日前，母嬰品牌十月媽咪副總經(jīng)理衛(wèi)達(dá)在主題為《跨境電商如何識(shí)別、培養(yǎng)、管理人才》的分享會(huì)上，談到了十月媽咪整個(gè)創(chuàng)業(yè)期在人才管理方面的經(jīng)歷和摸索。

以下為衛(wèi)達(dá)的觀點(diǎn)總結(jié)：

1、創(chuàng)業(yè)公司最大的問(wèn)題就是缺少資源，一是人才，二是資金。無(wú)論在品牌推廣還是招聘上，都會(huì)以投入金額為關(guān)鍵的考慮因素。

2、花多少錢去招聘一個(gè)人才，值和不值就在于他能給公司做出什么成績(jī)。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)公司的特色就是花最少的錢創(chuàng)造最多的價(jià)值。

3、對(duì)于創(chuàng)業(yè)，最重要的是夢(mèng)想，阿里的合伙人就是因?yàn)閴?mèng)想才走到一起的。但是大部分人都相信看得見(jiàn)的，不相信即將看見(jiàn)的。所以要找到跟你夢(mèng)想相同的人，或是能夠看到你夢(mèng)想的人。

4、在招人時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，85后其實(shí)不那么在乎錢，因?yàn)樗麄兩钤诓蝗蔽镔|(zhì)的環(huán)境中。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，除去夢(mèng)想之外，第二個(gè)非常重要的關(guān)鍵詞叫“好玩”。很多工作其實(shí)很苦逼，在這個(gè)娛樂(lè)的時(shí)代就要讓他玩起來(lái)。

5、人最終追求的是快樂(lè)，如何設(shè)置好玩的元素就變得特別的有意思。比如，十月媽咪經(jīng)常會(huì)搞一些廚神大賽、CS比賽等，什么東西好玩、什么東西流行，我們就做什么。小伙伴們玩得開(kāi)心了，外面給再多的錢都挖不去。

6、有時(shí)候說(shuō)夢(mèng)想太遙遠(yuǎn)了，所以需要實(shí)時(shí)的給予員工小激勵(lì)，而且要因人而異，或者長(zhǎng)短結(jié)合來(lái)操作。因?yàn)樗?，雖然夢(mèng)想很遙遠(yuǎn)，但是現(xiàn)在一步一步能達(dá)到近期的目標(biāo)。這便是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略結(jié)合的重要支點(diǎn)。

7、十月媽咪有很多創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目，什么都沒(méi)有，只有一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，但卻招來(lái)了一批不可多得的人才。這是因?yàn)槲覀兠枥L了更多的場(chǎng)景、更多的愿景，所以說(shuō)夢(mèng)想的力量、愿景的力量以及你如何去演繹是非常重要的。

8、大部分核心人才用夢(mèng)想去驅(qū)動(dòng)，用夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)不了的，就不是核心人才。而核心夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)之后，就要采用好玩的措施和方法，讓其工覺(jué)得在這個(gè)公司有意思很重要。

9、所謂的好玩是指工作本身好玩，這需要根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。我們知道，除了回家睡覺(jué)，大部分時(shí)間我們都跟同事在一起，若在苦逼的工作中沒(méi)有一點(diǎn)好玩的，就太沒(méi)意義了。而當(dāng)你形成了對(duì)好玩的依賴后，你就離不開(kāi)了。