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每次和同學出去聚餐或者是參加活動的時候,之前說好了是AA的,但是總有人耍賴當自己沒聽見來混吃混喝也不給錢,那要怎么辦呢?沒關系,支付寶AA收款的功能可以避免哦。那么支付寶aa收款怎么用?在哪里?首先我們只需要登錄到支付寶中就能夠看到更多,點擊更多;從更多進入后,我們能看到不同分組,那么找到資金往來,在資金往來中我們就能夠看到AA收款了;點擊進入后,我們就能夠按照頁面中的提示來填寫您想要收款的總金額,以及要收款的人數,要記得將您也要算在里面哦;全部填寫完畢之后,只要點擊下方的我要收款就可以了,然后就會生成一個二維碼,然后將二位碼給予需要付款的人掃一掃就能夠付款啦,也可以選擇點擊下方的通知其他好友來選擇生成吱口令來復制黏貼給您的微信或者是QQ好友,或者選擇點擊選擇朋友收款來直接發(fā)給您的支付寶的好友。付款成功之后,還能夠在AA收款的頁面中能夠看到您的收款記錄還有付款的記錄,是不是非常的方便呢?說到最后呢,雖然小編不是很明白為什么有些人總能夠在聚會之前擲地有聲的說要給錢,卻在吃了飯以后人厚臉皮的不見了的。所以說支付寶的AA收款的功能還是非常的方便呢,在也不用擔心這種吃了飯不給錢的人啦。
2019-06-26 09:15:34719 次
現在出門逛街不論是去買什么,超市也好菜市場也罷都能夠看到到處都是支付寶的收錢碼了。我們選好自己所需要的商品之后再掃一掃二維碼就能夠付款了,那么支付寶怎么推薦收錢碼得賞金?其實邀請朋友開通收錢碼來獲得賞金,最高可獲得240元的活動早已經開始一段時間了。那么很多人還不清楚的話,小編就在這來簡單的說一下了。首先我們進入支付寶的首頁就能夠看到這次的活動了,而邀請的方式如下圖:將活動分享給您的商家的朋友之后呢,您的好友只需要在頁面中根據提示按照步驟一步步的完成收錢碼的申請就可以了??梢灾苯拥纳苫蛘呤谴蛴〕鰜?,然后當您的推薦了朋友使用了支付寶的收錢碼之后,那么在使用的過程中,如果有新的客戶使用這個收錢碼來進行付款的話,那么您就可以獲得賞金了,最高可以獲得240元。那么賞金怎么算的呢,其實賞金是按照您所邀請的好友開通支付寶收錢碼,使用此收錢碼來進行收款的客戶乘以交易的金額。那么這個客戶還是有所限制的,首先就是在這個活動的開始前,您所推薦的好友必須是第一開通收錢碼的30天以內為有效期。并且必須是前60位真實付款的金額要大于或者是等于3元的的用戶,而且這個用戶之前并沒有在您的好友處進行過付款才能算賞金哦。最后要說的就是,這次的活動呢,是可以自己邀請自己的,也就是如果您也是商家的話,那么也是可以參與的,只要您之前沒有開通過收錢碼。并且呢,這次的活動的時間一直到今年的12月31日,還有幾天就要結束了,大家要抓緊哦。
2019-06-26 09:14:421188 次
6月24日,一起惠獲悉,據外媒報道,新西蘭人去年在網上消費了42億美元,比前年同期的36億美元增長了16%。其中,在線購物在2018年增長了16%,而實體零售增長了2%。根據新西蘭郵政的最新電子商務報告顯示,網上消費現在占該國所有零售支出的8.9%。新西蘭郵政首席營銷官布萊恩·多布森(BryanDobson)表示,去年有180萬新西蘭人,約占總人口的三分之一在網上進行了購物,每位購物者全年平均成交了22筆交易或訂單。每年處理大約7000萬件包裹的新西蘭郵政表示,44%的人每月在網上購物超過一次,每次訂單平均花費100美元。有趣的是,新西蘭人現在在當地的在線商家上花費更多。全年在線國內支出增長19%,而海外商家增長10%,每3美元中約有1美元用于海外零售商。報告稱,服裝和鞋類行業(yè)的國內在線支出增長了45%。據了解,雖然新西蘭的在線零售支出迅速增加,但仍落后于其他經合組織國家,如澳大利亞,美國和英國,后兩者占比超過10%和18%。多布森表示,新西蘭郵政預計新西蘭將跟隨這一趨勢,并在未來幾年打破兩位數的在線零售支出數據。在30到35歲之間的新西蘭人最多在網上購物,年齡在45到65歲之間的新西蘭人消費最多。新西蘭郵報說,那些70歲以上的人也越來越多地在網上購物。多布森表示,“我們在過去兩年中所看到的是,大部分增長來自人們在網上購物頻率更高。去年每位購物者的交易數量增加了10%。網上購物人數沒有大幅增長,但交易頻率正在推動增長?!盡ightyApe首席營銷官GracieMacKinlay表示,這家僅限電子商務的零售商去年為“數十萬”新西蘭人提供了“數百萬產品”。MacKinlay無法分享確切的數字,但表示奧克蘭公司在過去三年中經歷了兩位數的增長,主要受其網站銷售的推動。MacKinlay表示,MightyApe注意到新西蘭新興的專業(yè)電子商店增加了?!八麄兲峁┑姆諆?yōu)于海外商店,這就是為什么國內比海外網購更強大的原因。”她表示,在線國內商家與國際商家的購物增長也可歸因于新西蘭當地零售商能夠更快地提供服務。此外,延期付款計劃,通常被稱為先購買后支付的服務,提供這些服務的支付公司在新西蘭市場上正在經歷驚人的增長:AfterPay,PartPay,Laybuy和Oxipay于2017年底在新西蘭推出。在新西蘭郵政的電子商務報告中,付款方式對新西蘭Post的電子商務報告中的本地電商市場沒有任何影響,但多布森表示,在線購物占去年所有零售支出的約9%。新西蘭郵報稱,去年約有12%的在線購物者使用了先購買后付費服務,大多數用戶是45歲以下的女性?!拔覀兛吹娇蛻魯盗吭鲩L最快的一個領域是30歲以下的市場,所以它似乎帶來了一批新的客戶到網上購物,也可以看到有越來越多的企業(yè)進入這個市場。“多布森表示,現在約有250000名新西蘭人已經簽約先購買后付款的公司。Dobson說,這種方式是千禧一代最喜歡的支付選項,它越來越多地將其用作“預算工具”,并且喜歡將購買支付分成若干次交易。而新西蘭郵政在線購買的購物訂單中有一半以上由新西蘭郵政提供。
2019-06-25 09:49:59441 次
6月24日,一起惠獲悉,據外媒報道,越南電子商務公司Tiki正在籌集由私募股權公司NorthstarGroup牽頭的7500萬美元融資,其目前正在尋求更大的融資協議。據了解,在該公司現有韓國投資者,包括韓國投資合作伙伴STIC和SparklabsVentures的支持下,該輪融資已經增加到1億美元。去年,在TopicaEdtech集團獲得Northstar的5000萬美元資金后,Tiki被認為是Northstar在越南的第二筆投資。KoreaInvestmentPartners是本地數字娛樂平臺Appota的投資者,而STICInvestments則投資于越南的不同行業(yè)。據外媒稱,如果Tiki達到投資者設定的某些關鍵績效指標,它甚至可能在這輪融資中籌集1.5億美元。一起惠了解到,Tiki公司在2018年最后一個季度接管了阿里巴巴支持的Lazada后,一直是越南第二大最受歡迎的電子商務企業(yè),僅次于Shopee。除了此次,Tiki的最近一次融資是在2018年1月,由中國電子商務巨頭京東(JD.com)牽頭投資的4400萬美元。此外,在本月早些時候,Tiki和當地倉庫管理公司Unidepot宣布合作擴大其物流網絡,計劃2019年建成10000平方米的履行中心,而Tiki公司也傾向于建立其內部物流能力。目前,越南的大多電子商務公司處于虧損狀態(tài),Tiki也不例外。該公司報告稱,過去幾年,其累計損失約1萬億越南盾。Tiki首席執(zhí)行官TranThaiSon表示,其虧損主要是由于公司在基礎設施方面的投資,特別是履行中心?!皬?00平方米開始,Tiki現在擁有超過30000平方米的配送中心,預計在未來六到八個月內將達到10萬平方米?!盨on表示,Tiki目標是成為領先的供應鏈服務提供商,不僅是在電子商務領域,而是涵蓋到越南整個的物流業(yè)。“供應鏈在越南是一個數十億美元的產業(yè),增長速度驚人的快。但是,越南的供應鏈尚未實現其最高效率。例如,對于價值10洞的訂單,物流成本可高達2.5洞?!?/div>
2019-06-25 09:46:43529 次
6月25日消息,產業(yè)互聯網大潮已來,以制造端的智能化、物聯網化為特征的工業(yè)互聯網便是大潮里最先進化的一環(huán),于是,傳統制造業(yè)巨頭孵化的工業(yè)互聯網平臺不斷涌現。樹根互聯是三一重工孵化的工業(yè)互聯網平臺,目前已完成了5億元的B輪融資。其以工業(yè)互聯網平臺為抓手,快速搭建起產品數字化、設計研發(fā)數字化、生產制造數字化、后市場服務數字化和商業(yè)模式創(chuàng)新的平臺服務,并打造了包括鑄造產業(yè)鏈、注塑產業(yè)鏈、紡織產業(yè)鏈等在內的14個行業(yè)云平臺,帶動產業(yè)鏈大批上下游企業(yè)完成數字化轉型。同時,可以面向機器制造商、設備使用者、政府監(jiān)管部門等社會組織,在設備后市場服務、資產管理、能耗管理、融資租賃等方面提供深度服務。以樹根互聯為代表的通用型工業(yè)互聯網平臺如何服務客戶?其服務客戶背后的思考邏輯是什么?在工業(yè)互聯網開始從概念到務實落地的變化過程中,樹根互聯是怎么做的?圍繞這些問題,一起惠和樹根互聯高級副總裁黃路川進行了一次交流。在黃路川看來,工業(yè)互聯網是個“慢活”,且需要大量持續(xù)的資金研發(fā)投入,所以“一開始從平臺到客戶都要想清楚做這個事的價值,保持開放心態(tài),不能追風口賺熱錢,要持續(xù)把產品和服務做好”。01產品+解決方案雙驅動基于自主研發(fā)的工業(yè)互聯網底層平臺,樹根互聯采用產品+解決方案的雙輪驅動,從設備物聯到數據計算等平臺服務能力再到應用層的各類應用,擁有完整的軟硬件產品矩陣,可滿足客戶的設備管理、全業(yè)務線智能化等需求。