鄭勇將赴歐洲和知名的快時(shí)尚品牌探討其智能倉的落地。去年,Geek+還與日本第三方物流倉儲服務(wù)(3PL)公司ACCA在日本落地了第一個(gè)智能倉儲機(jī)器人項(xiàng)目,搶在當(dāng)時(shí)正火的印度倉儲機(jī)器人公司Grey Orange之前。
作為倉儲機(jī)器人領(lǐng)域第一梯隊(duì)的代表公司,Geek+和快倉是美國倉儲機(jī)器人Kiva的追隨者,Kiva于2012年被Amazon以7.75億美元收購后,已全面進(jìn)入亞馬遜的智能倉改造中。據(jù)了解,目前亞馬遜的單體智能倉里使用的倉儲機(jī)器人已超過3000臺,總應(yīng)用已超過10萬臺。
這也被看作倉儲機(jī)器人可以更高效應(yīng)用于電商行業(yè)的重要佐證。
以Geek+為代表的此類智能倉方案通過“貨到人”的倉儲機(jī)器人,實(shí)現(xiàn)根據(jù)訂單需求,將貨架搬運(yùn)到人工揀貨站的方式,揀選人員只需根據(jù)顯示屏和播種墻電子標(biāo)簽提示,從指定貨位揀取相應(yīng)數(shù)量的商品放入訂單箱,打破了對照訂單人滿倉庫找貨的“人到貨”模式。通過倉儲機(jī)器人代替人工,實(shí)現(xiàn)無人化自動(dòng)化,提升倉儲效率。
Geek+CEO鄭勇稱,相較于立體倉庫+AGV的倉儲自動(dòng)化改造路線,Geek+的方式代表的是一種柔性自動(dòng)化,是一種更靈活、分布式的系統(tǒng),每個(gè)機(jī)器人能獨(dú)立工作、并行作業(yè),有很好的拓展性。又因?yàn)閭}儲機(jī)器人是一種很標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備,可以用更多軟件優(yōu)化算法,讓系統(tǒng)學(xué)習(xí)進(jìn)化更好的效率。
“自動(dòng)化是一個(gè)趨勢,有不同的技術(shù)路線。不同路線是互補(bǔ)同時(shí)應(yīng)用的一個(gè)格局。但哪種技術(shù)占主導(dǎo)很難說,很難說一種技術(shù)路線比另一種有壓倒性的優(yōu)勢?!?/span>
鄭勇稱,目前,消費(fèi)市場的需求趨向于越來越變化,市場變化越多,就需要更敏捷、快速的供應(yīng)鏈響應(yīng),因此給了機(jī)器人應(yīng)用機(jī)會。
一方面,企業(yè)的業(yè)務(wù)變化越來越快,無論是業(yè)務(wù)量上升還是下降都變得很快;另一方面,消費(fèi)趨勢也在快速變化,消費(fèi)者喜好越來越多元化,流行什么不流行什么瞬息萬變,這也要求生產(chǎn)線、倉庫及時(shí)適應(yīng)市場變化。
這種變化在中國電商行業(yè)表現(xiàn)尤其明顯。傳統(tǒng)的倉儲自動(dòng)化建設(shè)往往考慮5-10年的業(yè)務(wù)變化,而現(xiàn)實(shí)的市場變化以月為單位,尤其對中小微企業(yè)來說,用人工顯然要比上一套規(guī)?;笙到y(tǒng)更便宜更柔性化。但問題是,中國的人工成本在快速上漲,廉價(jià)勞動(dòng)力招工難的問題已從生產(chǎn)制造業(yè)蔓延。
輕量化、柔性化的倉儲機(jī)器人從而成為替代人工勞動(dòng)力的一種選擇。
據(jù)了解,目前Geek+服務(wù)的企業(yè)主要為電商、3PL、醫(yī)藥、鞋服、食品、日用品、工業(yè)等,此類行業(yè)SKU特別多,庫存動(dòng)態(tài)變化快,非常適合柔性化方案。采用Geek+的方案只需要改造普通貨架+倉儲機(jī)器人,倉庫貨架改造成本低,機(jī)器人設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化可靈活配置數(shù)量。
