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樂刻預(yù)計(jì)未來開店超過5000家 憑啥定下巨大目標(biāo)?
一起惠2016-12-21 09:40:34708 次

    12月21日消息,據(jù)獲悉,樂刻運(yùn)動(dòng)昨日在北京宣布,預(yù)計(jì)未來將在全國范圍內(nèi)開出超過5000家智能健身房,并借此成為全球門店數(shù)量第一的健身品牌。


    據(jù)了解,美國最著名的小型健身房Anytime Fitness門店數(shù)量大概在3000家左右,而國內(nèi)知名健身俱樂部門店數(shù)最多的也僅有100家左右。樂刻運(yùn)動(dòng)為啥定下該巨大的開店目標(biāo)?


    據(jù)樂刻方面表示,整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是政策利好的:2014年底,國務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,此文件被體育業(yè)內(nèi)人士稱為“46號(hào)文件”。文件指出:扶持體育培訓(xùn)、策劃、咨詢、經(jīng)紀(jì)、營銷等企業(yè)發(fā)展,鼓勵(lì)大型健身俱樂部跨區(qū)域連鎖經(jīng)營,鼓勵(lì)大型體育賽事充分進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā),鼓勵(lì)大型體育用品制造企業(yè)加大研發(fā)投入,充分挖掘品牌價(jià)值,扶持一批具有市場(chǎng)潛力的中小企業(yè)。


    據(jù)此,2015年5月,樂刻在城西銀泰開設(shè)第一家門店,推99元月卡,24小時(shí)智能健身房模式。成立一年半后,樂刻在全國五城開出的50多家門店,并預(yù)計(jì)2016年底將達(dá)到150多家門店。


    今年10月,樂刻運(yùn)動(dòng)進(jìn)駐阿里巴巴螞蟻金服,由螞蟻金服提供健身場(chǎng)地,樂刻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營,服務(wù)螞蟻金服員工。據(jù)悉,樂刻未來將復(fù)制此模式與新絲路模特公司開展合作,進(jìn)駐經(jīng)營新絲路健身房。除螞蟻金服和新絲路之外,樂刻運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略合作伙伴還包括銀泰、萬科、綠城、家樂福、蘇寧、國美等。


    此外,樂刻智能瑜伽主題館也已于今年10月開業(yè),配備專業(yè)瑜伽器械,試圖借此切入細(xì)分領(lǐng)域。


    樂刻方面認(rèn)為,從模式上來看,樂刻解決了傳統(tǒng)健身房行業(yè)的三大痛點(diǎn):


    第一,從費(fèi)用上來說,傳統(tǒng)健身房動(dòng)輒四位數(shù)的準(zhǔn)入門檻讓許多健身小白望而卻步,太多人怕自己不能堅(jiān)持,讓幾千元打了水漂。


    第二,從教練端來說,傳統(tǒng)健身房給教練的銷售指標(biāo)往往讓他們力不從心,教練還身負(fù)著銷售的責(zé)任,苦不堪言。


    第三,在經(jīng)營方面,傳統(tǒng)健身房的往往占地一千平方米以上,配備著淋浴房以供健身者在運(yùn)動(dòng)之后使用,然而這樣的設(shè)備卻讓運(yùn)營成本大大上升。健身房老板不得不采用“預(yù)付”制的形式,讓消費(fèi)者提前支付一年以上的會(huì)費(fèi)。


    據(jù)了解,樂刻運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO韓偉為阿里巴巴前高管,曾參與阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)香港上市及后續(xù)工作,后又調(diào)回集團(tuán)先后負(fù)責(zé)市場(chǎng)部,并參與對(duì)“阿里系媒體”的投資。韓偉認(rèn)為,運(yùn)動(dòng)會(huì)是繼續(xù)出行、住房之后,共享經(jīng)濟(jì)的第三個(gè)入口。未來,樂刻希望連接更多的場(chǎng)地和用戶,每日響應(yīng)一億人健身運(yùn)動(dòng)的需求,讓越來越多的中國人愛上運(yùn)動(dòng),最終達(dá)到“5000+”店的目標(biāo)。


    資料顯示,樂刻成立于2015年,目前有超過20萬的在線會(huì)員數(shù)。2015年8月,樂刻獲得IDG資本領(lǐng)投300萬美元A輪投資,2016年7月,獲得頭頭是道基金、華晟資本領(lǐng)投、IDG、普華、雍創(chuàng)跟投的1億人民幣B輪融資。

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