除了產品外,樹根互聯還提供各行業(yè)解決方案,目前其為包括鑄造行業(yè)、縫制機械行業(yè)、注塑行業(yè)等多個行業(yè)提供解決方案。解決方案具體為樹根互聯以PaaS平臺為核心,在自研產品的基礎上連接各個環(huán)節(jié)上很好的合作伙伴,一起為客戶提供端到端的整體方案。以烘干機行業(yè)為例,樹根互聯的根云平臺能夠遠程管理機組狀態(tài),集中管理分布在不同地域的機組,配合大屏幕監(jiān)控、PC監(jiān)控和手機監(jiān)控以及完善的報警管理(非法操作報警、設備異常報警、報警分布統計、其他報警),更好地提升烘干機工藝及行業(yè)售后服務能力,真正實現無人化值守。樹根互聯的官網顯示,樹根互聯的工業(yè)互聯網平臺“Rootcloud”已經接入超56萬臺高價值設備,覆蓋61個行業(yè),連接超4500億資產,支持45個國家和地區(qū)的設備接入,并成為國內首批通過工業(yè)互聯網平臺可信服務評估認證的企業(yè)之一。對于使用樹根互聯的產品和解決方案的效果,黃路川舉例稱,以紡織產業(yè)為例,樹根互聯為縫紉機龍頭企業(yè)杰克集團打造杰克縫制5G+工業(yè)互聯網應用平臺。一方面幫助杰克實現主動售后服務模式,縮短80%以上服務響應時間,降低服務成本,同時基于大數據推動設備研發(fā)的快速迭代,縮短10%產品市場推廣時間;另一方面基于行業(yè)平臺,降低產業(yè)鏈上中小服裝企業(yè)信息化的成本,幫助更多企業(yè)實現精益化管理。據悉,樹根互聯從服務三一重工,解決內部業(yè)務智慧化起家,基于做三一重工的工程機械后市場服務的經驗,一步步拓展到其他行業(yè)高價值、關鍵設備的后市場服務,然后再拓展這些設備應用工廠的生產優(yōu)化服務,進而形成產業(yè)鏈維度的工業(yè)互聯網平臺方案,同時橫向拓展多個行業(yè),最終形成跨行業(yè)、跨領域的通用型工業(yè)互聯網平臺。總結來看,其發(fā)展路徑為:設備——工廠——產業(yè)鏈——行業(yè)平臺。黃路川告訴一起惠,樹根互聯已完全成長為第三方的通用型工業(yè)互聯網平臺,目前,三一重工的業(yè)務占比為一成,第三方客戶服務業(yè)務占到九成,其中既有營收幾百億、上千億的大客戶,也有眾多千萬級規(guī)模營收的中小客戶。02新的變化:更加務實事實上,工業(yè)互聯網這個領域在政府和資本的帶動下,吸引了不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)和傳統企業(yè)。而隨著行業(yè)的發(fā)展,獲客難、落地難的問題暴露在所有玩家面前,“外熱內冷”成為工業(yè)互聯網的發(fā)展特色。但從去年開始,行業(yè)悄悄發(fā)生了變化。在黃路川看來,從2018年下半年至今,能明顯的感覺到的是,很多做工業(yè)互聯網的企業(yè)都退出了,背后的原因是工業(yè)互聯網暫時難以產生實際價值,難以落地。“而且互聯網巨頭的云業(yè)務對工業(yè)互聯網也提的少了,定位更下沉到IaaS和PaaS層?!眲?chuàng)業(yè)企業(yè)冷卻的另一方面,則是大型企業(yè)包括國企、央企,由于內部設備、資產、生產等管理,以及外部供應鏈和客戶服務管理的強烈需求,對工業(yè)互聯網的熱情不斷升溫,越來越多的與成熟的工業(yè)互聯網平臺合作,建設自己的工業(yè)互聯網平臺體系。雖然政策方面對工業(yè)互聯網明面的宣傳和提法有所減少,但是實際推動力度卻在加強,各地地方政府都在加快建設各區(qū)域工業(yè)互聯網平臺。具體到樹根互聯,黃路川表示,過去半年最大的變化是“更務實”,主要體現在區(qū)域云、平臺、應用、生態(tài)這四個方面:在區(qū)域云業(yè)務方面,其發(fā)現工業(yè)具有很強的集群和區(qū)域效應,為此,樹根互聯新增了工業(yè)互聯網的區(qū)域云業(yè)務,并在蘇州、西安等地落地。在工業(yè)互聯網平臺產品上,樹根互聯投入了大量資源進行平臺升級,包括接入能力、平臺化能力、可信標識、AI、混合云部署等。在平臺應用方面,樹根互聯聚焦到4個剛需最強的應用場景:設備后市場服務、產線資產管理,能耗管理,產業(yè)鏈金融服務。在生態(tài)方面,樹根互聯明確了兩條發(fā)展主線。一條是“垂直行業(yè)平臺”,面向大型企業(yè),提供工業(yè)互聯網平臺產品技術;一條是“開發(fā)者平臺”,面向中小型企業(yè),建設工業(yè)互聯網應用生態(tài)。黃路川稱,樹根互聯在產品和業(yè)務上的變化,都是圍繞著自己的初心——把各個工業(yè)產業(yè)鏈上下游通過平臺鏈接起來,為工業(yè)企業(yè)提供真正需要的工業(yè)互聯網平臺。03業(yè)務變化背后的客戶服務邏輯從開始服務第三方客戶,到如今在工業(yè)互聯網大環(huán)境下,所做的務實變化,在黃路川眼中,樹根互聯始終在保持初心——幫客戶想清楚工業(yè)互聯網的價值,以客戶為中心。這也是其業(yè)務始終的邏輯。黃路川告訴一起惠,企業(yè)要通過工業(yè)互聯網實現業(yè)務線智能化,提升效率,首先企業(yè)一定要想清楚價值,如果來了一家中小企業(yè)或龍頭企業(yè),自己沒想清楚價值,樹根互聯一定會幫客戶找到自己所需要的價值點,而不是幫企業(yè)套上工業(yè)互聯網的概念?!耙欢ㄏ肭宄?,這件事對你本質的核心業(yè)務到底有什么幫助。比如說節(jié)省了能耗、進行了工業(yè)設備的開工連續(xù)性,或增加了售后服務能力?!秉S路川說道。在黃路川看來,這種邏輯下,也造就了樹根互聯與競爭對手的不同。他表示,在一個成熟的工業(yè)環(huán)境里面,很多公司都只做一層,比如只做大數據或者只做設備檢修,最終麻煩留給了客戶,需要再花時間和成本把不同的服務連接起來。黃路川告訴一起惠,樹根互聯是把整個所有的層級都做了,把麻煩留給自己。這種麻煩是包括0T、IT、CT、DT和工廠現場數據的綜合,是要自己一體化去設計的。當然樹根互聯也不是所有的事情都會自己做,“我們要做生態(tài),但是我們作為平臺公司的一體設計是有機結合,不是一團散沙”?!昂献骰锇楸仨氃谖覀兘y一的架構、統一的設計下去做,也就是說,我們是總架構師和總設計師,平臺里面的生態(tài)發(fā)展要符合我們的定義。在這個邏輯下,我們要去篩選每個層面符合樹根的合作伙伴,然后幫助客戶一起去打造行業(yè)的服務平臺。”黃路川表示,工業(yè)互聯網平臺如果自己不想明白價值到底在哪,如果不幫助客戶想清楚做工業(yè)互聯網的價值,只是想一開始賺錢,賺快錢,很快就會遇到瓶頸。04未來行業(yè)發(fā)展:重視研發(fā)積累和深耕事實上,目前,國內已有眾多公司孵化出工業(yè)互聯網平臺,除了樹根互聯、還包括海爾的cosmoplat、富士康的BEACON、航天科工的航天云網、浪潮的M81工業(yè)互聯網平臺、運營商中國移動的ONENET、阿里的ET工業(yè)大腦等,以及眾多科技創(chuàng)業(yè)公司,如黑湖智造、云工廠等。那未來眾多平臺間的競爭到底依靠的是什么?在黃路川看來,平臺之間的競爭首先得看各自的理念。有些是服務大的企業(yè),有些實服務中小企業(yè),有些時服務整個產業(yè)鏈。其次靠的是平臺形成的生態(tài)的深度和廣度。此外,還有研發(fā)能力。黃路川表示,樹根互聯一直非常重視研發(fā)能力,本次5億的B輪融資資金也將用在平臺研發(fā)上?!按溯嗁Y金將繼續(xù)聚焦投入平臺研發(fā),持續(xù)拓展中國工業(yè)互聯網產業(yè)生態(tài)布局,不斷加大人工智能、大數據、邊緣計算等技術在工業(yè)互聯網平臺中的研發(fā)與應用?!睂τ谙乱徊焦I(yè)互聯網的發(fā)展格局是什么的問題,黃路川告訴一起惠,工業(yè)互聯網是個巨大無比的概念,在這個概念下,每個工業(yè)互聯網平臺都是一個操作系統?!耙簿褪钦f,會有幾家大平臺出現。”黃路川認為,工業(yè)互聯網通用型平臺的建設難度很大,是一件資源密集型和資金密集型的事情,最后只會剩下少數幾家占據各自的市場份額。而在不同的行業(yè),未來,會存在大量垂直領域的平臺機會。而垂直產業(yè)鏈的業(yè)務發(fā)展模式,關鍵在于深耕和積累,這是工業(yè)領域不可逾越的過程。
2019-06-25 09:44:53502 次
6月24日,一起惠獲悉,據外媒報道,智能移動創(chuàng)業(yè)公司MoovTechnology宣布于今日在新加坡推出自行車共享服務。據了解,MoovTechnology在4月份申請并成功獲得了許可證,可以在12個月內部署多達1,000輛自行車。目前,Moov正專注于布局新加坡西部地區(qū),計劃在2019年6月底之前在該地區(qū)引進1000輛自行車。據外媒稱,Moov的自行車共享票價將設定為每20分鐘0.50美元,或每月6.90美元的月度會員計劃,且用戶無需預存款即可使用共用自行車。Moov表示,其現有的設備已完全符合LTA規(guī)定的技術和技術規(guī)范。如果一切順利,該公司還計劃在年底前推出一種新的“專利設計”自行車,他們希望這將“優(yōu)化運營效率,改善騎行體驗”。一起惠了解到,在LTA決定取消ofo許可后,第一代自行車共享公司基本上全部退出了新加坡。但新的玩家緊隨其后,Anywheel最近升級為完全許可證,可運營多達10000輛自行車。
2019-06-25 09:42:30496 次
