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銷量跌至第三 繼續(xù)開店能拯救賽百味嗎?
一起惠2017-07-05 09:11:13459 次

全世界門店最多的快餐店是麥當(dāng)勞,還是肯德基?

你大概沒有想到,其實是賽百味。

BBC報道指出,這家快餐店是在6年前超過麥當(dāng)勞成為門店數(shù)量第一的快餐品牌。根據(jù)CNN的數(shù)據(jù),截止今年四月,賽百味在全球有超過4萬家門店,第二名的麥當(dāng)勞有3.6萬家。

不過門店數(shù)量第一并沒有給它帶來銷量的第一,麥當(dāng)勞的銷量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賽百味。據(jù)Statista統(tǒng)計的數(shù)據(jù),在全球前十最有價值快餐品牌榜單中,賽百味可以排到第三名,僅次于麥當(dāng)勞和星巴克。

然而,這些快餐店近幾年都獲得不太好,賽百味更是里面比較慘的一個。在美國本土,賽百味甚至出現(xiàn)了銷量滑坡的困境。據(jù)界面報道,2014年,賽百味美國地區(qū)銷售額下跌3%,此前它連續(xù)七年是全美銷量最佳;2015年,賽百味北美地區(qū)銷售額又下滑了3.4%。全美第二大規(guī)模餐飲連鎖的地位,也被星巴克趕搶走了。

2016年,賽百味出現(xiàn)了第一次在美國門店數(shù)量下滑。據(jù)CNN今年四月的報道,賽百味在美國一共有26,744家店,比上一年減少了359家。

為何賽百味最近那么慘?

從2000年開始,賽百味一直以健康作為品牌宣傳的重點,這個形象曾經(jīng)一度深入人心,可是隨著消費者對食物品質(zhì)要求越來越高,比如新鮮、有機(jī)等,而且賽百味在產(chǎn)品和品牌上一直缺乏創(chuàng)新,吃了好幾年還是那些產(chǎn)品。它的食品組合非常簡單:潛艇堡三明治、沙拉、甜餅是它的三大法寶。

簡單,但似乎太過簡單了。在賽百味停止創(chuàng)新的同時, 美國近幾年出現(xiàn)了不少新生的三明治品牌,比如Jersey Mikes、Jimmy Johns以及Firehouse,他們提供現(xiàn)點現(xiàn)做、價格和品質(zhì)更高的三明治。2014年,Jersey Mikes全年店均銷售額達(dá)到54萬美元,比賽百味高出9萬美元,盡管后者的店鋪面積是前者的近10倍。

其次,賽百味的線上發(fā)展太慢。在麥當(dāng)勞、必勝客等各大巨頭開始了網(wǎng)上點餐、送外賣幾年會后,賽百味的訂餐APP在2015年才推出。

第三,賽百味是一個美國品牌,不過它大多數(shù)的門店以加盟方式運行。賽百味之所以能快速擴(kuò)展,是因為它的加盟費和其他的快餐巨頭相比很低,只需要1-1.5萬美元。店鋪投資平均最低只需要10萬美元,而麥當(dāng)勞則要求加盟商投資至少100萬美元。

然而,不少報道指出,賽百味的供應(yīng)鏈管理卻跟不上,總部要求加盟店進(jìn)行“獨立采購合作”,可是全球只有5家這樣的供應(yīng)商,卻要負(fù)責(zé)全球四萬家店的供應(yīng)。正是因為物流鏈太長、周轉(zhuǎn)慢,導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程緩慢、成本過高。

同時,賽百味收取12.5%的營收分成(品牌使用費用8%,宣傳費用4.5%),但在各地的宣傳似乎并不到位,氪星讀者們可以感受一下它在中國的宣傳和麥當(dāng)勞在中國的宣傳,真的是不能再低調(diào),所以在消費者心目中的存在感不強(qiáng)。而缺乏創(chuàng)新又使得消費者對賽百味的興趣開始減弱,加盟商的壓力就更重,更加不好做。

換Logo、成立新部門、全球擴(kuò)張,會有效嗎?

在最近慘淡的業(yè)績下,賽百味不得不做點什么了。

在品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新上,賽百味終于開始迎合升級了的消費者需求,在2015年推出了第一款不含抗生素的雞肉三明治,同時宣布將在2017年年底實現(xiàn)所有產(chǎn)品不含抗生素、人工色素和防腐劑等添加劑的目標(biāo)。據(jù)界面報道,2016年8月,它更是宣布更改自己用了15年的logo,換上了一個更加小清新的logo。

賽百味原來的logo

賽百味的新logo

這個logo在去年里約奧運會開幕式廣告中第一次亮相,當(dāng)時賽百味還說將在2017年年初覆蓋全球所有門店??上б荒赀^去了,坐標(biāo)在中關(guān)村的我,看到附近三家賽百味的招牌上,都依然用的舊logo……看來這次換品牌的行動不太成功,加盟店轉(zhuǎn)型難以管理的弊端也顯現(xiàn)出來了。

在線上轉(zhuǎn)型方面,公司在2016年成立專門的數(shù)字部門,負(fù)責(zé)公司和消費者的溝通渠道,集中關(guān)注移動端APP、外送服務(wù)等服務(wù)。去年才成立,反應(yīng)是有多慢。

最后,雖然已經(jīng)有不少批評說賽百味盲目擴(kuò)張,但賽百味還打算通過增加門店數(shù)量以進(jìn)一步國際化。據(jù)路透報道,賽百味計劃未來三年,在英國和愛爾蘭在多開500家店,創(chuàng)造5000個崗位。目前,它在這兩個地區(qū)合計約有2500家門店。

它表示,這個決定是基于消費者需求。根據(jù)市場調(diào)研集團(tuán)IGD的數(shù)據(jù)顯示,英國的快餐市場預(yù)計將從2016年的161英鎊,擴(kuò)大到2021年的220億英鎊。不過,在英國當(dāng)?shù)兀鎸Ρ就恋目觳推放芇ret A Manger和Greggs(GRG.L)。好奇心日報曾經(jīng)報道過,Pret A Manger在今年6月已經(jīng)在籌備上市。目前公司在全球有400多家門店,3/4都集中在英國本土市場。

根據(jù)路透給出的最新數(shù)據(jù),賽百味在全球112個國家已經(jīng)開了月4.4萬家門店,在中東的阿富汗和非洲的贊比亞,都有它的門店。在產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌定位還沒完全鋪開的情況下,還繼續(xù)開店,能拯救賽百味的業(yè)績嗎?

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