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未來是網(wǎng)紅的天下?看如涵CEO馮敏怎么說
一起惠2017-04-01 09:13:39518 次

【編者按】以張大奕、雪梨為代表的網(wǎng)紅們逐漸成為了新新網(wǎng)紅品牌勢力的代表。這個群體把自身的人格魅力賦予到品牌上,90后愿意追隨她們的時尚,跟隨她們的介紹進行消費,網(wǎng)紅經(jīng)濟漸漸成為一股不可小覷的勢力。但冒頭不久的網(wǎng)紅能長遠發(fā)展嗎?她們是否具備足夠的持續(xù)創(chuàng)造力?她們能否代表未來品牌的基本形態(tài)?未來商業(yè)是否還需要傳統(tǒng)意義上的品牌建設(shè)?對此,如涵CEO馮敏近日在一次沙龍上分享了自己的看法。

如涵CEO馮敏強調(diào),網(wǎng)紅不會是一個短期的現(xiàn)象,而且會是品牌未來的長期動力。他認為,網(wǎng)紅能夠出現(xiàn)基于三個基礎(chǔ)條件:

第一是以阿里為代表的電商基礎(chǔ)環(huán)境,讓線上成交得以實現(xiàn),特別是女裝供應(yīng)鏈做到了相對的柔性化,讓大家能夠有一個較低起點去做自有品牌。

第二個基礎(chǔ)條件是因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,特別是社交媒體的出現(xiàn),讓一個愿意做品牌的人可以成為自己,同時又是內(nèi)容生產(chǎn)者,而內(nèi)容生產(chǎn)頻率跟內(nèi)容質(zhì)量沉積才是最終對用戶影響的結(jié)果。

第三點是因為90后的消費理念已經(jīng)發(fā)生了完全的變化,他們愿意參考一個意見領(lǐng)袖的購買決策。

他表示,他對品牌的定位是喜歡張大奕的這群人,它會跟隨網(wǎng)紅一起成長,中間可能會有人走掉,但會有人在不同的年紀加入。同時,張大奕也在做一些變換,比如跨類,有更好、更專業(yè)的團隊幫助她打理好供應(yīng)鏈的事,不斷成長并同時引導客戶一起成長。

當被問及“如何看待網(wǎng)紅的天花板”時,馮敏表示,人區(qū)別于其他物種最大的東西就是情感,企業(yè)會死、品牌會死,但有生命的的東西才是最美好的。因此人格化品牌要不要去掉取決于這個人的成長空間到底有多大。當Marketing費用占比上升時,主要看自身能力是否跟得上吸引粉絲的速度和所面對的競爭。

針對“品牌建設(shè)”,如涵CEO馮敏認為,品牌建設(shè)是在為商品建立勢能。以前基礎(chǔ)建設(shè)比較差,信息、商品到用戶手上其實要經(jīng)過特別長的一個通道,提升勢能的方式可能是通過冠名獲得曝光,但這對帶動當下的消費還不太夠??墒且驗楦冻鲎銐蚨?,因此渠道商愿意提供更好的位置,流通商愿意提供更好的配合??墒请S著基礎(chǔ)設(shè)施的完成,不需要把勢能抬得特別高,而是直接開始做勢能的變現(xiàn)。

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