近日亞馬遜中國正式推出廣告服務，首次允許供應商、第三方賣家及其他品牌商在亞馬遜中國（z.cn）網站上投放廣告。據介紹，亞馬遜此次推出的廣告服務主要分為搜索廣、展示廣告和高端定制廣告等三種形式。其中，“搜索廣告”主要針對在亞馬遜平臺開店的第三方賣家，使賣家的廣告有機會出現在搜索結果和商品詳情等頁面，吸引消費者關注?！八阉鲝V告”還提供廣告數據分析，以優(yōu)化投資回報率。而“展示廣告”主要幫助亞馬遜自營業(yè)務的品牌商精準定位目標消費者，增加品牌曝光率和點擊轉化率，按照關鍵詞競價和點擊量收費。此類廣告可在消費者通過電腦登錄亞馬遜頁面時展示。第三種廣告形式“高端定制廣告”主要展現在首頁及其他瀏覽頁面的顯著位置，按照展現量收費，為品牌快速增加知名度。據悉，搜索廣告同時適用于網頁版亞馬遜中國網站以及亞馬遜中國的手機應用，而后兩類廣告以展示為主，因此主要出現在亞馬遜中國的網站上。此外，即使商家沒有在亞馬遜平臺開展業(yè)務，但它同樣可以購買亞馬遜廣告，并且可以將廣告鏈接到站外。但亞馬遜會根據具體情況，和商家協商鏈接的具體內容。國內淘寶、天貓和京東等電商平臺都已經推出了廣告平臺，這一方面能增加電商平臺的收入，另一方面也能增加商家的曝光機會。不過，第三方商家如果過度依賴廣告，也容易造成搜索廣告上的惡性競爭局面，進而提高其營銷成本。比如，淘寶的收入目前幾乎完全來自站內商家的廣告，但硬幣的另一面是很多商家因廣告營銷費用高昂而苦不堪言。無疑對于亞馬遜來說，當商家越來越多的時候，如何平衡好廣告以及站內流量將是其必須解決的難題。

卓越亞馬遜怎么樣?卓越網2000年1月由國內頂尖IT企業(yè)金山公司分拆，聯想共同投資組建。2000年5月，卓越網作為綜合電子商務網站正式發(fā)布，主營音像、圖書、軟件、游戲、禮品等流行時尚文化產品，憑借獨創(chuàng)的“精選品種、全場庫存、快捷配送”之“卓越模式”，迅速成長為國內最有影響力和輻射力的電子商務網站，贏得了超過520萬注冊用戶的衷心支持，發(fā)展成為中國訪問量最大、營業(yè)額最高的零售網站，入選“中國10大互聯網旗幟公司”和“最具投資價值網站100強”。亞馬遜卓越網信譽怎么樣？卓越網支持貨到付款，提供正式發(fā)票，15天內可退貨，正品保證，假一賠二，卓越網的信譽是有保證，可以放心購物。卓越亞馬遜評價：卓越網以圖書銷售為主，憑借其品質優(yōu)異、價格實惠、配送完善，迅速成為讀書人網上購書的首選。同時，卓越亞馬遜利用其國際化背景，不斷豐富產品線，比如英文原版圖書、韓國產品直銷、玩具、百貨禮品等，給消費者帶來極大的便利。歡迎發(fā)表對卓越亞馬遜評價，促使其不斷完善服務質量，更好的對大家服務。

日前，央行公布的7月份人民幣信貸收支表顯示，今年1月-7月，活期存款和現金總額，減少3萬多億。一財網請教專家后了解到，造成這一現象的主要原因是無現金趨勢以及貨幣基金的規(guī)模飆升。以支付寶、微信支付等為代表的無現金支付方式正在全中國大城小巷走紅，他們的好處有方便攜帶、減少假幣危害、優(yōu)惠活動較多等。這一事態(tài)也引發(fā)了日本經濟新聞的關注，不過，他們的研究結論非常有意思，那就是——中國人出門不帶錢反而花得更多了。經濟學家后藤好美指出，手機支付服務還顯著擴大了升中國人的消費量、提高消費頻率。她舉例，一些人以前每天只會去實體店買1次咖啡，但現在很多人會通過外賣每天點很多次咖啡。不知道你有沒有細細統計過自己的消費支出，是不是依賴手機后，花的比以前更多了？

最新出版的《福布斯》亞洲版2017年9月號發(fā)布“2017亞洲最佳上市公司50強”榜單，阿里巴巴登頂榜首,而京東因持續(xù)虧損嚴重被踢出亞洲最佳上市公司TOP50。這是福布斯第13次發(fā)布亞洲最佳上市公司排行榜，榜單上的公司都是亞太地區(qū)的明星企業(yè)，其中11家是新上榜公司，中國依然搶占大多數焦點。今年50家公司中有26家總部位于中國大陸，這是有史以來的最高水平。《福布斯》認為，這與中國經濟充滿活力有關。今年上半年，中國GDP增速回到6.9%，明顯好于預期。同時，我國工業(yè)企業(yè)利潤以超過20%的速度增長，就業(yè)向好、物價穩(wěn)定。中國經濟的向好，為全球經濟增長貢獻了重要力量。根據《福布斯》制作榜單時的數據，阿里巴巴以3990億美元的市值高居榜首，騰訊以3870億美元名列第二；在銷售額方面，阿里巴巴為235億美元，騰訊為229億美元。事實上，《福布斯》評榜所用的已經是舊數據了。今年7月27日，阿里巴巴以超過4000億美元的市值刷新了亞洲紀錄?！陡２妓埂吩u價，阿里巴巴為何如此強大已經不是什么秘密，這家位于杭州的互聯網巨頭正在快速收購和發(fā)展。事實上，阿里已觸達中國經濟的每一個角落，并在不斷向境外擴張。而京東之所以該份榜單踢出在外，原因在于京東持續(xù)虧損。根據福布斯公布的遴選標準，該份榜單從1694家亞洲上市公司中遴選，年收入必須達到18億美元以上。凡是正在虧損，或者收入低于五年前的上市公司，以及負債率過高或國有占比超過一半的國有企業(yè)都不能被涵蓋進去。在此前的7月20日，2017年度《財富》世界500強排行榜出爐，京東以虧損5.7億美元在中國上榜企業(yè)中占據“虧損第一”。以下為具體榜單：

