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阿里換帥將全面經營“湖畔系”接班人
一起惠2015-05-11 09:10:59649 次

    5月7日晚間,阿里巴巴集團宣布,張勇(花名“逍遙子”)接替陸兆禧擔任集團首席執(zhí)行官(CEO),陸兆禧將出任集團董事局副主席。同日,阿里巴巴集團2015年第一季度業(yè)績亦高調出爐。報告顯示:阿里中國零售平臺(淘寶、天貓、聚劃算)業(yè)績強勁增長,第一季度成交額達6001億元人民幣,同比增長40%,其中移動端成交額首次占比超過50%。同時,阿里集團第一季度收入達174.25億元,同比增長45%。


阿里業(yè)績全面超出預期


    財報顯示,阿里巴巴本季度的成交額、利潤、收入等各項指標全面超過華爾街17位分析師一致預期。


    阿里巴巴集團業(yè)務表現出色,各項核心運營指標繼續(xù)強勁增長。截至2015年3月31日的12個月里,中國零售平臺上的活躍買家達3.50億,同比增長37%,比去年同期增加了9500萬,來自一二線城市以外的用戶增長尤為迅速。


    強勁的用戶增長和品類擴張推動中國零售平臺成交額同比增長40%,達6000億元人民幣。在本季度,新興品類的成交額,如汽車配件,家居裝飾,食品和保健品,取得了高于平均水平的強勁增長。


    本季度阿里巴巴集團收入達174.25億元人民幣(28.11億美元),比去年同期增長45%。


    財報再次展現了阿里巴巴在移動電商上的領導地位。本季度財報顯示,阿里中國零售平臺移動端成交額占比首次突破50%,達到3038億元人民幣。不僅移動端月活躍用戶增至2.89億人,同比增長77%,單季度即增長2400萬,而且移動用戶消費水平也在不斷增長。


    分析稱,任用大批年輕人成為阿里移動轉型的幕后功臣,也許正因為如此,阿里巴巴也加大了對年輕人的獎勵。在本季度,阿里巴巴拿出46.32億元人民幣(7.47億美元)進行股權激勵。值得注意的是,阿里連續(xù)數個季度都對員工進行了巨額的股權激勵。整個2015財年(2014年3月~2015年3月),阿里巴巴給予員工的股權激勵支出總額就高達130.28億元人民幣。


阿里的年輕化運動


    5月7日當天,阿里巴巴董事局執(zhí)行主席馬云向全體員工發(fā)出公開信,信中表示,阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng)、組織和文化的建設上。目前,阿里巴巴管理者中,70后管理者占到45%,剛剛晉升為CEO的張勇及阿里所有一線業(yè)務總裁都是70后。


    馬云在致員工信中還表示,DT時代,任何業(yè)務上的創(chuàng)新和變革,都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?!翱梢哉f,很幸運,我們?yōu)榇撕芘Φ販蕚淞?6年。”馬云表示,未來5年阿里會成為世界首家平臺銷售1萬億美元的公司,70后阿里管理層將會帶領阿里人,抓住互聯網+時代的機遇,全力進入云計算和大數據時代。


    數據顯示,阿里巴巴目前90后已經超過3000名,80后占管理者的一半以上,70后的管理者也達到了45%。也就是說,阿里巴巴管理人員的主力軍已經由70后和80后組成。


    事實上,從2012年開始,阿里巴巴實施領導群體年輕化的整體換代升級準備工作。而這些在管理崗位的年輕人,也都有自己的接班人計劃。


    馬云說,作為阿里的管理者,帶領團隊打勝仗是應該的,同時更重要的是帶領團隊快速成長,關注人的成長,給予接班人員工更多的機會,更大的舞臺,讓年輕的員工快速成長。


    阿里負責人力培訓的員工介紹,“所有新人在入職前都有培訓。總監(jiān)級以上管理者在入職6個月之內需參加百年湖畔課程。入職周年時,還需進行百年湖畔回爐?!薄栋倌旰稀分饕獋鬟f阿里愿景文化價值觀、講解戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃、傳承阿里領導力。


