當(dāng)前位置:首頁>一起惠資訊>o2o>文章列表
o2o
賣之秀是中國最大、返利最高的返利特賣網(wǎng)站,集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購平臺;提供購物返利、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),支持淘寶、天貓、京東、唯品會等400多家知名商城的返利;獨(dú)家實(shí)時跟單不丟單,無提現(xiàn)門檻,當(dāng)日到賬還送抽獎和紅包,千萬會員喜愛的95%超高巨返利網(wǎng)站,累計(jì)返利過億,致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗(yàn)。公司名稱:賣之秀公司性質(zhì):互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型公司外文名稱:Maizhixiu公司口號:您身邊的省錢助手總部地點(diǎn):寧夏銀川員工數(shù):2000人成立時間:2011年12月創(chuàng)始人:蘇文龍經(jīng)營范圍:互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)代言人:陳天星公司定位:省錢、賺錢宗旨:共贏提現(xiàn)方法:手動提現(xiàn)到支付寶到賬時間:當(dāng)天到賬,最快3分鐘一、創(chuàng)始人蘇文龍,1984年出生于寧夏銀川,賣之秀創(chuàng)始人兼CEO,2009年加入電商創(chuàng)業(yè)行業(yè),先后創(chuàng)辦了寧夏本地O2O、折扣網(wǎng)、微導(dǎo)航等知名網(wǎng)站。二、發(fā)展史2015年6月:賣之秀聚福系統(tǒng)研發(fā)成功,“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)+創(chuàng)業(yè)”新型共贏模式。2015年5月:賣之秀新增時下最流行時尚省錢購物板塊,手機(jī)專享、超級返利、任務(wù)游戲賺錢等。2015年3月:賣之秀榮獲百度開放平臺電子商務(wù)移動應(yīng)用創(chuàng)新獎。2014年12月:賣之秀新版上市,從新定位省錢、返現(xiàn)、返利、導(dǎo)購網(wǎng)站。2014年11月:賣之秀成為淘寶聯(lián)盟年度優(yōu)質(zhì)合作站。2014年10月:賣之秀手機(jī)WAP和APP成功更新上線,在移動端獲得大量好評。2014年9月:賣之秀成為騰訊開放平臺優(yōu)秀合作伙伴。2014年8月:賣之秀接受寧夏衛(wèi)視、晴彩寧夏、寧夏公共頻道等電視臺大力宣傳專訪,推進(jìn)寧夏本地電子商務(wù)發(fā)展。2013年10月賣之秀榮獲寧夏年度最佳創(chuàng)業(yè)獎.2013年7月:賣之秀榮獲兩項(xiàng)電子商務(wù)大獎.2013年2月:賣之秀榮獲寧夏回族自治區(qū)新型電子商務(wù)科技公司稱號.三、運(yùn)營模式賣之秀是導(dǎo)購返利網(wǎng)站,其主要任務(wù)就是把網(wǎng)購的人群引導(dǎo)到淘寶、天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)?000家正規(guī)知名的商城選購自己需要的商品,涵蓋了衣食住行等多領(lǐng)域的服務(wù)資源。賣之秀本身不是商城,所以賣之秀本身不銷售任何商品。賣之秀就相當(dāng)于是一個中介服務(wù)網(wǎng)站,在網(wǎng)購人群與知名商城間起著橋梁和中介的作用,為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化的導(dǎo)購返現(xiàn)服務(wù)。網(wǎng)民通過賣之秀購物返現(xiàn)每件商品可能會節(jié)省幾元或幾千元不等;可以搜索到網(wǎng)民想網(wǎng)購商品的最低價(jià);可以獲得最新最劃算的商品信息和超值優(yōu)惠券;可以分享自己的網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn),查看他人的網(wǎng)購心得,結(jié)識更多志同道合的網(wǎng)購朋友。四、品牌理念愛網(wǎng)購,上賣之秀,您身邊的省錢專家五、特色功能淘寶返利通過賣之秀進(jìn)入淘寶網(wǎng)、天貓商城、聚劃算、團(tuán)購等商家網(wǎng)購會返集分寶,并且隨時提現(xiàn)。任務(wù)游戲賣之秀會員可以通過做任務(wù),玩游戲賺錢賺傭金店鋪返利淘寶鉆以上賣家店鋪展示,從本頻道進(jìn)入店鋪均可獲得一定比率的返利。什么值得買每天推薦上百件國內(nèi)高性價(jià)比網(wǎng)購產(chǎn)品、海外購物優(yōu)惠信息和特價(jià)打折商城,還有高質(zhì)量的購物曬單、購物攻略分享,讓網(wǎng)購生活更有品質(zhì)。比價(jià)購物400多家商城在線搜索比價(jià)購物,均可享受額外返利,最高折扣50%。超級返利每天8點(diǎn)限量搶購,云集淘寶商城(天貓旗艦店)、1號店超市、亞馬遜商城等一線大牌商城與品牌,最高返利高達(dá)81%!手機(jī)專享近年來興起無線客戶端,各大電商網(wǎng)站也紛紛推出手機(jī)客戶端。為促銷客戶端消費(fèi),通過手機(jī)客戶端購物可以專享低價(jià)優(yōu)惠,是電腦端不能享受的優(yōu)惠。聚福社區(qū)賣之秀購物返現(xiàn)賺傭金交流分享平臺,提供賣之秀會員在線網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)分享,邀請好友一起賺外塊,玩轉(zhuǎn)淘寶返利六、返利流程第一步:清空cookies,進(jìn)入賣之秀首頁,登錄賣之秀,通過賣之秀去返現(xiàn)商家,交易完成獲返現(xiàn)。輸入寶貝標(biāo)題或者鏈接點(diǎn)擊“開始淘”按鈕即可直接進(jìn)入該網(wǎng)站購物拿返現(xiàn),如果賣之秀會員未注冊或者未登錄,會有小彈窗進(jìn)行提示。第二步:進(jìn)入返現(xiàn)入口的對應(yīng)網(wǎng)站,并在一個小時內(nèi)完成購物;第三步:商城下單5~10分鐘后請到“我的訂單”里查詢賣之秀會員所下的訂單,如果查詢到,說明訂單被成功跟蹤到;如果沒有查詢到,請到購物網(wǎng)站取消所下訂單,然后按照上述步驟重新下單,直到查詢到為止;(注:只有訂單跟蹤到了才會有返現(xiàn),部分商城如卓越、蘇寧易購、藝龍旅行網(wǎng)等訂單將在下單后第二天反饋到賣之秀。);淘寶(天貓)下單,需要您確認(rèn)收貨之后才能看到返現(xiàn)訂單,一般來說,在您確認(rèn)收貨后的第二天,就可在賣之秀查詢到訂單信息,并同時獲得返還的集分寶。第四步:管理人員會在24小時內(nèi)審核所有訂單,審核完畢后,工作人員會為會員的訂單進(jìn)行返現(xiàn);第五步:商城賬號積累10元(1000個集分寶),可以進(jìn)入“我要提現(xiàn)”頁面,按要求仔細(xì)填寫申請帳戶信息并申請?zhí)岈F(xiàn),會員的提現(xiàn)申請成功后,賣之秀會在24小時內(nèi)把返現(xiàn)支付到其在賣之秀填寫的支付寶賬戶中,會員應(yīng)注意郵箱是否有賣之秀的相關(guān)郵件提醒。若有問題,也可以聯(lián)系在線客服.七、移動應(yīng)用賣之秀IPhone掌中導(dǎo)購、比價(jià)、返利、購物分享為一體的綜合省錢助手,賣之秀Android體驗(yàn)掌中省錢購物小幸福,隨心所欲地訂閱自己喜歡的風(fēng)格。賣之秀Ipad手機(jī)購物專享優(yōu)惠價(jià),精選寶貝24小時不間斷更新八、推廣模式賣之秀是通過邀請注冊贈送現(xiàn)金的方式來吸引用戶的注意力,邀請方可以獲得積分的同時也能獲得其下線返現(xiàn)額的一定比例,如被邀請方返現(xiàn)額度的1%-18%,被邀請方在注冊的時候則能獲得一定數(shù)額的積分獎勵九、前景將來越來越多的人從網(wǎng)上購物,網(wǎng)上的便捷和便宜是所有用戶都喜愛的,據(jù)統(tǒng)計(jì)工薪階層的網(wǎng)購人員占30%—40%,中學(xué)生占30%—50%,大學(xué)生占50%—70%,農(nóng)民占3%——10%。網(wǎng)購已經(jīng)是最大的發(fā)展趨勢。網(wǎng)購會逐漸代替商場、超市,除了水產(chǎn)和蔬菜等商品外幾乎都在可以在網(wǎng)絡(luò)銷售,幾年后80%以上的商品將在網(wǎng)絡(luò)銷售。賣之秀集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購平臺;提供購物返利、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),支持淘寶、天貓、京東、唯品會等400多家知名商城的返利,能夠鎖定所有的網(wǎng)上購物群體,市場非常大。
一起惠2016-02-17 09:33:583236 次
