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單一的業(yè)務模式很容易給品牌造成一種固化形象，尤其在互聯(lián)網企業(yè)猛烈沖擊線下門店的當下，適時拓寬邊緣業(yè)務，能讓品牌煥發(fā)活力?！霸谶@方面，我們深有感觸。”零食品牌良品鋪子負責人如此告訴記者。據悉，早在2014年，良品鋪子就將業(yè)務線延伸進了競爭激烈的生鮮銷售業(yè)務，打開了一條“零食+水果”的互聯(lián)網通道。向“活的店鋪”轉變：從品類擴展到功能創(chuàng)新從2014年開始，良品鋪子線下店在原有的零食業(yè)務外引進了水果銷售業(yè)務。最開始是以水果現售和鮮榨果汁為主要模塊，部分門店附帶有相應的水果加工服務。在此基礎上，良品鋪子近期又開始探索新的業(yè)務模型，將鮮榨果汁引向固定的“水吧”，并配備休息區(qū)，讓用戶直接在店內進行消費體驗，使良品鋪子變成了“活鋪子”。這一轉變帶來的是用戶消費習慣的變化，之前僅購買零食的流動用戶開始向穩(wěn)定的粘性用戶轉化。良品鋪子負責人介紹稱，水果業(yè)務不會影響到零食業(yè)務。相反，在有水果銷售的門店里，水果業(yè)務與其他零食業(yè)務的銷售比重為1:1，兩者不會分離。未來也會逐漸添加果蓉、水果杯等關聯(lián)性產品。結合線上平臺試水O2O作為一個具有互聯(lián)網基因的品牌，良品鋪子也將水果業(yè)務相應拓展到線上。目前，針對部分地區(qū)，良品鋪子已開通微信公眾號“良友吃天下”，并增加了微信商城功能，單日訂單可達幾十單。此外，在今年5月，良品鋪子通過與外賣平臺淘點點合作，以水果為切入點，形成“訂單+社區(qū)配送”的O2O服務體系。良品鋪子方面指出，其水果供應鏈主要有行采和地采兩部分，行采就是來自于水果批發(fā)行，以國外進口水果為主，地采就是直接向果農采購。目前為止，良品鋪子的水果主要是以行采為主，地采也開始慢慢進入正軌?！敖衲赀€將重點打造水果供應體系和飲品開發(fā)體系，力爭在今年上半年，形成一條涵蓋到水果原產地、分裝、加工、物流倉促、技術平臺的水果供應體系，以及整合了行業(yè)內優(yōu)秀的原料供應商和飲品開發(fā)人才的飲品開發(fā)體系。”談到未來的規(guī)劃，良品鋪子負責人補充道。良品鋪子預計，今年水果門店將拓展到80家，并在武漢市部分區(qū)域內門店推出25款飲品。作為傳統(tǒng)零售企業(yè)，良品鋪子對互聯(lián)網感知明顯且有行動力。根據良品鋪子電商副總裁周密介紹，2013年良品鋪子線上線下總零售額達到15.8億，門店數量達到1300家。在2014年，良品鋪子開始向移動端延伸，并以O2O為契機，在旗下400多家直營店接入了支付寶的聲波支付功能和相關硬件。除官方商城外，目前良品鋪子在線上渠道已深入到天貓、京東、百度糯米等。

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搭上永輝超市的順風車，萬寧似乎迎來了最有可能改變形象的機會——這個一向以低調、謹慎在內地市場著稱的健與美零售連鎖企業(yè)，迎來了全面提速與提升的契機。只不過，當下的市場，有多大的期待，就有多大的挑戰(zhàn)。搭車隨著萬寧與永輝超市聯(lián)手打造的兩家新店相繼開業(yè)，亞洲零售巨頭牛奶國際入股永輝超市后的首個合作項目正式浮出水面——牛奶國際旗下品牌萬寧，以店中店的形式入駐永輝超市，借勢擴張。據萬寧高層表示，與永輝超市聯(lián)手，開拓更多有消費潛力的城市，“是萬寧2015年最為重心的戰(zhàn)略部署?！