    在日常培訓上,針對所有管理者的《阿里管理之道》,由馬云、陸兆禧、彭蕾親自授課。此外,對處在不同階段的管理者,阿里巴巴還提供名為《俠客行》的領導力培訓,傳承阿里管理之道,使管理人員加強自我認知。而《湖畔大講堂》則是以高端分享形式,開拓視野、引發(fā)創(chuàng)新,典型的課程有《彼得圣吉分享第五項修煉》。


    或許正是早年從教的經歷,馬云格外看重傳承,看重對年輕人的培養(yǎng)。馬云在無數公開場合,多次表達對年輕人的期許,也無數次強調相信年輕人,就是相信未來。


湖畔文化與阿里的接班體系


    阿里巴巴正從IT到DT(Data Tech)升級,這也是整個互聯網改變的內核所在。馬云認為:“任何業(yè)務上的創(chuàng)新和變革,都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?!?/span>


    1999年,馬云在湖畔花園的公寓內創(chuàng)立阿里巴巴之初,就以合伙人的精神在運營和管理這家公司。2009年阿里十周年期間,阿里巴巴正式啟動合伙人制度建設,確保對未來阿里文化的傳承。2010年7月,阿里巴巴將合伙人協(xié)議正式確立下來,取名為“湖畔合伙人”。


    在阿里巴巴的上市招股書里,對合伙人有著詳細的解釋:合伙人是弘揚阿里精神,承擔實名最核心的一群人,他們會在一起共同傳承文化,堅守價值觀,從而保證組織的持久發(fā)展。合伙人是同類相邀,新的合伙人要由現任合伙人邀請,經過考察、表決,才能獲得資格。


    張勇就是阿里巴巴合伙人的創(chuàng)始成員。張勇2007年加入阿里巴巴集團,從淘寶網CFO,到淘寶網COO兼淘寶商城(后更名為天貓)總經理,到天貓總裁,到集團首席運營官。張勇創(chuàng)立了“雙11”購物節(jié),并將其打造成全球最大的購物狂歡節(jié)。


    “我特別驕傲我們在電子商務生態(tài)體系的建構過程中,有條不紊地建設著自己在組織文化、體系傳承中的生態(tài)體系,今天的阿里巴巴已經有能力、有實力、有從容的節(jié)奏和心態(tài),用自己的性格和方式,建立自己的交接班體系?!瘪R云說。


阿里生態(tài)圈的年輕創(chuàng)業(yè)家


    阿里不僅在內部培養(yǎng)了眾多的年輕管理者,更為重要的是,它更重視傳遞阿里的價值、文化、傳承機制。馬云認為,“這個才能讓企業(yè)和企業(yè)家無所不能!”


    受文化和價值傳遞影響,阿里人耳濡目染。據不完全統(tǒng)計,截止到2014年12月31日,創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊成員來自阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)公司多達159家,其中2014年創(chuàng)辦的公司就有36家。


    從領域分布上看,圍繞電商生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的占很大比例。同時在旅游戶外、金融服務、企業(yè)服務、SNS社交、工具軟件等領域,阿里系的創(chuàng)業(yè)者均有涉獵。


    滴滴打車創(chuàng)始人程維是典型的80后,曾擔任淘寶B2C事業(yè)部副總經理。正是在阿里巴巴8年的鍛煉,程維對互聯網的思考會更加全面,首先得是足夠大的事情,承載他對世界的夢想,其次得符合移動互聯網的趨勢。


    與滴滴打車的創(chuàng)始團隊背景相同,蘑菇街的創(chuàng)始團隊也都來自阿里巴巴,CEO陳琪是典型的80后。2013年6月,蘑菇街完成新一輪超過兩億美元的融資,投后估值十億美元。


    今年3月25日,馬云和他的企業(yè)家朋友創(chuàng)立的湖畔大學正式開學,首期36位來自不同領域的企業(yè)家齊聚杭州。這36位企業(yè)家來自不同階段的企業(yè),既有明星企業(yè)家,也有新銳創(chuàng)業(yè)家,包括俏江南總裁汪小菲、百合網聯合創(chuàng)始人慕巖、汽車之家CEO秦致、美柚CEO陳方毅等。


    業(yè)內人士分析,從首批報名的學員來看,大部分還是年輕人,80后也不少。馬云正在通過自己在企業(yè)家圈的影響力,幫助中小企業(yè),特別是培養(yǎng)和扶持年輕的企業(yè)家,進而推動新商業(yè)文明的前進。

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