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共享雨傘是笑話?創(chuàng)始人:不需要人人都看懂
一起惠2017-09-25 09:32:54370 次

蘇揚最近來北京的頻率比平時高了許多,他正在為自己的創(chuàng)業(yè)項目尋找新一輪的融資,雖然半個月前,他才剛剛完成了天使輪的融資。

蘇揚的公司算是風口項目,他蹭上了當下最熱門的共享浪潮,在共享雨傘領(lǐng)域創(chuàng)立了“春筍晴雨傘”。這是一個備受爭議的領(lǐng)域,如果你還記得幾個月前那個鬧劇般丟了3萬把雨傘的公司——他們做的是同一個生意。

互聯(lián)網(wǎng)圈里有時侯會把這當做茶余飯后的笑料,就連有些投資人都無法認可。熊貓資本合伙人梁維鴻對AI財經(jīng)社表示,共享雨傘的模式他也沒有看明白,在雨傘擁有成本如此低廉且使用頻次較低的情況下,共享的意義何在?而有的投資人甚至直接表明,自己絕對不會投此類企業(yè)。

但也有不少的投資機構(gòu)已經(jīng)入局。據(jù)不完全統(tǒng)計,在短短4個月里,包括漂流傘、UU傘、JJ傘、OTO、春筍晴雨傘在內(nèi)的十多家共享雨傘企業(yè)均已完成了天使輪融資,甚至有的已經(jīng)拿到了Pre-A輪。

共享雨傘的生意到底如何,是剛需還是又一次共享風口上的噱頭項目?是資本市場催生出來的泡沫,還是真的可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)場景,AI財經(jīng)社和春筍晴雨傘的創(chuàng)始人蘇揚聊了聊他眼中的雨傘生意。

以下是蘇揚的自述。

“商人的心態(tài)不需要每個人都懂”

質(zhì)疑其實我也遇到很多,有時我會在朋友圈分享一些關(guān)于公司的動態(tài),有不太相熟的陌生人就會跑來問我:你這個到底有什么意義?我之前有過一年的FA經(jīng)歷,也認識不少投資機構(gòu),他們也并不是所有人都支持,有的人會投,有的人明確表示不會投,有的人則沒看懂,需要把你的邏輯說服給他。

其實商人的心態(tài)不需要每個人懂,不然大家都來做這個事情了。至于有的投資機構(gòu)為什么不投,他們可能會覺得看不懂,或者沒有充電寶和便利店來錢快,財務(wù)模型是不一樣的。

雨傘這件事情有好處也有壞處。任何一個創(chuàng)業(yè)項目總會遇到一些問題,其中70%可能是好的,30%是壞的,如果70%都是壞的話,相信也沒有人會去做。

雨傘的好處在于,它是剛需。之前下雨時如果你沒有帶雨傘,那你只有兩種選擇,地鐵口十塊錢一把的廉價傘,以及等雨停,但現(xiàn)在如果有一把共享雨傘,你就可以更低的成本去躲過這場雨,不管是時間成本還是金錢成本。

另一個好處在于,它的使用場景很多,可以布點在餐飲店、咖啡廳門口、地鐵口以及白領(lǐng)居多的寫字樓。只要占到合適的場景就可以賺很多錢,它的單點模型是成立的,服務(wù)用戶成本、獲客成本是低的。比如你占住了寫字樓這個場景,一個點粗略按照一年賺2千塊錢來算,2萬個點就是4千萬,就可以上新三板了。

當然雨傘也有壞處,它的頻次不夠高,季節(jié)和降雨的熱力圖分布不均勻。但首先,你只需要看全年降雨天數(shù),比如上海是120-140天,這120-140天不管是幾月份發(fā)生,一年總的是大概這些數(shù),那你只需要在下雨的時候去滿足中國人用傘的需求,中國每年可以賣出10億把雨傘,出行帶傘的需求又有多少?

無人值守的設(shè)備好處就在于你不用去考慮它沒人用的時候怎么辦,只做雨傘的話,一年的降雨量只有三分之一天,那可能利用率也只有三分之一,但是雨傘不一定要像單車一樣一直被騎,柜機放在那里也可以有利用率,有廣告收入。既然是無人設(shè)備,那你只要確保你的設(shè)備被租出去的次數(shù)足夠多。

“風口上的公司有關(guān)注度”

如果你跟我聊天,你會發(fā)現(xiàn)我是一個會講故事也會做事的人,但我沒有說為了講故事就鋪到北京來,可能鋪到投資人樓下會有更多的關(guān)注,但這是不可行的。如果是純粹追風口的話,他一看這個風口沒起來,撈不到這么多錢了就不做了,但我是想把這個項目的礦挖出來的。

包括我為什么要做雨傘這個事情,也是有一些邏輯所在的,并不是跟風。

我的上一個創(chuàng)業(yè)項目是一個名為DD bike的共享單車公司,當時有四個聯(lián)合創(chuàng)始人,這個項目主打三四線城市,到現(xiàn)在也還在運營,已經(jīng)覆蓋了21個城市了,今年5月我推出共享雨傘,雨傘的靈感就是從單車的運營中來的。

去年年底,在調(diào)度自行車的時候,有時會碰到下雨的情況,我就想如果有把雨傘就好了,當時有了這個想法,但是需求是很好被找到的,怎么去滿足不一定,需要時間驗證,后來我想通了,就自己出來做了春筍這個項目。