倍垒x超市股份有限公司副總裁翁海輝則向新金融觀察記者進一步透露，新店會在日后陸續(xù)問世，“預計今年將再開10余家。”值得一提的是，首批開業(yè)的2家新門店中，一家位于北京。對于一直固守在華南地區(qū)的萬寧來說，這是一個積極的擴張信號。畢竟，萬寧在北方市場的表現始終差強人意。以天津市場為例，2009年，萬寧開出了天津市場的第一家門店，展開了與老競爭對手屈臣氏的搶地盤戰(zhàn)。但六年過后，屈臣氏在天津的門店數量達到了42家，萬寧卻在天津市場銷聲匿跡。事實上，這對總被放到一起比較的對手之間的差距并不僅僅體現在北方市場。屈臣氏于1989年進入內地市場，26年的時間里，開出超過2000家店鋪，預計到2016年底，其在內地的店鋪總數將達3000家。而比屈臣氏晚了整整15年才進入內地市場的萬寧，用11年的時間，開出了約200家店——這個在香港有著強大品牌背景和產品特色、幾乎在所有大型ShoppingMall里都會出現的品牌，卻在內地市場被打上了遲來者和模仿者的烙印。也許是萬寧方面也意識到了節(jié)奏過緩的問題，于是有了去年的提速計劃：未來3年，萬寧將在內地凈增至少300家店鋪，平均每年新開100家店，即平均每2-3天開一家新店。這意味著，萬寧要用3年的時間，完成比過去11年還要多的工作。但在眼下零售環(huán)境低迷、租金成本及人力成本高企的背景下，靠萬寧自己單槍匹馬地硬干，這顯然有些不太現實。于是，搭上永輝超市的順風車，再合適不過?！拔覀冇垒x在全國開業(yè)的門店已經400多家了，如果萬寧認為對它們有幫助，跟永輝可以形成差異化經營，互相是共贏的，這些門店都可以作為它的選址資源。這樣比它們一家一家地去找要方便得多，也快得多。”翁海輝表示，永輝超市與自己的大股東，即萬寧的母公司牛奶國際之間有著商業(yè)共享的默契，因而對于可以業(yè)態(tài)互補、客流互補的萬寧抱著開放、歡迎的態(tài)度，而至于在商品品類選擇和價格協(xié)同等問題上，彼此將會在合作過程中慢慢磨合。挑戰(zhàn)不過，對于萬寧來說，即便可以順利開疆辟土，這也不一定能成為扭轉乾坤的關鍵。畢竟，競爭對手們不但沒有放松，甚至較以往更甚。況且，在如今的時代，要贏得消費者的認可，門店數量的多寡也許已不再重要。擺在萬寧面前一個最老生常談的問題是，如何擺脫屈臣氏的影子。新金融觀察記者隨機采訪了幾位消費者，在大多數人眼中，“萬寧和屈臣氏沒什么區(qū)別，但店鋪比后者少，做得比后者差?！边@是消費者對萬寧的外在直觀感受，卻道出了萬寧的內在問題：缺乏經營特色、陷入同質化競爭，再“上綱上線”些來看，這多多少少也暴露出了萬寧運營管理水平問題。如果說這是萬寧在內地市場的歷史性問題，那么眼下，新問題來了?！叭f寧與永輝的牽手其實是雙方的互相借力，但沒看到在模式上有多么顛覆的東西，所以談擴張目前還不明朗?！绷柩愎芾碜稍兪紫稍儙熈衷缹π陆鹑谟^察記者表示，店中店模式是一種很好的嘗試，但店中店必須要有其價值，“比如萬寧加大了母嬰類、護膚護發(fā)類產品的比重，雖然說更加貼近自己原來‘健康引領美麗’的定位，短時間內可能會吸引一些客流，但是這都不是關鍵，關鍵是如何做得有‘黏性’，這才是未來線下零售業(yè)應該思考的問題?！痹诹衷揽磥?，萬寧所代表的藥妝零售模式發(fā)展到了一定時期，特別是移動電商時期，就需要考慮轉型和升級，而且這種升級必須考慮如何“黏住”顧客，“讓顧客來這里成為就像買菜、吃飯這樣的生活習慣，那就成功了。”在專業(yè)人士的眼中，既然已經比競爭對手遲到了15年時間，且一直烙印著模仿者的印記，萬寧就更應該破釜沉舟地去創(chuàng)新與轉型，開拓O2O模式，結合線上線下的便民服務，這或許才是這位后來者的生存之道。坦白來說，萬寧背后站著經營著惠康超級市場、7-11便利店等品牌店鋪的牛奶國際，對于萬寧而言，論資金、實力、經驗，幾乎是樣樣都不缺，如果真能認清現狀、找準道路、重裝上陣，其實并非沒有機會。無論如何，“傍上”永輝是一個新的開始，是被賦予更多期待的開始，也是被暴露于光天化日之下、連尋找借口都將愈發(fā)困難的開始。