6月25日,一起惠獲悉,總部位于阿聯酋的電子商務平臺Sprii.com已經籌集了850萬美元的A輪資金。根據聲明,該輪融資到目前為止Sprii籌集的總投資額為1300萬美元。Sprii沒有透露投資者的姓名,但表示該輪融資在現有和新投資者的支持下結束,其中包括在零售,物流和金融領域的新戰(zhàn)略參與者。此次融資將用于Sprii加速其在中東的擴張,以及新技術的投資和招聘。Sprii今年早些時候已擴展到沙特阿拉伯,并在科威特,阿曼和巴林也有售。該創(chuàng)業(yè)公司計劃將其最新融資的一部分資金用于進一步擴展到這些國家。據了解,Sprii主要銷售母嬰用品,它不直接管理庫存,而是直接連接到供應商來提供客戶支持,其中包括當天交付和14天退貨政策。“2019年的前六個月超出了我們的預期,”Sprii創(chuàng)始人薩拉瓊斯說?!拔覀円呀浲瞥隽艘粋€新的應用程序,在沙特開設了我們的業(yè)務,并且現在提前完成了我們想要的資金支持?!睋?,最初該公司于2017年由SarahJones創(chuàng)立為MiniExchange,于2017年更名為Sprii。目前,其團隊人員超過100人。從嬰兒車到尿布,孕婦裝到苗圃家具和裝飾,Sprii的網絡和移動市場全都是銷售母嬰用品。該公司稱在2019年結束時,其銷售額將會同比增長三倍?!癝prii平臺目前的月度增長率為20%,使其成為區(qū)域電子商務母嬰市場中最重要的力量之一?!痹搫?chuàng)業(yè)公司在一份聲明中表示。此外,一起惠了解到,去年年底,Sprii的主要區(qū)域競爭對手Mumzworld籌集了2000萬美元的B輪融資。另一家位于迪拜的電子商務平臺Babysouk今年早些時候也籌集了七位數的A輪融資。
2019-06-25 09:41:01554 次
24年之后,家樂福中國終于沒逃過被收購的命運。6月23日,蘇寧易購發(fā)布公告稱,公司全資子公司蘇寧國際將以48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,家樂福集團持股比例降至20%。1995年,家樂福挺進中國大陸,給物質尚且貧乏、渠道尚單一的中國人帶來了大賣場的概念。在中國市場,家樂福通過向供應商收取通道費,占壓貨款,賺取后臺利潤,從而實現低成本的快速擴張,完美復制了其本土模式的高效。其門店數以每年十多家的速度遞增,上海、北京、江蘇、廣東、四川等地遍布家樂福的身影。到10年后的2006年,家樂福在中國門店數已突破100家,一躍成為外資零售在華企業(yè)中的第一人,“開心購物家樂福”也成為一代人的經典回憶。2009年家樂福在內地市場的銷售額首次被大潤發(fā)超過,2010年其門店數量又被沃爾瑪趕超,進入2014年,家樂福中國的市場份已額落后于高鑫零售、沃爾瑪和華潤萬家,僅列第四位。一起惠按照時間順序(不完全統計)整理出2011年至今關于家樂福的75條重要新聞,形成這8年的家樂福大事記,以饗讀者。從這些大事記中可以看出,家樂福這八年的發(fā)展史幾乎可以用血淚史來形容。也可以看到,基于商業(yè)的供應鏈建設、決策效率、電商沖擊、媒體環(huán)境等等原因是一個世界第二的零售巨頭一直被傳收購最終被蘇寧易購收購八成股份的根本原因。以下為2011-2019家樂福大事記:2011年:撤出中國的消息第一次出現7月21日,家樂福與團購網站糯米網(當時屬于人人公司)深圳合作推出了多項日用品的團購服務。這些團購包括王老吉涼茶、蒙牛純牛奶、心相印卷紙、藍月亮洗衣液等消費者日常生活的必需品,以極低的價格登陸糯米網。8月11日,家樂福正式宣布在廣州與滿座網全面展開合作,八月份起,“家樂福網上團購季”正式啟動。消費者能在滿座網參與多項家樂福推出的多達200種日用品的團購,每月會有幾十款日用品在滿座網參與團購,價格約為門市店售價的9折。9月6日,家樂福要撤出中國的消息第一次出現,盡管家樂福在中國的代理商與傳言中即將收購家樂福的幾家超市集團均出面否認,但法媒評論稱,家樂福在中國業(yè)績不佳導致業(yè)務重組應當是不爭的事實,這也預示中國零售市場競爭暗流涌動。法國國際廣播電臺報道稱,家樂福面對這個消息一度沉默,不僅加深了家樂福在中國業(yè)績下降的形象,同時也導致了消息蔓延。2012年:315點名+價格欺詐被罰+裁員3月16日,315晚會報道了鄭州國貿360家樂福店將同種三黃雞分成白條雞和柴雞出售,價格差距達一倍之多,并將過期食品經過重新打散再包裝,更改日期后進行出售。家樂福官方微博隨后發(fā)布消息稱:“家樂福對央視315晚會所報道的河南花園店嚴重違規(guī)操作生鮮類產品問題高度重視,在此向消費者表示最誠摯的歉意。公司立即展開調查,并將嚴肅處理。家樂福始終高度重視食品質量管理工作,我們將進一步加強培訓,采取措施,切實保證相關規(guī)定認真落實,維護廣大消費者的權益。感謝社會各界的關注?!?月17日,武漢市物價局通報稱,該局對7家超市的“標高商品的原價,再以誘人的折扣促銷”行為進行通報,并共計處以50萬元的罰款。其中有6家為武漢漢福超市(即家樂福公司在武漢開的家樂福超市門店)。據了解,這6家門店共被處以罰款45萬元。7月13日,家樂福宣布,由于意大利和西班牙市場受緊縮沖擊,加上本土法國的超級市場營收疲軟,第二季度公司同比銷售額下降了1.3%。數據顯示,第二季度家樂福實現銷售額217.15億歐元,略好于分析師預期的216.5億歐元。除去燃料和匯率波動的季節(jié)銷售額下降了1.3%,其中核心的法國超級市場銷售額下降了5.7%。8月26日,法國《費加羅報》當地時間25日報道稱,家樂福正計劃在其法國國內總部機構中裁員500至600人。8月29日,家樂福再傳欲出售中國區(qū)業(yè)務的消息,而這次被傳的接盤者是華潤。雖然昨日雙方對此事都予以了否認,但業(yè)內人士表示,即便傳言為真,這筆交易也再正常不過。求證家樂福中國區(qū)公關部,得到的回答是“中國市場還會穩(wěn)步發(fā)展”。同日,家樂福宣布,鑒于中長期發(fā)展前景不樂觀,難以占領市場領先地位,該公司將于年底關閉新加坡現有的兩家賣場。這意味著家樂福已經決定退出新加坡市場。10月下旬,家樂福以26億美元的價格將自己在哥倫比亞的業(yè)務打包轉讓給了??扑_集團(Cencosud),其中包括72個大賣場、16個便利店、4個現金兌換點、900家門店和26處商業(yè)中心。而在7月之前,家樂福對自己哥倫比亞業(yè)務的報價僅為現在成交價的3/4。11月1日,家樂福的網上商城曾一度以系統維護的名義暫停,昨日記者登錄時發(fā)現,網站已經正常運轉,不過依舊不能購物。11月5日,彭博社消息,家樂福日前表示,如果不計匯價起伏,該公司第3季在中國的同店銷售額下跌了6.1%,在整個亞洲也下跌了3.1%。2013年:收入下降5月29日,家樂福傳出再度出售資產的消息,其以5.3億歐元(約合42.24億元人民幣)將持有的25%中東合資企業(yè)股權,售予合作伙伴MajidAlFuttaim。家樂福中國方面對此表示,集團的事情并不清楚,相關問題亦不能給出回應。7月7日,家樂福超市把標明“法式拉東”的食品擺在進口食品銷售專柜售賣,顧客陳先生購買后發(fā)現,這款“法式拉東”其實是地道的中國制造,并非源自法國,因而以欺詐為由將超市告到法院。上海市浦東新區(qū)人民法院近日一審判決超市退還貨款540.70元,賠償540.70元。7月19日,據彭博社報道,家樂福第二季度營收下降0.6%至205億歐元,大致符合市場預期。7月26日,華爾街日報(WSJ)周四引用聯邦檢察官剛剛解封的部分刑事指控文件報道,一組黑客侵入了包括證券交易所運營商納斯達克OMX集團、百貨商店運營商J.C.Penney以及零售巨頭家樂福在內十幾家公司的電腦系統,盜竊個人數據和信用卡信息,造成了數億美元的損失。7月29日,全球知名超市家樂福部分在華門店正在積極尋求與電商合作。知情人士透露,家樂福正在積極尋求多家電商合作,日前正在試圖聯系知名電商網站夢芭莎等。家樂福主要合作意向為聯合特賣,且目前對有庫存清貨需求或O2O類的電商十分感興趣。10月25日,家樂福稱,第三季度該公司的營業(yè)收入為211億歐元(即286億美元),按當前匯率折算,比去年同期下降了1.3%。12月5日,家樂福集團副總裁、中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年表示,家樂福對中國市場仍充滿信心,力爭在三年內覆蓋100個城市,但目前不會向電子商務大舉進軍。2014年:退出印度收購虧損的Dia1月8日,家樂福收購波蘭超市RAST,未公布收購價格。3月7日,家樂福已經正式支持微信充當會員卡現場使用。用戶關注家樂福微信帳號,通過“我的賬戶”中“我的會員卡”,將實體店會員卡號和手機號輸入后可綁定,然后生成新的電子會員卡。4月9日,老佛爺百貨購家樂福6.1%股份,成第2大股東。4月16日消息,家樂福表示近期計劃今年內重啟巴西的電商業(yè)務,家樂福巴西的電商業(yè)務在2012年由于董事會調整所以被關閉。7月8日,家樂福宣布,作為集團關注具有關鍵戰(zhàn)略重要性市場策略的一部分,將會退出印度市場。家樂福在2010年進入印度市場,并運營五家cashandcarry店。6月24日,家樂福同全球第三大折扣連鎖超市集團西班牙Dia(迪亞)達成一項初步協議,Dia將把旗下陷入虧損的Dia法國出售給家樂福。價格6億歐元。7月9日,日前,家樂福宣布從德國連鎖超市零售商利威(Rewe)手中購得53家位于意大利的Billa超市,而收購的目的在于增強自己在意大利北部的實力。11月22日,家樂福中國將涉足便利店。就在近日,家樂福發(fā)布招聘啟事,旗下新興零售品牌“easy家樂?!睂⒂诮陂_張營業(yè),地點在上海。據相關人士透露,“easy家樂?!笔羌覙犯F煜滦屡d的便利店品牌。第一家店將于下周在上海試營業(yè),屆時會支持微信支付。2015年:關店建倉1月21日,有外媒報道稱,法國大型連鎖超市家樂福正在考慮將中國業(yè)務分拆上市。有記者就上述消息向家樂福中國方面進行求證。