2月17日消息,二手車圈又傳噩耗。媒體稱,平安好車的業(yè)務(wù)正在逐步關(guān)閉,有些地區(qū)員工已經(jīng)吃了散伙飯,內(nèi)部員工或?qū)⑶采?,業(yè)務(wù)或?qū)⒋虬o汽車之家。接近平安好車的內(nèi)部人士透露稱,平安好車確實(shí)會在近日停止網(wǎng)站端口,3月15日前完成內(nèi)部其他事宜的安置。平安好車確實(shí)有意打包出售給汽車之家,但雙方溝通未果,沒有達(dá)成交易。汽車之家內(nèi)部人士透露稱,暫時內(nèi)部還沒有要“接盤”平安好車的消息。目前,平安好車官網(wǎng)顯示一切正常。某網(wǎng)求證平安好車,官方未正式回應(yīng)。另有媒體報(bào)道稱,平安好車是根據(jù)平安集團(tuán)3.0開放戰(zhàn)略,以服務(wù)平安集團(tuán)3000萬車主為目標(biāo),進(jìn)行業(yè)務(wù)模式調(diào)整。據(jù)了解,平安好車是中國平安旗下的O2O電商,主要為廣大車主提供二手車資訊、車輛檢測、車輛幫賣和車險(xiǎn)、車貸等金融服務(wù)。2013年5月平安集團(tuán)上線了平安好車,并豪擲14億人民幣撲向廣告界。與當(dāng)年二手車行業(yè)的玩家:開新、車置寶、天天拍車,也掀起過一波廣告戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士告訴說,平安好車選擇的C2B模式,盈利空間相對較小,主要收取交易服務(wù)費(fèi),但收費(fèi)太高又會遭遇車商的抵抗,需要長期燒錢換取生命力。二這不符合平安集團(tuán)理性務(wù)實(shí)的文化訴求。后期,平安好車想轉(zhuǎn)型B2C業(yè)務(wù)尋求破局,但長期燒錢沒有回報(bào)的互聯(lián)網(wǎng)式創(chuàng)業(yè)已不被平安集團(tuán)所接受。據(jù)發(fā)現(xiàn),在2016新年致辭中,平安集團(tuán)董事長馬明哲著重提到互聯(lián)網(wǎng)+金融平臺的“陸金所”、前交所、前海征信、壹錢包等,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域的“平安好醫(yī)生”,互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)的“平安好房”等,并未提到此前看好的“平安好車”。“不過為了車險(xiǎn),平安也不能放棄這個金融增長點(diǎn)?!睒I(yè)內(nèi)人士稱,平安好車的失敗并不能代表平安放棄二手車行業(yè),因?yàn)槎周嚤澈蟠淼氖瞧嚱鹑凇N磥?,不管是投資、收購還是內(nèi)部孵化,平安的土壤里一定還會在站起來一個汽車行業(yè)的代表。平安好車的倒下無疑強(qiáng)烈的沖擊了二手車C2B模式。低頻、低轉(zhuǎn)化率、高額補(bǔ)貼、巨額虧損,這些問題不只燃燒了平安好車,也正煎熬著其他二手車電商。業(yè)內(nèi)人士分析,平安好車倒下的根本原因在于無法解決二手車的核心問題,例如二手車監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、二手車定價(jià)權(quán)等義。僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)讓二手車行業(yè)信息透明顯然是不夠的。值得反思的是,平安14億都沒燒出個“好車”,瓜子、人人車、優(yōu)信漫天飛舞的廣告廝殺會有結(jié)果嗎?
一起惠2016-02-17 09:16:55732 次
O2O興起后的首個春節(jié)有期待也有無奈。北京商報(bào)記者在春節(jié)期間調(diào)查多個不同級別的城市發(fā)現(xiàn),外賣成為普及率最高的O2O業(yè)務(wù)。不過,以解決消費(fèi)痛點(diǎn)為己任的O2O自身也凸顯“春節(jié)痛點(diǎn)”,幾乎全行業(yè)在春節(jié)期間都處于半癱瘓狀態(tài)。不過,在大平臺還未將觸角伸到低級市場的現(xiàn)實(shí)之下,當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)O2O項(xiàng)目開始萌芽。食為天:外賣普及率最高北京商報(bào)記者春節(jié)期間分別在不同發(fā)展水平的城市體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),除了北京、上海這樣的O2O發(fā)源地早已被外賣O2O打穿外,鄭州、青島等大城市以及更多三四線城市也被外賣平臺覆蓋。其中,大眾點(diǎn)評、餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣、口碑網(wǎng)等是開通服務(wù)最廣的外賣O2O平臺。在鄭州某建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所工作的王小姐表示,去年是外賣平臺最活躍的一年,“在補(bǔ)貼優(yōu)惠的大力推廣下,自己不知道什么時候開始,中午在單位用餐時最先想到的是挨個在外賣平臺選菜品、比價(jià)格下單”。北京商報(bào)記者在緊鄰鄭州的縣級市——新鄭市看到,在該市與鄭州市交界處龍湖鎮(zhèn),由于多所大學(xué)校區(qū)的存在,各大外賣平臺已經(jīng)完成入駐。有餐館負(fù)責(zé)人表示,平時網(wǎng)上訂餐的主要是附近大學(xué)的在校生。某外賣平臺顯示,有餐館月銷售量超過800單。除了這些大城市,包括陜西銅川、山東臨沂等地,外賣也是最活躍的O2O業(yè)務(wù)。北京商報(bào)記者在各大平臺體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),除了外賣服務(wù)外,平臺已經(jīng)開始推廣鮮花配送等業(yè)務(wù)。北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,外賣、出行、在線購買(預(yù)計(jì))電影票、鮮花、蛋糕等是消費(fèi)者使用最多的業(yè)務(wù),至于上門按摩、家政、超市配送等業(yè)務(wù),三四線城市基本都尚未開通,消費(fèi)者也較少聽說。假期?。阂痪€市場也煩惱雖然各大平臺都抱著“決戰(zhàn)到春節(jié)”的態(tài)度,但北京商報(bào)記者體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),即便是一線城市,O2O春節(jié)期間服務(wù)也不盡如人意。北京商報(bào)記者于除夕夜21時30分在北京工體使用打車軟件發(fā)現(xiàn),Uber有錢也打不到車,滴滴快車費(fèi)率加到3.3倍。外賣平臺春節(jié)期間則面臨集體“半打烊”。除了連鎖品牌提供正常服務(wù)外,大量商家顯示暫停服務(wù),沒暫停服務(wù)的也以高起送費(fèi)變相停業(yè)。北京商報(bào)記者看到,某售賣餛飩的小館起送費(fèi)直接提到了246元,而以解決“急病”痛點(diǎn)的送藥O2O春節(jié)期間幾乎全線停業(yè)。由于平臺屬性,商家休息和用工荒是一線市場O2O服務(wù)最大的煩惱。有專車司機(jī)表示,很多司機(jī)春節(jié)都回老家過年了,留下來的大多是北京司機(jī),“節(jié)前公司發(fā)了通知,請?jiān)敢獯汗?jié)拉活的司機(jī)報(bào)名,不過并沒有獎勵機(jī)制,(司機(jī)收入)政策和平時一樣”。有外賣平臺負(fù)責(zé)人表示,平臺會保留自建物流團(tuán)隊(duì)提供服務(wù),但不會要求商家和第三方配送員正常服務(wù),“畢竟春節(jié)期間大家都要過年,市場也沒有那么大的消費(fèi)需求?!贝汗?jié)期間,剛需O2O平臺同樣面臨煩惱。北京商報(bào)記者體驗(yàn)58到家、云家政等O2O平臺發(fā)現(xiàn),即便是各項(xiàng)服務(wù)均有所漲價(jià),消費(fèi)者也是“一單難求”。北京商報(bào)記者初一晚上登錄河貍家App查了六位美甲師的檔期,其中只有一位初二以后時間都可以預(yù)約,其他美甲師都要初五或初六以后才開工。追概念:三四線市場已萌芽雖然多數(shù)三四線城市的商家和消費(fèi)者向北京商報(bào)記者表示未聽過O2O,但已有當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)項(xiàng)目瞄準(zhǔn)了正熱的O2O領(lǐng)域。不過,O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)展并不容易,市場開發(fā)難度遠(yuǎn)大于一二線市場。北京商報(bào)記者在鄭州調(diào)查發(fā)現(xiàn),包括京東到家等大量主流到家平臺均未在鄭州開展業(yè)務(wù),不過,菜便利、美道家等一大批當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)開始提供生鮮配送等類似服務(wù)。陜西銅川當(dāng)?shù)匾粋€主流微信公號服務(wù)平臺“銅小薇”顯示,該平臺可提供生活超市、特產(chǎn)、快餐、旅游以及找工作、家政、訂票等生活服務(wù),不過,外賣服務(wù)僅有1家餐館和1家海鮮館,而且需要提前一天電話預(yù)訂,微信平臺也只提供菜單。在一線城市尚且處于試水階段之時,三四線的嘗試更多的像是追概念。北京商報(bào)記者體驗(yàn)多個當(dāng)?shù)豋2O業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn),除了服務(wù)不完善外,甚至有平臺無法使用微信、支付寶等在線支付工具,只能通過現(xiàn)金付款。教育市場是以創(chuàng)新模式為基礎(chǔ)的所有O2O業(yè)務(wù)共同面臨的問題。山東臨沂郯城某美甲店老板表示,自己做的是美甲、美容生意,每天來到店里的顧客很多,在不愁生意甚至店內(nèi)人手不足的情況下從未想過上門服務(wù)。對于小城市生活的消費(fèi)者,幾乎所有被調(diào)查者均表示沒有上門美甲需求。