放棄580萬年薪的蔡崇信，現身價372億！他是馬云背后的男人?！陡２妓埂冯s志公布2017年香港50大富豪排行榜，長和系主席李嘉誠繼續(xù)排名第一，第二位及第三位為恒地主席李兆基和鄭家純家族穩(wěn)踞。蔡崇信以54億美元（372億人民幣）身價名列第12位。讓人們津津樂道的是，蔡崇信當年竟放棄70萬美元年薪（按當時匯率，折合人民幣580萬），帶著懷孕的妻子投奔馬云，拿月薪500元，他為什么這么做，又如何成就現在的身價的呢？1999年，蔡崇信趕赴杭州拜訪馬云，當時阿里巴巴還是一家鮮為人知的創(chuàng)業(yè)公司，其創(chuàng)始人馬云同樣名氣不大。此時的蔡崇信一直在香港工作，是瑞典投資公司InvestorAB的高管。然而，就是一次見面改變了蔡崇信整個人生軌跡，他竟然提出放棄一切（包括年薪70萬美元），跟著馬云一起干，月薪500元也沒關系。甚至，他的家人，以及懷孕的妻子都強烈反對，他為什么要這么做呢？1999年5月，他和馬云第一次見面。去之前，他的臺灣朋友給他描述馬云“這個人有點瘋狂”，當他去了之后，發(fā)現馬云甚至還沒有成立自己的公司。任何公司實體都不存在，只有一個上線剛剛幾個月的網站——阿里巴巴。他與馬云見面的時候，就被馬云的人格魅力深深吸引了。馬云非常平易近人，還極有魅力，他一直都在談論偉大的愿景。他們沒有談商業(yè)模式、盈利或者其他業(yè)務上的東西。馬云說，“我們擁有這些數以百萬計的工廠資源。我如何幫助這內地工廠接觸到西方世界呢？”當時他覺得馬云的創(chuàng)意——將這些公司推上線——夠得上偉大，卻不是什么驚天動地的想法。他很欣賞馬云的個性，然而，真正打動他的地方，不僅僅是馬云本人，而是馬云與一群追隨者患難與共的事實。蔡崇信：“我想，這家伙有能力將一群人聚集在一起，是個有影響力的領導者。馬云真的有能力做成一番事業(yè)。我是不是也該加入這個充滿冒險精神的團隊呢？”。他告訴了馬云這個想法，馬云說，我只付得起500元的月薪。他說好，沒問題。打定主意后，蔡崇信決定辭掉年薪70萬美元的工作，跟馬云一起干。然而，當時他的妻子克拉拉正處于懷孕階段，一聽說這個想法，就覺得自己的老公瘋了，這么好的待遇不想干，卻去一個不知道未來的小公司。一聽馬云只付得起500元月薪，就連蔡崇信的老爸——蔡中曾（臺灣知名律師）也連連搖頭。不過，蔡崇信卻堅定的辭職了，把家人氣得夠嗆。1999年，蔡崇信來到杭州再次找到馬云，這一次他還帶著妻子克拉拉，希望說服她同意自己加入。6月，馬云對他說，“崇信，請幫我組建公司吧。”他答應了。他問馬云哪些人將成為股東，馬云給了他一個名單，幾乎小屋里所有人都是股東，馬云將很大一部分公司股權讓給了創(chuàng)業(yè)團隊，這讓他很驚訝。因為，其他企業(yè)家會說：“我想盡可能多持有股份，掌控公司?！瘪R云開放的胸懷，讓蔡覺得自己跟對了人。在杭州濕熱的夏夜里，蔡崇信拿著一塊小白板，揮汗如雨地向員工們講述何為“股份”、“股東權益”，接著又幫“十八羅漢”擬出十八份完全符合國際慣例的股份合同，從這一刻開始，阿里巴巴這家“公司”，才有了最粗略的雛形。接下來，就是大家都知道的蔡崇信操盤的3次重要增資了：2000年，蔡馬二人前往日本軟銀在東京的辦公室與孫正義談判。蔡深諳談判出價之道，一坐上談判桌，馬云即發(fā)揮獨有的個人魅力，大談阿里巴巴美麗前景，而蔡崇信雖然不多話，卻在關鍵時刻，對孫正義前兩次的出價勇敢說“不”。最終，孫正義點頭答應拿出2000萬美元，阿里巴巴憑借這次投資躲過了互聯網的最寒冷的冬天。2004年和2005年，蔡崇信再度替馬云籌資8200萬美元，并合并雅虎中國。這兩次重要的翻身，不僅讓阿里巴巴有充足的資源建構淘寶網，也讓阿里巴巴坐穩(wěn)今天中國第一大電子商務的寶座。2014年，蔡崇信帶領阿里巴巴在美國上市，他參與了IPO過程的各個環(huán)節(jié)，包括公司結構的設計以及承銷商的選擇。他不斷打電話與摩根大通、高盛和摩根斯坦利進行溝通。阿里巴巴創(chuàng)造了史上最大的IPO，蔡崇信持有的2.9%股份價值45億美元。掌聲與鮮花背后，很多人佩服他的眼光和能力，然而，卻很少有人知道，面對當時家人、妻子的不理解，他曾經多么倔強的堅持。每一次蔡崇信都愿意站在馬云的背后，所以，你看，找到一個志同道合的合伙人，有多重要！

打賞服務是中國互聯網公司的一大特色，從2016年開始，微信、映客、今日頭條等中國互聯網產品均開通了“打賞”功能，用戶如果喜歡作者和主播發(fā)布的內容，會根據心情給一筆費用不等的“小費”，帶動了直播、知識付費等諸多新興的商業(yè)模式。之前蘋果在開發(fā)者網站上更新了《AppStore審核指南》，表示如果開發(fā)者使用軟件內購，蘋果則從中提取30%的抽成，這種做法被業(yè)內稱為繳“蘋果稅”。這一舉動在中國引發(fā)了巨大爭議，眾多互聯網從業(yè)者認為，網絡打賞屬于用戶自愿性質的付費，并非常規(guī)的內部交易消費，因此蘋果不應該從中抽成?，F在蘋果已經意識到了這個問題，據外媒AppleInsider報道，蘋果已經對AppStore軟件商店審核政策進行了修改。蘋果允許個人不通過其內部交易支付體系向個人打賞，這意味著蘋果不會對個人對個人的打賞交易提取抽成。同時，蘋果也規(guī)定移動軟件開發(fā)商也不能從這些打賞中抽成。舉個栗子，在網絡直播中用戶可以向主播送禮物，直播公司和蘋果都不得從這些支付中抽取費用。取消之后，你打賞主播的錢將悉數收入主播囊中。

