10月13日消息,在外界紛紛質(zhì)疑小米不再“專注做手機(jī)”的時(shí)候,雷軍認(rèn)為這是一種大大的誤解。日前,在2016年中國(四川)電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上,雷軍詳細(xì)闡述了小米的生態(tài)邏輯。
雷軍表示,小米此前僅僅靠賣幾個(gè)單品、幾十個(gè)SKU就做到了幾百億人民幣的規(guī)模,在淘寶的購物中心模式、京東的超市模式基礎(chǔ)上,小米找到了自己的“專賣店模式”位置。
但在建好專賣店模式后,一個(gè)巨大的壓力開始出現(xiàn):如果只賣手機(jī),客流量不足,客流量不足,就得花很多錢去買流量,于是就會(huì)進(jìn)入死循環(huán),不容易獲得效率的提升。
“我能不能圍繞這個(gè)用戶,用小米模式給他提供更多電子消費(fèi)品?當(dāng)他走進(jìn)我這個(gè)地方,他所需要的東西都可以買到?現(xiàn)在已經(jīng)很多人跟我說他們家是小米之家,幾乎所有東西都是小米的,我認(rèn)為這樣做效率最高,因?yàn)槭謾C(jī)是低頻的,一兩年才買一部,如果用巨大的投資做電商,這個(gè)生意是沒有規(guī)模效應(yīng)的,因?yàn)轭l度太低了?!崩总娺@樣解釋道。
基于此,小米在“小米模式”上開發(fā)了二三十個(gè)品類,每個(gè)品類一兩個(gè)型號(hào),“這樣的話,我們這個(gè)專賣店才真正有價(jià)值?!?/span>
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