一起惠2016-02-15 09:16:02672 次
夢潔家紡昨日晚間公告,擬不低于7.39元/股非公開發(fā)行不超過1.51億股,募資不超過11.14億元。公司股票將于2月2日復(fù)牌。募投項(xiàng)目中,34956.43萬元擬投入智能工廠建設(shè)項(xiàng)目,66416.90萬元擬投入O2O營銷平臺項(xiàng)目,10000萬元擬補(bǔ)充流動資金。公司擬通過本次非公開發(fā)行建設(shè)國際領(lǐng)先的家紡智能化生產(chǎn)基地、新建并完善行業(yè)領(lǐng)先的一體化銷售渠道和管家式的服務(wù)體系。本次非公開發(fā)行股票募集的資金部分將用于智能工廠建設(shè)項(xiàng)目,通過智能工廠的建設(shè),公司上述產(chǎn)品自主生產(chǎn)的比重將有大幅提升,同時,公司將運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)推行精細(xì)化生產(chǎn)和個性化定制,以提升訂單響應(yīng)的速度和靈活性、提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、并進(jìn)一步提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤水平,增強(qiáng)公司主營業(yè)務(wù)的盈利能力。公司擬通過本次非公開發(fā)行投資智能工廠建設(shè)項(xiàng)目和O2O營銷平臺項(xiàng)目,著力于提升產(chǎn)品的質(zhì)量和柔性供應(yīng)能力、改善消費(fèi)者的體驗(yàn)和對消費(fèi)者的服務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的能力。
一起惠2016-02-02 09:26:581675 次
日前,全球移動電商平臺5miles宣布,已獲得藍(lán)湖資本等基金投資的3000萬美元B+輪融資,早期投資人IDG資本、晨興創(chuàng)投和海納亞洲都參與了跟投。值得注意的是,與阿里巴巴集團(tuán)和eBay相關(guān)的投資人也參與了本輪投資,但5miles方面未予透露姓名。公開信息顯示,5miles是一家完全基于移動端的電商平臺,主要提供二手商品交易服務(wù),以及找服務(wù)、找房、找工作等O2O功能。眾所周知,在二手商品交易以及服務(wù)O2O領(lǐng)域,阿里旗下的淘寶、閑魚,58同城及旗下58到家,已占據(jù)了市場大部分份額。5miles還能有機(jī)會嗎?好在,5miles的市場并不在國內(nèi),而是在美國。“中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海的很多,不過多數(shù)是游戲公司和獵豹移動這種工具類軟件,像我們這樣徹底融入海外用戶衣食住行和生活服務(wù)的項(xiàng)目很少”,盧亮表示,“可以把5miles想象成一個手機(jī)版的淘寶和58同城的合體。美國沒有像中國這么多的中小制造業(yè)企業(yè)和流通類的企業(yè),所以照搬淘寶模式是不行的,但是做一個類淘寶的以C2C為主,兼顧本地化服務(wù)的交易平臺則是有可能的”。不過,在業(yè)界看來,阿里上市后馬云已經(jīng)收購了多家在美從事業(yè)務(wù)的公司,未來不排除5miles站隊(duì)的可能,畢竟,此輪投資中已含有阿里匿名投資人的資本。
一起惠2016-02-01 09:18:37622 次
1月27日消息,繼點(diǎn)到成功實(shí)現(xiàn)擴(kuò)類健康O2O并憑借高毛利高黏性的健康項(xiàng)目率先盈利后,58到家有意增持點(diǎn)到,通過點(diǎn)到切入泛健康領(lǐng)域,或讓58系所有產(chǎn)品都開放健康入口,雙方將達(dá)成擴(kuò)類合作。據(jù)了解,如果58到家增持成功,不僅計(jì)劃通過點(diǎn)到擴(kuò)類泛健康服務(wù),并擬對點(diǎn)到開放自己的高流量版塊;58同城PC、APP、公眾號等所有產(chǎn)品線也均將開放入口。除此之外,58到家和點(diǎn)到將全面打通賬戶體系,包括優(yōu)惠券系統(tǒng)、余額系統(tǒng)等,點(diǎn)到將會與自營項(xiàng)目一致,享受58到家的全面運(yùn)營支持和曝光資源。點(diǎn)到聯(lián)合創(chuàng)始人何流稱“此次合作對接完成后,保守估計(jì)上述巨額流量將幫助點(diǎn)到的訂單規(guī)模至少翻3倍,與競爭對手拉開數(shù)量級差異,完全穩(wěn)定行業(yè)第一的地位無疑?!蓖瑫r,他還透露稱,點(diǎn)到正在測試女性健康項(xiàng)目,包括孕后催乳、緩解痛經(jīng)、乳腺增生調(diào)理等,項(xiàng)目將于年后上線。“此次點(diǎn)到與58到家達(dá)成擴(kuò)類合作后,這些項(xiàng)目很可能與“育兒嫂“類別綁定,將目前58到家擁有的巨額媽媽類用戶流量,自然轉(zhuǎn)化消費(fèi)孕后健康類服務(wù),深度挖掘到家細(xì)分用戶的消費(fèi)價(jià)值。點(diǎn)到也將借此打入孕后市場,利用58到家的巨額流量支持迅速超過原有的小服務(wù)商。”何流表示。他還透露,以點(diǎn)到經(jīng)營近半年健康類服務(wù)的效果來看,健康類生活服務(wù)屬于剛需,這批用戶對補(bǔ)貼的敏感性低,同時其消費(fèi)水平、消費(fèi)黏性、回頭率都遠(yuǎn)高傳統(tǒng)的保健按摩項(xiàng)目,點(diǎn)到通過高利潤高粘性的健康類項(xiàng)目,在資本寒冬期間率先實(shí)現(xiàn)盈利,點(diǎn)到健康O2O的方向已基本走通可行。與此同時,其他當(dāng)初與點(diǎn)到一齊踏入“按摩O2O”的玩家,至今仍未跳脫出按摩類市場,仍花高價(jià)補(bǔ)貼、服務(wù)項(xiàng)目與傳統(tǒng)按摩門店幾乎沒有任何差異。這一方面是戰(zhàn)略選擇差異,另一面也或與技師的水平差異有關(guān),因而無法提供健康類服務(wù)。據(jù)悉,點(diǎn)到于2014年11月上線,天使輪獲高榕領(lǐng)投千萬人民幣,A輪獲58到家領(lǐng)投500萬美金。于去年9月已開始布局往健康O2O延伸,與中醫(yī)藥大學(xué)合作招聘共計(jì)46名醫(yī)學(xué)科、推拿科、康復(fù)科等碩士畢業(yè)技師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師,日前連續(xù)上線小兒推拿、刮痧、康復(fù)治療等健康項(xiàng)目,至今累計(jì)服務(wù)超8000人。目前已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、南京、武漢等城市。
一起惠2016-01-28 09:33:581111 次
校園云打印平臺“云校園”CEO錢朗告訴說,新印相·云校園已經(jīng)完成300萬元天使輪融資,投資方為筋斗云投資侯佳、眾成創(chuàng)投王溯、小麥公社及經(jīng)緯科技,估值3000萬元。目前,其正在進(jìn)行A輪融資,按照估值1億元募集1500萬元融資,出讓15%的股份,已有高新投、前創(chuàng)匯等確定會投資云校園。投資方表示,看好新印相的研發(fā)能力、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì),整個學(xué)校市場很大,可以切入的產(chǎn)品很多,但是選擇切入點(diǎn)一定要有吸引力并且產(chǎn)品自身要有特色以及盈利能力,新印相做的產(chǎn)品都是實(shí)物產(chǎn)品,是將傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,只是還需進(jìn)一步開發(fā)更有粘性以及拓展性更好的產(chǎn)品鞏固校園市場。據(jù)了解,新印相·云校園隸屬于武漢莘者酷電子商務(wù)有限公司,CEO為錢朗,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,家庭資源豐富,擁有不錯的人脈資源;CMO許陽、COO胡旋飛、CTO徐能光,多是實(shí)體或技術(shù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。云校園的商業(yè)模式自定義為O2O模式,做的產(chǎn)品是智能校園系列產(chǎn)品,首推的第一款產(chǎn)品是新印相云打印,新印相是在線智能云打印的服務(wù)平臺,以自主研發(fā)的智能自助云打印機(jī)為基礎(chǔ),打造快捷打印平臺。選擇該行業(yè)的原因,錢朗表示,看中校園市場規(guī)模。