家樂福中國方面回應稱,家樂福在中國市場是長線發(fā)展,中國市場的潛力非常巨大。對于中國業(yè)務分拆上市一事,目前家樂福中國方面沒有收到更為詳細的消息。3月5日,援引外媒,家樂福方面稱,2014年營業(yè)利潤增長至23.87億歐元,家樂福方面稱2015年將投資25-26億歐元以重整和擴大店面。3月23日,家樂福將關閉其位于浙江的余杭南苑店。3月25日,連云港家樂福將轉型社區(qū)店,柜臺幾乎清空。4月22日,微信支付與家樂福中國正式達成全面合作,家樂福全國237家門店將陸續(xù)接入微信支付。4月28日,支付寶錢包于近日宣布已與家樂福和華潤萬家達成合作,加緊線下布局。以后,在這兩家超市消費可以不用帶錢包了。5月21日,家樂福東莞鎮(zhèn)區(qū)首店——石龍店將于該月31日正式關門歇業(yè)。5月2日,家樂福將投資35億元在鄂州建華中區(qū)物流配送中心,這也是湖北在中博會上簽約的最大外資項目。據悉,家樂福擬在全國建設6個配送中心,湖北是第二個敲定落地的,年內即將動工。該配送中心建成后,輻射湖北、湖南、安徽、江西和河南五省市場。8月17日,據外媒報道,法國競爭管理局(AUTORITEDELACONCURRENCE)批準家樂福集團出售旗下迪亞店,家樂福方面表示,800個迪亞店中,可能僅保留642家店。8月25日,法國零售巨頭家樂福將收購3C在線零售商RueduCommerce,正與地產開發(fā)商AltareaCogedim就此展開排他性談判。9月8日,家樂福攜漢威士集團旗下媒體Arena在旗下服裝品牌TEX官網上推出虛擬試衣間功能。據外媒報道,家樂福此舉是為促銷其自有品牌Tex不久前上線的秋冬新款女裝。10月19號,家樂福公布,其第3季錄得銷售額約215億歐元,按年增長4.2%;其中法國占102.66億歐元,按年增長1.6%;國際市場占112.77億歐元,按年增長6.2%;在中國市場銷售額下滑了11.2%。2016年:O2O便利店5月16日,法國零售巨頭家樂福加強食品布局,于本月初新開了家“線上菜館”。用戶可根據線上菜單在線預訂菜品,也可根據網站提供的信息去線下店品嘗相應的菜,平臺共提供230個品類,其中包括壽司、水果拼盤等,提供的品類主要來自于家樂福大型超市及超級市場。餐品價格較為親民,人均消費6~10.9歐。該服務支持送貨上門,目前已有225家大賣場和246家菜市場接入。5月18日,家樂福在北京正式上線了O2O業(yè)務,商品SKU為1.5萬個,其中生鮮商品超過4000個。生鮮品類將提供全程冷鏈配送服務,但配送范圍目前僅限于雙井、馬連道、四元橋和中關村4家門店周邊3公里范圍內,常溫商品則可以覆蓋北京全境。6月20日,家樂福發(fā)布公告,9月將在法國3000個線下店接入ApplePay。10月19日,家樂福公布三季度財報,其在法國零售銷量依舊穩(wěn)定,南美市場銷量上漲,但中國市場業(yè)務營收下跌,反映出海外零售商進入中國市場依舊面臨壓力。11月13日,家樂福計劃在年底前開出40家易家福便利店。2017年:剝離中國業(yè)務新聞出現3月9日,家樂福公布2016年度全年業(yè)績,財報顯示,受在亞洲和法國本土市場表現不佳等因素拖累,2016年家樂福盈利大幅下降。4月13日,家樂福今年首季銷售212.95億歐,升6.2%,符合市場預期;而扣除汽油銷售及年歷因素,銷售增長1.4%。期內,亞洲地區(qū)銷售19.87億歐,下跌4.1%。4月21日,華南區(qū)總裁馬丁透露,公司將于下個月在深圳上線網上商城。此前大潤發(fā)、步步高、沃爾瑪、華潤萬家,甚至是屈臣氏在這方面都做了很多嘗試。7月25日,家樂福開始在中國發(fā)力購物中心,中國區(qū)希望今后改造的門店和所有新開門店大多以購物中心模式運作,計劃3年內,購物中心式的家樂福項目中,65%租賃面積是體驗型行業(yè),比如餐飲、娛樂業(yè)態(tài)等,以此拉動客流量和消費。受電商沖擊,一直堅持大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展的家樂福業(yè)績承壓。11月17日,家樂福攜手美團外賣,正式在深圳上線O2O合作業(yè)務,在深圳家樂福門店3公里范圍內提供1小時速達服務。12月21日,彭博援引Capital雜志未注明消息來源的報道稱,家樂福首席執(zhí)行官AlexandreBompard已聘請三家投行研究剝離中國、阿根廷和波蘭業(yè)務的方案。2018年:從阿里到騰訊1月4日,官方表示,截至2017年底,家樂福電商平臺的版圖再次擴大,已覆蓋廣州、東莞、???、長沙、合肥及大連六座城市;在加上先前已覆蓋的北京、上海等12座城市,家樂福的電商平臺入駐城市達到18個。1月18日,據法國媒體《回聲報》報道,家樂福正在研究出售其在中國的業(yè)務,而買方是歐尚、阿里巴巴。1月23日,公告顯示,家樂福與騰訊就在中國展開戰(zhàn)略業(yè)務合作簽署初步協議,騰訊與永輝可能將投資家樂福中國。同日,家樂福宣布了2022轉型計劃,稱法國總部將采取自愿離職方式裁員,計劃在其總部裁員2400人,擬節(jié)省20億歐元的成本,此外,還計劃在5年內開設2000家便利店。2月2日,家樂福與騰訊和永輝簽署了一份關于家樂福中國潛在投資的條款表,潛在的投資將利用家樂福的全球零售知識,騰訊的技術優(yōu)勢和永輝的業(yè)務知識,特別是對新鮮產品的深入了解。投資完成后,家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。2月7日,家樂福新型門店“極鮮工坊”日前開業(yè),首店落腳武漢漢陽。3月8日,繼沃爾瑪之后,昨日法國超市集團家樂福(Carrefour)表示,將擴大以區(qū)塊鏈為基礎的食品追溯計劃(foodtraceabilityprogram)。計劃在2018年底前將區(qū)塊鏈技術擴大運用到雞蛋、奶酪、牛奶、橘子、番茄、鮭魚及漢堡等8種食品上。4月2日,家樂福日前接連關閉了遂寧射洪店與成都光華店。5月21日,昨日騰訊與家樂福合作的首家智慧門店“LeMarche”開業(yè)。這是家樂福首家落地的主打餐飲、生鮮、進口商品、自有品牌的新業(yè)態(tài),也是最新落地的一家微信支付智慧零售旗艦店。5月22日,家樂福決定在今年夏天關閉旗下法國境內超過200家尚未找到買家接手的小型社區(qū)超市及便利店。5月30日,家樂福推出了關于轉型和降低成本的規(guī)劃,旨在將經營重心轉移到食品和綠色產品領域。6月4日,近日,“家樂福網上商城”正式登陸重慶,標志著重慶家樂福門店正式開啟全渠道O2O營銷。6月12日,谷歌與家樂福達成協議,將通過網絡渠道在法國共同銷售雜貨。2019年初,法國購物者將可以通過谷歌旗下的Home、Assistant和法國購物服務等平臺購買家樂福商品。7月13日,關于入股家樂福,傳永輝高層仍在“糾結”。8月4日,對于“正式退出中國”的傳言,家樂福相關負責人表示,未接到相關通知。8月13日,近日,家樂福集團發(fā)布了2018年上半年財報,家樂福大中華區(qū)經營利潤較去年同期增長177%,報告中重點提及了其數字化轉型的成效。8月21日,家樂福在京東到家上處于內測階段,“沒有正式上線,在跑系統”。10月9日,IBM周一發(fā)布了食品溯源區(qū)塊鏈網絡FoodTrust,大型企業(yè)及中小型企業(yè)可加入該網絡,使用費從每月100美元到10000美元不等。家樂福集團已就該網絡與IBM簽約。10月15日,家樂福昨日宣布,“家樂福中國”小程序訪問量過兩億次,用戶突破千萬,優(yōu)惠券發(fā)放量超千萬張。據悉,家樂福小程序上線于今年2月。小程序內設線上送貨到家服務、會員權益查詢,同時也加入了拼團營銷等社交活動玩法。2019年:蘇寧易購48億收購八成股份3月1日,家樂福集團公布2018年全年業(yè)績,全年銷售額較去年同比增長1.4%至850億歐元,利潤提升4.6%。大中華區(qū)利潤較去年同比增長11倍達3.5億人民幣。4月10日,國美與家樂福(中國)達成戰(zhàn)略合作,國美將在今年7月底前以“店中店”模式,入駐家樂福(中國)的200余家門店。國美零售總裁王俊洲表示,國美和家樂福在新的消費形勢下,都面臨著巨大的調整空間,在下一輪競爭中,將進一步發(fā)揮供應鏈和服務鏈整合能力,回歸零售本質。5月9日,據知情人士日前向媒體透露,家樂福正在考慮包括出售中國業(yè)務在內的多個方案。知情人士稱,家樂福可能會為中國業(yè)務尋求約10億美元,但也可能選擇剝離部分股份,或者不將其出售。對此,家樂福的一位發(fā)言人表示,出售中國業(yè)務“不在議程之上”。6月21日,家樂福中國宣布,其海外旗艦店已正式上線京東商城海囤全球平臺,京東物流將為家樂福提供跨境進口、清關、分揀、配送等物流服務。6月21日,日前,家樂福與京東物流展開合作,后者將為家樂福提供跨境進口、清關、分揀、配送等物流服務。未來,京東物流與家樂福的合作將擴展到更豐富的商品,并探索其他物流模式。6月23日,蘇寧易購公告稱,公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,家樂福集團持股比例降至20%。
2019-06-25 09:38:33889 次