從“千團大戰(zhàn)”殺出轉型為美妝電商并赴美IPO，聚美優(yōu)品的成功能否在沖向跨境電商時再次復制？這里在重復團購一樣的廝殺和野蠻：競爭對手的繁多、政策的不確定性、與品牌商的微妙關系，都讓這個創(chuàng)業(yè)樣本面臨新的嚴峻考驗。轉型跨境電商不可五年前聚美優(yōu)品還不叫這個名字，而叫團美網。借著團購＋閃購的模式殺出重圍，聚美優(yōu)品搖身變?yōu)槊缞yB2C，在成立四年后赴美實現IPO，如今又稱為跨境電商的追隨者。相關數據顯示，去年中國內地“海淘族”突破2000萬人，年銷售額超1萬億元，商務部預測，明年我國跨境電商市場規(guī)模將達到6.5萬億元。在這樣的大背景下，聚美優(yōu)品成為跨境業(yè)務的追隨者不難理解。聚美優(yōu)品CEO陳歐在內部郵件中將這次轉型稱做“上市后的再創(chuàng)業(yè)”。為此，聚美優(yōu)品一直高調地用行動為自己張貼跨境標簽，極速免稅店和母嬰特賣即是其跨境業(yè)務的產品體現，也是聚美優(yōu)品近一年來提及最多的業(yè)務，眾高管在公開場合和微博上也極力為其跨境業(yè)務吶喊疾呼，陳歐則放言要補貼10億元稱霸海外購。事實上，“從聚美優(yōu)品的自身業(yè)務來看，這是他不得不做的選擇”，易觀國際分析師王小星這樣認為，聚美優(yōu)品主營業(yè)務為美妝，而且已全部實現自營，在中國，化妝品與海外市場有著天然的兼容，這讓他沒有選擇余地。“不是我崇洋媚外，試想一下，如果聚美優(yōu)品平臺上全是國產化妝品，盤子一定做不了那么大，這是國內市場的特殊性決定的”，業(yè)內人士如是判斷。然而，商業(yè)敏感度不只是聚美優(yōu)品一家有，阿里巴巴、亞馬遜、京東、蘇寧、當當等所有電商巨頭都已在此領域排兵布陣，網易CEO丁磊近期更是攜旗下考拉海購團隊親自赴韓洽談跨境合作，此外洋碼頭、街蜜等創(chuàng)業(yè)公司在此領域掘金的速度和力度也不容小覷，相比于低門檻的團購大戰(zhàn)，跨境電商行業(yè)的競爭明顯段位更高。“即使聚美優(yōu)品已經順利實現第一次轉型，也不能保證它玩跨境電商時候能成功”，王小星坦承，這不是簡單的復制粘貼。低價優(yōu)勢或被政策所限跨境電商動輒半價的競爭優(yōu)勢可能被削弱，其政策紅利可能發(fā)生轉變。據了解，目前跨境電商主要采取保稅進口模式，企業(yè)將大批貨物免稅囤放到國內保稅區(qū)，有用戶購買再以個人物品清關，不僅無需經過檢驗檢疫程序，而且這些商品可以以個人帶入或郵寄物品的名義，僅交納行郵稅。根據進口物品種類，海關分別征收10%、20%、30%、50%的行郵稅。而傳統(tǒng)的進口貿易按進口關稅＋消費稅＋增值稅交稅，整體稅率水平在40%以上。這兩種貿易形式的稅率差正是跨境電商的價格優(yōu)勢所在。近日海關總署副署長魯培軍向媒體透露，“對行郵稅要提高，或者是否并入貨物稅的問題，有關部門正在研究”。相應的，國務院近期批準對部分日用消費品開展降低進口關稅試點，護膚品和紙尿褲等14類商品平均降幅超過50%。對此，業(yè)內人士劉先生表示，“如果行郵稅上調政策落定，跨境電商的價格會有一定程度上升，相反卻利好于傳統(tǒng)的進口貿易商”。不過，雖然說行郵稅和關稅的調整，讓跨境電商和傳統(tǒng)進口貿易商的差價在縮小，但是跨境電商仍占有低價優(yōu)勢。