經(jīng)歷了幾輪高層變動的上海家化,迎來首位女掌門人——張東方。上任不到一周,一封張東方給全體員工的內(nèi)部郵件在網(wǎng)上流傳開來。
經(jīng)歷了幾輪高層變動的上海家化,迎來首位女掌門人——張東方。上任不到一周,一封張東方給全體員工的內(nèi)部郵件在網(wǎng)上流傳開來。郵件中,張東方認為上海家化深厚的業(yè)務根基和文化底蘊不會被輕易動搖,激勵員工要將家化這個民族品牌發(fā)揚光大,為品牌資產(chǎn)增值努力,并持續(xù)為消費者創(chuàng)造更大價值。
這位低調(diào)的“女總裁”,實際上是一位十足的行業(yè)“悍將”。2010至2015年,在維達國際擔任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官的六年期間,張東方領導公司管理團隊,成功使維達銷售收入增長數(shù)倍,市值增長超過數(shù)倍。同時,她帶領維達實現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)的商品銷售公司轉(zhuǎn)型為擁有多個品牌的消費品公司,從紙巾公司轉(zhuǎn)型為衛(wèi)生用品公司,從本土公司轉(zhuǎn)型為跨國公司。
據(jù)一位接近張東方的家化中層表示,“張總給人的感覺非常干練、果斷,上任工作的首日就對下一步要干的工作定下嚴格的時間表?!闭缤饨缦胂蟮哪菢?,敢于在這時接手家化,張東方肯定做足了功課。在其給員工的內(nèi)部郵件中,充分驗證了這一點。郵件中,張東方對家化旗下品牌如數(shù)家珍,從佰草集、六神、高夫、美加凈,到啟初、家安、雙妹、一花一木、玉澤、茶顏等,張東方娓娓道來,每一個品牌的特色和歷史都描述得異常清晰。
郵件中,“消費者”是張東方提到最多的字眼之一,她特別強調(diào)要注重消費者,提升消費者體驗度和價值感受。同時,她還提到要順應日化行業(yè)消費升級趨勢,在渠道結構上與時俱進,與消費者進行更加直接高效的溝通。產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈升級改造等,也是她關注的焦點。
不可否認的是,現(xiàn)在市場環(huán)境與幾年前已經(jīng)大不相同,家化要想實現(xiàn)趕超,對繼任者是莫大的考驗。當前擺在張東方為首的家化管理層面前的任務就是一心一意搞好經(jīng)營,他們及員工是決定家化未來發(fā)展的真正主人。
張東方到底會采取怎樣的治理方略,能否帶領家化打出一片新天地,時間會給出答案。
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