在非標的生鮮果品行業(yè)，toC的平臺非常多，相對而言專注做上游端的平臺卻不多。「海之貓」是其中一家，為原產地水果和B端客戶搭建信息互通的平臺。36氪獲悉，「海之貓」已獲找鋼網數百萬人民幣天使輪融資。「海之貓」創(chuàng)立于2016年5月，核心業(yè)務主要有二：其一，自營業(yè)務?；谠a地的標準化分級，將分級后的水果打上自有品牌「海之貓」的標簽，進行供應鏈的產品輸出。自營業(yè)務的兩端，分別連接的是供應鏈兩端的次終端，加工工廠——B端客戶（商超、電商、一級批發(fā)商、二級批發(fā)商）。「海之貓」創(chuàng)始人陶曉剛在生鮮行業(yè)有10年從業(yè)經驗，曾任易果生鮮旗下全資子公司果易達、易果超市總經理。他發(fā)現，許多電商平臺所說的“源頭直采”，其實并不能做到真正的“直采”。原因在于，以蘋果為例，一個果園收下來的蘋果可以分為十多個等級，而電商可能只需要3-4級，剩下等級的水果則難以處理。產地和銷地的信息不互通，標準化分級不一致，導致不同規(guī)格的品類不能“物盡其用”?！负Ｖ垺购头旨壖庸S合作，根據不同的標準和規(guī)格，一部分給到商超、一部分給到電商、一部分銷往流通市場。陶曉剛表示，隨著消費升級，消費者對于果品的要求越來越高了，不僅僅是果形、外觀，還包括口感、隱性傷。很多參數無法用人工測量，只能通過分級設備去測試。「海之貓」就建立在這樣的需求基礎之上，“讓合適的水果去到合適的地方?！逼涠?，撮合業(yè)務。根據分級標準對接工廠和B端之外，「海之貓」還做了一個價格指數和物流信息平臺「果渡網」。自營需求以外的標準產品，可以在「果渡網」上進行撮合交易，連接的是批發(fā)市場檔口的貨主和零散的小B商家。談及做這樣一個價格指數和物流信息平臺的原因，陶曉剛表示，水果行業(yè)體量很大（2017年預計水果交易總量將達到2.8萬億元），其中70%以上通過批發(fā)市場流通。而在批發(fā)市場流通的風險在于——價格波動快，容易出現價格倒掛。這樣一款價格指數工具，可用來規(guī)避風險。此外，自營業(yè)務中服務的B端數量是有限的，目前撮合平臺主要提供工具，暫不涉入交易，但累積的小B商家可能成為未來的“蓄水池”。根據團隊提供的數據，從今年1月起開始，前幾個月有200萬-300萬元流水，到6月接近1000萬元，8月接近1500萬元，每月接近25%-30%的遞增。其中，自營占到一半比例。自營也是公司主要的營收來源，此外，價格指數可能作為付費工具。從消費者的角度來說，希望吃到品質穩(wěn)定的生鮮水果；反推到供應鏈上，需要采摘和分級的標準化，需要農業(yè)的信息化?！负Ｖ垺沟慕巧⒉皇菢藴实闹贫ㄕ?，而是將標準落地執(zhí)行者，將供需兩端交錯的標準進行匹配。而落地執(zhí)行的難度在于，一方面，國內各工廠分級線分布不均，且沒有參考信息，需要團隊去挖掘；另一方面，標準非固定，受到光照時間、雨水、自然氣候、病蟲害等因素的影響，每年的水果標準會發(fā)生變化，需要根據變化的標準進行重新匹配?！负Ｖ垺箵碛幸粋€經驗豐富的團隊。創(chuàng)始人陶曉剛2013年創(chuàng)立慢農優(yōu)選生鮮連鎖，2015年任易果生鮮全資子公司果易達、易果超市總經理兼原產地直采負責人。采購負責人顧華曾任易果生鮮原產地負責人，10年原產地采購經驗；運營負責人王偉曾任沃爾瑪營運部總經理，11年營運管理經驗，其中6年生鮮管理經驗。品控負責人周偉為原易果生鮮品控負責人，曾參與制定易果生鮮品控體系搭建。