值得注意的是，“電商的假貨問題一直是用戶的心病，正品與否是用戶關心的重點，相比之下用戶對傳統(tǒng)渠道的品質就比較放心，現在關稅的調整讓傳統(tǒng)渠道商品價格適當下調，這樣將會對用戶產生較大吸引力”，劉先生如是解釋。有趣的是，據媒體報道，一名資深進口跨境電商企業(yè)高管認為，正是保稅進口模式“沖得太猛”波及到傳統(tǒng)進口貿易商，才引起相關部門的關注。拉攏上游成雙刃劍如果說行業(yè)競爭跟政策調整這些外部因素不可控，那么公司自身可控的戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得格外重要，聚美優(yōu)品的確也在這方面實現了突破。近期，陳歐在微博上自曝向韓國it’sskin公司投資幾千萬美元，這在美妝B2C甚至是整個跨境電商尚屬首例，雖然聚美優(yōu)品并未透露具體的投資金額和參股比例，但是其公關部相關負責人向北京商報記者透露，“我們應該會針對該品牌出臺傾向性政策”。據了解，it’sskin為韓國三大化妝品之一的韓佛公司旗下品牌，蝸牛霜為其明星產品。事實上，聚美優(yōu)品對it’sskin的偏愛已經開始顯現。在聚美優(yōu)品的百度品牌推廣頁面，it’sskin作為極速免稅店業(yè)務的三個推薦品牌出現，并出現在第一排第一個位置。毫無疑問，雙方此次資本合作是對電商渠道話語權加強的背書。但是對于同平臺的其他品牌來說，平臺與競爭者的捆綁或許并不是好消息，這感覺就像是聚美優(yōu)品又當運動員又當裁判員，難言公平，對此王小星表示認同。有意思的是，就在陳歐宣布投資it’sskin前后，韓妝品牌就與聚美優(yōu)品的電商同行“眉來眼去”，而國內電商對韓妝市場的野心也十分明確，據了解，目前考拉海購已獲得官方授權的韓妝品牌包括AHC、LG生活健康、skinfood、toocoolforschool、綠手指等數十個。此外，聚美優(yōu)品與it’sskin被曝合作當天，丁磊正在與韓國LG生活健康和NATUREREPUBLIC等韓妝品牌高層就雙方合作問題進行深度洽談，it’sskin亦在丁磊的談判名單中。北京商報記者發(fā)現，聚美優(yōu)品也并不是it’sskin在國內的獨家電商渠道，唯品會、考拉海購等平臺都有it’sskin品牌的產品在售?！帮@然，品牌對于電商渠道的態(tài)度則是廣撒網，并沒有擇一而終的意思”，分析人士坦言，這邊有A平臺給投資品牌吃小灶的風險，那邊有B平臺頻拋橄欖枝，在這樣的背景下，不排除短期內其他合作品牌逃離的可能。

給員工發(fā)了一封深情款款的公開信沈國軍昨正式辭任銀泰商業(yè)董事局主席銀泰換帥，能否下好零售業(yè)O2O這盤棋?6月5日，本是銀泰商業(yè)股東大會的日子，就在前一天傍晚，銀泰系的員工們收到了一封深情款款的公開信《永遠愛在一起》。發(fā)信人不是別人，正是原銀泰商業(yè)(集團)有限公司董事局主席沈國軍。這是繼“股權轉讓”、“阿里收編”等動作之后，銀泰商業(yè)的又一次變動。銀泰未來真的會變成阿里商業(yè)嗎?沈國軍去向如何?十多天來，眾說紛紜。與其讓外界猜，不如自己講?！?015年6月5日我將辭任銀泰商業(yè)集團董事局主席及戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席，未來將集中精力思考銀泰集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略。”沈國軍在公開信中稱，辭任后他將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農業(yè)發(fā)展、銀泰未來科技城、銀泰中心，in及銀泰城購物中心業(yè)務上花更多時間。