近期,隨著華為一級供應(yīng)商福昌等手機配件商的倒閉,手機產(chǎn)業(yè)鏈可謂危機四伏。在手機價格大戰(zhàn)的背景下,上游的手機廠商的境況尚不樂觀,更何況處于下游的配件商。
藍思科技的董事長周群飛認為,“制約整個智能手機零配件發(fā)展的重要瓶頸,就是產(chǎn)業(yè)鏈的配套。而藍思科技也正在做這方面的布局。”
周群飛,《2015胡潤女富豪榜》新一屆“女首富”,《胡潤全球白手起家女富豪榜》“全球白手起家女首富”。同時,亦有“小三上位”等太多傳言如影隨形。
一條未經(jīng)證實的數(shù)據(jù)顯示,全球每2片中高端智能手機玻璃,就有一片產(chǎn)自藍思。而藍思更是因為“蘋果概念股”“創(chuàng)業(yè)板中的中石油”而備受關(guān)注。
對于企業(yè),她表示,“我并不希望我的企業(yè)規(guī)模是最大的,而希望是最有創(chuàng)新力的。因為規(guī)模大并不代表實力,相反,在這個技術(shù)迭代相當迅速的智能手機行業(yè),規(guī)模往往意味著不靈活?!?/span>
藍思路徑折射手機行業(yè)發(fā)展軌跡
周群飛最早的起家路徑是這樣的,從中也能看到手機企業(yè)的發(fā)展軌跡。
1990年,周群飛到深圳打工,自學了包括絲網(wǎng)印刷在內(nèi)的特種玻璃加工技術(shù)。
1993年3月18日,22歲的周群飛開始了創(chuàng)業(yè)。最開始是給手表做玻璃加工,隨后,一個國產(chǎn)手機做蓋板加工的訂單,讓她將手表玻璃創(chuàng)造性地移植到了手機上,奠定了她在手機玻璃行業(yè)的江湖地位,隨后更多的手機品牌慕名而來。
1997年,亞洲金融危機爆發(fā),由于下游客戶拖欠貨款,周群飛無奈接受客戶用舊設(shè)備折抵欠款的做法。她和哥哥聯(lián)手將這些舊設(shè)備逐漸組建成玻璃加工生產(chǎn)線,開始切入玻璃加工的全鏈條。
2001年,手機行業(yè)蓬勃發(fā)展,手機行業(yè)迎來一個用玻璃來做面板的巨大市場,但周群飛認為,唯有找到一個引領(lǐng)性的品牌,才能真正讓玻璃取代亞克力成為趨勢。
這個機會就在摩托羅拉。2002年,正是摩托羅拉準備推出V3的時候,由于原來的日本供貨商提供的玻璃存在質(zhì)量問題,周群飛抓住機會,最終拿下了這個訂單。
2003年,藍思(Lens鏡片的意思)誕生,而之所以取名為Lens則是為了與國際接軌,“我希望客戶在網(wǎng)絡(luò)上搜索的時候,能馬上找到我們?!敝苋猴w告訴《中國經(jīng)營報》記者。
據(jù)藍思副總經(jīng)理、董秘彭孟武告訴記者,“摩托羅拉V3后來在全球銷售1億多部,藍思就是它的唯一供應(yīng)商,也就是這一訂單,手機玻璃成為趨勢,最終也奠定了周群飛的江湖地位?!?/span>
從2003年開始,藍思的主業(yè)就定位在了手機面板業(yè)務(wù)上,MP3、MP4播放器的顯示面板及防撞面板。隨后,國際上手機銷量最大的品牌客戶,包括諾基亞、三星等幾大品牌手機相繼與藍思合作。藍思也在“光明工業(yè)村”逐漸拓展,從最初租一個廠房,到后來把當?shù)馗浇械膹S房都租了下來。
2006年,手機玻璃領(lǐng)域“智能觸控”技術(shù)的出現(xiàn),開啟了新的智能手機的時代,由于對手感要求的大幅度提高,同時要導(dǎo)入新的技術(shù)比如“鍍鏌”“不沾水”等一系列性能指標,藍思配合客戶進行了研制開發(fā),但此時,深圳工廠已經(jīng)不能容納如此大的產(chǎn)能。
正是在這一背景下,藍思科技的重心遷移到了內(nèi)地湖南,也是周群飛的老家。由于訂單量巨大,藍思在湖南的工廠基本上是邊建邊引進設(shè)備邊投產(chǎn),幾乎兩個月新建一個工廠,一年新建一個工業(yè)園。
2007年,全球首款智能手機發(fā)布,開啟了人類這個最重要的電子終端設(shè)備的全新時代,行業(yè)格局徹底洗牌,新的巨頭誕生。這就是眾所周知的蘋果,如今,在藍思的整個市場營收中,蘋果訂單幾乎占到了一半。