新零售的概念提出還不滿一年，零售行業(yè)已經進入自我改造和快速更迭的快車道。在這個賽道上，有人想一騎絕塵，有人想彎道超車，有人想當追風少年……有人說新零售注定是巨頭的游戲，因為零售全鏈方方面面牽扯的太多；也有人說新零售是傳統零售的福音，給線下注入了新的活力。零售渠道觀察從三個切面進行了觀察，希望可以帶來一些思考。密度和規(guī)模是戰(zhàn)爭的入場券以無人店和共享經濟為代表的新零售將在規(guī)模化的胡同里血戰(zhàn)到底。共享單車格局已定，摩拜單車和小黃車憑資本攻城略地，迅速撬開全國市場，成為該領域的兩座高山。免費的公共道路資源是有限的，人們對繳納押金次數的容忍也是有限的，現在政策也是有限的（多地禁止共享單車投放新增車輛），最早最快地掠奪資源的玩家往往才能笑到最后。共享經濟是一門資源生意，它們所完成的交易幾乎都依賴現有場景，現有場景成了寶貴資源。共享單車先行者在前，其他更依賴場景的共享生意也都深深意識到搶點布局的重要性。值得一提的是，共享單車幾乎算得上共享模式中共享效率最高的品種。憑借與生俱來的交通工具屬性，共享單車可以做到隨用隨停，無樁帶來的無牽掛感極大增強了用戶體驗和使用欲望，短距離出行使用共享單車的心理成本幾近于零。而使用者本身就充當了物流機器，保證了單車在城市的流動性。而以共享充電寶為例，不管是大機柜型還是桌面型都需要使用者在用完充電寶后找到附近的布點放回去。由于按時計費，使用者對下一個場地是否仍有布點的不確認感增加了心理成本，間接導致不少非剛需人群放棄使用共享充電寶。對于共享充電寶的入局者來說，模式并非致命要素，快速搶市場、分地盤才是重中之重。只有布點密度夠粘稠、把貢獻充電寶塑根植于極為普遍的生活場景，才能給潛在消費者足夠的安全感，同時把對手逼出場景區(qū)。不針對消費者的補貼大戰(zhàn)或許即將打響。人們使用共享充電寶時往往因為剛需或不安全感，對價值相對沒那么敏感，更看重的反而是取還的便利程度。據了解，一些共享充電寶品牌已經開始在高流量和高換桌率的零售店等場景交付“入場費”。共享充電寶在已有的生活場景里進行排他性布局，無人便利店/無人貨架亦然。高端小區(qū)、辦公樓同一公司內公共資源有限，加上排他協議，幾乎不可能出現兩個相同業(yè)態(tài)進場的情況。起量和圈地將成為新零售玩家們的首場戰(zhàn)役，其背后是資本和執(zhí)行力的對壘。天貓小店和京東小店各自的百萬計劃，可不是鬧著玩兒的。有反對聲音認為，靠資本力量搶市場還是移動互聯網玩剩下的老一套，新零售在比拼流量的同時也應該保持精細化運營，前端呈現和后端效率依然可以影響生死。他們可能忘了，能選擇生或死也是一種權利。在那之前，還需要一個戰(zhàn)場的入場券。場景+品類結構是新零售的護城河共享經濟和無人零售的邏輯很簡單：抓住痛點，提供方便。除了小、輕、簡，新零售也可以大、重、全，關鍵要有能力聚客。組織新商品、發(fā)展新業(yè)態(tài)、打造新環(huán)境、應用新技術……這些商業(yè)的新邏輯和新方式在被所有闖入新零售戰(zhàn)場的新兵和正在努力轉身的傳統企業(yè)積極嘗試。與小場景新零售業(yè)態(tài)陷入死亡廝殺不同，以盒馬鮮生為代表的空間則因其融合多場景的特點被奉為新零售典范，這些新零售綜合體正在試圖搭建一個基于場景定位的銷售空間。餐飲與超市的融合是盒馬鮮生顛覆傳統零售業(yè)的法寶，這種融合業(yè)態(tài)滿足了用戶隨買隨吃的一站式體驗。需要用餐的消費者可以近距離自行挑選食材，新鮮品質和衛(wèi)生情況得以保證，已經在超市內購買了生鮮的顧客順便用餐也順理成章；無需就餐的消費者作為旁觀者，也更容易對超市食材質量更加信賴，進而推動消費。對于這些零售綜合體來說，餐飲不單是體驗中心，更是流量中心。盒馬鮮生改變了傳統超市、賣場的品類組合原則，使整體的品類組合更淺且更加扁平。它們不提供簡單商品，而更多是把以往家庭完成的事情放到店里完成，為顧客提供可以直接食用的成品、半成品，改變了傳統超市的商品結構，也把傳統的廚房場景搬到店內，把消費留在了店內。除了專注于“吃”場景的盒馬鮮生，永輝“超級物種”、世紀聯華“鯨選未來店”、上品折扣“上品+”……等銷售空間也都集中了多元場景，餐飲、科技、家居、書店等無一缺席。場景搭配帶來1+1＞2的效果，而價值聚合也進入了新零售的視野。盒馬生鮮創(chuàng)始人侯毅指出，盒馬模式的核心就是依據新消費環(huán)境，重構新消費價值觀?；诋斍跋M的需求特點，它們重新設計了一套包含“新鮮一刻”、“所想即所得”、“一站式購物模式”、“讓吃變得快樂，讓做飯變成一種娛樂”四個組成部分的消費價值觀，并貫徹進店。通過構造價值觀，盒馬鮮生讓對這份價值感認同的消費者更加依賴自己提供的服務，增強了留客能力。與此類似，專注潮流的YOHO!以潮流時尚為主題打造的“YOHOSTORE”幾乎在單一空間內匯聚了與其相關的所有場景和共同價值。在YOHO!STORE，大部分的品牌被以品類和風格來進行貨架劃分而不以單店形式出現，個別品牌會根據潮流風向和生意邏輯設立獨立店中店但數量極少。此外，YOHO!STORE劃出了很大一塊面積給品牌提供服務和活動的空間。一方面，品牌會提供類似球鞋清洗、潮流課堂、理發(fā)造型等潮流服務；另一方面，也會有藝術展、品牌展和livehouse等活動不定期舉辦。這些同類場景和價值的集合對潮流人士的吸引力可想而知。差異化、場景化、價值化、社交化、便利化……在零售渠道觀察看來，這些讓人眼花繚亂的玩法背后的邏輯都是：鎖住消費者，新零售的護城河里才有水。供應鏈沒插上翅膀，風口再高你也容易掉下來前端萬店大戰(zhàn)，后端的供應鏈也要跟得上節(jié)奏。無人值守貨架很火，但猩便利CEO司江華認為“一個貨架加幾袋零食”就入局追風口是妥妥的炮灰思路?！爱旙w量達到一定規(guī)模，就會發(fā)現壁壘很高，風口沒那么好追?！痹谥T侯瓜分中原后，決定誰能笑到最后的是強大的基本功。除了數據驅動，還需要供應鏈能力、運營能力、商品研發(fā)等能力。果小美創(chuàng)始人閻利珉對零售渠道觀察表示，后端運營是玩好無人值守貨架的保障，包括貨損、供應鏈和流量轉化在內的種種保障都缺一不可。有一環(huán)沒有做好，都是在給自己挖坑。哈米科技創(chuàng)始人趙文強曾指出，無人值守貨架行業(yè)的設倉是一個復雜的博弈過程。理論上，一個倉在它覆蓋半徑內的客戶密度越高，成本效率就越好。但現實是半徑內客戶的積累是一個動態(tài)的過程，有可能很分散，如何去搭建一個動態(tài)的倉配模型，讓成本效率盡量最大化才是競爭的核心壁壘。這就對企業(yè)的大供應鏈管理提出了很高的要求。辦公室場景少不了生鮮品類，但生鮮供應鏈的成本不是人人都承擔得起的，擁有成熟供應鏈和門店網點的生鮮電商則具備先發(fā)優(yōu)勢。生鮮電商+無人貨架的聯姻因此成為熱門。今年6月，每日優(yōu)鮮推出的“每日優(yōu)鮮便利購”項目正式宣告了生鮮電商和無人貨架行業(yè)的結合。8月，哈米科技宣布將與易果生鮮從生鮮供應鏈、冷鏈配送、企業(yè)福利等角度進行合作。易果也會將自己的生鮮供應鏈體系、1小時送達的服務體系、B2C服務等能力全面開放給哈米。昨天（9月15日），百果園與七只考拉、好品、領蛙等無人值守貨架公司進行合作，成立“大百果聯盟”，向合作伙伴全面開放水果供應鏈體系?！瓱o人值守貨架的本質是更微型的“前置倉”模式，仍是一種規(guī)模化效益。U掌柜CEO祝鵬程認為，要實現盈利，最終靠的是規(guī)?；б嫦碌母咝н\營，和以供應鏈為核心的綜合運營能力。從數字化的角度看，新零售語境下的供應鏈強調“多位一體”。供應鏈不再只是被動的等待前端信息的傳遞，而要主動的參與到更加前端的服務消費者的工作中去，完成商品選擇、銷售預測、動態(tài)定價、自動補貨、計劃采購等多種職能。馬云在5月的全球智慧物流峰會上指出，新零售時代的物流必須要靠數據。未來的物流公司要成長，要靠數據，靠技術，靠人才和高度投入技術研發(fā)。馬云對物流行業(yè)的預言呼喚供應鏈的數字化和技術化變革，供應鏈同樣需要變得更加智慧。線下零售的數字化正在反推新零售時代下的供應鏈變革。許多商家使用電子價簽實現線上線下的數據同步，將包括SKU、庫存、價格、促銷等數據完全打通，為供應鏈可視化打下了基礎。新零售語境下，供應鏈追求精確和效率的結合。和傳統電商相比，新零售場景憑借自身聚客能力將覆蓋半徑內的訂單集約到店，以B2B物流大面積代替B2C物流，小部分B2C作為短程補充（3KM內半小時配送等），極大降低了物流成本?？此剖Ｏ铝擞傻甑郊业?00米，其實省下了十倍百倍的物流分揀、配送浪費，供應鏈效率提升，運轉和調整的節(jié)奏就能更快；和傳統便利店相比，數字化管理對供應鏈的反推作用會更明顯，當人們能更容易地從店里買到自己喜歡和需要的商品時，這盤生意就成了。誓要做百萬家的京東小店和天貓小店把供應鏈和線下倉儲的能力開放給傳統便利店經營者，其顯現的潛力充分表明了新零售對供應鏈管理能力的深切需求。新零售玩法無限，卻萬變不離其宗。數字化全渠道運營和全新場景溝通了線上線下，使線上線下同樣好玩，同樣高性價比，同樣高品質，對消費者同樣了解。迅速布點搶占場景的規(guī)模戰(zhàn)爭、八仙過海各顯神通的獲客手段和打破效率桎梏的供應鏈管理都是基礎建設，保證不掉隊的同時，不同的營銷方式、產品力甚至品味取向等都會成為每個新零售從業(yè)者獨有的亮點。新零售，會把未來的中國打磨成全世界羨慕的樣子。

