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瑞幸咖啡聯(lián)手寶沃汽車 推“喝luckin贏寶沃”活動(dòng)
一起惠返利網(wǎng)2019-10-29 10:13:22921 次

在品牌跨界越來越流行的今天,那些看起來越是沒有交集的品牌,跨界效果反而會(huì)越好。

比如咖啡與汽車??Х仁强煜罚噭t是高單價(jià)消費(fèi)品,這樣的案例乍一聽或許有些不可思議,但其實(shí)不然。

近日,瑞幸咖啡聯(lián)手寶沃汽車,做了一次聯(lián)名跨界,推出“喝luckin贏寶沃”活動(dòng)。

官方公告顯示,用戶使用同一賬戶在瑞幸咖啡APP、小程序累計(jì)消費(fèi)3件及以上任意商品,即可獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)品包括咖啡優(yōu)惠券、“網(wǎng)紅”鹿角吸管杯,以及最重磅的寶沃BX5汽車免費(fèi)使用權(quán)(三天到一年不等時(shí)長)。

財(cái)經(jīng)專欄作家朱邦凌計(jì)算后發(fā)現(xiàn),“以神州租車為例,如果租一年的寶沃BX5,需要付出的最低費(fèi)用是74764元?!睂τ诖蟛糠秩藖碚f,這也是一筆不小的費(fèi)用了。

并且對于京滬這樣的限號(hào)城市來說,還一并解決了牌照問題,總體來看,這次活動(dòng)對人們的吸引力還是蠻大的。

在活動(dòng)效果上,上線當(dāng)天,瑞幸通過千萬級(jí)微信大號(hào)推送,活動(dòng)消息迅速在社交圈刷屏;另外,超3000家門店聯(lián)合杯套持續(xù)曝光及價(jià)值近億元的獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置讓寶沃汽車獲得大量品牌曝光。

10月21日,瑞幸公布的最新活動(dòng)數(shù)據(jù)顯示,已經(jīng)有兩名用戶抽中“寶沃BX5汽車1年使用權(quán)”,10名用戶抽中“寶沃BX5汽車1個(gè)月使用權(quán)”,13127名用戶抽中“寶沃BX5汽車3天使用權(quán)”。

目前,對于處在高速成長期的瑞幸來說,這樣的跨界或許十分合適。

華爾街投行KeyBancCapitalMarkets的最新報(bào)告顯示,2019年第三季度,瑞幸APP顯示出強(qiáng)勁的用戶增長,裝機(jī)量環(huán)比增長約32%。

而根據(jù)數(shù)據(jù)公司QuestMobile消息,瑞幸MAU(月活躍用戶)在2019年第三季度環(huán)比增長約51%,同比增長約460%。在2018年1月至2019年3月期間,活躍用戶占總交易用戶的平均百分比為70-80%。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為,跨界多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然選擇,但對瑞幸而言,更是瑞幸業(yè)績增長,謀求更大發(fā)展突破的舉措。

此次瑞幸選擇和寶沃汽車合作,正是看重這家成熟車企的嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重,而寶沃也可以精確觸達(dá)到瑞幸年輕的用戶群體,對于雙方來說,其實(shí)是一次互補(bǔ)營銷。

寶沃汽車于1919年在德國工業(yè)城市—不萊梅建立,已有百年歷史,曾獲得過歐洲紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

10月16日,寶沃汽車正式簽約知名演員雷佳音擔(dān)任品牌代言人,當(dāng)晚,雷佳音聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)紅人手工耿,來到位于北京密云的寶沃汽車工廠開啟直播賣車活動(dòng)。僅2個(gè)半小時(shí),累計(jì)觀看人數(shù)459萬人次,共預(yù)訂寶沃汽車1623輛,訂單金額達(dá)2.2億元,創(chuàng)2019年度整車廠商直播預(yù)訂量新紀(jì)錄。

這樣的成績在當(dāng)下消沉的車市中,無疑是一針行業(yè)強(qiáng)心劑。

在此之前,瑞幸也曾和各大體育賽事、文創(chuàng)盛會(huì)、科技峰會(huì),知名企業(yè)以及新興媒體等進(jìn)行過跨界營銷。

比較值得一提的是瑞幸近日在北京新開業(yè)的致敬NASA主題店,這也是中國首個(gè)航天主題咖啡店。除了店內(nèi)的太空艙、打卡密室等航空主題體驗(yàn)場景外,還引入了全自動(dòng)咖啡機(jī)器人,打造無人零售新模式。

總之,瑞幸的每次亮相看起來都不像一家純咖啡公司,反而科技感十足。

其實(shí),汽車跨界并不少見,比如沃爾沃鐘愛帆船運(yùn)動(dòng),奧迪鐘愛冰雪運(yùn)動(dòng),奔馳則鐘愛賽車、網(wǎng)球、高爾夫運(yùn)動(dòng),他們也都做過很多跨界營銷的經(jīng)典案例。

但車企結(jié)合像瑞幸這樣的年輕咖啡品牌,目前業(yè)界案例還為數(shù)不多。

這次跨界很容易讓人聯(lián)想到年初瑞幸的“百萬大咖”活動(dòng)。當(dāng)時(shí)的活動(dòng)形式是:消費(fèi)者只需每周消費(fèi)7件及以上商品,即可在周末瓜分500元現(xiàn)金,活動(dòng)總現(xiàn)金額高達(dá)5000萬元。

對比可以發(fā)現(xiàn),兩次活動(dòng)的參與門檻都不高,游戲規(guī)則簡單,同時(shí)鼓勵(lì)用戶高頻率購買瑞幸產(chǎn)品。

不同的是,此次瑞幸聯(lián)名寶沃更加明顯地突出合作雙方的品牌效應(yīng)。更關(guān)鍵的是,此次跨界也不僅僅只是一次市場營銷行為,而是一次銷售體系的進(jìn)化,是針對年輕消費(fèi)者的一次特有實(shí)踐。

其實(shí),當(dāng)下品牌跨界越來越火,原因在于能夠?qū)τ陔p方的潛在用戶進(jìn)行滲透,還能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共享品牌背后所代表的深刻含義。

咖啡+美妝、咖啡+酒店、咖啡+書店等等跨界形式表明,咖啡本身就是消費(fèi)文化的代表,很容易受到各行各業(yè)的青睞,而瑞幸與寶沃的這次合作,無疑是今年最讓人印象深刻的跨界之一。

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