“我大概只聽懂不到30%,感覺就是不明覺厲,所以是很厲害,”在今日由清華經(jīng)管學(xué)院舉辦的“科技·驅(qū)動成長”論壇上,騰訊董事局主席兼CEO馬化騰在開始自己的演講前說道。
在幾分鐘之前,他正坐在臺下聽諾貝爾化學(xué)獎得主Brain K.Kobika講解他的研究成果以及未來的應(yīng)用。
對,就是因?yàn)橄旅孢@張圖引發(fā)的一系列探討。
諾貝爾化學(xué)獎得主Brain K.Kobika在講他的學(xué)術(shù)成就
Brain教授的研究確實(shí)讓人不容易理解,而他的演講不由的帶我們對一些前沿研究產(chǎn)生了很大的好奇。值得一提的是,Brain除了是一名諾貝爾獲獎?wù)咄?,他還創(chuàng)辦了自己的公司。他的這種雙重身份,在國外的學(xué)術(shù)和科技領(lǐng)域是非常常見的。而物理學(xué)家張首晟教授的身份也非常多元,他同時也是投資人并創(chuàng)辦有自己的企業(yè)。
馬化騰講道,前段時間曾祝賀張首晟教授發(fā)現(xiàn)了“天使粒子”。而且他還發(fā)現(xiàn),張教授在朋友圈直播了美國的日全食并非常有興趣的講解了日全食原理。對此,馬化騰調(diào)侃道,“不想成為科學(xué)家的投資人不是一個好的企業(yè)家”。
馬化騰坦言,自己也曾有成為科學(xué)家的夢想,但是這個夢想沒有實(shí)現(xiàn)。不過,騰訊通過與清華大學(xué)和北京大學(xué)的合作,在用另一種方式探討和研究科學(xué)技術(shù)。在他看來,斯坦福大學(xué)是創(chuàng)新的源泉,商業(yè)和科技方面做到了完美的結(jié)合,這都是值得中國學(xué)習(xí)的。未來,中國應(yīng)該在產(chǎn)學(xué)研方面做出更多的努力。
對于騰訊來說,公司怎么看商業(yè)與科技的結(jié)合呢?馬化騰表示,過去幾年發(fā)生了很大的變化。以前全球市值前10的公司,大部分都是金融和能源公司。如今,前10大公司中,有7家是科技公司。就在這一兩年內(nèi),發(fā)生了翻天覆地的變化,而且騰訊和阿里也有幸進(jìn)入了Top 10。這種變化確實(shí)會給人一些觸動。他說道,聽說高盛這家投資銀行也開始說自己是科技公司,說他們超過1/3的員工是研發(fā)人員,而且其研發(fā)人員已經(jīng)超過Facebook(待求證)。他對此調(diào)侃道,投資銀行都如此努力,所以騰訊更沒有什么理由推脫的了。所以說,科技已經(jīng)融入到人們生活的方方面面。
在數(shù)字化和智能化的這波浪潮中,騰訊可以做什么呢?騰訊以前在社交、通訊、金融、數(shù)字內(nèi)容方面有所積累,未來公司可以從AI、云和大數(shù)據(jù)這三大基礎(chǔ)方面出發(fā)與產(chǎn)業(yè)界和學(xué)界合作。馬化騰認(rèn)為,未來所有的企業(yè)都會在云端處理大數(shù)據(jù),這基本會是一個很普遍的模式。很多企業(yè)不愿意將數(shù)據(jù)放在外網(wǎng),但這種狹隘的思想已經(jīng)過時了。就好像以前大家都不愿意接入電網(wǎng),而是自己在家建一個發(fā)電廠。這是絕對不可能的。過去用電量是衡量一個社會的發(fā)展程度的指標(biāo),未來這個衡量指標(biāo)將是用云量。
除了在這幾方面的探索外,馬化騰還談到了公司的CXO網(wǎng)大為,他目前所看的產(chǎn)品和投資的方向都不是騰訊當(dāng)下在做的事,包括太空、阿根廷的衛(wèi)星公司、醫(yī)療、基因等。騰訊在關(guān)注科技的方方面面,當(dāng)然騰訊還投資了特斯拉5%的股權(quán)。對此很多人都看不懂,但馬化騰認(rèn)為,特斯拉象征著未來科技發(fā)展的方向,而且還會涌現(xiàn)很多源源不斷的黑科技,這樣做騰訊會更接近未來科技。
騰訊緊追各種科技,從近幾年公司的頻繁投資便可知一二。不過,這種四處撒網(wǎng)以及站隊(duì)式的投資卻讓商湯科技創(chuàng)始人湯曉鷗有一點(diǎn)不滿。當(dāng)著馬化騰的面,他坦言這使得創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展頗為艱難。對此,馬化騰表示,騰訊最近幾年已經(jīng)開始做出改變,比如建立開放平臺、眾創(chuàng)空間等。而且做大公司也有大公司的煩惱,也會被排斥。比如因?yàn)橐恍┰?,騰訊不能投資張首晟的基金。另外,如今微信支付和支付寶已經(jīng)遍及大街小巷,其實(shí)騰訊并不排斥另一家,但另一家并不是這樣想的。
馬化騰還表示,騰訊目前遵循”半條命“戰(zhàn)略,另外半條命交給合作伙伴。在騰訊內(nèi)部,目前公司很多業(yè)務(wù)都不做,而是發(fā)揮核心優(yōu)勢;而且騰訊的投資可以只占小部分股份,不必要非得控股。他還坦承,目前的狀況不完美,但是公司有時候也沒辦法。
下一篇:Gap策略轉(zhuǎn)變發(fā)力子品牌 核心品牌遭到?jīng)_擊
聲明:本站部分信息來自互聯(lián)網(wǎng),轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享,并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé),也不構(gòu)成任何其他建議。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上有侵犯您的知識產(chǎn)權(quán)的作品,請與我們?nèi)〉寐?lián)系,我們會及時修改或刪除