阿里110舉報多久有結果?阿里也可以舉報，大家都聽說過嗎?有人舉報過嗎?當我們在網購時被騙是可以舉報的，那么阿里110舉報多久有結果呢，這才是大家最想知道的了，今天開淘小編就帶大家了解一下阿里110舉報多久有結果?阿里110舉報多久有結果?小編據人反映：在被騙3000元后一直聯系賣家，但是賣家一直不回復不退款，在阿里110提交報案，聊天記錄能夠驗證被騙全過程，全部登記后提示提交成功，等待處理結果。阿里110舉報多久有結果呢?第1步狀態(tài)：提交成功，您的案件已提交成功。第2步狀態(tài)：信息登記中，我們正在登記您的案件信息。第3步狀態(tài)：信息登記完畢，您的案件信息已登記完畢，淘寶網將立即對您舉報的賬戶進行核查。如何去阿里110報警?有關阿里110舉報多久有結果?我們可以看出流程還是很規(guī)范和順暢的對不對，因此一起惠小編提醒大家就不要太擔心這個問題了哦。還有些不知道在淘寶被騙怎么報警的，如何去阿里110報警的朋友可以接著往下看哦。打開http://110.alibaba.com，然后登陸自己的賬號，根據實際情況進行報警，也可以在當地派出所或者公安局報警的。舉報受理之后的每一步處理情況用戶都可以直接在后臺查看，信息更加透明公開;涉及金額較大情節(jié)惡劣的案件，由“神盾局”工作人員直接向公安機關舉報并立案，大大縮短了投訴處理流程。阿里110舉報多久有結果?看完小編的介紹您還有疑問嗎?有沒有什么想要跟小編一起分享的嗎?一起惠小編在這里提醒大家的是，如果不幸遇到被騙需要維護自己權益的時候，那就通過阿里110舉報電話去舉報吧。更多內容盡在一起惠。

今年初，美國高檔連鎖百貨店Nordstrom曾嘗試過快閃店形式的線下店，而在日前，這個百年零售商又宣布將于10月3日在西好萊塢推出一間新型概念零售店——NordstromLocal。據悉，該店占地面積約3000平方英尺，遠低于其正常門店140000平方英尺的平均值。不過，這間店的首要任務并不是賣貨，因為它根本沒為庫存留下多余的空間。據了解，該店將提供造型建議服務（PersonalStylists）、線上訂單提取、服裝改良與定制、當日達、“懶人提貨”（CurbsidePickup，可將商品送至消費者的車上）、針對男性的在線穿搭建議和上門試穿（TrunkClub&TrunkClubCustom）、禮品卡、美甲以及類似酒吧的飲品服務等。另外，店內還將配備一個造型套間和8個更衣室。雖然NordstromLocal店內未設置庫存，不過仍想要購買的消費者可通過私人造型師從附近的店調貨，另外消費者也可在線上購買，在下午兩點前下單的用戶都可于當日在NordstromLocal門店取貨。若有用戶想要退貨則可通過線上渠道正常退貨，或退至Nordstrom其他的普通門店。對此，有業(yè)內人士指出，這個百年零售商似乎正在向一些開“體驗店”的電商企業(yè)學習，如男裝電商Bonobos以及眼鏡電商WarbyParker等。早前，Nordstrom曾對男裝電商Bonobos進行投資，而新概念店也正是效仿了這家男裝電商所開實體店的運營模式——不設庫存，只做引導，通過一系列服務來充實門店。Nordstrom在2017財年第一季度的業(yè)績超出預期，營收同比增長3.2%至33.54億美元，凈利潤同比增長37%至6300萬美元，而其線上銷售額占總銷售額的24%，接近1/4。NordstromLocal的推出也不失為其對線上成績乘勝追擊的一個舉措。Nordstrom的客戶體驗高級副總裁兼NordstromLocal負責人SheaJensen表示：“零售業(yè)正迅速發(fā)展，而唯一不變的就是繼續(xù)重視服務、速度以及便利性。就目前來說，找到一種新的與用戶交流的方式尤為重要，所以我們便開始嘗試NordstromLocal這種新型店鋪。”在今年初，Nordstrom還被評為美國最受歡迎的時裝零售商之一。另外，Nordstrom目前也是全美經營狀況較好的商超百貨之一。而Nordstrom的轉型似乎也為其他老型商超百貨指出了一條明路，盡管遭遇電商沖擊、零售大環(huán)境下滑等外在因素的影響，這些在實體店方面有優(yōu)勢的零售商還可以通過對自身的改造去獲得消費升級后的新用戶。Nordstrom成立于1901年，目前在美國擁有356家實體店，包括美國、加拿大、波多黎各市場的121家全線產品店、224家NordstromRack折扣店、2家Jeffrey精品店以及兩家清倉店。而線上渠道，該零售商擁有官網Nordstrom.com、折扣店官網Nordstromrack.com以及美國閃購網站HauteLook。另外，Nordstrom還擁有為用戶購買服裝提供個性化服務的O2O網站TrunkClub以及7間線下店ClubHouse。

9月13日消息，省心寶汽車與第1車貸正式簽署戰(zhàn)略合作協議，雙方將在新車交易、汽車金融等多個領域展開深入合作。雙方達成合作后，將從車源流通、供應鏈金融等方面發(fā)力，旨在解決汽車經銷商的車源、金融等行業(yè)普遍存在的痛點。在此次合作中，第1車貸承諾為省心寶汽車的合作汽車經銷商提供金融產品，幫助經銷商從根源上降低消費者的購車門檻、提高經銷商的資金周轉能力、減輕經銷商的庫存壓力，從而促進汽車銷量的增量發(fā)展。省心寶汽車是是一家主要面向三四五線城市及農村市場的汽車電商平臺，為汽車經銷商們提供新車交易、省心金融、省心物流、企業(yè)SaaS服務等車商一站式服務。在車源方面，省心寶汽車已經與奇瑞、眾泰、長安、一汽等汽車廠家達成合作；在物流方面，除了有國內知名的國際物流公司助力外，省心寶還在干線物流的基礎上做出延伸，推出了支線物流方案，解決車輛運輸的安全問題，提高運輸時效性；省心寶汽車SaaS服務系統“車大神”，以大數據做支撐，為經銷商提供汽車銷售智能化解決方案。目前，省心寶汽車的平臺注冊經銷商已超過80000家，月活躍用戶已超過30000人次，覆蓋了全國近2000個縣城。省心寶汽車希望打通上下游企業(yè)的合作通道，幫助全國的汽車經銷商提高新車流通效率、降低運營成本、提高經營效率、增加銷量。第1車貸是一家第三方汽車供應鏈金融平臺，業(yè)務規(guī)模已覆蓋南京、武漢、西安、成都、寧波、蘇州、昆明等全國主線城市。平臺綜合授信規(guī)模突破120億元。

京東集團近日表示，今后無論是在任何一家電商平臺購物，還是日常的個人物品快遞，不管是哪家快遞公司的快遞員進行配送，只要用戶有自提需求，都可以免費使用附近的京東自提柜服務。這也是繼繼京東宣布全面接入豐巢快遞柜后的又一大動作。據了解，京東自提柜9月8日起面向社會快遞全面開放，也意味著今后從任何電商平臺上購買的物品都能夠免費存放在京東旗下的自提柜。只要用戶向快遞公司提出自提的要求，便可前往京東進行自提操作。而此次自提柜開放后，京東自提柜不向任何一方收取費用，保存時長從市場普遍的2天提升至3天。對快遞員來說，他們需要通過“京東便民”公眾號→加入我們→快遞員入口，即可快速完成免費注冊，實現包裹投遞，使得用戶更方便自由地取貨。根據公開資料顯示，京東自提柜服務于2013年正式推廣，用戶在京東上購買商品，可以選擇使用京東自提柜收貨。今年6月，京東對外宣布目前已經全面接入順豐旗下豐巢自提柜，已覆蓋13個城市，計劃年底前擴展至26個城市。電商行業(yè)的競爭日益激烈，京東不斷加快在物流業(yè)務方面的布局。而此次京東開放自提柜之后，不僅能夠提高物流體驗，同時也能加快推動在物流方面的市場推廣。