截止2014年底中國在校大學(xué)生人數(shù)達(dá)3840萬人,2600余所高校,中國印務(wù)規(guī)模達(dá)數(shù)千億元。目前,新印相已在北京、武漢、天津、重慶四個城市鋪展業(yè)務(wù),團(tuán)隊(duì)有40余人,分有產(chǎn)品部、市場運(yùn)營部,技術(shù)部和綜合行政部。新印相云打印解決的問題是:學(xué)生端在打印店排隊(duì)時間長,浪費(fèi)時間,營業(yè)時間有限,U盤易中毒,服務(wù)人員態(tài)度差的問題;打印店端,上課時段無顧客、下課時段顧客集中上門,學(xué)生U盤經(jīng)常丟失,責(zé)任無法確定,每年流失畢業(yè)客戶,新生入學(xué)需重新推廣。其提供的服務(wù)類別有:雙面打印、身份證掃描打印、照片沖洗、校園文庫、打印店整合、高端相片冊定制、簡歷定制、合適排版、宣傳單制作、印務(wù)服務(wù)、定制情書等,主推校園市場。具體的操作流程為,學(xué)生或老師通過掃描二維碼,關(guān)注新印相的微信公眾賬號,注冊后上傳文件發(fā)起需求,并選擇機(jī)器完成支付,新印相云平臺開始發(fā)布任務(wù)(小單量、標(biāo)準(zhǔn)化需求;大單量、定制化需求)。小單量的話,任務(wù)會傳送到自營或加盟的代理云打印機(jī);大單量的話任務(wù)會發(fā)送到加盟的打印店。用戶最終可以通過去選中的附近的打印機(jī)處掃碼取件,如果送貨上門,需要多收1元配送費(fèi)。錢朗表示,校園是一個半封閉集中式的小社會,學(xué)生代表了一個民族的未來,其對新鮮事物的認(rèn)可率比較高,也可以影響家庭對事物產(chǎn)品的選擇。市場上很多人認(rèn)為云打印未來發(fā)展的路很窄,一眼可看到底,云校園資產(chǎn)很重,做細(xì)分領(lǐng)域做好了也有路可走,產(chǎn)品外包,使資產(chǎn)變輕,硬件產(chǎn)品可塑性較廣,比如線上取火車票。新印相有以下幾個特點(diǎn):1)打印機(jī)一般不是放在宿舍樓層長那,而是放在教學(xué)樓或圖書館或宿舍樓大廳,采取無人看管的模式;2)定價(jià)方式:以省為單位統(tǒng)一定價(jià);3)客戶群是在校大學(xué)生,以學(xué)校為主,現(xiàn)場體驗(yàn)活動方式對產(chǎn)品進(jìn)行推廣,目前以自營以及代理模式進(jìn)行,少數(shù)打印店進(jìn)行銷售;4)擁有小麥上千所校園資源,擁有OA聯(lián)盟產(chǎn)品提供商服務(wù)商,擁有侯佳、何伯權(quán)、唐志東等投資指導(dǎo);5)盈利模式在文檔打印、相片沖印收入;模板銷售;耗材銷售;打印服務(wù)商增值服務(wù)、云打印機(jī)加盟商;線上廣告、線下廣告,加盟商家沉淀資金池金融收益。2016年,云校園的目標(biāo)是打印機(jī)進(jìn)駐高校600所,覆蓋師生用戶800萬以上,擴(kuò)展服務(wù)品類,尤其是軟硬件結(jié)合方面,啟動自行車云租賃項(xiàng)目,目前已與捷安特自行車達(dá)成合作關(guān)系。
一起惠2016-01-22 09:31:48877 次
1月20日消息,據(jù)外媒報(bào)道稱,亞馬遜可能買下英國生鮮電商Ocado,消息傳開后,Ocado股票大漲。據(jù)了解,亞馬遜對該英國網(wǎng)上超市的“收購”,意在完善自己在當(dāng)?shù)氐奈锪鞣?wù)。亞馬遜Pantry目前只提供有限范圍的干貨(約4000種產(chǎn)品)配送服務(wù),每個箱子最多20千克,訂單中第一個箱子費(fèi)用為2.99英鎊,其他的每個99便士,僅對亞馬遜Prime用戶開放。據(jù)悉,Ocado于2000年成立,2002年1月開始與合作伙伴Waitrose經(jīng)營業(yè)務(wù),2010年7月21日在倫敦證券交易上市。Ocado世界上最大的網(wǎng)上食品零售商,采取O2O+B2C模式,除了售賣生鮮外,也賣其它食品、玩具和醫(yī)藥產(chǎn)品等。有趣的是,Ocado公司在過去10年都未能實(shí)現(xiàn)盈利,但其市值高達(dá)11.8億英鎊,可見資本市場對其的信心。公開資料顯示,Ocado擁有先進(jìn)的物流技術(shù),訂單正確率達(dá)到99%;使用自有定制的冷藏型卡車,能在次日送達(dá)客戶的訂單占95%;到2011年,其配送服務(wù)覆蓋到70%的英國家庭。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,Ocado廣泛的配送范圍正是亞馬遜Pantry所缺的,解決的最好方法就是和Ocado直接合作。據(jù)了解到,Ocado的股票在2014年曾超過600點(diǎn),但因?yàn)槭袌鰮?dān)心亞馬遜和本土折扣商的威脅,它已經(jīng)一路跌到了242點(diǎn)。有分析人士指出,如果亞馬遜按照現(xiàn)在的市價(jià)買下Ocado,其費(fèi)用會比它自建便宜得多。對此,Ocado的發(fā)言人拒絕發(fā)表評論。亞馬遜發(fā)言人說:“我們從來不對謠言和猜測做出回應(yīng)?!睋?jù)了解,消息傳開后,周二,Ocado股票上升24.1點(diǎn),接近10%,達(dá)到266.6點(diǎn)。
一起惠2016-01-21 09:29:32538 次
1月20日消息,近日雅座首席戰(zhàn)略官王琳在一次分享中表示,他認(rèn)為是由于電商的互聯(lián)網(wǎng)思潮,導(dǎo)致了生活服務(wù)業(yè)的盈利水平在下降。王琳表示,O2O過去的三年來可以用“雞飛狗跳、一地雞毛”來概括,“整個生活服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出是服務(wù)形態(tài),是沒有邊際成本的,不會因?yàn)榱看蠖鴮?dǎo)致成本降低。但反觀電商營銷思路、工業(yè)營銷思路,它可以放量、可以做折扣,但生活服務(wù)業(yè)不行。所以電商思潮導(dǎo)致O2O企業(yè)、電商、消費(fèi)者在過程中的錯位,所以導(dǎo)致利潤的下降?!辈⑶以谕趿湛磥?,線下的企業(yè)并不缺流量,缺的是流量的精細(xì)化管理。據(jù)其介紹,作為支付寶鏈條中一個免費(fèi)的CRM軟件,雅座主要幫助商戶收集客人信息之后進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,匹配支付寶的脫敏信息后,進(jìn)行有針對性的營銷活動,“去年雙十二,有商戶通過支付寶發(fā)展了4萬個會員,并且是產(chǎn)生實(shí)際交易的客人?!睂χЦ秾汅w系來說,通過雅座CRM的迭代和管理,也可以達(dá)到以下目的:第一,可以快速幫助商戶發(fā)展它的會員和忠誠客戶,第二,可以根據(jù)忠誠客戶的喜好給他相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)了解到,去年6月雅座獲得螞蟻金服零頭的數(shù)億元C輪融資。雅座官方數(shù)據(jù)稱,其通過基于SAAS的云計(jì)算技術(shù)與平臺,服務(wù)客戶覆蓋全國220個城市,累計(jì)為超過15000+餐飲門店提供精準(zhǔn)營銷服務(wù),管理超過5000+萬會員數(shù)據(jù),日交易流水超百萬筆,年交易額達(dá)300億以上。
一起惠2016-01-21 09:23:23733 次
印度外賣O2O平臺Swiggy于近日完成3500萬美元C輪融資,投資方包括賽富亞洲、NorwestVenturePartners、AccelPartners、HarmonyPartners、RB投資和一家未公開的全球投資機(jī)構(gòu)。本輪融資后,Swiggy總?cè)谫Y額超過5300萬美元。Swiggy成立于2014年,位于印度班加羅爾,由RahulJaimimi、SriharshaMajety、NandanReddy聯(lián)合創(chuàng)立,現(xiàn)今其服務(wù)已覆蓋班加羅爾、孟買、德里等8個城市,接入5000家餐廳,月單量約100萬單,平均日單量超過3萬單。據(jù)此前報(bào)道,SwiggyA輪融資額為200萬美元,B輪1650萬美元融資于2015年6月完成,由NorwestVenturePartners和AccelPartners投資。在外賣配送方面,SwiggyCEOMajety表示外賣配送時間的把控是其未來業(yè)務(wù)重點(diǎn)。長期以來,Swiggy運(yùn)用技術(shù)手段設(shè)定算法,優(yōu)化配送員配送路線,從而縮短配送時間。Majety稱,此次C輪融資將輪資金將用于技術(shù)人才的引進(jìn),現(xiàn)今Swiggy平均配送時間為36分鐘,他希望技術(shù)升級能進(jìn)一步提高配送效率。在這一點(diǎn)上,Swiggy與美國同城按需快遞公司Postmates有所類同。此前曾報(bào)道過Postmates使用自行車配送,實(shí)現(xiàn)同城一小時送達(dá),而Majety稱Swiggy之前的配送團(tuán)隊(duì)以摩托車為主,最近在試點(diǎn)自行車配送團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解到,B輪融資時,Swiggy外賣配送團(tuán)隊(duì)就已超過150人。在配送費(fèi)用方面,Swiggy稱會向商家收取15%到25%的傭金,如果訂單較小,還會根據(jù)不同城市額外向用戶收取20-24盧比(約合人民幣1.9元-2.3元)配送費(fèi)用。隨著智能手機(jī)在印度的普及以及越來越多的人樂于享受訂餐平臺帶來的便利,印度的外賣O2O市場正不斷被挖掘。2015年7月,Swiggy的B輪投資方NorwestVenturePartners的SumerJuneja表示印度外賣O2O市場規(guī)模將達(dá)60億美元?,F(xiàn)今據(jù)稱印度外賣O2O市場規(guī)模已發(fā)展至150億美元。除Swiggy外,印度外賣O2O平臺還有主打健康飲食理念的iTiffin、Yumist、TapCibo等。