我做的這兩個項目都是風口上的公司,這是因為風口上的公司能夠獲得更多的關(guān)注度和更快的成長,如果我做的是某個冷門的行業(yè)可能今天你也不會來采訪我。

創(chuàng)業(yè)無非是兩個目的,一個是成長,一個是賺錢。從行業(yè)發(fā)展來看,你所在的行業(yè)要能夠帶領(lǐng)你發(fā)展。你想要快速成長,就得做競爭激烈的行業(yè),有紅海才有成長。我現(xiàn)在更看重能把事情做到什么程度,并不看競爭,有競爭才算是好事,會有更多的關(guān)注度和錢、資源進來,只有你做好了,你才會獲得更多,吸收更多,總比你做一個冷門的好很多。

當然我也沒有去做共享充電寶、共享健身房、無人零售這樣的邏輯看似相通的無人值守設(shè)備。首先充電寶在我看到的時候,已經(jīng)有行業(yè)小巨頭出現(xiàn)了,聚美也入股了。其次,健身房和無人零售背后都有很強的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈在支撐,雖然它們做的事情都是擺設(shè)備。

但雨傘一是剛剛起步還沒有巨頭出現(xiàn),二是產(chǎn)品邏輯和單車也比較相似。你站在幾個機會面前,結(jié)合背景來分析,可能就能知道自己更擅長什么。

“套用共享單車的產(chǎn)品邏輯”

其實雨傘和共享單車的用戶邏輯、產(chǎn)品邏輯都很像,都是鋪科學的設(shè)備、科學的融錢。包括現(xiàn)在作共享雨傘樁機和智能鎖的,都和當初深圳那群幫單車做智能鎖的是同一批人。

大家最初對這個行業(yè)的偏見可能來自于共享e傘丟傘的事件。他們的產(chǎn)品邏輯就很像早期的ofo,采用密碼鎖無GPS的方式。這是因為它本身設(shè)置的機制就是不需要用戶歸還,也不能確保用戶能否歸還,用戶拿回家10把平臺可能也不知道。

但現(xiàn)在的共享雨傘,多是采取GPS或者樁機定點歸還的方式,有點像共享單車和有樁單車的模式。春筍采取的是有樁模式,我的雨傘上沒有GPS,但是有一個RFID的感應(yīng)芯片,必須還到樁上才會停止計費,你可以今天不還,明天不還,不還到昨天借的位置,但是你總歸還是要還到樁上的。

最多能連續(xù)借7天,如果7天之后不進行任何操作,比如續(xù)借或者一鍵購買的話,那我們就會直接扣押金,所以目前傘丟失的比較少。

雖然兩個行業(yè)的設(shè)備邏輯是一樣的,但是背后的運營邏輯又不一樣,單車是一個規(guī)模經(jīng)濟的生意,雨傘不是。因此,樁機的選點很重要,用戶的生活無非就是兩點一線,樁機可以選擇布點在你家或者公司附近,24小時你總會回去一次,我就在你周圍布點就足夠用了,200臺樁機就可以足夠運營。

我們現(xiàn)在主要是辦公樓、地鐵站和餐飲門店,7月份開始鋪設(shè),一般都會簽排他協(xié)議,和充電寶的布局又有些類似,業(yè)態(tài)都是門店,但如果說我擺在肯德基,你擺在麥當勞那我也沒有辦法,商業(yè)競爭只能在把自己事情做好的基礎(chǔ)上去競爭。

從商業(yè)模式上來說,我們現(xiàn)在是一天一塊,每個樁機投放20-50把傘,單個傘的成本是20幾塊,并且設(shè)計成了比較獨特、新奇的反向傘。平均算下來一個樁機的成本在2000塊錢,主要收入是租金,未來線下樁機上也可以做廣告,把流量利用起來,大概六七個月就可以實現(xiàn)回本。

目前我們還只在上海,計劃是先做上海、廣州、深圳、杭州這幾個城市,北京暫時不會考慮,以南方城市為主。

“賣給別人很沒有出息”

關(guān)于競爭,其實現(xiàn)在也有一些別的團隊在做。

我還蠻欣慰的,還好這個賽道不是只有我一個人,有競爭者進來,把賽道撐起來是個好處。一方面是更多的投資人會接觸到,方便他們更好了解這個行業(yè),我們就不用花費太大的力氣去說服,第二是賽道撐起來才會有更多的行業(yè)資源可以去供你使用。

這個行業(yè)大概可能還需要兩三年蓬勃發(fā)展才可以成熟,目前雨傘也沒有像單車一樣走向供應(yīng)鏈和跑馬圈地的階段,等哪家公司能夠率先拿到1億融資可能才算是競爭的開始吧。

上一個項目是做到一半退出了,但雨傘我打算做到行業(yè)第一,然后去收別人,賣給別人很沒有出息。

哪怕這個行業(yè)最終有泡沫,行業(yè)沒有起來,有的公司撐不下去倒閉了,但我覺得他們不干了我干呀,因為我判斷這個事情可以做成,當你擁有一萬個設(shè)備之后,你有太多的事情可以做。廣告、場地、租金都是很賺錢的,可以用用戶身上找價值,從點位身上找價值來擴展公司的增長空間。

這樣上新三板是沒有問題的,我想擁有一家自己的上市公司。

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