不停地創(chuàng)新，終于逼急了四大行！如今，中國農業(yè)銀行也坐不住了！可能很多人都不知道：我們最熟悉的中國農業(yè)銀行，已開始為其遍布全國大江南北的ATM機，上線“刷臉取款”！站在農行ATM機前，看一眼攝像頭，再輸入手機號、取款金額、密碼，自動吐鈔，拿走現金。具體操作如下：右上角選擇刷臉取款做好準備，點擊確認輸入手機號和金額，完成取款整個過程，不要銀行卡、不要手機掃碼，只靠我們的一張臉，就可以在20秒之內，完成現金取款。當然，農行不是第一個“刷臉取款”的銀行。但它的出手，將真正加速中國邁入“靠臉吃飯”的時代！重磅炸彈，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農行總行已下發(fā)通知，要求全國推廣。將為全國24064家分支機構、30089臺柜員機、10萬個ATM機安裝人臉識別系統！你沒有看錯，這次農行不是試點，而是要一舉覆蓋全中國，真正把刷臉取款普及到中國的千家萬戶。這意味著，“刷臉取款”不再是大城市、城里人的專利，而是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓農村老百姓也能享受到科技的便利。也就是說，村里的翠花、二狗、李大爺，也可以不再帶卡，靠自己一張臉，到村頭ATM機取款了！靠臉吃飯，正式開始我們只知道刷臉時代已經開始，但絕沒想到一切會來的這么快：8月25日，武漢火車站全面宣布：刷臉進站；9月1日，支付寶打響第一槍，宣布商用刷臉支付；9月5日，杭州大量賓館不用身份證，刷臉也可入??；9月6日，匯豐銀行宣布使用人臉識別技術；9月7日，京東蘇寧開啟刷臉支付，一張臉拿走貨物；9月9日，北京所有公租房將推行“人臉識別”門禁；9月11日，北師大宣布學生宿舍全面啟用“刷臉開門”；如今農行此舉，更是讓“刷臉取款”覆蓋全中國，走進我們從未想過的農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)！短短半個月，我們的這張臉就已經開始取代：銀行卡、身份證、手機、火車票，乃至開門的鑰匙。馬云說，未來憑一張臉就能在全世界暢通無阻。他沒有天馬行空，這一天正離我們越來越近！所以，永遠不要覺得創(chuàng)新的大潮離自己還有很遠。農行的一個舉動，就讓刷臉取款走進你老家的村頭。永遠不要低估時代變化的速度。它常常掀起一陣風，你還沒有反應過來，傾盆大雨就突然襲來。永遠不要相信一成不變。你現在離不開的鑰匙、手機、身份證，也許下一秒就消失得無影無蹤。未來的世界會越來越高效、越來越公平，會創(chuàng)造出越來越多的福利。但你不擁抱，就沒有機會。不要等村頭李大爺都靠一張臉取款、購物了，你還在家里翻箱倒柜找你那張已經泛黃的銀行卡。明天起床，無論你身處城市還是農村，請狠狠洗一把臉，讓我們一起迎接這個全新的時代！

近來在全國多個城市拿下價值不菲的土地，讓業(yè)內外對京東將進軍地產界的猜想不絕于耳。9月13日，有市場消息稱，京東已正式成立房地產業(yè)務部，開始布局房產電商平臺。截至北京商報記者發(fā)稿時該消息未得到京東官方確認，但是京東地產部門的招聘信息已說明，京東在該領域早已布局。北京商報記者注意到，京東也在多個求職網站上發(fā)布了包括營銷推廣、運營經理等房地產業(yè)務方面的工作崗位。據知情人士透露，京東此次涉足房地產，重點內容為房產電商平臺的搭建，京東要改變原有電商平臺只重線上不重線下的弊端，打通線上和線下。其中，發(fā)展房產POP商家是京東房產電商中重要的一環(huán)。所謂POP是指PlatformOpenPlan，即平臺引入第三方賣家。事實上京東商城入駐有兩大模式，一是京東自營的采銷模式，另外一個就是POP模式。事實上，京東很早就開始房產方面的嘗試。如京東與遠洋、綠地等房企合作，進行不局限于眾籌的購房促銷等活動。有行業(yè)人士評論稱，市場中頻頻傳出京東布局房地產的聲音，有很大一部分原因在于京東近年來獲得較大規(guī)模的土地儲備。據京東2016年財報披露，截至2016年底，京東已在全國15個城市拿下390萬平方米土地，合5850畝。

