1號(hào)店生鮮業(yè)務(wù)再獲新突破。日前,1號(hào)店宣布,憑借“雙11”帶來的流量高峰和給力的促銷政策,1號(hào)店生鮮業(yè)務(wù)的日單量獲得新的突破,僅上海一地單日訂單量已經(jīng)突破5000單,接近規(guī)?;\(yùn)營的程度。
據(jù)1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,今年3月底1號(hào)店創(chuàng)新推出自營生鮮業(yè)務(wù)以來,發(fā)展速度極快。業(yè)務(wù)上線不到5個(gè)月的時(shí)間,就從起初的水果,發(fā)展到蔬菜、冷凍冷藏食品等對(duì)供應(yīng)鏈要求更高的品類,并在8月宣布進(jìn)軍北京市場。此次雙11上海一地日單量突破5000單,前后僅用了9個(gè)多月的時(shí)間。
“一個(gè)完整的超市不能沒有生鮮業(yè)務(wù),1號(hào)店作為一個(gè)線上超市必須擁有生鮮品類,沒有辦法回避”,1號(hào)店副總裁郭冬東曾表示,“3月底推出之后,銷售非常好;7月在上海就達(dá)到每天1000單的規(guī)模;8月份,1號(hào)店生鮮覆蓋北京;10月份,上海站生鮮訂單量增加到每天1500單。生鮮的品類拓展則是一步一步的,一開始是水果,包括進(jìn)口水果,再然后是蔬菜、冷凍冷藏食品;每個(gè)品類對(duì)運(yùn)營要求逐級(jí)遞增?!?/span>
當(dāng)下,在消費(fèi)者網(wǎng)購滲透率不斷增加,食品安全備受關(guān)注的雙重刺激下,稱為電商“最后一片藍(lán)?!钡纳r業(yè)務(wù)迎來了最佳的發(fā)展時(shí)期。但受制于復(fù)雜而特殊的供應(yīng)鏈體系限制,截止目前,正式對(duì)外推出自營生鮮業(yè)務(wù)的綜合性B2C電商只有1號(hào)店一家,其他如京東、亞馬遜等均采用與第三方合作聯(lián)營的模式。
目前1號(hào)店已經(jīng)在北京、上海兩地推出了自營生鮮業(yè)務(wù),年內(nèi)北京將上線冷凍冷藏食品,未來1號(hào)生鮮還將推廣至其他一二線城市。本次1號(hào)店上海一地生鮮訂單突破5000單,再次強(qiáng)化了1號(hào)店在生鮮領(lǐng)域的信心,生鮮業(yè)務(wù)的推進(jìn)速度有望進(jìn)一步加快。
據(jù)了解,之所以能在生鮮領(lǐng)域有著如此底氣,是因?yàn)?號(hào)店有著國內(nèi)屈指可數(shù)的高效供應(yīng)鏈管理體系和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。為保證商品質(zhì)量,1號(hào)店打造了“4+1”管理模式,能夠嚴(yán)格把控生鮮商品從供應(yīng)商審核、產(chǎn)品入庫檢查,再到倉儲(chǔ)配送、售后服務(wù)及質(zhì)量追溯的全過程,能更好地對(duì)供應(yīng)商和產(chǎn)品進(jìn)行管控。大數(shù)據(jù)方面,1號(hào)店能夠通過流量統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析建模,準(zhǔn)確預(yù)估第二天的訂貨數(shù)量,將損耗率控制到最低,從而降低了生鮮運(yùn)營成本,為消費(fèi)者提供更多優(yōu)惠。
“1號(hào)店很多顧客都是跨品類購買,他們在購買日常消費(fèi)品的同時(shí),也有購買生鮮的需求”,1號(hào)店副總裁郭冬東表示,“只要訂單量上來后,同時(shí)隨著網(wǎng)站的整體運(yùn)營成本的不斷下降,理論上我們認(rèn)為生鮮品類可以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)盈利。”
據(jù)悉,“1號(hào)生鮮”目前正在開展“‘鮮’爆款”活動(dòng),包括水果、肉類等品種豐富,讓利多多??诟袧夂竦臐欔膳菩挛魈m肥牛片,參考價(jià)104元,現(xiàn)在搶購僅需43.99元,相當(dāng)于打了4折;新疆原產(chǎn)的阿克蘇冰糖心蘋果5公斤裝,原價(jià)138元,現(xiàn)搶購價(jià)為69元,每斤不到7塊錢;肉質(zhì)脆嫩,風(fēng)味濃甜芳香的特級(jí)贛南臍橙3公斤裝,則從原價(jià)68元優(yōu)惠至32.99元就能購買。來1號(hào)店,享受“鮮到爆”生活滋味!
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