大家應該都對無人便利店有所耳聞吧!大致就是說消費者自己進入超市,然后選購商品,進而自行買單,可是大家肯定還是對其具體的流程十分感興趣吧!不妨花幾分鐘時間來看看。1、各位顧客在進入無人便利店前,首先要拿出自己的手機掃一下門口的二維碼才能進入店鋪。2、便利店里分為超市區(qū)和點餐區(qū),并且這兩個區(qū)域的結算方式有點不一樣,由于餐飲需要進行點單并且加工,所以還是有相關的服務員。點好餐之后,大家只需要站在屏幕下方等候,顯示屏上也會顯示取餐號碼和剩余等待時間,要是做好了,便會顯示:XX號,請取單。3、支付金額,當你把食物拿走時,會經過兩道“結算門"。第一道門可以感應出顧客即將離店的信息,所以會自動開啟,這時候第二道門則會顯示:“商品正在識別中”,過不了多久便會顯示“商品正在支付中”,就這樣短短幾秒鐘的時間進行了自動扣款的操作,支付完畢后,大門便會開啟。很多人肯定會懷疑這個技術是不是能夠防盜呢?那是當然,因為工程師們也針對這個做了一次內測,不管是采取什么樣的盜取偽裝,都能夠自動識別并且進行自動扣款。會提高失業(yè)率嗎?很多人都反饋說無人便利店的出現將會讓自己失去就業(yè)機會,這也將導致失業(yè)人員越來越多,所以很多人還因此對馬云進行了不同程度的謾罵。估計馬云爸爸會覺得很無辜吧!其實從一定程度上來分析,確實會使得人們的就業(yè)方向發(fā)生改變,會不會導致失業(yè)率上升,小編認為或多或少會有所影響。但是如果以后的世界很多工作都被機器或者是技術代替了,那么人們都沒法工作,也沒有了收入該如何生存呢?生產再多的產品也無人消費得起,又該如何是好呢?難道這是要宣告世界,中國即將進入共產主義社會?雖然大家都羨慕共產主義的美好,但是更多的還是擔心自己以后將沒有工作,也沒有收入,小編在這里想要告訴各位,不要太過于擔憂,這種技術的普及還需要時間,而且還是需要一定的人力。
2019-06-25 09:36:071094 次
大家每天都在忙忙忙工作的時候也要好好的照顧自己,畢竟身體可是革命的本錢,所以每天的早餐都是非常重要的,不吃早餐對于身體就特別的不好,所以不論多忙一定要按時吃早餐。那么由于小編每天都會喜歡去辦公樓下的便利店來購買早餐,所以使用花唄便利店周卡的話無形中就能夠優(yōu)惠一些,那么花唄便利店周卡要在哪里夠購買?首先,我們使用自己的賬號然后登錄到支付寶,在【我的】頁面中就能夠看到支付寶會員的頁面了,點擊進入;進入后,如圖所示點擊;進入后,點擊如圖所示的圖標就能夠進入到購買的頁面中了;那么只要是大家想要購買花唄便利店周卡的小伙伴的話,小編就能夠猜得到小伙伴們最為關心的就是周卡的使用范圍了吧,那么要在哪些便利店才可以使用呢?其實我們生活中遇到的大多數的便利都是可以使用周卡的,如圖所示;花唄便利店周卡是每天都能夠使用1次,并且是滿10元就減2元,而夠買周卡僅僅只需要2.99元。這么算的話,如果您一周都會使用到的話,那么就是至少能夠優(yōu)惠14元,在減去購買周卡的2.99元就能夠優(yōu)惠11元,所以如果您是每天都吃早餐的話,那么購買周卡還是非常的劃算的。說到最后呢,小編還是不得不多說的就是,各位小伙伴一定要記得按時的吃早餐不然對胃還有身體都是非常不好的。每天的早餐是最重要的一頓,所以不管是多晚起床都一定要記得吃早餐對自己負責哦。
2019-06-25 09:35:24679 次
大家出門去用餐或者出去玩的時候會不會想要用到口碑呢?口碑可以提供給大家吃喝玩樂上的優(yōu)惠是非常實用的一款軟件app哦。那么既然這么實用肯定就會想要分享給自己的小伙伴啦,那么口碑邀請新人有獎勵嗎?要怎么獲得獎勵呢?首先,我們登錄到口碑app之后就能夠在首頁上看到特別醒目的邀請好友賺2元現金的活動標語,進入后就能夠看到邀請新用戶賺現金的活動啦,分為分享賺現金以及面對面的邀請。分享就是通過將鏈接分享給您的微信好友、朋友圈或者是QQ、支付寶還有釘釘的好友等等來讓您的好友通過點擊鏈接來完成新用戶的注冊,只要通過手機的驗證并且在七天內登錄,那么您的好友就有機會獲得5元的紅包以及您也可以獲得2元的現金賞金哦,而面對面的邀請則是邀請您的新注冊好友來掃取您的二維碼來領取紅包。那么您邀請的好友也就是被邀請的用戶,領取的5元紅包的使用期限為7天,在7天內如果沒有使用掉就會過期,并且只能夠在人氣值大于75的店鋪來進行使用。并且不論是美食還是休閑娛樂或者是親子等商家都是可以使用的,還可以在點餐的時候自動進行抵扣。不過紅包不可以在超市便利店或者是外賣電影還有酒店預訂和周邊游的商家來進行使用。且要注意的是需要您的訂單滿了20元可以進行抵扣哦。說到最后呢,其實您邀請您的好友來進行口碑app的使用不論是您還是被邀請的好友都是可以獲得獎勵的,對于雙方來說都不虧哦。而且口碑又是一款非常實用的能夠給我們日常的消費帶來優(yōu)惠的軟件,還是值得一用的。
2019-06-25 09:34:27442 次
每年到了春運的時候小編就覺得火車票簡直就是稀有物品特比的難搶,所以小編這次學乖了,在飛豬預約搶火車票可以提前60天來進行購買,簡直不要太棒了,那么許多小伙伴還是要問的就是在飛豬進行預約搶票的話到底怎么樣?并且攻略是什么?那小編就來簡單的帶大家了解一下。其實首先要說的就是,不論在哪個平臺來進行預約購票都不能夠達到百分百的成功率,所以我們要做的就是盡可能的提高成功的幾率。那么小編就來分享一下提高成功率的小妙招吧。一.就是您在添加預約購票的時候選擇多個的出行的日期還有車次和坐席,這樣就能夠使買到票的概率來進行大幅度的提升。二.就是您在下單的時候,選擇購買保險套餐啦,保險套餐分為20元、10元以及5元的出行保險套餐,只要購買了之后就能夠送您高速預約的通道,并且如果您的沒有預約成功的話,那么在預約失敗后就會短信通知到您,并且會退還給您所有的金額,是包含了您的保險套餐也是會退回的。三.就是不要輕易地放棄預約,因為火車票不會在開售的當天全部的放完的。如果您在當天沒有買到火車票的話,最好還是繼續(xù)的來進行預約。在之后的時間內呢,會不定期的來發(fā)放一些其余的余票,還有就是尤其是在臨近發(fā)車的那段的時間也就是前兩天的時候,也會發(fā)放大量的車票,所以一定不要輕易的放棄。四.還有就是如果以上的方法都不行的話,您可以選擇在您的目的地往后多買幾站或者是少買幾站,這樣的話可能買到票的幾率會更大一些?;蛘吣部梢赃x擇上車在進行補票或者是選擇中轉多轉幾趟來進行出行。說到最后呢,如果小伙伴在飛豬春運主會場還是搶不到票的話,那也不用太著急啦。也可以選擇購買汽車票或者是坐飛機啦。只要能夠回家,方式都是不重要的,尤其是哪些可能一年都回不了家的小伙伴更要珍惜過年回家團圓的機會哦。
2019-06-25 09:33:41565 次
尊敬的惠友:大家好,蘇寧易購開啟雙倍返利活動!6月22日-30日活動期間,蘇寧自營大家電的返利翻倍,大家不要錯過此次獎勵活動,以下是活動具體內容:活動時間:2019年6月22日--2019年6月30日活動對象:全體會員活動內容:活動期間,對一級類目“電視”“冰箱”“洗衣機”“空調”下的所有自營商品進行返利翻倍獎勵(部分商品不參加)活動細則:1.下單后若顯示的傭金與公告不準,請勿擔心,結算時更正。2.所產生的訂單不能存在流量劫持、刷單等違規(guī)行為,一經蘇寧發(fā)現將取消獎勵,3.本次活動獎勵結算數據以蘇寧最終數據為準;一起惠返利網2019年6月24日
一起惠2019-06-24 10:32:532337 次
百草味為重回線下做了許多準備,但對這場重資產的玩法卻保持了足夠多的謹慎。618當天,百草味首家新零售店落地杭州湖濱銀泰In77。購買的顧客排起長隊,“百草味零食優(yōu)選”店在開業(yè)當天進行了兩次補貨。百草味稱,從2017年開始就有再回線下的想法,從想法萌動到店鋪落地,百草味用了2年時間。為了最大化觸達消費者,百草味開始了自己的全渠道布局。01新零售選品邏輯線上驅動線下百草味線上的SKU數有1000多個,涵蓋了堅果、果干、糕點、肉類等品類。但百草味零食優(yōu)選線下店在選品邏輯上并沒有全部復制線上產品,而是基于線上產品線對線下店的產品進行了“瘦身”。百草味聯合創(chuàng)始人王鏡鑰告訴一起惠,百草味依據線上積累的10年大數據,挑選出400個“經受過消費者檢驗”的TOP產品,為線下消費者做好篩選,以降低購買者的決策難度。據介紹,百草味可根據門店所在的商圈、消費能力等,判斷一款產品是否需要采購,適合哪家門店以及周圍產品如何陳列,門店產品如何優(yōu)化等?!皶鶕總€商區(qū)周邊場景和環(huán)境,定制一些于此匹配的門店獨特區(qū)域,以便于周邊形成更好的互動”。以湖濱銀泰in77“零食優(yōu)選”為例,由于商場周邊配備了針對兒童及青少年人群的體驗消費,百草味在首家零食優(yōu)選店推出了兒童零食專區(qū)。這正印證了大數據選品是百草味新零售線下店運營的戰(zhàn)術之一。目前,百草味零食優(yōu)選店的SKU保持在400個左右,核心主打10元價格帶,該價格帶的產品約占線下產品總SKU數的50%左右。百草味稱,零食優(yōu)選店最核心的是產品定量定價的透明化原則。目前大多數零食線下的售賣方式依然是散裝稱斤模式,消費者通常面臨購買之后不明確自己到底買了多少,在稱斤買單環(huán)節(jié)再去加購麻煩,買多了退購又會有面子顧忌,有諸多心里負擔的消費痛點。設置10元透明價格區(qū),是為了提高用戶對商品高性價比的認知,同時大大降低了消費者的購買焦慮感。談到產品策略時,王鏡鑰稱,百草味線下店產品從消費者的購買習慣和食用方便性上考量,在產品研發(fā)時做了規(guī)格優(yōu)化,基本都是更適合線下消費場景的小包裝規(guī)格。而且,從定價來說,也是高性價比價格定位。“就目前線下產品的定價規(guī)格來講,基本比其他品牌毛利低10%左右?!蓖蹒R鑰指出,百草味有15年研發(fā)和采購經驗形成的行業(yè)優(yōu)勢,能達成這個結果是通過整個供應鏈體系的優(yōu)化降低了生產運營成本。而且,百草味零食優(yōu)選店在店鋪格局上也作出了基于線下的功能組合。區(qū)別于傳統零食零售門店,百草味零售優(yōu)選店鋪希望從整體動線、產品陳列及商品選購帶給消費者熟悉的線上購物體驗。除了10元區(qū),百草味設置了爆品專區(qū)、進口專區(qū)、兒童零食專區(qū)、場景體驗區(qū)。