這個超過十四億人口的大國，今年突然吹起了“無人”的風。各類形式的無人業(yè)態(tài)似乎都一夜之間迎來了春天，資本扎堆涌入，玩家相繼入場。其中，無人值守貨架瞄準了相對封閉的辦公場景，因其無人值守、無需復雜設備、可快速布點、場景具有天然排他性等特點受到各路資本青睞，融資消息接踵而至。目前市場上活躍的無人值守貨架已有十余家，其中包括小e到家、哈米科技、果小美、領蛙、每日優(yōu)鮮便利購和七只考拉等等。辦公室場景下的無人值守貨架商品大多以零食飲品為主，SKU數量多在30~100種之間。受制于特定的場景和有限的場地面積，無人值守貨架陳列的商品在種類和數量上有嚴格的限制，在滿足消費者差異化的購物需求顯得有些許“心有余而力不足”。因此，除了日常零食外，生鮮、冷飲和餐食等也成為玩家們拓展品類的重點。在這當中，生鮮商品因其高客單價、高毛利、高頻剛需和粘性強等特點，也成為了“兵家”必爭之品類。今年6月，生鮮電商每日優(yōu)鮮正式進軍無人值守貨架行業(yè)，推出名為“每日優(yōu)鮮便利購”新項目，并在內部組織了百人團隊攻堅，而該項目也在供應鏈方面依托每日優(yōu)鮮，具備先發(fā)優(yōu)勢。8月中旬，小e到家也在北京部分網點開始嘗試上架生鮮產品，目前在廣州深圳兩地還上架了餐食產品，目前正在測試階段。隨后的8月30號，哈米科技宣布與易果生鮮將從生鮮供應鏈、冷鏈配送、企業(yè)福利等角度進行合作。第一，易果會將自己的生鮮供應鏈體系全面開放給哈米；第二，在辦公室貨架SKU有限的前提下，易果向哈米開放1小時送達的服務體系；第三，對于辦公場景下的計劃性和定制性需求，易果向哈米開放B2C服務能力；第四，易果還將在企業(yè)福利業(yè)務上，根據經驗幫助哈米建立解決方案。而易果生鮮是天貓超市生鮮板塊的實際運營者，在上個月剛剛宣布獲得了來自天貓3億美元的D輪融資。天貓一向看重的易果生鮮此次全面向哈米科技開放其供應鏈能力，也在一定程度上證明了，無人貨架模式與辦公室場景結合所帶來的吸引力。小e微店創(chuàng)始人榮光認為，解決好生鮮品類的問題是每個玩家都需要考慮的問題，但這不會成為行業(yè)門檻。無人值守貨架需要在固定場景下滿足多種需求，添加生鮮餐食品類是每個玩家未來都會做的，會成為一個趨勢。但生鮮的運營難度會高于目前商品的難度，各家也都會有不同的解決方案。在無人值守貨架中添加生鮮品類可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，不同玩家又是怎樣看待的呢？面對每日優(yōu)鮮的入場、易果生鮮與哈米的聯手，榮光也坦言不會有壓力?！按蠹叶伎春眠@個市場，但還是要比拼誰的速度快，規(guī)模大，運營效率高。每日優(yōu)鮮是很值得我們尊重和重視的友商，在供應鏈方面確實有值得學習的東西。但是這個業(yè)務先要解決的是網點的數量，我認為小e微店在這個方面占有優(yōu)勢。目前行業(yè)還是‘占地盤’階段，要先要做好基本功?！惫∶绖?chuàng)始人閻利珉也曾表示：“生鮮品類已經在考慮中，但我們不會自己去做，只會和垂直行業(yè)的No.1進行合作，預計本月底會有結論?！辟Y深智庫、新零售專欄作家葉志榮表示，無人值守貨架切入生鮮品類，主要有以下三個難點。其一，選品。貨架有限，要選什么品類？水果有季節(jié)性且是易耗品，需要了解何種品類才能匹配需求。而不同商圈、不同企業(yè)，對水果的需求又完全不同，如何合理進行貨品調配也是需要著重考慮的。其二，耗損率。水果也是要看顏值的，開放貨架，會有挑挑揀揀的現象，按份包裝，則難以滿足過于個性化和碎片化的需求。如何既保持品相，又降低損耗，也是一個相對棘手的問題。其三，補貨及回收。水果一下子賣完了，往往不能像其他商品那樣可以得到及時補充；而幾日內未售出的水果，因為極易變質又難以存放或回收處理。他還認為，每日優(yōu)鮮共有兩方面的優(yōu)勢，一是供應鏈，二就是其原有的前置倉布局。辦公室的貨架是前置倉的小前置倉，原有的前置倉配網絡可以支持此種模式。近日，有消息傳出京東到家也在悄悄地開展無人貨架項目。目前已在四川、廣州深圳等地布局多個網點。一位資深零售從業(yè)者表示，京東到家的物流主要是做超市的體外循環(huán)，無法切入核心品類和核心交易數據。京東到家選擇無人貨架行業(yè)，可以在供應鏈、商品和消費場景等方面深耕。而每日優(yōu)鮮和本來生活等類型的生鮮電商也都更有機會縱深到消費場景中。葉志榮也表示，在生鮮類目方面，京東到家并沒有特別的優(yōu)勢。但是辦公室貨架的快消品類目，京東超市則具備優(yōu)勢。這個領域將是超市板塊的增量，可以轉移部分便利店的存量，抓住頻次提高帶來的增量，而且還能提高物流效率。不過，易果向哈米開放一小時送達的服務能力，以及京東到家的物流優(yōu)勢可以解決無人值守貨架的生鮮補貨問題嗎？“到家遞送是種方式，但不一定能夠解決。辦公室貨架消費具有沖動性，有就買了，沒有可能就算了。用到家體系來補貨，只是補貨架，不涉及消費者什么時候下單，是自己體系的調度能力。但問題又出現了，貨源從哪來？價格、品質都要盡量保證一致?！比~志榮補充道。

亞馬遜的手機價格普遍比其他地方的都要便宜，很多人在購買時擔心是不是正品行貨。亞馬遜是一家中國B2C電子商務網站，前身為卓越網，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。經營圖書音像軟件、圖書、影視等。卓越網創(chuàng)立于2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。卓越亞馬遜總部設在北京。并成立了上海和廣州分公司。至今已經成為中國網上零售的領先者。也是中國專業(yè)的網上購物商城。首先能肯定的都是正品行貨，質量有保障。在亞馬遜買手機更是可以享受全國聯保，亞馬遜手機究竟可信嗎?只要真正在亞馬遜買過手機的朋友才知道，跟著小編一起看看吧。在亞馬遜買了三星I9220手機，買之前和其他商城對比了價格，要便宜幾十塊錢，當時有一個朋友推薦我去注冊一個給惠網到亞馬遜下單，說最高可以返利2.8%呢，我就去注冊了，這樣就又便宜了不少。前一天下的單，第二天上午就到了，手機包裝很好，有亞馬遜的封條，當場驗貨，用了兩天，有大家常說的發(fā)熱用電快問題，不過大屏可以理解。很愉快的一次網購。給女朋友在亞馬遜買了三星S5830升級版，這款手機也是不錯的，外觀比較漂亮，卓越的包裝也非常正規(guī)，就是手機本身有點輕，不是那么有手感，不過只花了這個錢，這個也應該忽略了。東西看起啦不錯的，送貨到師傅也挺負責，總體而言，還是很棒的，支持亞馬遜。小編后面了解到亞馬遜的東西都挺不錯的，有正規(guī)發(fā)票，而且亞馬遜承諾客戶在收到商品15天以內，如果包裝保持出售時的配件齊全，可以提供全款退貨的服務。

亞馬遜商城的優(yōu)惠劵：YR8J-S6DV6R-PT8RY9，前段時間朋友逛亞馬遜商城還留下來一張優(yōu)惠劵說是給到我去買東西的時候用，可發(fā)現最近我也沒啥好買的，就把它貢獻出來吧。其實我是除了這張之外另外有辦法領取的，那就是通過第三方網站領取，假如各位還想要更多的優(yōu)惠劵，那就跟我一起去學學如何去第三網站領取吧。其實亞馬遜商城的優(yōu)惠券的領取除了通過亞馬遜商城、券媽媽、劵老大等優(yōu)惠劵網站，還有一起惠返利網也是可以領取的。那如何通過一起惠返利網領取亞馬遜商城的優(yōu)惠劵呢，很簡單的按照下面四個步驟走就可以啦！步驟一：注冊一起惠返利網并登陸步驟二：點擊優(yōu)惠劵步驟三：找到亞馬遜步驟四：選擇優(yōu)惠劵使用只要四步驟就能領取優(yōu)惠劵是不是很簡單呢？其實一起惠返利網不僅僅能領取優(yōu)惠券哦，還能購物返利呢。一起惠返利網和返利網性質一樣，不過返利比例比起返利網而言只高不低，而且最低提現額度是0.01元，比起返利網50元的最低提現額來好多了。像亞馬遜商城通過一起惠返利網最高返利能達到4.2%，這樣算下來的話能省不少銀子呢。

