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光線傳媒計劃裁員10% 三年已淘汰過半員工
一起惠2017-07-05 09:22:33645 次

光線是文娛行業(yè)里最經(jīng)常把“裁員”掛在嘴邊的大公司,盡管它也是近三年來業(yè)績最好的電影制作公司之一,市值早就超過了華誼兄弟和華策影視。在大部分電影人還在糾結(jié)于如何與咄咄逼人的互聯(lián)網(wǎng)公司相處時,光線控股了貓眼,甚至還在布局VR賽道。

這一回,光線的裁員比例是10%,距離上一次20%的大規(guī)模裁員尚不足一年。

很少有正在上升期的公司這么頻繁地要裁員。騰訊上一次傳出可能要裁員的消息還在2014年,華為去年傳說要裁員,但官方很快出來辟了謠。

據(jù)“數(shù)娛夢工廠”報道,光線傳媒副總裁李曉萍在上周一(6月26日)的全體員工例會上宣布這次的裁員信息。36氪就此事向光線內(nèi)部員工求證,得到的回復(fù)是:與其說是裁員預(yù)告,不如說是又一次強調(diào)末位淘汰制度。

“末位淘汰不是年年都有嗎?反正沒事就說說,鼓勵員工加油干活兒?!鄙鲜鰡T工稱,看起來裁員消息并沒有影響到光線的日常運轉(zhuǎn)。

根據(jù)光線年報,2014年至2016年,光線傳媒公司員工人數(shù)從541人銳減至272人,再加上今年將被裁撤的10%,意味著光線在三年里淘汰了一半員工。

大幅裁員的三年,也是光線坐穩(wěn)行業(yè)老大位置的三年。在華誼不斷去電影化、發(fā)展實景娛樂,阿里影業(yè)強調(diào)自己要做產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的同時,只有光線和博納在不斷突出電影制作的核心。相比電影發(fā)行起家,堅定地圍繞電影生產(chǎn)的博納,光線在走向電影的過程中甩掉了兩個負(fù)擔(dān):一個是電視部門,光線曾引以為傲的核心業(yè)務(wù);一個是與360合作的先看網(wǎng)絡(luò),光線邁向互聯(lián)網(wǎng)的一次試錯。這兩個部門也是2014至2016年的主要裁員對象。

光線傳媒董事長 王長田

作為一家民營內(nèi)容公司,光線的風(fēng)格基本等同于創(chuàng)始人王長田的風(fēng)格。光線起家于電視節(jié)目制作,相比投資動輒千萬過億、票房大起大落的電影市場,走量的電視節(jié)目制作與銷售更需要精打細(xì)算,強調(diào)投入產(chǎn)出比。這也讓王長田在電影圈里博得了個“摳門”的標(biāo)簽。

王長田本人也并不抗拒這個標(biāo)簽。去年12月,在光線影業(yè)慶賀成立10周年,總票房突破200億的公開信里,王長田寫道:“一切為了電影,一切因為電影。我會一如既往的(地)做這個行業(yè)里最勤奮最摳門的老板?!?/span>

在王長田看來,裁員于光線而言不是負(fù)面的,而是對人才優(yōu)勝劣汰的管理和激勵制度。相比同行業(yè)其他公司,光線的團隊精簡許多,而收益卻不相上下。以2016年為例,光線傳媒僅272人的團隊為光線帶來了7.41億元的凈利潤,而凈利潤為8.08億元的華誼兄弟,團隊人數(shù)達(dá)2456人;因補貼“淘票票”的市場費用而凈虧損9億元的阿里影業(yè),團隊人數(shù)也逾千人。在一些業(yè)內(nèi)人士看來,“光線總是一個人要做好幾件事,這里的碗總是比蓋子多?!?對于能夠勝任的員工,光線去年年初平均提薪15%,年末在此基礎(chǔ)上又提薪了20%。

在從電視向電影行業(yè)轉(zhuǎn)型成功后,如今光線也在逐步完成從電影發(fā)行公司向影視制片公司的二次轉(zhuǎn)型。

在此前很長的時間里,光線傳媒的發(fā)展策略都可以說是“宣發(fā)至上”。在今年的上海電影節(jié)上,王長田表示要收回原來的話:“我們不僅僅做營銷、做發(fā)行,我們也在做生產(chǎn)。我們自己做很多片子,我們還投資了60家內(nèi)容公司,這60家內(nèi)容公司也在做內(nèi)容。”

從光線的部門調(diào)整和投資收益來看,光線也不止?jié)M足于做一家傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)公司。對比光線2015年和2016年年報,生產(chǎn)部門員工人數(shù)變化最大,從113人銳減至31人。光線的投資收益,從2014年的5592萬元、2015年的7568萬元,激增至今年的2.77億元,占凈利潤的37.38%。

如今的光線,更像是一家項目管理公司。除了內(nèi)部制片人開發(fā)電影項目之外,被投資的公司同樣可以為光線優(yōu)先輸送項目。《大圣歸來》的制作方十月文化,《大魚海棠》制作方彼岸天都是近兩年被光線納入麾下的內(nèi)容公司,這兩家公司都曾經(jīng)因為缺乏資金,動畫項目進(jìn)入停滯,背靠光線的宣發(fā)優(yōu)勢,現(xiàn)在它們離市場顯然要更近一些。

事實上,王長田在去年3月接受媒體采訪時就公開了光線的人才培養(yǎng)計劃,光線要培養(yǎng)20個電影制片人,還有10個網(wǎng)劇的制片人,每一個人一年抓一個項目,使這些人成為光線的核心人才。多年以來,光線習(xí)慣于從內(nèi)部培養(yǎng)高管,而不是外部高薪聘請?,F(xiàn)任青春光線總裁丁丁張、光線影業(yè)副總裁劉同都是光線的老員工,同時也是暢銷書作家,后者的作品還曾被改編成電影,由光線投拍——這也是外界評價王長田精明的原因之一。

但內(nèi)部培養(yǎng)已經(jīng)不能追上光線如今的發(fā)展速度,這個行業(yè)里最缺的正是項目管理人才。王長田在去年的公開信里感嘆,“我們想要內(nèi)部培養(yǎng)的20個影視劇制片人,你們現(xiàn)在在哪里?寥寥無幾且磕磕絆絆?!?在大規(guī)模裁員的同時,這個勤奮又“摳門”的老板,仍在苦于尋覓優(yōu)秀的人才。

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