“一個(gè)工位處理幾十個(gè)訂單,看幾十個(gè)訂單需要哪些SKU,看哪個(gè)貨架能滿足更多的商品,搬一個(gè)貨架過來不是取一個(gè)東西,是取好幾個(gè)東西,效率比人跑過去更高?!?/span>
鄭勇稱,這一整套倉儲體系算法包括三個(gè)方面:
第一,怎么把商品存儲到貨架上,布局很重要,怎么對貨品、貨架做動(dòng)態(tài)分布以更好的應(yīng)對工位的需求?目前,Geek+可以實(shí)現(xiàn)根據(jù)SKU的熱銷情況,貨架根據(jù)暢銷、滯銷移動(dòng)分布,讓最暢銷的SKU分布在靠近揀貨臺的近距離貨架,滯銷的放在遠(yuǎn)距離貨架。
第二,訂單池,怎么讓一個(gè)波次的幾十個(gè)訂單同時(shí)去執(zhí)行?執(zhí)行的順序是什么?需要解決業(yè)務(wù)訂單的管理和執(zhí)行方式。這種方式突破了傳統(tǒng)電商按時(shí)間順序揀貨的邏輯,大大提升了揀貨效率。
第三,機(jī)器人的調(diào)度,確定搬哪個(gè)貨架組合到工位的時(shí)候,安排哪些機(jī)器人去搬?機(jī)器人路徑怎么走?怎么解決擁堵的問題?躲避障礙的問題?
據(jù)了解,這套方案的主要投資成本在機(jī)器人上,可以根據(jù)倉庫面積和訂單出貨量,匹配機(jī)器人數(shù)量。一個(gè)5000平米的倉庫,少的20臺搞定,多的100臺,每臺價(jià)格在10萬元左右。
了解到,2017年Geek+已實(shí)現(xiàn)營收大幾千萬,其中來自電商的占比超過70%。收入模式有兩種,一種是直接售賣機(jī)器人和系統(tǒng);另一種則來自設(shè)備運(yùn)營服務(wù),通過自己投資承擔(dān)機(jī)器人硬件成本為電商提供按單收費(fèi)服務(wù),也可以按時(shí)間租賃,客戶無需初始固定硬件投入。
目前,Geek+還有針對制造業(yè)工廠、商業(yè)場景、醫(yī)院、酒店、機(jī)場的搬運(yùn)機(jī)器人。由于中國有大量的中小微制造企業(yè),此類市場的客戶數(shù)量已占到其總客戶數(shù)的一半。
此外,Geek+也在研發(fā)儲備可以上路的室外物流機(jī)器人。鄭勇稱,室外的配送機(jī)器人與倉儲機(jī)器人本質(zhì)技術(shù)差不多,但室外機(jī)器人的AI程度更高一些,在應(yīng)用場景上面對社會環(huán)境、法律、城市規(guī)劃等各種挑戰(zhàn),離落地還很遠(yuǎn)。
鄭勇稱,整個(gè)倉儲機(jī)器人市場還在一個(gè)嘗試階段,但經(jīng)過2015年、2016年基本已經(jīng)驗(yàn)證了這套解決方案的價(jià)值。今年將有越來越多的客戶嘗試,但大規(guī)模的復(fù)制還比較少,普遍都是先嘗試做倉庫中的一個(gè)分區(qū)。
“整個(gè)行業(yè)要爆發(fā)需要大家愿意去復(fù)制,全面推廣,從常識到全面復(fù)制是又一個(gè)積累期?!编嵱屡袛?,2018年下半年,將開始有更多復(fù)制的趨勢,甚至做一些2萬平米的大倉庫項(xiàng)目。
Geek+今年的目標(biāo)是10倍增長,營收實(shí)現(xiàn)幾個(gè)億。為此,除了國內(nèi)市場,Geek+將更主動(dòng)的拓展日本等國外市場。由于倉儲機(jī)器人方案目前主要在替代人工成本上表現(xiàn)投資性價(jià)比高,在國外高人工成本的地方相對更有市場空間。
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