就在前幾天，王健林的萬達電商換帥的消息也是刷爆了朋友圈。三年內換了兩輪CEO，兩任COO，原因何在?董策離開后，萬達電商是否將改變運營思路?零售業(yè)O2O這盤棋，真的那么難下么?馬云和王健林，究竟誰能笑到最后?沈國軍謙稱自己是“誤入歧途”的外行作為銀泰商業(yè)零售板塊業(yè)務的創(chuàng)始人，沈國軍是中國商業(yè)零售行業(yè)的變革者和推動者。在沈國軍致員工的公開信《永遠愛在一起》中，他這樣描述自己的“銀泰歲月”：“從1998年一個無心插柳的生意，一家銀泰百貨門店發(fā)展到全國領先的零售業(yè)集團，從1000萬資本金發(fā)展到市值300億的公司，從一個‘誤入歧途’的外行發(fā)展成為行業(yè)創(chuàng)新引導者”?！罢`入歧途”的“外行”能在17年后將這門生意做成市值300億的公司，背后是創(chuàng)新——沈國軍在近10年間“創(chuàng)舉”頻出：2007年成功登陸香港聯(lián)交所上市，超額認購240倍;2009年烏鎮(zhèn)會議后，在百貨行業(yè)市場大好的情況下，銀泰商業(yè)成為全國首家轉型體驗式購物中心的百貨連鎖品牌，也正是因此，使銀泰商業(yè)零售業(yè)務板塊在目前商業(yè)零售行業(yè)盈利整體下滑的情況下，依舊保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢;2010年，沈國軍又在同行業(yè)中率先推出了服務中國時尚消費人群的電子商務平臺——銀泰網?？梢哉f，銀泰商業(yè)是國內最早一批擁抱互聯(lián)網的傳統(tǒng)商業(yè)零售企業(yè)之一。2014年3月，馬云出手。阿里巴巴集團以53.7億港幣投資銀泰商業(yè)。之后雙方開始進一步整合。雙方曾宣布，約定在未來三年內，阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。2015年6月5日，沈國軍正式辭任銀泰商業(yè)(集團)有限公司董事局主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職位，該職務由阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇接任。公開信透露銀泰版圖中的兩個新單元轉身，并不意味著離開。沈國軍稱，辭任后將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農業(yè)發(fā)展、銀泰未來科技城、銀泰中心，in及銀泰城購物中心業(yè)務上花更多時間。沈國軍的商業(yè)版圖中并未放棄商業(yè)零售板塊業(yè)務。銀泰商業(yè)相關人士表示，沈國軍退任銀泰商業(yè)(集團)董事局主席，完全是基于銀泰商業(yè)(集團)未來發(fā)展前景的主動選擇，是推動新力量對企業(yè)轉型的主動融合與引導。沈國軍的主動讓賢，意在希望阿里巴巴集團和張勇能將互聯(lián)網技術、新創(chuàng)新思路、新服務架構等層面更廣泛地引入到銀泰商業(yè)，從而進一步深化雙方于2014年3月達成戰(zhàn)略合作時的目標，即打造線上線下的未來商業(yè)基礎設施體系。值得注意的是，在這封公開信中，人們罕見地看到了銀泰版圖中兩個新單元——“銀泰農業(yè)發(fā)展”和“銀泰未來科技城”。