在規(guī)定時(shí)間使用,過期是無法再使用的。除了一些專門發(fā)放優(yōu)惠券的網(wǎng)站能領(lǐng)取易迅網(wǎng)的優(yōu)惠券之外,一起惠返利網(wǎng)也長期發(fā)放亞馬遜的優(yōu)惠券,我們也是可以去那領(lǐng)取的,這樣也就多一個(gè)領(lǐng)取的地方了。另,其實(shí)一起惠返利網(wǎng)的返利優(yōu)惠和優(yōu)惠券是可以同時(shí)使用的。3、促銷活動(dòng)優(yōu)惠在亞馬遜為了吸引顧客的光顧而推出的一系列的折扣促銷活動(dòng),像放肆購、Z狂歡、滿多少減多少等等,在這些活動(dòng)中所有的產(chǎn)品都會(huì)便宜很多,有興趣的朋友也可以去了解下的,我相信這會(huì)是一個(gè)很難得的購物機(jī)會(huì)。當(dāng)然我們掌握了這些優(yōu)惠手段之外,不論去哪個(gè)網(wǎng)站都可以適用的,因?yàn)橐黄鸹莘道W(wǎng)和300多家網(wǎng)上商城都有合作。假如以后要去網(wǎng)上商城購物先看下能不能通過一起惠返利網(wǎng)去購吧,要是能的話則會(huì)讓你享受到這些優(yōu)惠的。
一起惠2017-09-21 09:16:15357 次
隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,網(wǎng)購已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分了,不僅是生活用品在網(wǎng)上購買,現(xiàn)在很多人的精神食糧也從網(wǎng)上購得,那么隨著網(wǎng)絡(luò)上參差不齊的網(wǎng)上商城的崛起,我們選擇去哪購買是不是也是個(gè)問題呢?個(gè)人覺得買書這種事還是去亞馬遜比較好,有人會(huì)說為什么要去那呢?當(dāng)然有選擇去那的理由。有以下三大理由買書必須是在亞馬遜哦!亞馬遜購書的好處一:亞馬遜購書優(yōu)惠活動(dòng)多?,F(xiàn)在很多很多購書網(wǎng)站經(jīng)常都會(huì)搞一些優(yōu)惠活動(dòng),可以說,它們的活動(dòng)才是我們選擇的最大的理由,像亞馬遜購書活動(dòng)就經(jīng)常性的有三種:1,買滿贈(zèng)書,一直都有的活動(dòng)。2,劃定范圍降價(jià),就是把一些書或一類書單獨(dú)拿出來降價(jià),對(duì)某出版社的書降價(jià)也屬于這類。3,買滿降價(jià),這絕對(duì)是最好的活動(dòng)了,因?yàn)橘I滿就直接給你降價(jià)。注意是降價(jià),不是贈(zèng)券,贈(zèng)券的使用限制很麻煩,到頭來消費(fèi)者根本沒占多少便宜,不過亞馬遜現(xiàn)在基本都是直接降價(jià)的,這點(diǎn)做得很好。亞馬遜購書的好處二:亞馬遜均是正品無假貨。卓越亞馬遜認(rèn)為,網(wǎng)購誠信主要分為“售前誠信”和“售后誠信”。售前誠信指消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)商城品牌的信任度以及每件商品是否是“正品”。對(duì)此,卓越亞馬遜對(duì)消費(fèi)者推出了“天天低價(jià)、正品保證”的承諾。亞馬遜購書的好處三:亞馬遜書籍種類齊全。亞馬遜可以提供的圖書目錄比全球任何一家書店的存書要多15倍以上,這樣就不怕找不到我們所想要的那本書籍了。其實(shí)除了這三大理由在亞馬遜書城購書之外,還有一個(gè)很重要的就是購書返利,這是一種省錢的好辦法。亞馬遜購書的好處四:購書返利。注冊(cè)一起惠返利網(wǎng)賬號(hào)去亞馬遜書城購書就能獲得返利了,這樣是很優(yōu)惠的一項(xiàng)返利呢。
一起惠2017-09-21 09:14:03386 次
