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當當網(wǎng)押寶電子書閱讀器
一起惠2017-02-15 09:17:24568 次

據(jù)說微軟選擇的WIN8進入平板電腦的入口就是電子書閱讀器,而亞馬遜的電子書已經(jīng)獲得了相當?shù)某晒Γ∪绻^續(xù)搜尋美國市場,調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:“擁有Kindle和Nook等電子書閱讀器的成人占美國成年人口的12%,比6個月前提高6個百分點;擁有iPad和Xoom等平板電腦的成人占美國成年人口的8%,比6個月前提高3個百分點??梢?,電子書閱讀器的普及速度快于平板電腦。”而同期平板電腦的占有率為8%,也就是說美國成年人中電子書的占有率比平板電腦的占有率高50%!

深入分析電子書閱讀器在中美市場的巨大差別,我們發(fā)現(xiàn)核心問題只有兩個:
一、從本質(zhì)上說,平板電腦并不能與電子書劃等號。平板電腦雖然在很大程度上似乎解決了電子書閱讀問題,但是平板電腦存在兩大問題:
√ 通用的顯示屏容易造成視覺疲勞。
√ 平板電腦續(xù)航能力弱。
拿國外著名的電子書閱讀器NOOK來說,真正的電子書閱讀器是這樣的:采用電子墨水屏,關(guān)閉WIFI可以續(xù)航2個月以上。
二、國內(nèi)原有電子書閱讀器問題出在圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈上。僅從第一條來說,并不能完全解釋老牌國產(chǎn)電子書閱讀器如漢王、愛國者等目前的窘境。這種窘境的核心原因是什么?
1、國內(nèi)傳統(tǒng)電子書閱讀器廠商重技術(shù),輕運營。多數(shù)廠商天生就秉承著以產(chǎn)品為中心的過時市場心態(tài),一味追求硬件配置和價格,急功近利,完全把自己做成了生產(chǎn)代工廠。9.7寸屏流行就換大屏,CPU慢了就換主板CPU,操作系統(tǒng)過時了就換安卓,平板電腦沖擊市場就降價。至于背后的根本原因是什么很少有人思考并重視,更少有人將內(nèi)容運營付諸行動。
2、其實,電子書閱讀器是一件很專業(yè)的事情,是圖書發(fā)行渠道!我們看到,國外廠商最最關(guān)注的是發(fā)行渠道和如何打破渠道壟斷。亞馬遜將Kindle視為新渠道,NOOK的背后是美國最大的圖書零售企業(yè)Barnes & Noble公司。
由此我們不難理解當當網(wǎng)造電子書閱讀器的邏輯:
√ 作為占目前國內(nèi)圖書發(fā)行市場30%份額的當當網(wǎng)必須重視電子書對于傳統(tǒng)圖書發(fā)行渠道的影響。
√ 圖書發(fā)行市場的政策原因使得Kindle和nook難以快速進入,給當當網(wǎng)創(chuàng)造了時間機遇。
√ 傳統(tǒng)電子書閱讀器廠商在圖書發(fā)行渠道的專業(yè)度上的硬傷給市場留下了空間機遇。
√ 平板電腦的普及造就了電子書的市場普及機會。

我們看到當當網(wǎng)的電子書布局是:自產(chǎn)電子書閱讀器+平板電腦客戶端。對當當網(wǎng)而言其實只有3個主題詞:產(chǎn)業(yè)鏈,渠道和占有率。

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