亞馬遜的暢銷書籍很多，但是我個人比較偏向于細膩寫實的散文隨筆，就像張嘉佳的《從你的全世界路過》，這是一本可以留在枕邊、放進書架，或者送給最重要的那個人的書。亞馬遜暢銷書推薦集一：《從你的全世界路過》《從你的全世界路過》是微博上最會寫故事的人張嘉佳獻給你的心動故事。最初以“睡前故事”系列的名義在網上瘋狂流傳，幾天內達到1,500,000次轉發(fā)，超4億次閱讀，引來電影投資方的巨資搶購，轉瞬便簽下其中5個故事的電影版權。每1分鐘，都有人在張嘉佳的故事里看到自己。讀過睡前故事的人會知道，這是一本紛雜凌亂的書。像朋友在深夜跟你在敘述，敘述他走過的千山萬水。那么多篇章，有溫暖的，有明亮的，有落單的，有瘋狂的，有無聊的，有胡說八道的。當你輾轉失眠時，當你需要安慰時，當你等待列車時，當你賴床慵懶時，當你飯后困頓時，應該都能找到一章適合那個時間段的你。當然假如你偏愛尋找如何能駕馭自己能量的書，或者你想開啟一段自我修煉的旅程，那么你可以看下肯?林德納的《當時忍住就好了》，這會是讓你重新有所思考的自修課。亞馬遜暢銷書推薦集二：《當時忍住就好了》還有就是想修煉好自己的性格當然要看哈佛大學性格自修課《當時忍住就好了》，這不是一本供你陶冶情操的散文集，也不只是一本供你消遣時光的故事書，這是一本告訴你如何駕馭自己能量的奇書。如果能認真讀下去，你會被很多貼心的故事所啟發(fā)，也會因為許多奇妙的心理技巧而改變自己，從此擁有一個“不后悔的人生”?！爱敃r忍住就好了”，生活中有多少人發(fā)出過這樣的感嘆，就會有多少人需要這本書的幫助。她或許并不迷人，但于我們的人生而言，她必定有用。那么，就請靜下你的心靈，打開你的思維，隨著這本書開始一場自我修煉的旅程，讓我們告別容易后悔的人生。就像讀者說的那樣其實生活中會有很多不圓滿的事情，因為一時沖動，因為粗心，做了許多令人后悔的事情，很多人或許會發(fā)出這樣的感嘆，當時忍住就好了，但是世上沒有后悔藥可吃，我們要做的，還是得安靜地坐下來，看一看這本書，開始修復自我。閱讀一本好書，不僅能讓心靈得到洗滌和釋放，還能讓我們更好的去思考一些問題。有時間的話靜靜的捧起一本書籍，端上一杯熱茶，這樣會讓我們因為生活而煩躁的內心平靜下來的。

唯品會915秋上新買東西有優(yōu)惠嗎?，唯品會915秋上新購物比平時省錢嗎，唯品會秋上新2017活動優(yōu)惠。2017唯品會915秋上新，3000+品牌上新跨品牌享滿減，最高滿199減100元，品牌紅包隨便領取，更有驚喜官特批價后仍滿減折扣優(yōu)惠！唯品會915秋上新【最高滿199減100】活動時間：2017年9月15日10:00-9月19日09:59活動規(guī)則：1、活動期間，會員購買“915秋上新”非直發(fā)品牌專場，非擊破底價品牌專場，即可享受對應滿減活動的優(yōu)惠，包括折后跨品牌滿980減100，滿498減100、滿298減80、滿199減100，滿158減30（僅限部分唯品國際品牌專場），上不封頂；2、享受折扣優(yōu)惠的訂單可以使用禮券；3、參與活動的訂單如產生退貨，將不退還分攤至每個商品的折扣金額；若退貨至不符合免郵條件，須在退款中扣除10元運費；4、唯品會PC端、手機端均參與本次活動；5、“915秋上新”直發(fā)品牌不參與此次滿減活動。唯品會915秋上新【驚喜官特批價】活動時間：2017年9月15日10:00-9月19日09:59活動規(guī)則：1、活動期間，會員在活動頁面參加“驚喜官特批價”活動的商品，享受特批價后仍滿減折扣優(yōu)惠；2、驚喜官特批價為唯品會“915秋上新”期間特殊優(yōu)惠的實際銷售價，該價格是交易成交價，是您最終決定是否購買商品的依據；原唯品價為我司本次促銷活動前七日內在本網站成交，有交易票據的最低交易價格；如果前七日內沒有交易，以本次促銷活動開始前該商品最后一次交易價格作為原唯品價；3、享受特批價的商品仍可參與唯品會其他優(yōu)惠活動；4.參與活動的訂單如產生退貨，退款金額以商品的小計金額為準，將不退還分攤至每個商品的優(yōu)惠金額，若退貨后訂單金額不符合免郵條件，須在退款中扣除10元運費；5.唯品會PC端、手機端均參與本次活動。唯品會915秋上新【品牌紅包】活動時間：2017年9月10日10:00-9月19日09:59活動規(guī)則：1、活動期間，會員在活動頁面可以點擊領用品牌商提供的品牌紅包；2、一個品牌一個用戶ID只可領取該品牌的一個紅包，可領最多50個不同品牌的紅包，紅包數量有限，先到先得，領完即止；3、紅包使用時間為2017年9月15日10:00-9月19日09:59，購物滿足紅包使用額度即可使用；4、品牌紅包即時充入會員賬戶中，品牌紅包不能與優(yōu)惠口令、全場優(yōu)惠券同時使用，紅包不能折現、不能替換；5、使用品牌紅包的訂單不支持修改和合并；6、若產生退貨，金額按比例分攤，退款金額不超過訂單實際支付的金額；7、領取的品牌紅包僅限唯品會網站、移動端唯品會對應品牌紅包專場使用（唯品國際對應品牌紅包不支持多APP）；8、如發(fā)現惡意刷獎，唯品會有權終止其參與活動的資格；9、唯品會PC端、手機端均參與本次活動。唯品會會員專享價是怎樣的？會員專享價指不同等級的會員，在特定專場享受等級專屬的折扣優(yōu)惠。等級越高，享受的優(yōu)惠力度越大（活動不定期舉辦）。每年的1月1日，系統將針對獲得最新等級身份達到或超過1年的會員進行等級核算，依據會員上年度的累計V值所到達的等級檔位賦予新的等級，核算后您的賬戶可能保級或降級，等級更新規(guī)則如下：（1）獲得新的會員等級≥1年（滿1年及以上）：等級核算按上一年度獲得的V值賜予新的等級及該等級的最低V值；（2）獲得新的會員等級<1年（不滿1年）：等級保持不變，但V值更新為該等級的最低V值，不累積過往V值。

親愛的惠友：大家好！常熟的九月，秋意正濃，云縹緲，水兒蕩漾。為體現公司的企業(yè)理念、豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶情操，緩解員工工作壓力，讓員工在工作之余享受大自然的怡人風光，給大家一個徹底放松的機會。一起惠返利網于2017年9月15日至9月17日組織員工外出旅游，9月18日正常上班，由此帶來的諸多不便請廣大惠友見諒！在此期間，一起惠返利網工作安排如下：1、旅游期間暫停提現審核，話費兌換審核，需要提現或兌換話費的請于9月14日15點前提交申請，15點后的將于9月18日正常上班后處理，優(yōu)惠券等兌換不受限；2、旅游期間，網站正常運行，不涉及爆料、返利等事項。大家可以正常使用返利服務（優(yōu)質爆料審核工作暫停，爆料違規(guī)舉報功能將轉為系統智能判斷，符合系統分析規(guī)則，系統將自動屏蔽作者爆料信息，及凍結爆料賬號）；3、暫停審核結算商城數據（淘寶返利不受限），正常上班后恢復審核相應商城數據；4、暫停合作商城對接、超返合作、廣告等事宜，請合作伙伴們知悉，待9月18日正常上班后恢復；5、惠友們遇上返利訂單問題（未跟上訂單），請在會員中心提交訂單反饋，將于9月18正常上班后進行處理。6、旅游期間，在線客服暫停咨詢，如有問題或者建議，請點擊反饋，也可以發(fā)郵件至客戶服務郵箱，郵箱地址：service@178hui.com。我們將于上班后及時與您取得聯系。一起惠返利網2017年9月13日