一起惠2016-01-20 09:26:01688 次
1月19日消息,據(jù)蘇寧云商COO侯恩龍透露,本月蘇寧將在全國16個萬達(dá)商業(yè)廣場內(nèi)新開蘇寧易購云店,新開店面的總經(jīng)營面積將超過120000平方米,預(yù)計(jì)全年吸引客流量2億人次。蘇寧O2O運(yùn)營中心總經(jīng)理田睿介紹稱,16家新開的萬達(dá)蘇寧云店將主要分布在廣州、杭州、青島、無錫、合肥、廈門等一二線重點(diǎn)城市。依據(jù)地理區(qū)位的差異,新開店面除了全品類商品售賣模塊以外,還將選擇性配置母嬰體驗(yàn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、跨境電商文化專區(qū)、Livestudio、生活課堂以及餐飲休閑等功能。田睿表示,“萬達(dá)和蘇寧雙方在異業(yè)聯(lián)動和營銷互補(bǔ)、會員打通和數(shù)據(jù)開放、營銷資源整合共享方面,已經(jīng)確定了系統(tǒng)的方案、產(chǎn)品?!睋?jù)了解,青島延吉路萬達(dá)廣場的蘇寧易購云店,將利用萬達(dá)的用戶數(shù)據(jù)積累,向高校學(xué)生、白領(lǐng)、家庭用戶差異化推薦自己的營銷活動和趣味商品;另外在影片落地宣傳和見面會活動中,也將植入云店的搖一搖、一分購等活動。2015年9月,蘇寧、萬達(dá)在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,根據(jù)協(xié)議蘇寧易購云店等品牌將進(jìn)入已開業(yè)或即將開業(yè)的萬達(dá)廣場經(jīng)營,雙方確定的首批合作項(xiàng)目為40個。從2016年開始,雙方將根據(jù)萬達(dá)廣場開業(yè)情況每年確定成批合作項(xiàng)目,萬達(dá)商業(yè)可根據(jù)蘇寧云商需求定制規(guī)劃設(shè)計(jì)。萬達(dá)董事長王健林曾表示,萬達(dá)今年的開店數(shù)量將成倍增長,2015年有22家,2016年會增加到55家,2017年可能達(dá)到70家,“并且蘇寧云商將從合作中得到穩(wěn)定可預(yù)期的增長?!?/div>
一起惠2016-01-20 09:23:07577 次
1月19日消息,近期,浙江男裝品牌巴魯特成功登陸新三板,而這距離該品牌成立僅3年時間。巴魯特董事長呂勇公開表示,未來將全面打通O2O商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)線上平臺與線下實(shí)體店的同款、同價(jià)、同步銷售。據(jù)了解,巴魯特服飾于2012年成立于浙江的紹興,定位為輕奢男裝,主要面向中產(chǎn)階級用戶。在同年,巴魯特在天貓、京東開出首家巴魯特男裝旗艦店,幾乎于同時在天虹、世貿(mào)等商城開出實(shí)體店,推行線上線下價(jià)格同步。呂勇透露,巴魯特男裝的顧客,約有35%是回頭客,老客戶的回頭率則在60%以上。目前,巴魯特在全國有18家實(shí)體店,預(yù)計(jì),2016年,將在全國建百家巴魯特專賣店。有數(shù)據(jù)顯示,2014年,巴魯特服飾營業(yè)收入達(dá)1420.58311萬元。
一起惠2016-01-19 09:28:28693 次
根據(jù)中國商報(bào)研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢分析與前瞻研究報(bào)告》顯示,在中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)中,82%的企業(yè)已經(jīng)開展電商業(yè)務(wù),在已開展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)中,自建平臺的占比達(dá)60%?;蚴亲越ňW(wǎng)上商城,推出自己的APP;或是與電商平臺合作;再不濟(jì),接入微信、支付寶等移動支付方式,企業(yè)就可以對外宣稱自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對于未曾接觸過互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說,上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡單的方式,諸如家樂福、京客隆。家樂福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解,截止目前,家樂福觸網(wǎng)動作有三個:2015年5月,家樂福中國與微信支付建立合作,在線下門店接入微信支付;2015年6月,家樂福正式上線家樂福網(wǎng)上商城,開啟O2O模式;2015年12月,家樂福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚:除了在2015年11月上線京客隆APP以外,再無聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進(jìn)最為普及的一個環(huán)節(jié),但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解,超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年,中國連鎖百強(qiáng)開出的網(wǎng)絡(luò)商店的銷售額大多僅維持在千萬元的銷售規(guī)模,31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額不足1000萬元,網(wǎng)絡(luò)銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見,盡管線下商超的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道普及率可觀,但對銷售的帶動作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務(wù)不專業(yè)、UI設(shè)計(jì)太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內(nèi)憂,超市自建app和電商平臺之間永遠(yuǎn)缺了一個“別人家的商品”。用戶的購物習(xí)慣往往導(dǎo)致她們在超市自建渠道和第三方電商平臺兩者中選擇后者。很容易想象的一個場景是:當(dāng)用戶選擇在線下商超里選購商品,會先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里,即使沒有需求的商品也會尋找可替代性商品;但是當(dāng)用戶選擇在線上購買商品,肯定是商品sku豐富的、價(jià)格便宜的取勝,貨比三家的消費(fèi)心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢,消費(fèi)者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個APP一般都難以突破。另外,創(chuàng)業(yè)者開發(fā)APP都無法避免一個尷尬的問題“用戶并不需要那么多打開率太低的電商APP”。從外患來說,市場格局內(nèi)面臨的競爭對手不少。非及時性商品需求有阿里京東為主的大平臺,及時性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務(wù)。大平臺模式是以一體化為核心的流量導(dǎo)向型發(fā)展方式,商超整合模式是以優(yōu)化服務(wù)為核心的發(fā)展方式,留給傳統(tǒng)商超APP的機(jī)會真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢,但如何把優(yōu)勢“搬到”APP上,同時又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商,是目前主要面臨的兩個大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競爭,還要和其它商超O2O平臺進(jìn)行競爭。當(dāng)然,肯定會有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說,自建APP的目的也并不是為了要和電商爭個你死我活,更多的是對自有業(yè)務(wù)渠道的一種拓展。