資料顯示，未來科技城是由中共中央組織部和國務院國有資產監(jiān)督管理委員會在多個地方建設的科研基地，首先在北京、天津、杭州、武漢四地進行試點，明確提出“要在符合條件的中央企業(yè)、大學和科研機構以及部分國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)建立40—50個海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，推進產學研結合，探索實行國際通行的科學研究和科技開發(fā)、創(chuàng)業(yè)機制，集聚一大批海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和團隊”。此舉意在借鑒改革開放初期建經濟特區(qū)的經驗，將其建設成為具有世界一流水準、引領戰(zhàn)略型新興產業(yè)發(fā)展方向、代表我國自主創(chuàng)新技術最高水平的“人才特區(qū)”。零售業(yè)O2O，誰都沒走出迷局隨著互聯(lián)網、移動互聯(lián)網等技術的普及應用，電子商務在國內取得了迅猛發(fā)展。但與此同時，傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)績卻面臨大考，一時之間甚至不少人產生了“線下已死”的悲觀論調。零售業(yè)O2O能否拯救行業(yè)，眾人都很期待。相比于沈國軍的一舉一動引發(fā)的波瀾，萬達電商換帥的消息只是在零售業(yè)界引發(fā)了關注?！捌鋵嵢f達不必著急，大家也都是圖個熱鬧的階段。零售業(yè)O2O有點像賭石的場景，誰都知道抱著一個寶貝疙瘩，未來可能值錢，甚至表面裂紋里仿佛冒著金光，但是就是不知道怎么切。相比之下我反而覺得從上往下的融合比從下往上硬飛起來要容易一點。生在地上的這些，太重，無論是硬件、觀念，還有利益，更重要的是，畢竟只是個交易環(huán)節(jié)，如果上游商品廠商不配合，僅靠自己做，談何容易?！币晃徊辉敢饩呙臉I(yè)內人士如此點評。萬擎咨詢CEO魯振旺分析，萬達電商目前最大的問題，不是尋求一個技術性的CEO，而是要找一個對商場、零售行業(yè)理念認識更深刻的人。杭城零售業(yè)某資深人士直言，在國內對商場、零售行業(yè)認識深刻的人不多。他個人覺得，劉強東對零售業(yè)的了解要比其他一些純電商要深入。但京東O2O也沒有成功。無論是零售業(yè)做O2O還是京東這樣的純電商做線下，或是“喵街”做O2O，大家都是在嘗試，因為不折騰不行。實體店的確受互聯(lián)網頗大的影響，消費者的購買習慣已然發(fā)生了變化。即便是國外，O2O在某個環(huán)節(jié)產生效益提升的案例有，但是整體成功的依然沒有，大家都在探索之中。所以，馬云和王健林，誰都不能操之過急。

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6月8日消息，日本最大雜志電商FujisanMagazineService（富士山雜志）株式會社日前宣布，其將于今年7月7日在東京證券交易所上市。據悉，FujisanMagazineService從2002年8月起經營雜志訂購網站Fujisan.co.jp，目前合作雜志達1萬多家。2007年起，其開始銷售電子雜志。2010年8月，Fujisan和日本網絡營銷公司CultureConvenienceClub（CCC）株式會社在資本和業(yè)務方面達成合作，加入CCC集團。據了解，今年四月，Fujisan會員人數約197萬，在結算周期選擇繼續(xù)訂購雜志的用戶達48萬人。資料顯示，Fujisan公司在2013年度的銷售額約84,370萬日元（約合人民幣4,182萬元），純利潤約6,550萬日元（約合人民幣325萬元）。2014年，其銷售額194,153萬日元（約合人民幣9,624萬元），純利潤約12,669萬日元（約合人民幣628萬元）。

