當(dāng)體量達(dá)到了天貓、淘寶這個(gè)級(jí)數(shù),再想獲得爆發(fā)性增長(zhǎng)無(wú)疑會(huì)非常困難。雖然,中國(guó)電商的增量市場(chǎng)還是遠(yuǎn)超同儕,但腳步卻在慢慢放緩。當(dāng)業(yè)內(nèi)還在強(qiáng)調(diào)渠道下沉與農(nóng)村電商市場(chǎng)時(shí),真正的圈內(nèi)人卻明確感到,在中國(guó)農(nóng)村電商,馬太效應(yīng)的長(zhǎng)尾效果可能比花費(fèi)巨大的市場(chǎng)推廣來(lái)的有效得多。對(duì)于淘寶、天貓而言,循規(guī)蹈矩就能輕易獲得這塊市場(chǎng),他們面臨最大的挑戰(zhàn)并非來(lái)自于此。
當(dāng)亞馬遜宣布在天貓開(kāi)設(shè)旗艦店時(shí),人們愕然的發(fā)現(xiàn),原來(lái)敵人與朋友的距離并非遙不可及,而在百度、騰訊也陸續(xù)入駐天貓后,我們驀然覺(jué)得惺惺相惜、相逢一笑泯恩仇的背后也有一只無(wú)形的利益之手在揮動(dòng),遠(yuǎn)不是想的那么熱血。
當(dāng)然,天貓的合縱連橫只是初露端倪。如果說(shuō)吸引昔日的對(duì)手入駐只是合縱的第一步,那連橫無(wú)疑就是品類(lèi)與用戶(hù)的擴(kuò)充了。
我們上面說(shuō)到了渠道下沉、農(nóng)村電商,這都是挖掘新用戶(hù)方面,另外,天貓國(guó)際化也可以說(shuō)是另一個(gè)新用戶(hù)渠道,農(nóng)村電商向下,國(guó)際化往上,雙線進(jìn)展、多點(diǎn)布局。而在品類(lèi)方面,天貓的動(dòng)作其實(shí)更大,只不過(guò)在農(nóng)村電商以及國(guó)際化的大帽子下,天貓品類(lèi)方面的動(dòng)作往往會(huì)被人忽視。
也許有人會(huì)覺(jué)得天貓還要品類(lèi)擴(kuò)充很可笑,因?yàn)椤叭f(wàn)能的淘寶”上什么沒(méi)有,還需要在天貓上擴(kuò)充么?這點(diǎn)我們需要深入探討下:
很多人認(rèn)為,現(xiàn)在的B2C發(fā)展趨勢(shì)很猛,C2C很快就會(huì)成為歷史,淘寶的模式遲早會(huì)被淘汰,這樣的認(rèn)識(shí)其實(shí)是很錯(cuò)誤的。天貓與淘寶的根本區(qū)別就在于標(biāo)類(lèi)與非標(biāo)類(lèi)商品。天貓以后的方向就是做標(biāo)準(zhǔn)化商品與供應(yīng)鏈渠道對(duì)接,而淘寶提供的則是非標(biāo)類(lèi)不在規(guī)模供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品,兩者分工明確。一旦電商市場(chǎng)成熟,并且用戶(hù)明確了商品需求渠道,B2C與C2C其實(shí)是各司其職,不存在本質(zhì)上你死我活的競(jìng)爭(zhēng),而這時(shí),B2C與C2C的市場(chǎng)也將趨于平衡,不再會(huì)有大的浮動(dòng)。
所以,天貓品類(lèi)的擴(kuò)充,其實(shí)是在標(biāo)類(lèi)商品和供應(yīng)鏈商品上的擴(kuò)充。此前,由于擔(dān)心擾亂自己的渠道和價(jià)格體系,很多標(biāo)類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)商(品牌商)要不排斥電商,要不就是把電商當(dāng)成尾貨和庫(kù)存的傾銷(xiāo)渠道。但當(dāng)電商發(fā)展到今天,品牌商們發(fā)現(xiàn)電商大勢(shì)已經(jīng)不可逆,必須改變渠道策略,這也給天貓的品類(lèi)擴(kuò)充提供了天然的機(jī)會(huì)。
而這個(gè)趨勢(shì)在今年更加明顯,包括Burberry、蘭蔻、MINI在內(nèi)的5000多家品牌商在今年天貓新風(fēng)尚期間拿出了上百萬(wàn)種新品在天貓進(jìn)行首發(fā),也說(shuō)明了天貓?jiān)谶@上面的成果。當(dāng)然,從世界范圍看,即令是亞馬遜也還沒(méi)有解決超大一流奢侈品牌的入駐問(wèn)題,天貓?jiān)谶@方面需要做的事情還很多。
所以,其實(shí)一些大的傳統(tǒng)零售商早已預(yù)見(jiàn)了電商的這種趨勢(shì),并在努力構(gòu)建自己的“護(hù)城河”體系。由萬(wàn)達(dá)主導(dǎo),騰訊、百度參與的“騰百萬(wàn)”就是這種形勢(shì)下的產(chǎn)物。萬(wàn)達(dá)的目的很明確,能從電商中獲利最好,至不濟(jì)也要把自己的老客戶(hù)留在萬(wàn)達(dá)線上、線下這個(gè)消費(fèi)閉環(huán)里面。從這點(diǎn)看,萬(wàn)達(dá)等傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)才是包括天貓、京東、唯品會(huì)等大型B2C的最大敵人。不過(guò),是“攘外必先安內(nèi)”還是“槍口一致對(duì)外”就要看他們自己的選擇了。
但無(wú)論如何,電商的這個(gè)隱形“天花板”已經(jīng)被天貓等悄悄舉起,不論傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)如何應(yīng)戰(zhàn),生死之間,獲益的應(yīng)該還是坐山觀虎斗的消費(fèi)者,只等坐收漁利就好。
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