同時,百草味零售優(yōu)選店引進了刷臉技術加持用戶體驗。在結算環(huán)節(jié),消費者只要點擊“開始刷臉”裝置,對準刷臉,就能輕松完成支付,省去了用戶“排隊等待”的環(huán)節(jié)。02全渠道布局百草味慢步小跑百草味在2003年至2010年期間曾開設過多達100余家的線下門店,在互聯網風頭正勁的2010年關閉了所有線下門店以聚焦線上經營,2017年則開始全渠道布局。通過阿里零售通、新通路進行線下鋪貨的同時,百草味今年618開出了第一家線下門店。二度進軍線下市場,百草味這回準備好了嗎?王鏡鑰告訴一起惠,百草味重回線下經過了兩年籌備?!扒捌谥饕窃谧龃罅康恼{研和系統搭建等籌備工作,比如用戶運營。2018年9月,我們提出了超級用戶戰(zhàn)略,成立消費者研究中心,準備對6000萬用戶進行精細化運營?!卑俨菸稙橹鼗鼐€下做了許多準備,但對這場重資產的玩法卻保持了足夠多的謹慎?!皩Ρ染€上,線下店是比較重的業(yè)態(tài)模式,相較而言,‘零食優(yōu)選’比旗艦店更輕快一些?!蓖蹒R鑰解釋說,“零售優(yōu)選店定位是小而美而快,可以讓我們快速做一些探索上的調試?!背碎_店規(guī)模上選擇更靈活的零售優(yōu)選店外,百草味在選址上也保持著慎重?!斑x擇在杭州開店是因為我百草味總部在杭州,新模式的線下店我們也在探索階段,不管從前期的籌備還是后期的運營管理上來講,都更便利,管理半徑也最小?!蓖蹒R鑰如此說到。據了解,2018年9月,百草味就在自己的總部大樓開設過門店,探索了以周圍1公里店內購、輻射周邊3公里外賣的寫字樓經營模式。談到線下店的開設,王鏡鑰提到最多的就是“探索”。線下店作為新零售環(huán)節(jié)里的用戶觸達陣地,百草味想通過它盡可能收集到豐富的市場數據、消費者數據?!拔覀儼阉敵墒巧倘δJ较麻_店探索的一把鑰匙,希望是可以從中解鎖零食店商圈模式,為后面的拓展做準備?!卑俨菸秾€下店的商業(yè)貢獻值充滿了期望。03開拓市場加快各業(yè)態(tài)落地“從整個布局上來講,零食優(yōu)選店只是是我們核心布局的一種模式,目的是更多的觸達到消費者,為他們提供這種專業(yè)、快捷、高性價比的零食服務。”王鏡鑰說。面對2-3萬億的零食市場規(guī)模,百草味開拓市場的的邏輯是:線上的單一渠道模式已經不能完全滿足消費者需求,與線上店24-48小時的服務周期相比,線下店30分鐘的觸達周期將成為越來越多消費者需求,百草味自然不會錯失這樣的市場契機。據了解,百草味計劃在未來一年增設包括旗艦店業(yè)態(tài)在內的10家門店,零食優(yōu)選店還會增加外賣等附加服務的運營模式,以提升門店坪效。有別于廣度上的觸達,百草味還要從深度上運營新零售渠道。“比如品牌體驗店、旗艦店這種模式,會通過服務內容和形態(tài)的多元場景化布局等,成為消費者的體驗場所,也是百草味品牌價值的核心承載載體?!睋私猓俨菸督酉聛磉€將進駐社區(qū)、寫字樓等,嘗試括聯合店、渠道店等不同的業(yè)態(tài)形式,真正做到全渠道觸達。如果說電商布局是休閑零食全渠道發(fā)展的上半場,那么新零售或許就是下半場。不管是從便捷消費者的角度出發(fā),還是從整個品牌行為在商業(yè)體系中高效運轉的角度來說,以線上線下聯動為核心的新零售已成行業(yè)共識。在巨頭云集的零食行業(yè),三只松鼠已經IPO過會,良品鋪子也正在準備IPO,百草味作為巨頭玩家之一,對零食行業(yè)的發(fā)展也表達了自己的看法。“在大家的共同努力下,這個行業(yè)的群眾基礎越來越廣,但未來的競爭也會越來越激烈,接下來就是見真章的時候,看誰真正能圍繞用戶把產品做好、運營精細化、供應鏈高效能化?!?/div>
2019-06-24 09:39:33617 次
一則有關“ofo名下已無可執(zhí)行財產”的消息再次將我們關注的焦點拉回到了共享單車這個曾經帶給我們無限遐想的行業(yè)。作為移動互聯網后半段出現的物種,共享單車曾經是資本追捧的對象,各大共享單車平臺貼身肉搏的亂象讓我們再次見識了千團大戰(zhàn)的盛況。這個曾經被當成是“新四大發(fā)明”的物種,最終依然沒有逃過資本寒冬的侵襲,在殘酷的市場競爭當中敗下陣來。在經歷了一些名不見經傳的單車平臺的跑路和倒閉之后,以摩拜、ofo為代表的頭部共享單車平臺同樣遭遇到了發(fā)展困境。隨后,摩拜投身美團,ofo在共享單車市場上任性且孤獨地前行。作為一個曾經頭部的共享單車平臺,到底是什么造就了ofo的慘敗?作為一個曾經帶給我們無限遐想的物種,共享單車到底是如何淪落到成為“雞肋”的地位的呢?1是什么造就了共享單車的火爆?不可否認的是,共享單車是移動互聯網下半場最惹人注目的行業(yè)。無論是在資本市場,還是互聯網市場,共享單車都引發(fā)了不大不小的漣漪。從共享單車誕生的那一天開始,質疑與褒獎并存。盡管如此,共享單車還是成為后移動互聯網時代最火爆的行業(yè)之一?;仡櫣蚕韱诬嚨幕鸨覀兛梢钥闯鲋饕腥缦聨讉€方面的原因:互聯網式思維模式的延續(xù)。雖然經歷了早期的資本大戰(zhàn)之后,互聯網行業(yè)的市場格局基本上已經確定,以BAT為代表的傳統互聯網巨頭和以TMD為代表的新生巨頭成為頭部的互聯網企業(yè)。但是,在獲取流量的方式和渠道上依然存在著一定的空間,這最終導致了共享單車的出現。通過將人們的吃、穿、住、用、行與互聯網式的物種實現深度綁定,成為人們獲取流量的全新形式,共享單車便是在這樣的大背景下誕生的。盡管在出行領域出現了滴滴這樣的頭部互聯網公司,但是,汽車依然是一種成本很高的出行方式。于是,在出行領域選擇一種新的方式成為人們思考的主要方向。于是,通過共享單車的方式來解決人們出行最后一公里的痛點和難題成為共享單車出現的根本原因所在。而資本和巨頭之所以會對共享單車青睞有加的一個根本原因在于,他們能夠通過共享單車的方式來繼續(xù)獲得流量,從而延續(xù)他們在互聯網時代的流量思維和平臺模式。因此,互聯網思維模式的延續(xù)最終讓共享單車出現,并且被資本和巨頭青睞。資本面臨的項目真空。經過早期的發(fā)展之后,投資機構對于以BAT為代表的互聯網企業(yè)的投資依然是回報很高的領域,而移動互聯網時代以TMD為代表的新生巨頭更是讓投資機構們看到了互聯網行業(yè)內部依然存在的紅利。然而,同投資機構背后的資金相比,相對比較靠譜的項目則是比較少的,共享單車雖然并不盡善盡美,但是,相對于其他項目來講還是比較穩(wěn)妥的,于是,大量資本開始涌入到了共享單車領域當中。從本質上來看,造成這種情況的根本原因其實是資本的豐沛與項目的枯竭之間的真空所導致的。投資機構苦于找不到合適的投資項目來彌補投資真空,最終讓共享單車可以作為一種替代品來彌補互聯網紅利日漸缺失帶來的諸多問題。投資機構之所以會把如此多的資金投入到共享單車領域當中,其實正是由于互聯網紅利逐漸冷卻背后造成的投資真空所導致的。隨著投資機構對于共享單車的不斷加持,我們看到的是越來越多的玩家加入到了共享單車領域當中,并且真正將共享單車這個領域變成了一個炙手可熱的領域。隨著資本的加入以及互聯網巨頭的加入,共享單車不可避免地成為一個相對較為火爆的領域。互聯網巨頭打造生態(tài)系統的鼓動。以流量和平臺為代表的發(fā)展模式讓幾乎所有的互聯網平臺都希望能夠將更多的場景、行業(yè)加入到自己的生態(tài)圈,從而可以獲得足夠多的用戶和流量。共享單車作為出行領域與人們關系最為密切的存在,同樣是互聯網巨頭完善自我生態(tài)圈不可或缺的重要領域。我們看到摩拜、ofo、哈啰單車等共享單車玩家之所以背后有互聯網巨頭的影子,很大程度上由于互聯網巨頭打造生態(tài)系統的結果。通過在自身的平臺上植入共享單車的入口,并且以戰(zhàn)略投資的方式加入到共享單車的大戰(zhàn)當中,共享單車儼然成為一個互聯網巨頭爭相爭奪的勢力范圍。通過站隊、靠攏等方式,我們看到的是一場互聯網巨頭在共享單車背后所鼓動的繁榮的假象。成為互聯網巨頭大生態(tài)的一部分,是眾多共享單車平臺之所以能夠在互聯網巨頭之間輾轉騰挪的關鍵所在。當共享單車在互聯網巨頭的推動之下不斷前行的時候,或許背后正是互聯網巨頭試圖打造自我生態(tài)體系的思想作祟。在互聯網巨頭的流量和資本的扶持之下,我們看到了一場以補貼、燒錢為代表的共享單車大戰(zhàn)的開啟。以概念和營銷為代表的發(fā)展模式使然?;仡櫣蚕韱诬嚨陌l(fā)展歷程,我們可以看出,幾乎共享單車發(fā)展的每一個階段都與概念、營銷有著非常緊密的聯系。“新四大發(fā)明”、“共享經濟”、“物聯網”等諸多新概念幾乎都曾經與共享單車產生過聯系。從本質上來看,共享單車相關的概念的火爆最終讓共享單車幾乎可以與所有新的概念和模式相連通,最終實現自我發(fā)展。如果尋找助推共享單車出現的另外一個原因,以概念和營銷為代表的發(fā)展模式的推動或許是另外一個最為主要的原因。當共享單車市場被各種各樣的概念、標簽所充斥著的時候,一場以共享單車為代表的全新歷程正在上演。如果我們尋找導致共享單車火爆的原因,或許以概念和營銷為代表的發(fā)展模式才最終導致了它的出現。一味地去打概念、一味地去貼標簽,一味地去迎合資本的需求,而忽略了共享單車本身最應該堅守和實現的東西,最終讓共享單車淪為一個概念。如果我們思考推動共享單車火爆的另外一個原因,或許以概念和營銷為代表的發(fā)展模式是最終導致這一現象出現的另外一個原因所在。分析共享單車火爆的原因,我們可以看出,共享單車的火爆并不是因為共享單車本身的商業(yè)模式、共享單車本身的盈利性、共享單車的行業(yè)改造能力所導致的,而是一些外部原因所導致的。通過分析共享單車火爆的原因,我們或許可以找到誰真正殺死了ofo,誰才是這場悲劇的始作俑者。2到底是誰殺死了ofo?希羅多德說過:欲要使人滅亡,必先使其瘋狂。共享單車同樣如此。