近日,百麗旗下鞋履品牌思加圖STACCATO在深圳壹方城的一樓中庭,用集裝箱開了家快閃店。
有別于以往明亮通透的快閃店,此次思加圖的門店內(nèi)部聚集了12000束激光,顧客只要穿了STACCATO的鞋進(jìn)去,燈光就會感應(yīng)到。同時,根據(jù)顧客穿的鞋子不同,燈光還有多種花樣。
“這次快閃,互動是重中之重,我們要讓顧客們在這個’燈光秀鞋店’里玩起來。”據(jù)現(xiàn)場STACCATO的小伙伴介紹,為了吸引更多潮男靚女前來,他們還搬來了沉浸式裝置藝術(shù)展,使試鞋也成了藝術(shù)。有顧客獨(dú)舞,有顧客三兩結(jié)伴相互搞怪,當(dāng)然也不乏自拍達(dá)人打卡。要知道,在這個人人離不開手機(jī)的強(qiáng)社交時代,在朋友圈看到的,比純粹廣告植入來得更有觸及感。
值得注意的是,目前國內(nèi)最紅的社交娛樂平臺——抖音也是這次活動的主角之一。抖音會同期上線主題活動,抖音搜索“我的T臺我來秀”,參與互動,還會有機(jī)會贏得萬元獎金。
為了擴(kuò)大影響力,此次“STACCATO快閃+抖音新玩法的燈光秀鞋店”將在全國巡演,會在全國輪流開店6個月,下一站將去到成都萬象城。
不可否認(rèn),2017年7月27日百麗的退市是加速其轉(zhuǎn)型升級的一劑苦藥。百麗CEO盛百椒曾談到:“如果不求新、不變革,繼續(xù)按照老路走下去,長久下去一定是逐步衰敗,最終無法在市場上生存。改變、轉(zhuǎn)型,正是公司私有化的最終目的?!?/span>
私有化之前,作為香港上市公司、藍(lán)籌股,每半年要向股東交答卷,百麗不得不糾結(jié)于當(dāng)期業(yè)績和短期利益。而今,百麗可以不再糾結(jié)于短期的業(yè)績回報(bào),更好地整合資源,集中精力于公司最亟待解決的轉(zhuǎn)型問題,致力企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。
如今,退市半年多的百麗,轉(zhuǎn)型也已初顯成效。
據(jù)百麗鞋類事業(yè)部總裁兼新業(yè)務(wù)事業(yè)部總裁盛放介紹,2017年集團(tuán)的終端零售總額超過了500億;EBITDA超過了90億港幣。其中,鞋類業(yè)務(wù)止住了連續(xù)3年下滑態(tài)勢,在2017年取得了銷售的增長。更重要的是,其利潤的增長達(dá)到了雙位數(shù),運(yùn)動業(yè)務(wù)依舊增長迅猛。去年,運(yùn)動業(yè)務(wù)的利潤和銷售預(yù)計(jì)都超過了20%以上的增長。
而對于零售終端線下2萬家門店的經(jīng)營效率,一年可以賣出1億件商品,平均每天成交30萬單;而在這30萬單背后,每天的流量高達(dá)600萬。
就在今年2月份,百麗旗下TATA品牌在深圳皇庭廣場開出首家為期7天的智慧快閃店,周末兩天賣了10萬,也是其接軌新零售,轉(zhuǎn)型升級的又一搶眼表現(xiàn)。
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