閱讀悅心,讀一本好書能讓自己也變的快樂起來。亞馬遜文學(xué)作品賞析一:《深夜物語》這是一本寫于無數(shù)個(gè)深夜,也將在未來更多的深夜與你相伴,安心于歸宿的書。這是一本睡前讀物,你可以從任何一頁讀起,也可以從任何一頁結(jié)束。只有在夜深人靜的時(shí)候,我們才能回到最初的自己。200多篇雋永短文、直指內(nèi)心的句子、意蘊(yùn)豐富的插圖,涉及愛情、友誼、工作、生活等話題。作者用極其細(xì)微而又深刻的筆觸,寫出我們和這個(gè)世界復(fù)雜而又隱秘的聯(lián)系,揭穿我們?cè)谶@個(gè)年紀(jì)的疑惑、孤獨(dú)與欲望。亞馬遜文學(xué)作品賞析一:《你若不來,我怎敢老去》“說一萬遍我愛你,不如好好在一起?!北緯且槐厩楦兄斡适伦x本,包含了三十個(gè)讓人心動(dòng)的情感故事,以“我愛上了”“想分開了”、“你忘了嗎”作為主題劃分為三個(gè)部分。寫盡了愛情中的起承轉(zhuǎn)合,情感的孤單私密與人世的狂歡共鳴,寫盡了情感世界的顛沛流離與歡喜哀傷。三十個(gè)人,三十個(gè)故事,三十首歌,三十種溫柔與心碎。每個(gè)人都有一處傷口需要治愈,每個(gè)人都在故事中讀到自己。在這個(gè)朝九晚五、身心疲憊的時(shí)代,讀2014年最溫暖/最觸動(dòng)人心的情感故事,和全世界一起感同身受。亞馬遜文學(xué)作品賞析一:《路易的第九條命》“我愛我的兒子,勝于愛世界上的一切,我絕不會(huì)讓他死去?!痹趷鄣拿x下隱藏的是愛還是由愛分裂出來的恨呢?路易的母親娜塔莉在故事的最后說出了這句話,路易總是不斷地發(fā)生意外,然后又被娜塔莉挽救,很難界定娜塔莉內(nèi)心是懷著愛還是恨促使了這一切意外的發(fā)生,或許在她內(nèi)心里恨的表達(dá)也是愛,恨等同于愛,就像路易對(duì)飼養(yǎng)寵物倉鼠的“處置權(quán)”一樣,以愛的名義傷害,是人類亙古不變的“隱性規(guī)則”。閱讀悅心,讀一本好書能讓自己也變的快樂起來。其實(shí)不僅僅能讓自己變的快樂,也會(huì)讓人慢慢的沉淀,會(huì)讓你在繁忙的生活?yuàn)A縫中能依托的精神食糧,人其實(shí)離不開閱讀,因?yàn)槲覀兌枷胱兊每鞓贰?/div>
一起惠2017-09-21 09:12:30315 次
飛豬預(yù)約搶票靠譜嗎?飛豬搶票容易搶到票嗎?節(jié)假日的時(shí)候火車票都比較難買,不知道小伙伴們對(duì)飛豬搶票有過了解嗎,接下來小編向您分享下飛豬預(yù)約搶票靠譜嗎?飛豬搶票容易搶到票嗎的內(nèi)容吧。飛豬預(yù)約搶票靠譜嗎?飛豬搶票容易搶到票嗎一般來說,他們的電腦,網(wǎng)速都要比你好,搶到票的概率要比你高,但不是百分百保證。如果搶不到票他們會(huì)退款給你們的。至于飛豬搶票越久是不是成功率大些,真的不好說的啦!使用飛豬預(yù)約搶票可以直接預(yù)先付款,然后只等購票結(jié)果就好了。什么麻煩的驗(yàn)證碼啥的都省了。購買不成功的話退款也很快。更是設(shè)置有距離開車前多長時(shí)間還未成功購到票的話就取消訂單這樣的選擇,可以方便的設(shè)置到什么時(shí)間后終止搶票。還有值得注意的是,有個(gè)套餐類型默認(rèn)選擇的5元保險(xiǎn),不需要的朋友可以調(diào)換成免費(fèi)的普通搶票模式。還不止這些,最人性化的一點(diǎn)是“上車補(bǔ)票”功能,可以自動(dòng)檢索可靠的出行計(jì)劃。再也不用為多坐會(huì)而費(fèi)力的去查路線上每個(gè)站的余票了。飛豬搶票成功率高嗎?在飛豬上搶火車票還是靠譜的,熱門路線熱門時(shí)間搶到票是需要運(yùn)氣的,早做準(zhǔn)備迎接史上最難搶票季吧,至于成功率那真的是靠運(yùn)氣了吧!飛豬旅行火車票特色-票種多樣,支持大人票、學(xué)生票、兒童票;-支持實(shí)時(shí)查詢、上車補(bǔ)票、在線退改簽;-極速云搶票,支持預(yù)約搶票、實(shí)時(shí)撿漏、VIP搶票;飛豬預(yù)約搶票靠譜嗎?飛豬搶票容易搶到票嗎?以上就是小編為您整理的有關(guān)內(nèi)容啦。謝謝您看完小編的飛豬預(yù)約搶票靠譜嗎?飛豬搶票容易搶到票嗎的文章,請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們一起惠返利網(wǎng)。
一起惠2017-09-21 08:53:15673 次