當共享單車市場不再是那個被資本和巨頭青睞的領域,當共享單車距離我們漸行漸遠,我們或許可以更加清晰地知道究竟是誰殺死了ofo。殺死共享單車的正是那些追捧它的人。通過分析,我們可以看出,資本、互聯網巨頭、互聯網模式等諸多元素最終造就了共享單車的火爆。然而,雖然這些元素造就了共享單車的火爆,它們同樣讓共享單車的發(fā)展陷入到了難以挽回的境地里。一味地依賴這些外部的資本、模式和力量,缺少了對自我能力的健全和完善,所謂的共享單車正在陷入到一種迷失自我的狀態(tài)里。當這些元素不再加持共享單車的時候,共享單車便失去了最后前行的勇氣,最終不得不敗下陣來。如果我們尋找殺死共享單車的那個人,或許正是那些把共享單車扶上神壇的那些人。僅僅只是將共享單車看成是一個概念、一種盈利方式、一個流量入口,所謂的共享單車正在陷入到一種失去真我的迷失狀態(tài)里。隨著共享單車逐漸失去真我,當這些外表鼓動它的元素遠離自己的時候,共享單車早已失去了生存的能量。殺死共享單車的正是共享單車本身。我在以往的文章當中提到過類似的觀點,真正殺死共享單車的或許正是共享單車本身。當共享單車一味地迷戀資本的作用,一味地迷戀互聯網式的模式,一味地依靠互聯網巨頭的輸血,而不是健全自身,探索符合自身的商業(yè)模式和盈利模式,共享單車或許正在一步步走向死亡。缺少了對于自我模式的探索,缺少了對于自我造血能力的構建,缺少了對于商業(yè)本質的最根本的敬畏,最終讓共享單車開始變得并不具備商業(yè)價值。因此,我們看到當共享單車最后進行財產清查的時候,名下已經沒有了可以執(zhí)行的財產,或許才是最悲哀的。當我們在思考究竟是誰殺死了共享單車的時候,或許最應該思考的就是共享單車自身。如果共享單車可以真正回歸到共享本身,真正去尋找可以形成生態(tài)閉環(huán)的能力,那么,他們或許可以擺脫對于外部元素的依賴,真正找到的一個合適的發(fā)展模式。當共享單車的身影離我們遠去,我們或許應該反思這個曾經帶給我們無限遐想的行業(yè)從興盛走向沒落的原因所在。只有這樣,我們才能告別共享單車的怪圈,通過不斷創(chuàng)新新的商業(yè)模式,找到新的發(fā)展可能性,而不是一味地去質疑和痛打。
2019-06-24 09:37:22596 次
在近2-3年時間內,阿里和騰訊在線下商超行業(yè)進行了較為激進的“爭搶盟友”工程,阿里對新華都、三江購物的投資,并將高鑫零售全面納入其核心零售板塊,而騰訊則對永輝及家樂福等企業(yè)也進行了投資。在投資之初,商超業(yè)對互聯網企業(yè)的介入表示的極大的興趣,如新華都與盒馬鮮生共同投資“福建新盒科技”,負責福建本地的盒馬鮮生的擴張和運營,而永輝也大手筆投入永輝云創(chuàng),承擔超級物種的運作。在兩大行業(yè)合作之初,雙方傾向于借互聯網之勢能孵化出新型的零售形態(tài),但在近期,以上合作呈現部分變數:如新華都將40.5%的新盒科技股權轉讓給杭州阿里巴巴澤泰,三江購物則將旗下負責新業(yè)態(tài)嘗試的浙江浙海股份完全出售給杭州盒馬網絡科技有限公司,即便是此前行業(yè)極為看好的永輝,在2018年末,也將負責超級物種運營的云創(chuàng)科技剝離出上市公司,僅保留26.6%股份。究竟是何種原因造成以上變化,接下來商超百貨業(yè)的新零售之路又該如何看待呢?新零售戰(zhàn)略后退:上市公司難以承擔中短期虧損2017年12月,新華都與盒馬鮮生合資成立福建新盒科技,注資2億元,各持股50%,在2018半年報中虧損2100萬元,新華都作為投資性收益承擔一半損失。當期經營利潤由上期的6297萬跌至2044萬元。作為零售新業(yè)態(tài),盒馬鮮生的運營已經初具規(guī)模也積累了較為豐富的經驗,但在開店中早期,在門店培育以及攤銷前期投入等原因之下,顯然是要經歷一定時間虧損周期的,身為上市公司的新華都,若利潤率走低,恐會影響資本市場信心,造成股價波動。再看永輝,雖然張軒松和張軒寧兄弟二人公開承認對超級物種的分歧,但事實上,超級物種對永輝的拖累已經顯現。2018年,負責超級物種運營的云創(chuàng)科技共虧損9.4億元,虧損率高達43%,在上半年該數字為42%。這意味著,超級物種雖然在業(yè)內掀起一陣熱議,但也出于成長期的特點,虧損并未有收縮的跡象,這是利潤率相對較低,成長空間已經受限的商超零售業(yè)所要面臨的基本面。此外,截至2018年末,永輝到家業(yè)務實現16.8億元的銷售,占總收入比的2.4%,在2018年中,云創(chuàng)業(yè)務的線上占比為25%。此前一組數據要低于新華都同期的22%,后組數據也低于盒馬鮮生向外披露的60%,這也印證永輝新物種的效率并無理想中大。而三江購物亦是如此,負責創(chuàng)新門店運營的浙江浙海在2018年共虧損2349萬元,占當期營業(yè)利潤的14%。通過以上簡單梳理,不難看出以上企業(yè)將創(chuàng)新業(yè)態(tài)剝離出上市公司體系的愿意,即,在零售業(yè)態(tài)紛繁復雜的今天,出于對上市公司市值管理以及降低自身運營壓力的考量,將中短期難以盈利的業(yè)務剝離是必須要考慮的現實問題。在具體的剝離中,以上企業(yè)亦有不同做法,其中三江購物采取了剝離不賺錢業(yè)務,再放大阿里投資比例的做法,截至目前阿里共持有三江購物32%股份,為第二大股東。雖然將虧損的新業(yè)態(tài)門店轉至盒馬鮮生,但三江購物與阿里之間關系似乎更加牢固,在我們的判斷中,認為有以下原由:其一,對于區(qū)域性商超而言,線上銷量權重越來越大已是不可更改的事實;新華都2018財報披露,當期線上第三方總GMV達13.1億元,營業(yè)收入為11.3億元,占當期總營收的22%,新華都的情況對于同為區(qū)域類商超代表的三江購物同樣適用。與阿里深度綁定,在淘鮮達等產品的支持下,可借勢提高線上占比成長。此前有評論認為商超行業(yè)線上和線下當屬零和博弈,即線上的增長是靠犧牲線下交易來實現,但對于個體企業(yè)而言,線上市場拼的則是進取的速度。三江購物借線上零售巨頭阿里來提高收益的目標較為明確。其二,出于對供應鏈高效增長考量;生鮮板塊為三江購物2018年增長最為迅速業(yè)務,營業(yè)收入同比增長為30.75%,且毛利也有16.26%之多。加大對生鮮業(yè)務的投入也已經是業(yè)內共識,但在區(qū)域類企業(yè)以及生鮮在倉儲物流上的制約因素,使得三江購物的供應鏈(包括其他品類)相當部分由第三方貿易公司采購,這顯然會面臨庫存的彈性管理和成本之間的平衡問題。在2018年,阿里加大了對供應鏈的管理,如將易果定位于生鮮供應商,在208年便向高鑫零售提供了3600萬元的生鮮供應(包括肉類和水果),由于合作由下半年開始,若無意外,2019年雙方合作將會突破1億大關。這顯然也是三江購物迫切需要的,此外天貓供應鏈亦可為其提供供應鏈支持,可降低采購的中間成本。在剝離創(chuàng)新門店之后,商超行業(yè)又要回到零售的原點提高競爭力:在線上端提高成長性,在供應鏈端降低成本。阿里商超新零售接下來重點何在?結合阿里近期的組織架構調整,其商超業(yè)務可以簡單歸結為:1.盒馬鮮生越來越輕,且越來越納入阿里體系,此次成為事業(yè)群,日后也將單獨披露財務數據,前期將供應鏈交給易果,又將天貓生鮮納入其業(yè)務體系內,這都是“變輕”的跡象;2.天貓超市事業(yè)群,由天貓超市擴張至線下超市業(yè)務,并將淘鮮達的運營由盒馬鮮生移交給超市事業(yè)群。種種行為證實:此前阿里讓盒馬鮮生擔當商超改革的思路已經發(fā)生調整,由較重的與商超企業(yè)合營新業(yè)態(tài)門店,到與商超進行供應鏈和流量的合作。新形態(tài)門店的“重”影響了商超的積極性,此部分工作將由盒馬鮮生來承擔,在獲得線上天貓生鮮運營,以及將配送交由餓了么團隊負責之后,盒馬鮮生具有收窄虧損的可能性。在超市事業(yè)群業(yè)務中,淘鮮達負責線上流量的導入,而天貓供應鏈和易果則負責供應鏈的協調,在2018年大潤發(fā)與歐尚對天貓供應鏈業(yè)務量已經達到1.39億元,新華都也采購阿里173萬元產品商品,三江購物的該數字高達1.6億元。如果說前一階段的新形態(tài)門店是商超對用戶體驗的嘗試,而接下來重點則在偏輕運營的供應鏈和流量導入,在短時間內提振行業(yè)士氣。當下行業(yè)也正處于大思辨時期,行業(yè)內外對新零售的未來也多有迷茫,永輝創(chuàng)始人兄弟二人取消一致行動,將矛盾公之于眾,這也是“到家和餐飲”兩類模式誰將主導未來的辯論,至今雖然并無成功案例,但短時間看,出于外界壓力問題,行業(yè)會大概率走向低擴張,要高效的道路。這也是阿里近期在線下商超業(yè)務中的調整的原由,在自身的資金優(yōu)勢下,盒馬鮮生有較高的試錯空間(之前部分地區(qū)出現關店,也說明在調整擴張節(jié)奏),這是多數商超品牌無法企及的優(yōu)勢,轉換軌道成為必然。而出于對終端業(yè)務的整體把握,以及對供應鏈業(yè)務的深度滲透,阿里此后仍將會提高商超投資占比,如此才可避免中短期壓力所導致的行業(yè)思路的搖擺,大潤發(fā)與盒馬鮮生合作推出盒小馬便是實例。此后,商超新零售進入分水嶺,究竟誰是主導我們再行觀察。
2019-06-24 09:36:041080 次