2015年3月,周群飛創(chuàng)辦的藍思科技成功登陸創(chuàng)業(yè)板,次日開盤后股價大漲,漲幅達到43.5%,周群飛一夜之間晉升百億富豪之列。
制造業(yè)的挑戰(zhàn)
但是藍思目前也面臨著制造企業(yè)人力成本上升,生產(chǎn)員工的管理,對蘋果等大客戶過于依賴等問題。
五中全會和最新發(fā)布的“十三五”規(guī)劃顯示:中國工人的收入將再翻一番,對制造業(yè)而言,這就意味著,勞動力的成本也就要再翻一番。
在這個背景下,藍思在2014年開始進行自動化戰(zhàn)略規(guī)劃,在榔梨基地,記者在藍思的生產(chǎn)線上看到了來自日本的自動化機械手臂。
“自動化是我們的一項重要部署,我們會把人力很難完成的工作交給這些自動化、智能化的設(shè)備來完成。但我們并沒有具體要投入多少金額的計劃,這要看我們生產(chǎn)線需求情況,有些工序適合改造,有些工序則更適合人來完成?!?/span>
周群飛告訴記者,由于中國勞動力成本的上升,一些跨國公司的合作者曾一度勸她到東南亞投資設(shè)廠,但她很清楚制約整個智能手機零配件發(fā)展的重要瓶頸,那就是產(chǎn)業(yè)鏈的配套。
“這是很重要的一個問題,東南亞,比如越南,那里缺少相關(guān)的配套,尤其是成熟的技術(shù)工人,雖然勞動力便宜,但很多工作是做不來的?!笔聦嵰驳拇_如此,這家合作伙伴勸藍思未果之后,轉(zhuǎn)而自己在越南投資了玻璃面板的工廠,但最后以失敗告終。
為了完善產(chǎn)業(yè)鏈的配套,周群飛從藍思轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖南之后就開始在這方面做出努力,一方面,投資上游的一些配件或材料,另一方面,逐漸向下游進行拓展。
“未來我們可以不單做一家提供手機玻璃視窗的企業(yè),我們還可以做多一些,比如提供一些完整的零部件?!敝苋猴w表示。
數(shù)據(jù)顯示,2011年至2014年1~6月,藍思的客戶高度集中,對前五大品牌客戶的銷售占比分別為94.26%、96.25%、93.10%和88.85%,其中對蘋果和三星的銷售占比分別為80.28%、87.65%、83.60%和71.97%。
正是憑借蘋果和三星的大量采購,藍思科技業(yè)績逐年遞增。但對大客戶的過多依賴也意味著風險。一旦主要客戶出現(xiàn)停產(chǎn)、經(jīng)營困難、財務(wù)情況惡化等情形,勢必會影響公司經(jīng)營和業(yè)績。
面對大客戶訂單占比過高,存在一定經(jīng)營風險的問題,周群飛告訴記者,“其實我們早就在戰(zhàn)略上有相關(guān)的準備,只是沒有對外透露,加上起步階段,收入規(guī)模較小,財報上沒有體現(xiàn)。目前,藍思的客戶除了囊括智能手機行業(yè)內(nèi)所有的國際國內(nèi)一流品牌之外,已經(jīng)開始向可穿戴設(shè)備進行延伸,包括智能家居、汽車、醫(yī)療器械行業(yè)的很多公司都已經(jīng)開始合作?!?/span>
而公司董秘彭孟武透露,“公司對國內(nèi)客戶的發(fā)展一直保持關(guān)注,努力爭取擴大在國內(nèi)的市場份額。”
此前,外界對于藍思科技股本結(jié)構(gòu)中周群飛夫婦持股比例(持有發(fā)行前99.09%)過高存在爭議。在公司為上市進行股改過程中都沒有引入戰(zhàn)略投資人的藍思,在最近的定增計劃中開始向戰(zhàn)略投資人開放,“我們的目的并不主要是引入投資,更重要的是,我們希望有一些戰(zhàn)略伙伴的加入,幫助藍思成為一個不斷以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流的國際化公司?!敝苋猴w表示。
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