亞馬遜推出B2B業(yè)務(wù),Anker等跨境電商品牌走到海外線下大賣場,跨境電商從過去僅僅在平臺(tái)上直接銷售給消費(fèi)者的模式開始往更多樣化的渠道發(fā)展。明顯,跨境電商已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而對(duì)于一些正在轉(zhuǎn)型做跨境電商的制造商和貿(mào)易商來說,恰好在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,該把資源投放在哪些渠道才能跟上新跨境電商時(shí)代的節(jié)奏呢?時(shí)間點(diǎn)決定2C還是2B對(duì)于制造商、品牌商而言,進(jìn)入跨境電商市場,最先要考慮的是做2C還是2B的問題。作為在2002年開始從事全球電子商務(wù)市場運(yùn)營的ESG,其中國區(qū)負(fù)責(zé)人陳婷婷則認(rèn)為對(duì)于廠商、品牌而言,給大賣家供貨的2B模式和自己運(yùn)營的2C模式都是沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò),但兩者的切入點(diǎn)各有不同。在2017中國(龍崗)跨境電商產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上,陳婷婷分拆了廠商和品牌商轉(zhuǎn)型跨境電商的難點(diǎn):第一,傳統(tǒng)的品牌商轉(zhuǎn)型的角度來說,他難以舍棄的一點(diǎn)是因?yàn)樗?xí)慣了B2B的大的訂單出貨量。在現(xiàn)有的外貿(mào)的轉(zhuǎn)型下,訂單變得碎片化,這些企業(yè)在生產(chǎn)的供應(yīng)鏈上應(yīng)對(duì)要有所調(diào)整。如果真正轉(zhuǎn)型做B2C,其實(shí)有的工廠并不了解市場的數(shù)據(jù),就像瞎子摸象,不知道應(yīng)該往哪個(gè)方向出力,這是擺在大家面前最直接的問題。第二,品牌商、廠商而言,要做電商,大家都知道電商的爬升,從一開始訂單量很小,而且本身產(chǎn)品的迭代速度又很快,對(duì)這些企業(yè)來說要去適應(yīng)這種情形的變化。“2B、2C沒有絕對(duì)的界限,而是在于企業(yè)如何選擇適合自己的渠道和方向,其實(shí)兩者搭配可能會(huì)更完美?!标愭面萌绱苏f道。2B的3個(gè)場景對(duì)于2C可能已經(jīng)有很多賣家實(shí)踐了很多年,那么2B上,跨境電商有什么新的玩法呢?對(duì)此,全和悅供應(yīng)鏈創(chuàng)始人林世豪指出,主流的B2B無非就3種模式:一種是傳統(tǒng)的OEM、ODM方式,另外一種就是把自己銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)在目標(biāo)市場的前端,還有一種就是給國內(nèi)做跨境電商的賣家做分銷。其中,國內(nèi)分銷是目前較火的模式。除了品牌商、廠商,很多大的泛供應(yīng)鏈賣家也在做國內(nèi)B2B分銷模式。如環(huán)球易購分銷平臺(tái),以及有棵樹的S2B模式。這些賣家主要是把自己供應(yīng)鏈開放出來,給國內(nèi)其他賣家進(jìn)行供貨。當(dāng)然,看似跨境電商背景下的B2B模式跟過去沒有區(qū)別,但實(shí)際上無論是客戶群體還是供應(yīng)鏈體系都產(chǎn)生巨大的變革。在此前,AmazonBusiness中國區(qū)負(fù)責(zé)人楊鈞曾指出,B2B采購這個(gè)領(lǐng)域未來將出現(xiàn)“訂單碎片化”的趨勢(shì)。訂單之所以碎片化是因?yàn)榘巡少彽男枨笙鲁恋浇K端采購一線人員上,由于訂單碎片化產(chǎn)生了很大區(qū)別,導(dǎo)致傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系無法再滿足新型的B2B采購下商業(yè)模式。那在這種環(huán)境下,跨境B2B企業(yè)該如何去布局自己商業(yè)模式來積累優(yōu)勢(shì)呢?杭州萬事利也是在跨境電商探索的傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)一員。在今年上半年,萬事利跨境電商業(yè)務(wù)銷量已經(jīng)超過700萬美金(約合4731萬人民幣)。