2月9日消息,愛鮮蜂收購門事件終落下帷幕。今日,中商惠民正式對外宣布完成對社區(qū)電商愛鮮蜂的戰(zhàn)略投資。這次合作雙方將在優(yōu)勢資源上協(xié)同發(fā)展,延續(xù)愛鮮蜂用戶、商戶、供應(yīng)商“三邊得利”的業(yè)務(wù)模式,持續(xù)深耕社區(qū)市場。
社區(qū)O2O從2014年開始經(jīng)歷時間不長,發(fā)展變化卻很快,從線上下單、線下提供服務(wù)的純流量手段,到線上線下資源融合、深入供應(yīng)鏈提升行業(yè)效率,而社區(qū)O2O領(lǐng)域的競爭也由最開始的創(chuàng)業(yè)公司到傳統(tǒng)巨頭紛紛投入試水,現(xiàn)在社區(qū)O2O的競爭已經(jīng)從價格的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈能力的競爭,線上、線下資源融合創(chuàng)新的競爭。
愛鮮蜂方面表示,雙方合作可以認為是社區(qū)零售領(lǐng)域發(fā)展到現(xiàn)在自然競合的結(jié)果。愛鮮蜂依靠1小時的社區(qū)配送積累了一批忠實的粉絲;而中商惠民的物流配送體系以及豐富的進貨渠道在供應(yīng)鏈端奠定了良好的基礎(chǔ)。雙方的合作,一方面可以鞏固現(xiàn)有上游供應(yīng)鏈合作,豐富商品品類,提升干線物流的配送效率;另一方面,愛鮮蜂自身則可以把精力更集中在C端用戶服務(wù)上,進一步提升配送服務(wù)的速度和品質(zhì)、在品牌和營銷上持續(xù)發(fā)力。
中商惠民方面稱,作為一家以B2B為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的電商企業(yè),中商惠民已經(jīng)自建了倉儲物流體系,公司希望從供應(yīng)鏈端深入,對全國的社區(qū)超市和便利店進行改造升級。此次合作,可以進一步完善社區(qū)O2O行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略布局,打造更優(yōu)質(zhì)的一站式便民生活服務(wù)體系。
據(jù)悉,雙方已經(jīng)著手開始協(xié)同發(fā)展規(guī)劃,在持續(xù)深耕重點區(qū)域,打透重點城市的基礎(chǔ)上進行外延服務(wù),同時結(jié)合雙方已經(jīng)積累的資源,在金融、管理、大數(shù)據(jù)等方面給予上下游客戶更大支持,探索新型零售渠道的發(fā)展可能。
愛鮮蜂于2014年成立,是最早一批社區(qū)零售的創(chuàng)業(yè)公司。愛鮮蜂主打“掌上便利店”和“1小時送達”服務(wù),通過與遍布城市的社區(qū)便利店合作,打造共享經(jīng)濟為基礎(chǔ)的30—60分鐘上門配送服務(wù),解決用戶的即時消費需求。
除了下游的合作外,愛鮮蜂也在加強上游供應(yīng)鏈的打造。除了在生鮮領(lǐng)域內(nèi)與產(chǎn)地進行合作,推出直采自有品牌“蜂覓”外,還與可口可樂、瑪氏、加多寶等大品牌進行合作,探索新零售渠道力。
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