8月10日消息，“互聯網+零售”峰會今日亮相南京，百度CEO李彥宏會上表示，企業(yè)家要善于創(chuàng)新求變，抓住互聯網+帶來的機遇。他通過百度三次轉型為例，闡述了自己這一觀點。

    “市場發(fā)展了什么變化，企業(yè)應該隨之發(fā)生什么樣的變化，這個變化通常是痛苦的，是需要付出巨大代價的，但是如果不變那對于你來說可能未來的日子會越來越難受?！崩顝┖暾J為，百度的企業(yè)文化中包含創(chuàng)新求變。

    據悉，百度至今經歷了三次轉型。2001年9月，百度第一次轉型，由后臺技術提供商轉型搜索引擎；第二次轉型開始于2013年，向移動互聯網轉型；為適應移動互聯網和互聯網+的發(fā)展，百度2015年開始第三次轉型。

    三次轉型初期，百度都付出了代價，利潤降低近50%。但李彥宏認為，這種代價是值得的。痛苦之后帶來的是高速增長，也為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

    目前中國的企業(yè)尤其是民營企業(yè)絕大多數都是第一代創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)掌公司，而歐美發(fā)達國家的企業(yè)多由事業(yè)經理人操盤，他們會更關注未來一季度、未來兩三年企業(yè)會發(fā)展什么，但中國企業(yè)家關注的是未來五年、十年會發(fā)生什么。

    因此，中國企業(yè)家更愿意以短期的代價去換取長期的收益，能容易下決心做轉型真正迎接市場的變化，零售業(yè)變化也一樣，這是中國市場經濟的優(yōu)勢。

    李彥宏認為，中國的零售市場非常龐大，80%的消費還在線下，如何讓線上和線下進行結合，其實有非常多的機會。中國在很多地方有后發(fā)的優(yōu)勢，有更愿意嘗試新事物的精神，“這也是我們未來無論互聯網+零售還是互聯網+起來的產業(yè)所面臨的基于，而這個機遇是中國獨有的?！?/span>