是的,這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的定位,它們發(fā)揮的更多的是防御性功能,而非出于生活壓力。所以自然而然的,有人開始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團(tuán)隊(duì)思維落后、領(lǐng)導(dǎo)人思想意識太慢這些被詬病無數(shù)次的理由?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大多對這些轉(zhuǎn)型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度,擺出一副“我知道你就是來玩玩的”的嘴臉?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+時每每總是不予置評或者裝作不知道這件事,可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視,也許當(dāng)某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當(dāng)做競爭對手的時候,才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會問一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人一個問題,“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負(fù)責(zé)人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章,在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動作時,發(fā)現(xiàn)其共性是PC時代的網(wǎng)上商城,到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的APP上線,當(dāng)然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過資本運(yùn)作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,這值得鼓勵。但是,如果只是簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了,那就大錯特錯了。跨向互聯(lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具,這本無可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝,那就本末倒置了。你要知道,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下,在所有工具貌似完備的情況下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗,而離傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功就更遠(yuǎn)著呢。傳統(tǒng)零售商更應(yīng)該深入思考,如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高實(shí)際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉(zhuǎn)型之路。但這并沒有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐,就像自建電商,這積極的態(tài)度值得肯定,雖然很多企業(yè)容易陷入“移動端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱,但好在,他們已經(jīng)開始有所動作。
一起惠2016-01-18 09:41:09528 次
線上社區(qū)服務(wù)平臺“在家點(diǎn)點(diǎn)”于近日完成千萬美元A輪融資,由紅杉資本中國基金領(lǐng)投,高榕資本、魔量基金等投資機(jī)構(gòu)跟投。在家點(diǎn)點(diǎn)告訴億歐網(wǎng),其實(shí)A輪融資早在2015年9月就已完成。據(jù)億歐網(wǎng)此前報(bào)道,在家點(diǎn)點(diǎn)成立于2015年7月,8月18日完成200萬美元天使輪融資,投資方為魔量基金。在家點(diǎn)點(diǎn)位于上海徐匯區(qū),CEO為周瑜峰,隸屬上海立到網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。其運(yùn)營模式為為微小創(chuàng)業(yè)者(個體戶)和社區(qū)用戶提供一個在線創(chuàng)業(yè)平臺,即創(chuàng)業(yè)者可以再App上申請成為小區(qū)內(nèi)擁有小倉庫的“私人助理”,一個倉庫對應(yīng)一個小區(qū)。平臺整合資源包括便利店、果蔬以及快遞收發(fā)等,并致力10分鐘送達(dá)。作為一個在線社區(qū)服務(wù)平臺,技術(shù)團(tuán)隊(duì)是在家點(diǎn)點(diǎn)為用戶提供優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)的有力支撐。據(jù)了解,在家點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)已引進(jìn)大量來自騰訊、阿里、百度等平臺的技術(shù)人員,App一直在迭代版本。此前,億歐網(wǎng)曾談到,這種線上平臺模式對創(chuàng)業(yè)者而言,成本低、風(fēng)險(xiǎn)低;對平臺而言,人耗低,類加盟模式讓小微創(chuàng)業(yè)者更有自主創(chuàng)業(yè)的動力。在人員培訓(xùn)方面,在家點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)已成立商家服務(wù)部及供應(yīng)鏈服務(wù)部,通過品牌扶植、優(yōu)惠補(bǔ)貼、廣告引流等方式幫助用戶在平臺上成長。與此同時,在家點(diǎn)點(diǎn)要求創(chuàng)業(yè)者交納5000元保證金,作為平臺不參與商家的銷售分成和供貨。周瑜峰曾談到,在家點(diǎn)點(diǎn)作為一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司,融資當(dāng)以服務(wù)商家為首要目的。圍繞社區(qū)內(nèi)用戶需求,社區(qū)O2O模式不斷被創(chuàng)新被迭代。從社區(qū)便利店到社區(qū)內(nèi)一體化服務(wù)乃至現(xiàn)今社區(qū)中開始試行的共享經(jīng)濟(jì)模式,社區(qū)O2O服務(wù)越來越便利。在家點(diǎn)點(diǎn)的模式,對創(chuàng)業(yè)者而言,不僅節(jié)省了實(shí)體創(chuàng)業(yè)者難以承受的房租成本,還能通過平臺的引流獲得大量流量。并且基于社區(qū)場景中用戶需求市場容量,小微創(chuàng)業(yè)者在此場景中以低成本創(chuàng)業(yè),成功幾率更大。此外,現(xiàn)今用戶對物流配送要求越來越高,不僅要求及時性還要求質(zhì)量。在配送時間的提升上,據(jù)稱在家點(diǎn)點(diǎn)夠?qū)崿F(xiàn)29分鐘快速送達(dá);社區(qū)O2O平臺e袋洗推出小e管家,基于社區(qū)共享經(jīng)濟(jì),提高配送速度;小區(qū)內(nèi)智能柜廣設(shè),通過智能柜跨過配送服務(wù)中,供需雙方等待時間。此前關(guān)于“在家點(diǎn)點(diǎn)”獲得融資,億歐網(wǎng)曾談到,其通過營造社區(qū)線下商戶創(chuàng)業(yè)氛圍,鼓勵創(chuàng)業(yè)者到社區(qū)中去,并與其合力打造社區(qū)O2O生態(tài)體系,這是一種平臺化思維的體現(xiàn),其思維方式不再局限于用戶而是跳出供應(yīng)鏈的圈子,從整個資源融合的角度來對待社區(qū)O2O。這次獲得紅杉資本和高榕資本的投資,或?yàn)槠溥\(yùn)營模式可行的力證。
一起惠2016-01-18 09:35:10695 次
