今年雙11，全棉時(shí)代總銷售額達(dá)到1.26億元，相比2014年增加了一倍。

    事實(shí)上，全棉時(shí)代對于雙11的銷售預(yù)期高達(dá)兩億元，所以對這一成績并未十分欣喜。

    “我們考慮了兩方面的因素才制定了該銷售目標(biāo)。首先，天貓的整體的銷售大盤是在增長的；其次，我們擁有160萬老用戶，復(fù)購率達(dá)到45%，我們相信在雙11期間這些用戶會釋放他們的銷售需求。”全棉時(shí)代電商總監(jiān)丁黎明解釋。

    全棉時(shí)代并非盲目自信。據(jù)了解，為了擴(kuò)大市場份額，全棉時(shí)代正在進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略調(diào)整和布局。

    拓展重點(diǎn)品類：家居和女性用品

    全棉時(shí)代自從品牌建立開始就緊緊圍繞著“純棉制造”這一定位，并不局限于單一品類，旗下有眾多商品。在前幾年，全棉時(shí)代將主要精力投入在母嬰類目中，嬰兒棉柔巾、嬰兒棉尿褲、尿布等商品都是主打爆款。

    進(jìn)入2015年，全棉時(shí)代開始加大對居家用品和女性用品的投入，提升其銷售占比?！拔覀冊谀笅腩惸恐械谋憩F(xiàn)已經(jīng)比較穩(wěn)定，所以也想把其他品類做深入?！倍±杳鹘榻B。

    據(jù)了解，目前家居產(chǎn)品和女性用品的銷售占比都分別在百分之十幾左右。全棉時(shí)代規(guī)劃未來非母嬰類產(chǎn)品的銷售占比要達(dá)到50%以上。

    不再低調(diào) 廣告投入1000萬

    2010年，全棉時(shí)代在起步階段曾經(jīng)掉入燒錢買流量的陷阱。第二年，全棉時(shí)代調(diào)整戰(zhàn)略，開始低調(diào)的通過產(chǎn)品建立和用戶之間的信任，堅(jiān)持自身的定位和較高的銷售價(jià)格。

    據(jù)了解，全棉時(shí)代通過建立直營線下店，并線上線下同價(jià)的方式逐步積累品牌信任。截止到2015年為止，全棉時(shí)代已經(jīng)在線下?lián)碛?0多家直營店鋪。

    據(jù)悉，在產(chǎn)品和渠道都相對完善之后，全棉時(shí)代又開始加大廣告投入，2015年廣告費(fèi)用將達(dá)到1000萬元。有業(yè)內(nèi)人士指出，這些信號從側(cè)面體現(xiàn)出全棉時(shí)代進(jìn)入了市場規(guī)模的加速拓展階段。

    丁黎明表示，下一階段全棉時(shí)代將加強(qiáng)核心爆款對用戶的深入宣傳，加大爆款的輻射，通過這種方式增加銷售額。與此同時(shí)，將加深對各個(gè)品類產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營。

    年底全面布局O2O

    今年雙11，全棉時(shí)代參加了萬店同慶，此次只在其銀泰系店鋪，即開在銀泰商城內(nèi)的實(shí)體店放置天貓雙11宣傳牌。

    雙11當(dāng)天，天貓?jiān)趨⒓尤f店同慶的店鋪頁面入口處添加了商家的門店地址，通過LBS系統(tǒng)尋找商家線下實(shí)體店，提高線下店關(guān)注度，從而實(shí)現(xiàn)線上線下流量互通。

    丁黎明表示，萬店同慶活動對雙11銷售有一定促進(jìn)作用，但仍占比較小?！斑@是我們第一次嘗試這種O2O的模式，所以銷售占比不高也正常?！?/span>

    但全棉時(shí)代將繼續(xù)加深對O2O的探索和實(shí)踐。已經(jīng)擁有近百家直營店鋪的全棉時(shí)代將繼續(xù)擴(kuò)大線下店鋪數(shù)量和覆蓋范圍。丁黎明透露，全棉時(shí)代將在今年年底制定詳細(xì)的O2O項(xiàng)目規(guī)劃，目前還不能透露細(xì)節(jié)。