萬事利絲綢科技有限公司總經(jīng)理馬廷方指出,在轉(zhuǎn)型跨境電商過程時(shí),最大的改變是要把過去一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)一個(gè)大客戶的線下模式變成一個(gè)人對(duì)應(yīng)一大批客戶的模式。服務(wù)體系,成為跨境B2B企業(yè)急需投入資源進(jìn)行改造的一大關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)入場2C電商會(huì)遇到的坎當(dāng)然,新入場的企業(yè)也會(huì)瞄準(zhǔn)跨境電商賣家在做的生意——直接坐B2C出口。但作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),其面臨的困難也是巨大的。凱特電器有限公司也是新入場跨境電商的一員。在過去,凱特電器是以傳統(tǒng)B2B位置,年銷售已達(dá)5000萬美金。而在B2C電商上,凱特電器截至今年7月底,其亞馬遜銷售額大概也只有70萬元。而在做B2C跨境電商的時(shí)候,凱特電器也面臨不少難題。凱特電器副總經(jīng)理馬高東告訴小編,由于工廠的體系太大,控制質(zhì)量很難。做ODM和OEM的工廠員工只追求最基本的品質(zhì)要求,不需要管銷售之后的事情,速度越快賺的越多。但做亞馬遜,面對(duì)是每一個(gè)實(shí)在的消費(fèi)者,產(chǎn)品的質(zhì)量是第一關(guān)鍵,讓工廠員工扭轉(zhuǎn)思維是難題。對(duì)此,凱特電器的做法是,為亞馬遜的電商業(yè)務(wù)專門成立一個(gè)事業(yè)部,從產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈生產(chǎn)、品質(zhì)控制到管理和銷售都將按照新思維去把關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以,在入場跨境電商行業(yè)時(shí),產(chǎn)品供應(yīng)鏈成為B2C電商的重要一環(huán)。研究當(dāng)?shù)亓?xí)慣是出海前的必修課當(dāng)然,產(chǎn)品主要是自身內(nèi)功的修煉,但跨境電商是跨國的電商模式,所以要真正做好除了要管好國內(nèi)的“活”還得做好海外的“功課”。在寶付跨境支付總經(jīng)理林勇看來,企業(yè)要入場跨境電商,2B和2C其實(shí)都是共同要做的,但相對(duì)而言2B是比較穩(wěn)定的生意,2C面臨的挑戰(zhàn)和困難點(diǎn)比較多。而林勇認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型跨境電商的過程中,還是要去精準(zhǔn)地了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?、政策、消費(fèi)習(xí)慣,包括支付方式?!氨热缟程厥袌?,當(dāng)?shù)叵M(fèi)者每隔一個(gè)小時(shí)要去禱告,你說他們有多少時(shí)間可以用手機(jī)在線上購物呢?所以他們消費(fèi)的場景還是在超市。”林勇舉例說道。他指出,想現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的制造業(yè)或者品牌商,都是不斷地在研究海外的東西。所以出海的第一步要做的就是要了解當(dāng)?shù)厥袌鍪鞘裁辞闆r,企業(yè)要做哪個(gè)市場,就得先把所有的問題拋出來想清楚,然后再考慮到底是做2B還是2C,這是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié),千萬不要跟風(fēng),跟風(fēng)往往就會(huì)一邊倒?!霸谧鲛D(zhuǎn)型的過程當(dāng)中,還是要根據(jù)自身的條件,包括對(duì)市場的了解,謹(jǐn)慎為好?!绷钟氯雸稣f道。對(duì)此,林世豪也指出,跨境電商企業(yè)接下來的發(fā)展會(huì)需要更多的走出去,去到目的市場,通過對(duì)目的市場的了解,把這個(gè)產(chǎn)品更加接近用戶。
一起惠2017-09-20 09:38:10391 次
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