“14天無理由退車”的承諾成了二手車O2O和買車用戶開的一個玩笑。記者昨日觀察發(fā)現(xiàn),瓜子二手車直賣網(wǎng)(以下簡稱“瓜子二手車”)官網(wǎng)此前宣傳的“14天無理由退車”已更改為“14天可退”。據(jù)了解,主流二手車O2O強(qiáng)調(diào)的“無理由退車”針對的只是事故車,“無理由退車”不等于“無條件退車”,“想退就退”成了買車用戶的一廂情愿?!盁o理由退車”本是二手車O2O向用戶提出的服務(wù)保障,現(xiàn)在卻被用戶視為誘人的“陷阱”。據(jù)了解,瓜子二手車官網(wǎng)主頁的宣傳標(biāo)示已從原來的“14天無理由退車”變?yōu)椤?4天可退”。而日前有媒體報(bào)道稱,瓜子二手車承諾的“14天無理由退車”僅限事故車,非事故車輛退車需買車用戶繳納相應(yīng)手續(xù)費(fèi)和租賃費(fèi)。對此瓜子二手車相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司對標(biāo)示更改原因還未說明,此前媒體報(bào)道的糾紛事件的真實(shí)性也有待確認(rèn)。北京商報(bào)記者觀察發(fā)現(xiàn),除瓜子二手車外,人人車、好車無憂、車貓網(wǎng)等主流二手車O2O官網(wǎng)中的宣傳也都不是“無理由退車”,而是“可退車”或“問題車包退”。如人人車和好車無憂為“14天可退”,車貓網(wǎng)為“重大問題車15天包退”。車貓網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,如果用戶反映所購買車輛存在重大事故、泡水、火燒等問題,公司確認(rèn)存在問題后,會退還車款,但正常車輛沒有無理由退車服務(wù)?!岸周嚱灰篆h(huán)節(jié)中一定會產(chǎn)生人力成本和過戶費(fèi)用。”據(jù)一位傳統(tǒng)二手車商介紹,二手車過戶記錄每多一次,車輛價(jià)格也會產(chǎn)生一次折損,這些損失都需要有人承擔(dān)。對此,人人車聯(lián)合創(chuàng)始人杜希勇向北京商報(bào)記者表示,對于僅收取3%-5%服務(wù)費(fèi)的二手車O2O來說,要實(shí)現(xiàn)無條件退車并不現(xiàn)實(shí)。中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、知名IT律師趙占領(lǐng)表示,按照二手車的商品屬性,屬于不宜退貨的特殊商品,并不適用于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法規(guī)定的7天無理由退換貨。但在企業(yè)自我承諾的情況下,如果要另設(shè)門檻,應(yīng)在版面允許的情況下在廣告中予以說明,否則可能涉嫌虛假宣傳或者欺詐。但也有法律相關(guān)人士表示,二手車O2O宣傳的“無理由退車”,是二手車O2O玩的一場文字游戲,消費(fèi)者可選擇退車但有附加條件,并不觸犯相關(guān)法律。雖然“無理由退車”的說辭可能并未觸及到法律,但在業(yè)內(nèi)分析人士看來,更大的影響是二手車O2O的品牌信譽(yù)因此受損。
一起惠2016-01-13 09:28:43725 次
1月11日消息,據(jù)獲悉,日前,供應(yīng)鏈配送服務(wù)商——云鳥配送宣布完成C輪融資,融資額為一億美金,由華平投資集團(tuán)領(lǐng)投,紅杉中國、經(jīng)緯中國、金沙江等原有投資方跟投。云鳥配送透露,此輪融資將主要用技術(shù)研發(fā)、安全保障體系完善、服務(wù)品質(zhì)提升、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)及開通新城市。據(jù)了解,云鳥配送自2014年11月成立以來,為B2B、O2O、連鎖商業(yè)、分銷商、品牌商、制造商、B2C、快遞快運(yùn)等客戶提供區(qū)域及同城配送業(yè)務(wù)。目前云鳥配送已在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、武漢、成都、青島等16個一線城市開展業(yè)務(wù)。云鳥配送相關(guān)人士表示,未來將專注供應(yīng)鏈配送服務(wù),做新型供應(yīng)鏈配送服務(wù)商,整合海量社會運(yùn)力資源,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐,實(shí)現(xiàn)運(yùn)力與企業(yè)供應(yīng)鏈需求精確、高效匹配。此前,云鳥配送于2015年1月完成額度為一千萬美元的A輪融資,投資方為經(jīng)緯中國、金沙江、盛大資本;同年7月,完成B輪數(shù)千萬美金級融資,由紅杉中國領(lǐng)投、A輪三家投資方跟投。
一起惠2016-01-12 09:35:19638 次
1月10日下午消息,天貓國際與天津自貿(mào)區(qū)共同宣布,雙方正式打造“保稅倉+現(xiàn)場購”的模式,啟動位于天津于家堡的跨境O2O體驗(yàn)中心。據(jù)了解,這是天貓國際針對北方市場啟動的第一個跨境線下體驗(yàn)中心,具有商品展示、現(xiàn)場購買、線上線下聯(lián)動等功能。該體驗(yàn)中心分為美國館、日本館、韓國館、歐洲館、澳新館、港臺東南亞地區(qū)館共6個熱門進(jìn)口國家地區(qū)體驗(yàn)館,主推10余個熱門國家主題,涵蓋日本花王紙尿褲、美國GNC保健品、泰國Paratex皇家天然乳膠枕、德國最大超市麥德龍、韓國LG個護(hù)等中國消費(fèi)者熱門海淘品牌。第一期現(xiàn)場展示的千余件商品均來自天貓國際,每個商品附有可支持購買的專屬二維碼,線上線下同價(jià),100%正品保證。為方便北京地區(qū)消費(fèi)者前來購買,京津城際高鐵特設(shè)了可直達(dá)體驗(yàn)中心的“環(huán)球購號”,從北京到天津于家堡用時45分鐘。資料顯示,此次天貓國際的合作方,天津于家堡全球購是天津自貿(mào)區(qū)內(nèi)政府、海關(guān)、商業(yè)運(yùn)營管理單位、通關(guān)物流企業(yè)共同為境內(nèi)外商貿(mào)客戶構(gòu)建的商業(yè)平臺。
一起惠2016-01-11 09:24:47679 次
2015年房地產(chǎn)商巨頭都很忙,既要面對經(jīng)濟(jì)下行帶來的銷售壓力,又要面對可能被“換了姓名”的危機(jī),同時還得騰出手腳跟發(fā)展越來越快的互聯(lián)網(wǎng)做搏斗或者打聯(lián)合。碧桂園要做什么?在剛剛出爐的2015年房企銷售排行榜上,碧桂園以1357億元的銷售額位列第7,成功擠進(jìn)“千億俱樂部”。面對前六紛紛落定互聯(lián)網(wǎng)布局,碧桂園在不久前也終于踏出了這一步。據(jù)了解到,碧桂園于2015年9月成立了“深圳市旺生活互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司”,其社區(qū)O2O產(chǎn)品“旺管家”也正式浮出水面。據(jù)了解,碧桂園旗下的“旺管家”共設(shè)五個業(yè)務(wù)模塊:第一是日常用品、外賣等購物,由樓盤周邊商家或者一級供應(yīng)商直接供貨;第二是生鮮購物,主打原產(chǎn)地直供;第三是提供物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)的查詢與繳納功能;第四提供家政、洗衣、維修等到家服務(wù);第五,在未來將提供“一鍵咨詢”服務(wù),用戶可進(jìn)行法律、心理咨詢等。一位接近碧桂園內(nèi)部的人士告訴說,“旺管家”APP在2015年3月上線初級版本,只在順德碧桂園小范圍試運(yùn)行,目前來看效果良好,所以正式開始大規(guī)模對外招商,希望更多的品牌或品牌供應(yīng)商參與其中。據(jù)了解,此次招商同時面對美容護(hù)理、醫(yī)藥保健、糧油、特色農(nóng)產(chǎn)品、飲料等日常產(chǎn)品的省市一級代理商,碧桂園主要采取購買的方式合作,供應(yīng)商也可提出合作方案。碧桂園負(fù)責(zé)招商的工作人員告訴說,未來碧桂園有可能會在樓盤內(nèi)設(shè)置微倉,對于商品配送,可能會采取兩種方式,其一是微倉的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)配送;其二是物業(yè)團(tuán)隊(duì)即保安負(fù)責(zé)配送。對于未來是否會在樓盤內(nèi)設(shè)置線下店,工作人員給了否定的答案,其表示在線下只會通過廣告宣傳,或者做商品臨時展示,不會單獨(dú)開設(shè)店鋪經(jīng)營。據(jù)發(fā)現(xiàn),“旺管家”最早試運(yùn)營的順德碧桂園區(qū),其平臺上的部分商品如水果、海鮮、零食等以禮盒形式展現(xiàn),用戶下單后由商家發(fā)貨,產(chǎn)品將由快遞的形式發(fā)送,部分產(chǎn)品在當(dāng)日15點(diǎn)前下單,即可當(dāng)日發(fā)貨,15點(diǎn)后第二天發(fā)貨。而另外的商品由原來的碧桂園超市(現(xiàn)改名萬田超市)負(fù)責(zé)提供。房地產(chǎn)商的O2O大時代據(jù)了解到,“旺管家”首先將在廣東省內(nèi)約120個樓盤上線,其后再拓展至碧桂園全國樓盤。碧桂園對外招商介紹中稱,碧桂園在全國近300個社區(qū)樓盤,覆蓋業(yè)主近50萬戶。碧桂園方面預(yù)測,旺管家平臺服務(wù)的潛在人群約300萬。業(yè)內(nèi)人士分析稱,碧桂園此次建立社區(qū)O2O平臺,一方面是要補(bǔ)缺其在物業(yè)方面口碑一般的短板,最終達(dá)到銷售樓盤的最終目的,“現(xiàn)在是以社區(qū)O2O為切入口,未來一定會嫁接賣房營銷渠道,銷售碧桂園的新房或者二手房?!睋?jù)其介紹,物業(yè)的口碑和品牌是現(xiàn)在住戶選擇購房時衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一,相對于其他房地產(chǎn)商巨頭,碧桂園的口碑還差一些,通過社區(qū)O2O的模式將物業(yè)的服務(wù)和功能發(fā)揮出來,是不錯的選擇。