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1號(hào)店“換帥疑云”再起 雙方磨合成難題
一起惠2015-07-13 08:59:461856 次

    繼“1號(hào)店創(chuàng)始人于剛要離職”消息被傳出后,“1號(hào)店CEO劉峻嶺將被取代”的傳聞?dòng)肿?號(hào)店的“換帥風(fēng)云”繼續(xù)在輿論浪尖上火了一把。據(jù)悉,前CBSI中國(guó)總裁、全球副總裁王路將就任1號(hào)店的新一任CEO。目前,1號(hào)店現(xiàn)任CEO劉峻嶺是與董事長(zhǎng)于剛齊名的1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人。


    雖然1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)了此次人事更換,但作為1號(hào)店的“靈魂人物”,于剛、劉峻嶺的去留依舊是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。在業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,沃爾瑪?shù)目毓桑淇粗械亩嗍?號(hào)店的渠道,而非平臺(tái)本身;而未來(lái)1號(hào)店在沃爾瑪體系之中到底扮演了一個(gè)什么樣的角色,還需要時(shí)間觀望。


    1號(hào)店頻繁換帥


    公開(kāi)資料顯示,王路屬于沃爾瑪美國(guó)總部招聘,預(yù)計(jì)將在1號(hào)店7月周年慶前后上崗。其曾在中國(guó)IT媒體業(yè)界擁有20多年經(jīng)驗(yàn),曾在《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》擔(dān)任要職。作為CNET Networks在華的中國(guó)區(qū)總裁以及國(guó)際副總裁,曾領(lǐng)導(dǎo)著CNET(中國(guó))的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。


    不過(guò),對(duì)于此次傳聞,1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)透露,目前還沒(méi)有此消息公布。


    于剛、劉峻嶺離職的傳聞早已不新鮮。去年年底開(kāi)始至今,CTO韓軍、市場(chǎng)部市場(chǎng)副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職,關(guān)于于剛、劉峻嶺離職的消息就在各種社交媒體平臺(tái)上廣泛傳播。就當(dāng)時(shí)的消息,1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示純屬謠言。其表示,韓軍和程峻怡的離職均不是因?yàn)楣驹颉?/span>


    不過(guò)值得注意的是,從2012年沃爾瑪宣布投資入股1號(hào)店至今,對(duì)于“于剛與劉峻嶺會(huì)離開(kāi)1號(hào)店”的消息便一直在坊間流傳。


    公開(kāi)資料顯示,2007年11月,時(shí)任戴爾中國(guó)區(qū)總裁的劉峻嶺和時(shí)任戴爾全球采購(gòu)副總裁的于剛突然宣布離職。2008年3月14日,于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號(hào)店,其公司名稱為海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司。而四年之后,沃爾瑪入駐1號(hào)店。2012年2月20日,沃爾瑪宣布擬對(duì)中國(guó)電子商務(wù)公司1號(hào)店增加投資,持股比例將從20%提高至約51%,取代平安集團(tuán)成為1號(hào)店最大股東。


    “主要是因?yàn)槲譅柆敽推桨部毓?號(hào)店,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)元老大批離職,所以于剛和劉峻嶺的去留成為了1號(hào)店的核心焦點(diǎn)”,電商分析師李成東在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,沃爾瑪控股1號(hào)店后便開(kāi)始進(jìn)行人事更換。2012年11月初,來(lái)自沃爾瑪電子商務(wù)的兩名高管空降1號(hào)店,戴青被任命為人力資源副總裁,宋侑文被任命為財(cái)務(wù)副總裁。


    雙方磨合成難題

    坊間傳聞也并非空穴來(lái)風(fēng)。李成東表示,1號(hào)店“換帥疑云”,與雙方合作情況不佳有一定的關(guān)系。


    沃爾瑪入駐1號(hào)店的時(shí)間,是2012年。沃爾瑪?shù)闹?,?號(hào)店開(kāi)始了一系列布局,除了促銷大戰(zhàn)以外、線下的實(shí)體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來(lái)1號(hào)店更是樂(lè)此不疲地沖擊高銷量,屢次以低價(jià)挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺(tái)。但這些并未帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)份額,在沃爾瑪入主2年后,1號(hào)店所占的電商市場(chǎng)份額僅為1.4%左右。


    1號(hào)店燒錢的同時(shí),沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了下滑;更為關(guān)鍵的是,如當(dāng)年選擇在國(guó)內(nèi)入主某家電商公司一樣,沃爾瑪在去年也開(kāi)始重新決策在華戰(zhàn)略——收縮和整合。


    據(jù)路透社報(bào)道,沃爾瑪突然宣布關(guān)閉其位于美國(guó)得克薩斯州、加利福尼亞州、俄克拉荷馬州、佛羅里達(dá)州四個(gè)州的5家門店,關(guān)店時(shí)間將長(zhǎng)達(dá)半年,受此影響的雇員為2200人。


    “受到業(yè)績(jī)壓力的影響,沃爾瑪對(duì)于1號(hào)店其實(shí)是有盈利需求的”,李成東指出,1號(hào)店與沃爾瑪之間的協(xié)同效應(yīng)顯然沒(méi)有很好的發(fā)揮出來(lái),有點(diǎn)貌合神離?!爱吘刮譅柆斝枰袠I(yè)績(jī)體現(xiàn),而1號(hào)店正式燒錢擴(kuò)張市場(chǎng)的時(shí)候,雙方的經(jīng)營(yíng)理念本來(lái)就是相悖的”。


    不僅如此,1號(hào)店的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額未達(dá)預(yù)期,也成為沃爾瑪?shù)男念^痛。2013年,1號(hào)店公布的年?duì)I業(yè)額約為115.4億元,用戶數(shù)5700萬(wàn)。2014年底,于剛僅對(duì)外表示,1號(hào)店擁有注冊(cè)用戶接近9000萬(wàn),具體銷售數(shù)據(jù)沒(méi)有公布。


    李成東表示,雖然沃爾瑪控股1號(hào)店,但是1號(hào)店與沃爾瑪?shù)暮献鞲嗟捏w現(xiàn)在商品采購(gòu)、物流方面,1號(hào)店開(kāi)始共享沃爾瑪?shù)闹辈缮唐?,但是商品比例較少,雙方之間均有保留。


    速購(gòu)PK1號(hào)店


    雖然1號(hào)店和沃爾瑪目前在合作布局國(guó)內(nèi)電商,但是沃爾瑪近期似乎有單干的打算。今年5月,沃爾瑪推出大賣場(chǎng)O2O服務(wù)平臺(tái)“速購(gòu)”,不僅如此,頗有意味的是,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫此前坦承,“隨著時(shí)間過(guò)去,1號(hào)店的業(yè)務(wù)模式會(huì)不斷的變化?!?/span>


    易觀國(guó)際分析師王小星在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為,雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)更容易占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng),但是外企的介入,依舊會(huì)讓被收購(gòu)企業(yè)遵守自己的規(guī)則,并將管理權(quán)交予外企。而受到雙方經(jīng)營(yíng)理念等各方面的差別,外企整合民企之路一直走的不順。


    而主要原因則是由于參與收購(gòu)的雙方目的不一。民企被收購(gòu)是希望獲得發(fā)展,而外企收購(gòu)是為了獲得渠道。“收購(gòu)成功后,外企就會(huì)主力鋪設(shè)自己的商品和品牌,會(huì)逐漸忽視民企之前做的產(chǎn)品”,王小星如此說(shuō)道。

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