一、向第三方開放電商導購近日,有消息稱京東與抖音達成戰(zhàn)略合作,今年618購物節(jié)將實現京東購物車接入抖音。對此,抖音方面回應:“抖音推出購物車功能打通計劃,除了以小程序的方式接入京東外,還會以類似的方式接入其他第三方電商平臺,滿足用戶的相關需求”。這意味著,抖音將向阿里之外的第三方電商平臺開放。此前,抖音購物車僅向阿里開放。京東一向被視為騰訊系電商平臺,去年8月,騰訊旗下黃河投資增持京東,騰訊持有京東的股份比例達到了21.25%,是京東第一大股東。早在2014年,騰訊就已經與京東戰(zhàn)略合作,騰訊的微信和QQ還向京東免費提供為期五年的一級入口。而抖音母公司字節(jié)跳動與騰訊近幾年在內容領域競爭激烈。字節(jié)跳動去年接受了云鋒基金40億美元Pre-IPO融資,云鋒基金是以阿里巴巴董事局主席馬云和聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒的名字命名而成的私募基金。字節(jié)跳動融資消息披露后,被視為“站隊”阿里巴巴。而阿里巴巴,是騰訊目前最大的競爭對手。營銷人杜子建在某活動中透露,“天貓每年向今日頭條大概投40個億,來買它的流量到天貓里面?!彬v訊系的京東與和阿里巴巴有關系的抖音建立合作,引起外界關注。分析認為,在抖音的商業(yè)化計劃中,電商和廣告是主要的變現路徑,接入多個第三方電商平臺是抖音發(fā)力電商變現的信號。二、推出電商小程序日前,多位抖音平臺玩家、小程序開發(fā)者,以及MCN機構負責人都透露了接到內測邀請的消息。抖音正在測試小程序開放平臺,在安卓版app,小程序已出現在抖音的個人頁面中。在安卓版本中,抖音電商小程序可以實現從短視頻頁面直接跳轉到商品購買詳情頁,同時還支持小程序店鋪頁面展示、店內搜索、以及用戶個人賬戶頁面。對比測試中的小米有品的抖音小程序,其樣式與今日頭條App內嵌的小米有品小程序如出一轍,與其微信小程序店鋪也十分類似。抖音推出電商小程序,是繼游戲類小程序后,抖音推出的第二個品類的小程序。這也是在上線“精選好物聯盟”店鋪之后,抖音在電商上的再次嘗試。相比跳轉淘寶以及抖音自己的“精選好物聯盟”店鋪,小程序的主要優(yōu)勢是使用體驗更好,并且支持分享裂變。抖音電商小程序支持分享給私信好友以及多閃,可以利用抖音上的好友關系鏈來傳播。值得注意的是,抖音電商小程序還可以分享到QQ、微信、朋友圈等。不過分享到微信時只能以小程序碼圖片的形式,用戶在微信環(huán)境中使用抖音掃一掃即可查看。此外,抖音紅人的電商小程序還有特有的用戶帶貨功能。用戶在紅人電商小程序里選擇任一一款商品,點擊“拍抖音”之后,發(fā)布的視頻里會自動帶上這條商品的售賣連接。電商小程序更好的使用體驗和可分享的特性,有望進一步提升抖音自有電商的轉化率和曝光度。通過與品牌、平臺和紅人分別打造小程序案例,抖音也將能吸引更多人加入到電商小程序的開發(fā)中來。三、電商探索之路事實上,抖音的電商變現探索之路開始已久,至今,布局已初露端倪。2018年,字節(jié)跳動將原來今日頭條“放心購”的團隊分為兩部分,一部分負責運營“值點商城”,另一部分人則抽調到抖音,負責打造抖音的自有電商平臺“精選好物聯盟”。2018年5月,抖音在達人主頁內上線自有店鋪入口,用戶可進入達人的個人店鋪購物。2018年12月,抖音公布了10家購物車運營服務商,進一步完善電商生態(tài)。這些服務商主要負責連接抖音平臺和具備電商能力的明星達人和企業(yè)賬號,提供抖音購物車功能對接、抖音官方活動對接、抖音創(chuàng)新營銷產品內測等服務。2018年底,抖音向全平臺符合要求的賬號開放購物車自助申請。在平臺上發(fā)布視頻大于10個且達到8000以上粉絲的實名認證賬號可自助申請。為豐富購物車玩法,抖音平臺還推出官方話題、達人超級話題定制、抖音直播等購物車玩法。今年1月初,當時只為淘寶導流的抖音用“好物聯盟”測試了平臺中電商達人和商家的活躍程度,鼓勵大家通過視頻與直播推薦好物,并根據商品的熱賣程度對參與者進行排名并頒發(fā)獎勵。在此后不到半個月,抖音便一改只為淘寶導流的形象,接入今日頭條放心購平臺。在抖音的商品櫥窗功能中,達人可以接入淘寶和放心購兩個渠道店鋪的商品,不同的是,比起淘寶店鋪需要跳轉,放心購店鋪頁面的購買無需跳轉,更為流暢。過去一年,抖音一直在籌備各種電商工具,開放購物車、接入POI展示,上線視頻推廣工具DOU+、直播櫥窗、快閃店、抖店等。目前,抖音能提供的電商功能已經觸及電商操作、線下門店引流、直播銷售等多個方面,完整覆蓋了內容創(chuàng)作、交易轉化和數據指導,甚至包含企業(yè)CRM和營銷的再觸達等。近日,為了讓各品類達人們提升流量和轉化以及不影響正常推薦,抖音開始實行“內容優(yōu)化行動”,支持能夠對用戶產生價值的原創(chuàng)、真人出鏡或真人口播講解等優(yōu)質視頻內容。這些舉措的直接影響是,抖音紅人的抖音店鋪擁有率正在不斷提升。目前很多抖音中腰部紅人發(fā)布的商品都可以直接在抖音店鋪完成交易,不需要再跳轉到淘寶。截至2019年1月,抖音國內的日活躍用戶數超過2.5億,國內月活躍用戶數超過5億。擁有如此巨大的流量池和日趨完善的商業(yè)輔助工具,抖音即將爆發(fā)的商機無疑是令各路賣家期待的。四、打造第三種生態(tài)購物車接入京東,向第三方電商平臺開放,推出電商小程序……抖音的一系列大動作不僅僅是電商變現,而是在建立自有電商生態(tài)體系。作為內容生產者的延伸變現工具,電商從業(yè)者對抖音小程序充滿期許和想象。借助抖音小程序開放平臺,品牌可以更順利的在抖音中積累私域流量,抖音也有機會創(chuàng)造一個屬于自己的電商生態(tài)閉環(huán)。業(yè)內人士表示,抖音擁有“更開放的導流方向+更短的交易流程”,加上自有小程序開放平臺,作為國民級App,已經有了構建獨立電商生態(tài)的能力,這相當于在淘系和騰訊系兩大電商陣營中,又殺來了第三極。電商、微商之后是抖商?抖音對構建自己的獨立電商生態(tài)似乎已有規(guī)劃。據一起惠報道,抖音曾經計劃在本月內大幅降低外鏈至淘寶的權重,只是由于其業(yè)務發(fā)展現狀以及一些微妙的原因,暫時擱淺了相關計劃。無論是減少外鏈至淘寶的權重,還是接入京東和其它第三方,抖音都不是傾向哪一陣營,而是為我所用。借荊州取西蜀是為了實現天下三分,然后看看有沒有機會更進一步。一位深耕電商多年的品牌商預測,未來的成熟短視頻運營者,其變現規(guī)模會遠遠大于電商和微商。
2019-06-24 09:34:57727 次
6月23日消息,一起惠從外媒獲悉,捷克億萬富翁丹尼爾-克雷廷斯基(DanielKretinsky)和他的斯洛伐克商業(yè)伙伴帕特里克-特卡克(PatrikTkac)控制的EPGlobalCommerce提出收購德國零售商麥德龍集團(MetroGroup),該交易對麥德龍的估值為58億歐元。根據該收購提案顯示,EPGlobalCommerce將以現金的形式按每股16歐元的價格收購麥德龍的股份,并以13.80歐元的價格收購其優(yōu)先股。麥德龍股價過去一年累計上漲45%,上周五收于15.55歐元,這意味著EPGlobalCommerce的報價溢價很小。此前,EPGlobalCommerce于2018年8月首次購入麥德龍股份,目前持股比例為10.9%。在一份聲明中,EPGlobalCommerce表示,通過不可撤銷的承諾和期權,它已獲得麥德龍逾31%股份的支持。麥德龍曾是一家零售企業(yè)集團,業(yè)務范圍從電子產品到百貨商店。上一財年麥德龍的全球營收為365億歐元,同比下降1.6%,稅前利潤下降10.9%,至5.78億歐元。
2019-06-24 09:33:12446 次
6月23日消息,一起惠獲悉,日前,重慶百貨控股股東重慶商社(集團)有限公司(以下簡稱重慶商社)對外公布混合所有制改革方案。該方案為:以增資方式引入45%股權投資方為物美科技集團有限公司(以下簡稱“物美集團”)、10%股權投資方為步步高投資集團股份有限公司(以下簡稱步步高)。本次混合所有制改革投資人間接享有重慶百貨股份權益的價格為25.52元/股。本次混改完成后,商社集團將由重慶市國資委持股100%變更為重慶市國資委持股45%、物美集團持股45%、步步高集團持股10%,商社集團及公司控制權將發(fā)生重大變化,無任何一個股東能夠單獨實現對商社集團和公司的實際控制。至此,成功入股重慶商社的物美、步步高,也得以曲線入股重慶百貨,而重慶百貨又是西南零售市場上的重要一級,目前已經形成了百貨、超市、電器、汽車貿易等多業(yè)態(tài)發(fā)展的經營格局,并培育了電子商務、消費金融、供應鏈金融等新興產業(yè)。
2019-06-24 09:31:36418 次
水呢,是大家在生活中必不可少的一樣東西了??诳柿艘人路K了要用水洗,出去完了一天回家要洗澡,煮飯要水炒菜也要水,那么要是家里突然停水了,還沒有存儲水的話更是飯都吃不了了。那么怎么不出門就繳納水費呢,支付寶可以交水費嗎?怎么交水費?首先,我們在主頁搜索欄中輸入生活繳費,點擊進入就可以了,您也可以將其收藏放在主頁中,這樣下次再進入的話就比較方便找到了;然后,就可以在下方看到水費的標志了,一個水滴,點擊進入;進入后呢,根據您所在的城市區(qū)域來選擇您的供水的公司;然后就是輸入您的接水點編號了,如果您不知道自己的編號的話,可以點擊上面的如何查戶名的方法來查詢自己的編號哦;當您綁定好自己的賬號以后就可以在生活繳納的頁面中看到您的賬戶了;點擊進入后您可以看到自己賬戶詳細信息,還能看到自己的余額,然后選擇您想充值的金額來進行充值,會有不同的金額額度來選擇;如果您家用水比較少的話可以少交一點,也可以選擇一次性多交,然后等扣完再交也是可以的。小編還是習慣于每個月交水費,這樣能夠清晰的看到自己每個月的用水量,比較好控制家里的用水哦。當然,我們還能看到下方的開通代扣,如果您老是忘記繳納水費導致家里老是停水的話,不如選擇開通代扣的功能,這樣就不會怕家里突然沒有水了。支付寶的功能是不是很全面呢?不僅僅可以繳納水費哦,還可以支付寶交電費還有燃氣費等等哦。讓您足不出戶就能在家享受美好的一天,是不是特別的給力呢!
2019-06-24 09:27:40754 次