另一方面,O2O經(jīng)過半年多的燃燒,普遍認(rèn)為以純互聯(lián)網(wǎng)背景撬動重模式的線下,實(shí)現(xiàn)線上線下的打通融合,基本很難。相反,線下背景通過在線化和數(shù)字化實(shí)現(xiàn)融合的難度則小很多。在征戰(zhàn)O2O的各路人馬中,房地產(chǎn)商背景最為雄厚,固定資源最優(yōu),離用戶最近,因而擁有最可想象的空間。搜房網(wǎng)副總裁司智告訴說,今年傳統(tǒng)房地產(chǎn)商發(fā)力社區(qū)O2O將成為一種趨勢?!伴_發(fā)商們做社區(qū)O2O有天然的優(yōu)勢,因?yàn)榉彩谴笮头康禺a(chǎn)企業(yè)旗下都擁有廣大的社區(qū)資源和客戶群體,而且擁有成型的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),在此基礎(chǔ)上植入O2O概念十分簡便?!钡屬u房子的大土豪來做雞零狗碎的零售小服務(wù),靠譜嗎?如何面對強(qiáng)大的對手?據(jù)了解,探路互聯(lián)網(wǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮,花樣也極多。最主要的方式借力物業(yè)板塊,建立社區(qū)O2O,但究其具體方式又有不同。如背靠開發(fā)商花樣年,已經(jīng)在香港上市的“彩生活”,主要通過收購中小物業(yè)公司管理擴(kuò)展用戶?;幽暝?014年曾表示推出一個全新的社區(qū)O2O產(chǎn)品“解放區(qū)”,收割彩生活以外的社區(qū),但截止目前并未見到相關(guān)產(chǎn)品上線;而萬科推出的社區(qū)O2O產(chǎn)品“住這兒”除了提供社區(qū)服務(wù)外,可以直接在線上進(jìn)行房屋的交易;作為另一巨頭的保利房地產(chǎn)建立的社區(qū)O2O“若比鄰”,是將其社區(qū)中心實(shí)體店和APP打通線上線下,作為保利社區(qū)商業(yè)模型;恒大雖很早宣布與騰訊合作打造社區(qū)O2O,但目前并未見到其產(chǎn)品。除了社區(qū)O2O的模式外,房地產(chǎn)商們還與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了許多“不痛不癢”的合作。比如萬科入駐百度直達(dá)號、建立跨境電商倉;正榮集團(tuán)與微信支付合作,將推出全國首個微信定制社區(qū);華潤五彩城致力于微信服務(wù)號的運(yùn)營,助力在微信購物與支付等眾多功能的打通。從以上花樣的探索,可以看出各房地產(chǎn)商急于互聯(lián)網(wǎng)+的熱情,但并沒有真正探索出成熟的模式,各家的著重點(diǎn)也極不相同。萬科的著眼點(diǎn)在房屋交易,保利在其“若比鄰”社區(qū)店的在線化,碧桂園則布局全面的衣食住行零售和服務(wù)。其他家更多還停留在接入微信公眾號等觸網(wǎng)階段。目前看,保利和碧桂園的方式更貼近用戶日常需求,但卻與往線下滲透的電商直接沖突,挑戰(zhàn)最大。試想碧桂園做外賣,如何與百度外賣、餓了么等大平臺瘋狂補(bǔ)貼的打法抗衡?賣商品、生鮮,如何與京東等巨頭PK?在把零售玩出各種花式的電商對手面前,碧桂園能抓住周邊商戶、服務(wù)好身邊的住戶嗎?在司智看來,傳統(tǒng)房地產(chǎn)商要想做好互聯(lián)網(wǎng)+,管理人員必須以互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維進(jìn)行思考與管理,同時還要獲得集團(tuán)內(nèi)部的授權(quán)和資金支持,這三個方面如有一方存在短板,都會導(dǎo)致這個房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上走得異常艱難?!暗侨绻鐓^(qū)O2O這條路走的好的話,對于未來碧桂園房屋銷售有著極大的推動作用?!?/div>
一起惠2016-01-08 09:39:33850 次
1月7日消息,微盟日前宣布與游戲化營銷平臺海??萍歼_(dá)成深度合作,將海海游戲平臺引入微盟智慧餐廳后臺,實(shí)現(xiàn)雙方商戶管理平臺聯(lián)合登錄,及用戶平臺的無縫跳轉(zhuǎn)。雙方對接之后,商戶只需登錄智慧餐廳后臺,即可點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)到海??萍己笈_進(jìn)行相關(guān)游戲獎品的配置并生成相關(guān)鏈接,商戶將鏈接應(yīng)用在自定義菜單、圖文素材、微官網(wǎng)、POS收銀小票等場景中,消費(fèi)者即可通過自定義菜單等場景進(jìn)入游戲H5頁面進(jìn)行游戲、贏大獎等互動娛樂,提高排隊(duì)時間利用效率。據(jù)了解,微盟智慧餐廳是由微盟推出的O2O餐飲平臺,可幫助商家將預(yù)定、等位、點(diǎn)菜、營銷、會員管理系統(tǒng)等服務(wù)整合至其微信公眾號中,進(jìn)而為其搭建O2O平臺,實(shí)現(xiàn)線下店鋪和線上營銷無縫對接。
一起惠2016-01-08 09:29:40682 次
1月8日消息,有消息稱,原蘇寧云商集團(tuán)副COO、運(yùn)營總部執(zhí)行總裁李斌已經(jīng)加入紅星美凱龍,擔(dān)任總裁。消息人士透露,在2015年12月底李斌確認(rèn)就職于紅星美凱龍,近幾日入駐紅星美凱龍總部大樓的總裁辦公室。據(jù)了解,李斌將全面負(fù)責(zé)紅星美凱龍的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),直接向集團(tuán)董事長車建新匯報(bào)。紅星美凱龍內(nèi)部人士透露,2016年紅星美凱龍集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面確實(shí)有新的構(gòu)想和大動作,但目前暫不方便透露細(xì)節(jié)?!袄畋蟮膫€人經(jīng)驗(yàn)和之前的工作軌跡與紅星美凱龍發(fā)展電商業(yè)務(wù)、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)升級的需求非常吻合。”一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,紅星美凱龍可能對電商甚至整個O2O體系進(jìn)行新一輪的升級,而李斌將成為新戰(zhàn)略的操盤手。紅星美凱龍是否真有重新整合O2O體系的動機(jī)呢?有行業(yè)人士認(rèn)為,紅星美凱龍O2O業(yè)務(wù)一直沒有大的突破原因可能有兩點(diǎn):第一,相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目過于分散,容易產(chǎn)生內(nèi)耗;第二,紅星美凱龍區(qū)域劃分眾多,各區(qū)域公司仍將主要精力放在線下渠道,對集團(tuán)O2O業(yè)務(wù)沒有鼎力支持,彼此之間也沒有共同協(xié)作的體系。據(jù)了解,紅星美凱龍被大家熟知的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目有星易家(前身為紅星美凱龍商城)、家品會、紅星裝修公、家金所。其中,星易家和家品會都是以家具家居銷售為主的線上商城,這兩個電商平臺分別由集團(tuán)總部和區(qū)域分公司操盤。兩者所屬層級和定位都有所不同,但共同入駐了天貓,資源競爭難以避免。上述行業(yè)人士指出,在這種情況下,紅星美凱龍集團(tuán)如果要解決業(yè)務(wù)分散和各區(qū)域公司支持這兩個問題,必須進(jìn)行較大的調(diào)整。“集團(tuán)總部有可能將和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的幾塊業(yè)務(wù)進(jìn)行分類,有的業(yè)務(wù)劃歸集團(tuán)、有的業(yè)務(wù)被集團(tuán)投資后仍然獨(dú)立發(fā)展,通過這種方式明確組織架構(gòu)、提升綜合實(shí)力。”“如果李斌真的負(fù)責(zé)紅星美凱龍O2O業(yè)務(wù)的重構(gòu)升級,可以借鑒此前蘇寧集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,通過升級線下渠道來搭建集團(tuán)O2O的發(fā)展基礎(chǔ),真正打通線上線下?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。據(jù)悉,李斌于2015年10月12日從蘇寧集團(tuán)離職后,其下一步動作一直受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。有熟悉李斌的業(yè)內(nèi)人士表示,李斌是一個有想法的人,他在線上線下協(xié)同運(yùn)營、搭建電商平臺方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富?!耙患移髽I(yè)能夠給他足夠大的發(fā)揮空間,對李斌來說啊很有吸引力的?!?/div>
一起惠2016-01-08 09:13:55477 次
341-360/948 記錄18/48 頁首頁上一頁1...15161718192021...48下一頁尾頁