給惠網的返利流程和眾從返利平臺的返利流程是一樣的。都是那么幾步，都很簡單，幾乎沒有什么操作性。下面小編就用圖片加文字的形式給大家演示一遍。一、先登陸給惠網平臺。二、去你想要去的商城購物。三、商城下訂單后，接著在給惠網平臺上查看商城訂單（中間可能要等個幾分鐘），如果有跟到訂單，然后才到商城支付商品價格。

唯品會本身自己的平臺上是沒有返利功能的，如果想要在唯品會上拿返利，那么就需要借助和唯品會合作的返利平臺。通過和唯品會合作的返利平臺去唯品會購物，用戶就會獲得一定的商品返利。具體的操作是，用戶先在返利平臺上登陸，然后找到去唯品會購物的入口，進入唯品會購物，找到想買的商品，下訂單，下訂單后先別忙支付，先看一下返利平臺有沒有跟到訂單，如果有，我們才給商品支付。支付完成后，用戶就可以坐等收錢了。下面，小編借助一起惠給大家演示一下。一、先登陸。二、進入唯品會。

給惠網成立于2007年，在同行返利網中算是比較早的，現在給惠網與幾百家B2C商城達成合作，包括：“亞馬遜、京東、蘇寧、1號店、國美在線、淘寶、唯品會等多家大型商城”。用戶通過給惠網去各大商城購物，購物完成后，用戶要吧獲得一定的現金優(yōu)惠。用戶在給惠網的帳號信息和用戶在各大購物商城的賬號信息是分開的，這就避免了，萬一給惠網帳號被泄漏，用戶也沒有什么損失，特別是金錢方面?，F在給惠網的安全機制是很完善的，幾乎每天都有人更新維護，所以，我們在給惠網返利是很安全的。

唯品會是一家做特賣的網站，相當于是名牌時尚折扣網，是唯品會公司全新打造的中高端型特賣網站。在網站中銷售的是國際高端品牌，主要的產品種類有：時裝、香水、箱包、頗具、配飾等等。唯品會是國內獨家為品牌購買保險的網站。用戶只要在唯品會上發(fā)現有非正品的商品，都可以通過正規(guī)手續(xù)，向唯品會發(fā)出申請，得到全額保償。下面是一起惠對唯品會返利規(guī)則：美妝特賣5%奢侈品5%首飾5%普通商品5%食品5%唯品團5%3C數碼5%特殊商品5%親子特賣5%居家特賣5%

親愛的一起惠會員們：大家好！蘑菇街2015年5月確認收貨訂單已于6月6日結算，請各位會員知悉，若在確認中有任何問題，請及時與我們取得聯(lián)系，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網2015年6月6日

最近小編在度娘里搜索了一下，發(fā)現有人想知道返現網的操作教程，雖然人很少，但是還是有需求，正好小編沒有什么事，所以簡短給各位朋友介紹一下。返現網的功能模塊有：商城返利、熱搜榜、9.9元包郵、品牌特賣。商城返利：用戶選擇要去購物的商城，然后點擊進去，成功購物。熱搜榜：里面把最近最熱的搜索詞呈現出來，然后又以類型分類，讓用戶可以快速找到最熱最貼切的商品。9.9包郵：里面全是30以下的商品，而且每個商品價格的最近一位數字都是9，還全國包郵。品牌特賣：里面全是最優(yōu)惠，最熱門的商品。下面小編拿京東給各位演示一下：選擇首頁，點擊京東圖標。購買你要的商品。商品買完之后，就可以轉到返現網來看返利訂單了。（剛剛在京東購買完之后，肯定要等個幾分鐘）

1、復制淘寶/天貓的寶貝標題粘貼到搜索框內搜索。2、搜索后會轉到愛淘寶找到寶貝并下單購買。（購買之前，請查一下淘寶訂單有沒有跟到，如果有，再支付購買）3、如果沒有找到您想要的室內，是因為該寶貝暫時沒有返利，建議加到本站重新搜索。4、淘寶確認收貨后，回本站拿返利。詳細地址：http://taobao.178hui.com；

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