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人人樂全年關18家店 上線O2O平臺轉(zhuǎn)型社區(qū)
一起惠2015-01-30 09:22:00644 次

今天,人人樂發(fā)布公告稱:“由于可比門店銷售出現(xiàn)加速下滑,為進一步減輕虧損門店給公司帶來的經(jīng)營壓力,公司經(jīng)慎重評估,在三季度報告披露后新增關閉了7家虧損門店,增加關店損失約8440萬元?!痹偌由洗饲叭齻€季度,全年關店18家門店。

“目前外部環(huán)境電商劇烈沖擊,經(jīng)濟下行,前幾年高速增長的態(tài)勢已經(jīng)一去不復返了,大賣場關店已經(jīng)常態(tài)化;對于內(nèi)部而言,今年整體財報也確實不好看,這些虧損的門店我們感覺已經(jīng)扭虧無望,又占用了太多資源,所以我們選擇了關店。”人人樂董秘石勇告訴南都記者,短期關店會對業(yè)績造成較大沖擊,但關店止損才能讓人人樂集中資源投入社區(qū)超市的轉(zhuǎn)型。

“大賣場業(yè)態(tài)隨著人工、地租的上漲已經(jīng)很難生存,我們決定轉(zhuǎn)型社區(qū)超市?!笔赂嬖V南都記者記者,去年,人人樂主要精力均放在社區(qū)超市的摸索上?!拔覀兂闪⒘松鐓^(qū)超市的單獨事業(yè)部,在原有5家社區(qū)超市門店上進行建模摸索,效果也是比較顯著的。去年第四季度社區(qū)超市銷售額增長幅度達到20%左右?!?/span>

“但我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務不是社區(qū)超市,其產(chǎn)品品類肯定少于大賣場,經(jīng)營方式與大賣場有所不同。去年主要是摸索階段,效益暫時還不明顯。”石勇告訴南都記者,去年人人樂并沒有新增社區(qū)超市門店,但今年會陸陸續(xù)續(xù)開展。

同時,石勇表示,為配合社區(qū)超市戰(zhàn)略,人人樂上線了O2O電商平臺,在深圳、西安等主力城市開始試運行。石勇說,“產(chǎn)品品類是社區(qū)超市天然缺陷,通過電商的電子貨架可以讓用戶更好選擇商品,而且每天的貨品配送可以順程配送到用戶手里。”

至于主業(yè)大賣場,石勇則表示完全放棄目前是不現(xiàn)實的?!澳壳肮经h(huán)境比較艱難,大賣場還是我們主要的收入來源?!笔抡f,對于大賣場的改革主要是聯(lián)營商品的減少,主要是精品生鮮、日達用品等產(chǎn)品品類。“在過去高速發(fā)展階段,聯(lián)營貨柜的貨品和人力都由聯(lián)營方承擔,可以降低我們運營成本,快速擴大規(guī)模,但對公司長期發(fā)展是不利的。比如說生鮮領域,現(xiàn)在懂生鮮的聯(lián)營方越來越少,其盈利能力也在下降?!?/span>

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